此外，国内外学者对女性董事在董事会所发挥的作用也展开了较为系统的研究，主要集中在以下三个方面:女性董事的职能、女性董事与企业绩效、女性董事与企业战略行为。本文将重点围绕女性董事的职能及女性董事在董事会所发挥的作用展开文献述评与研究展望。
二、女性董事的职能
(一)女性董事的监督控制职能
(二)女性董事的战略决策职能
具体来看，(1)在价值判断方面，女性董事更可能看重相互依赖、仁慈与宽容，她们比男性更加注重关怀伦理，奉行一种重视关系和责任的关怀伦理［26］。
(2)在风险导向方面，研究表明人们经常高估自己对知识的精确性，男性比女性要更加过于自信［27］，而过度的自信可能会导致男性主导的董事会做出风险过大的决定，祝继高等［28］、孙亮和周琳［29］研究都在经验上证明了女性的风险规避意识有助于公司做出更稳健的决策。然而，金智等［30］的研究则提出董事会中女性董事比例越高，则会导致上市公司的投资效率越低。Levietal．［31］的研究也发现每增加一位女性董事，企业的投标次数减少7.6%，投标溢价减少15.4%。
(三)女性董事的资源提供职能
(四)情境因素对女性董事职能的调节作用
也有一些学者从企业层面考察了女性董事职能的调节因素，并发现在家族企业和国有企业中，女性董事的监督控制职能被削弱［49］，而所有权集中度则有利于促进女性董事发挥监督控制职能［51］。此外，还有学者从董事会层面探讨了影响女性董事职能发挥的调节因素，如Adams＆Ferreira［15］发现董事会多元化程度和独立性也都可以促进女性董事有效发挥监督控制职能。
三、女性董事与企业绩效
四、女性董事与企业战略行为
五、研究述评与展望
然而，以往有关女性董事的研究尚存在一些不足，需要进行进一步的深入研究与探讨。
2.以往研究重点分析并检验了女性董事与企业财务绩效二者之间的直接关系，而忽略了对女性董事为什么以及如何影响企业财务绩效的分析与考察。以往研究主要从不同视角并利用不同的估计方法，得出了不同的研究结论。由于在实证检验时很难获取一手数据，以往研究主要基于二手数据检验有无女性董事与企业绩效的关系，而对女性董事影响企业绩效的作用机制和实现过程讨论不足，这一问题也有待展开进一步的深入研究，探索与挖掘女性董事影响企业财务绩效的因果链，进而在深层次揭示其作用机制及其边界条件，这将会在一定程度上解释当前研究结论不一致产生的原因。此外，由于上市公司聘请女性董事时可能会产生自选择偏误的内生性问题，而以往研究在检验女性董事对企业绩效影响时没有较好地解决内生性问题，导致回归结果失真而难以明晰二者的因果关系。