七、中国式员工与外国员工的差别是什么？而在管理领域中存在的"拿来主义"又如何去面对现状去运用．1、民族素质文化的差别？2、认人的差别？3、守规则的习惯差别？4、环境影响的差别？5、自身高要求的差别？6、数据管理的差别？7、西方文化要在消化中去转换成自身特点的思维方式？8、拿来对比，换成自已可接受、可操作的方法和工具？9、运用后看效果确认拿来主义是否正确和适宜？10、形成自我约束主义，无为而治！
七、如何建立制度＼流程，而制度与标准化管理的区别是什么？1、管人时―――列人力制度、职责权限等，制度中要有奖惩办法，违法必究！2、管事时―――定流程，流程中要有使用的表格，并能收集有效数据，凭数据说话！3、管理过程时―――编程序、方法、专业工具、支持性资源，人人有事做4、管理系统时―――建立标准化管理体系（技术、管理、工作、规则），有章可依！5、管目标时―――制定和各部门、全过程联动的工作计划，进入PDCA，计划中要有奖惩承诺，及时兑现，执法必严！6、管理业绩时―――建立岗位绩效考核体系，奖惩兑现，综合评估各项资源
八、如何使制度规章＼流程＼程序文件＼规程＼表单运行起来？1、在流程中运用表格，用表格来保留做的证据或事实。2、每周收集表格和对表格的填写的规范性进行及时审核，预防记录作假行为。3、做好表格收集、交接清单4、每月按部门、按记录分类、按日期装订成册5、按目标测量的需求，收集表格的有效数据进行测量、分析。形成统各种管理报表6、将报表、数据目视化，进行看板管理。为各例会决策基于提供事实的依据。7、每季度进行一次表单使用，目标测量、分析改进的内审总结工作8、将总结工作汇存到管理评审中去9、作出精细化管理整改计划报告10、跟踪检查整改计划和奖惩兑现
九、如何使管理简单化，靠什么简单化管理？1、何为复杂化和简单化及其内在联系？2、何为流程再造？流程管制复杂事务并简化处理方法3、用表格替代具体的操作过程？4、用数据替代表格中的证据？5、用目标管理来体现数据的价值？6、用计划管理来衡量目标测量和实现的过程7、用计划管理实现简单化管理的操作。8、用绩效考核来衡量目标计划的效果和业绩。9、企业简单化管理形成企业文化，提升执行力、提升满意度10、企业简单化管理带来多、快、好、省。
十、为何中国式企业的执行力＼行动力较差，一旦强势执行就有各种痛苦？1、认人文化2、认情文化3、认团伙文化4、认自我文化5、认假文件文化6、认经验文化7、认能人文化8、认习旧习惯文化9、认打工文化10、认现状文化11、强势执行带来的痛：权限权威制约、个人利益冲突、旧习惯改变难、逆反心态加强、受人制约不自由、表格文件更复杂、会议多会议长、目标计划管理实施难、过程有稽查、结果有考核、绩效工资拿不全。考核严员工离职率高等。
十一、适宜未来中国深化改革的企业管理要做哪些转变或转型？1、新型战略转型2、市场内外部环境分析转型3、组织文化价值观转型4、最高管理者观念规划转型5、组织目标计划转变6、组织资源的转变7、组织过程管制方式转变8、组织互联网络信息技术运用和复制能力的转变9、组织创新变革转变10、组织满意度（老板、员工、客户、供方、社会）转变
十二、如何将ＩＳＯ转化成为中国式精细化＼本士化的管理，而不能死套国外的做法？