在实体经济质量管理方面，欧洲国家主打，以贩卖标准为生，宣称“一流的企业做标准”以贩卖标准为生，未来谁拥有了标准就拥有了世界。美国人晃了晃硅谷和纳斯达克这两张牌，推出诸如“经济全球化”，“产业价值链”、“国际分工”等各种不同的理论，不断告诉我们国际经济秩序已经确立，中国就要安于做那些“手脚经济”的事情，欧洲人从事“知识经济”，让美国人享受“创意经济”的乐趣。
难道我们中国人就一定要做手脚经济的事情吗一定被欧洲人和美国人牵着鼻子走吗不能!
我们的ISO9001认证多数没有学会欧洲人的PDCA，还是用我们小作坊的形式去创造手脚财富，辛辛苦苦卖到美国，还要被“反倾销罪”。所以现在我们该醒过来了，要学好ISO9001质量管理体系认证，用标准为我所用，建立良好的研发管理体系，做欧洲人和美国人吃惊的事情!这是历史赋予我们的巨大机会!
在做好质量管理体系认证的时候，特别重要的是制度的建立和落地。没有压力就没有动力，给于员工适当的惩罚，员工就有了压力，这样就大大的激发了他们的工作积极性，也提高了企业的生产效率。有这样一个故事：
三只老鼠一起去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量用叠罗汉的方式轮流上去喝，当最后一只刚刚爬到第二只老鼠的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠仓皇逃跑了。回到鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。
最上面的老鼠说，因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶。第二只老鼠说，我是抖了一下，但我感觉到第三只老鼠抽搐了一下，我才抖的。第三只老鼠说，对，对，我好像听见门外有猫的叫声，所以才抖了一下。原来如此!
其实企业里很多人也具有老鼠的心态。
请看一次企业的季度会议情况。营销部门的经理说“最近销售做得不好，最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，以致我们很不好做，研发部门要认真总结。”研发部门经理说“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难啊，我们的预算很少，都被财务削减了。”财务经理说“我是削减了你们的预算，但你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱了。”这时采购经理跳了起来“我们的采购成本上升了10%，你们知道为什么吗俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。”众经理恍然大悟“原来如此啊，我们大家都没有责任了!”
出现上述企业管理问题，说明该企业在战略管理制度上面存在严重的问题。“凡事预则立，不预则废”，部门与部门间相互推诿责任，企业“战略实施”受阻，企业风险经营的理念欠佳，无一不说明该企业的管理制度有待提高。另一方面各部门主动性欠佳，这种被动性工作的现象，说明该企业的“企业文化”有待提高，应将“企业文化”纳入战略管理制度的高度，予以升华。