传统贸易商转型跨境电商的5大痛点跨境知识点第245期跨境电商

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相信收听我们音频课的小伙伴中,有不少是传统贸易商转型、或正在考虑转型跨境电商的。那么,在这一过程中,我们通常可能会遇到以下五个痛点:

首先是没有一手的、大量的用户数据。市场信息不对称,不透明,缺乏市场洞察能力,OEM/ODM无法接触终端买家,缺乏直接的用户需求和数据,自主产品开发有难度。

二是低议价权,没有品牌化的概念。中小微企业处于竞争劣势:贸易商掌握主导权和定价权,利润率低,竞争激烈。相当于你生产了一颗珍珠,这颗珍珠就值10块钱,不能包装到200块钱。

三是贸易形式欠缺灵活,类似亚马逊这样的平台贸易形式链路非常长,也就会导致资金链非常长,违约风险高,重资产的情况下,回款周期很长。所以卖家要盘活整个库存的话,会有很多资金缺乏的问题,针对中小企业来说也是容易造成缺钱的重要原因。

四是疫情冲击下,去年的很多传统贸易企业,比如说B2B的企业过去会参加线下的展会,但是由于疫情,该如何拓展新的业务。疫情影响物流,影响线下沟通和贸易,开发客户成本就更高了。

第五是电商浪潮下,如何最大化的抓住红利,引导自身企业进行长期发展。

对于这五大痛点,跨境营销服务商飞书深诺方面指出,首先,跨境卖家需要积累至少一万以上的客户数据,以前只能通过B端客户了解到自己需要做什么产品,而之后需要直接知道消费者喜欢什么的产品,进而倒倒推产品升级和打造更好的品牌。

第二,以亚马逊平台为例,卖家需要实施做“爆品”的策略。我们优化供应链链路,最主要的事情就是降低投入产出比,因为整个供应链也会直接涉及到亚马逊店铺的排位情况、运营法则,这件事情是最最重要的。而在适应了亚马逊的运营规则之后,如何把爆品这件事情做好,需要制定明确的一锡类的目标,比如一个月要生产多少爆品,这些爆品如何防跟卖,进而达到我们卖家想要实现的销售目标。

第三,传统企业有一些共性特点,一是供货能力很强,产品已经经过欧美市场或者其他市场的检验,不会出现需要返工的情况,以及有低价的生产成本。但也缺少相应的品牌定位和定价策略。这个不是拍脑袋想出来的,需要前期的市场及终端卖家调研、市场上的精品分析,来决定你的产品究竟卖50美金还是100美金。

另外,选品和拍摄也非常关键。一个价值300美金的产品,需要通过更生动的视频内容传递价值。以及最后的复盘及营销优化,将大量的用户数据反哺产品开发。

总结来看,如果卖家需要组建自己的专业团队,需要有矩阵的布局九大人才板块,他们分别是:行业策略、品牌运营、店铺运营、推广引流、技术支撑、客户顾问、营销策略、网站设计、创意事业部。当然,你也可以找专业的团队去更快速的实现当中的某个部分。

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