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主要包括的活动有：举行首次会议、审核实施阶段的文件评审、审核中的沟通、向导和观察员的作用和责任、信息的收集和验证、形成审核发现、准备审核结论、举行末次会议。
首次会议是现场审核的开始，由审核组长主持。
会议详细程度应与受审核方对审核过程的熟悉程度相一致。对不同规模组织不同类型的审核，首次、末次会议的详细程度与正式程度不同；对于不同类型的审核，审核报告的内容及详细程度也会有所不同。
管理体系的初次审核分两个阶段。通常第一阶段审核不必拘泥于首次会议和末次会议的议程和形式，可以简化为“见面会”和“第一阶段审核结果的沟通。”
第一阶段审核一般情况是现场审核，特殊情况下（如受审核方的产品、服务、过程和管理非常简单，并通过其他方式获取了受审核方的充分信息）可以通过对管理体系文件和其他信息评审的方式进行非现场的一阶段审核。
第一阶段审核的文件评审可以在现场审核前，也可以结合现场审核活动进行。但在任何情况下，文件评审都应在第二阶段审核前完成。
一阶段审核除继续对文件进行审核外，通过对现场进行访问和观察，进一步确认受审核组织管理体系的总体水平，以判断是否具备接受全面审核的条件。同时，实地了解受审核组织的基本情况，更清楚地分析受审核组织的状况，为策划和实施后续完整的第二阶段审核创造条件。
在第一阶段审核中发现并确定的不符合，可以开出“不符合报告”，也可以列出问题清单，通知受审核方予以纠正。纠正情况可以在第二阶段审核前或现场审核时验证。但对确定为严重不符合的问题，许在该问题得到纠正后，才可以进行第二阶段现场审核。
第二阶段审核的目的是评价受审核组织管理体系标准要求的符合性、管理体系运行的有效性。第二阶段审核应在受审核方的现场收集审核证据，并至少覆盖以下方面：
1.与适用的管理体系标准，或其他规范性文件所有要求的符合情况及证据；
2.依据关键绩效目标和指标，对绩效进行的监视、测量、报告和评审；
3.受审核方管理体系的能力以及在符合适用法律法规要求和合同要求方面的绩效；
4.受审核方过程的运作控制；
5.内部审核和管理评审；
6.针对受审核方方针的管理职责；
7.规范性要求、方针、绩效目标和指标、适用的法律要求、职责、人员能力、运作、程序、绩效数据和内部审核发现及结论之间的联系。
随着现场审核活动的进行，如果出现需要改变审核范围的情况，审核组不宜对审核范围的改变做出决定。审核组长应与客户审查该需要，并报告认证机构。
如果审核中收集的证据显示存在紧急的和重大的风险，审核组长应立即报告给受审核方，适当时向审核委托方（第三方认证机构）报告。
当获得的审核证据表明不能达到审核目标时，审核组长应向审核委托方和受审核方报告理由以确定适当的措施。措施可以包括审核策划、审核目标或审核范围的变更或终止审核。
随着审核活动的进行而出现的任何变更审核计划的需求，适当时应由审核方案管理人员和审核委托方评审和接受，并提交给受审核方。当审核中获得的证据表明不能达到审核目标时，审核组应该向受审核或委托方报告。
向导和观察员的作用
对观察员的关于访问、健康和安全、环境、安保和保密的任何安排应受审核委托方和受审核方约定管理。
依据审核性质的不同，观察员可能来自受审核方，包括受审核方的顾客，以及咨询人员、认证机构、认可机构、政府等方面。
举行末次会议
末次会议是现场审核的结论性会议，通常在审核组完成了现场审核活动、获得了审核发现并作出了审核结论之后进行。
末次会议的详略程度应与受审核方对审核过程的熟悉程度相一致。在一些情况下，会议应是正式的，如认证审核，并保持会议纪要和出席人员的记录。对于另一些情况，如内部审核，末次会议可以不太正式，只是沟通审核发现和审核结论。
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