导语:如何才能写好一篇财务管理在中小企业的作用,这就需要搜集整理更多的资料和文献,欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文,供你借鉴。
我国的大部分中小型企业内部控制程度较差,生产效率较低,运作流程较混乱,所以生产成本均较高,若对企业内部进行科学、合理的整顿,在生产成本控制方面大有潜力可挖。本文以内蒙古农业大学机械厂2005年的直接成本发生情况为例进行分析,试探讨企业加强成本控制问题。
1企业基本情况
内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大学的校办企业,位于农业大学西区。该厂自1989年以来在完成教学、科研的同时生产农业机械,共分为机加工、钳工、锻工三个车间,固定资产总值1042299.34元,2005年主要生产2bp-2型铺膜播种机、9yg-130型圆盘割草机、9zc-160型铡草机三种产品。管理人员10人,车间工人50人。
2成本构成情况
固定资产按年提取折旧费,折旧费是成本中很大一部分,工人工资采用的是月工资制,所以工人工资福利费也成为固定成本的一部分。该厂设备比较老化,发生修理费用比较频繁,则每月耗用的修理费作为固定性制造费用。随生产而发生、与产量存在线性关系的直接材料、包括水、电、等在内的制造费用可视为变动成本。在预算和考核成本时,该厂基本上采用变动成本法进行核算,将制造费用按三种产品的产量进行平均分配的方法计入成本,再与预算标准进行比较控制成本的发生。
2.1成本发生情况分析
在对2005年生产成本进行分析后,结果却不容乐观。
2005年生产出2bp-2型铺膜机1390台、9yg-130型圆盘割草机130台、9zc-160型铡草机800台,三种产品的出厂价分别为2100元、4200元、580元,则有分析:
从卖价的角度上看,三种产品只有铺膜机一种产品成本低于出厂价,其余两种产品分别超出出厂价63%和60%
剔除其他费用因素,单从产品生产成本角度考虑:
铺膜机利润=px1-(b1x1+a1)=(2100-1712.40)×1390=538764元
圆盘割草机利润=px2-(b2x2+a2)=(4200-6829.52)×130=-341837.60元
铡草机利润=px3-(b3x3+a3)=(580-923.96)×800=-275168元
则本季度利润合计为:538764-341837.60-275168=-78241.60元
即便从中扣除折旧费,只考虑现金流量:铺膜机:
n=(2100-1681.19)×1390=582145.90元
圆盘割草机:n=(4200-6811.67)×130=-339517.10元铡草机:
n=(580-900.46)×800=-256368元
则总现金流量:n=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元
表1单位成本发生表
(单位:元)
项目2bp-2型9yg-130型9zc-160型
铺膜机圆盘割草机铡草机
固定成本直接人工735.043369.28387.69
折旧费31.2117.8523.50
固定性制造费用145.3031.2039.47
变动成本原辅材料776.003389.00447.05
水电费用3.252.693.07
变动性制造费用21.6019.5023.18
合
计1712.406829.52923.96
从以上的分析中可以看出,企业目前的生产存在着严重的问题,以上分析不分担各种管理费用,只考虑直接成本,就已经是成本过高出现亏损了。即便剔除早已支付的固定资产投资,只从当期现金投入与产出角度来看,企业即使将所有产品全部销售收回的资金仍不能弥补投入生产的资金,这就是说,企业的生产已经是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭转局面,企业将会越生产越赔钱,最终危机将不可逆转。
3原因分析及解决方法的探讨
3.1亏损的原因
该企业成本过高导致亏损,是多方面、多原因造成的,除去销售的因素之外,企业内部的原因有以下几个方面。
3.1.1国有企业性质根源
内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大学所属的集教学、科研生产为一体的校办企业,有许多教师的科研项目在此试制,并接受试制费,所以企业至今带有浓厚的国有企业的气息,经过多年的发展仍然没有完全摆脱靠国家吃饭的习惯,人员冗置、工作懒散的情况十分普遍。带着计划经济的落后观念在市场经济环境中打拼,混乱被动的局面可想而知。
3.1.2没有科学严谨的管理制度
这仅仅是众多日常管理问题中的一个小小的缩影,类似问题数不胜数,没有赖以为基础的管理制度与管理方法,成本控制从何谈起。
3.1.3内部物流。信息流传递混乱
企业财务人员虽然尽力以较为科学合理的方法进行核算,但由于企业人员配置较为混乱,员工不能清晰自己岗位的职责,互相推委,致使企业内部物流、信息流传递不畅,生产上各种耗用情况不能及时递交给财务部门,原辅材料采购存在赊购现象原始凭证不能及时递交给财务部门,以至于库存材料和财务账核对不一致,财务部门不能正确核算企业产品生产成本,也不了解尚有多少库存,该何时购买、购买多少。例如2005年初,生产车间领用原材料的原始凭证没有及时上交财务部门,以至于财务部门不了解原材料实际库存情况,园钢采购数量没有满足产品生产需要。虽然之后紧急组织采购,还是造成了极大的额外支出。而传递过程的各个环节则互相推委,拒绝承认错误、承担责任,结果只有不了了之。而决策层也不能正确依据市场确定产品进入市场的策略,从而使生产带有极大的盲目性,一旦销售不佳就会使产品大量积压。
3.2解决方法的探讨
3.2.1抓销售促生产,合理制定销售价格
从上述分析可以看出生产的产品数量达到一定规模,可以降低生产成本,特别是固定成本。所以生产要面向市场,了解市场需求,没有良好的销售,生产只好断断续续,十分被动。产量持续保持低水平,固定性生产成本有如一方大石,顶得单位生产成本居高不下。制定销售价格方面,既要兼顾市场需求,又要充分考虑生产成本,例如zc-160型铡草机的生产就是先定好销售价格后进行的生产,结果是成本高于售价,导致一销售就亏损。
3.2.2明确责任中心制度,严格控制成本发生各环节
生产就是使各具其用的原辅料转化为目标产品的过程而在这期间投入的各种耗费(即成本)就是推动这一转变的原动力。如果在流转的过程中遇到的断档、阻滞多,则需要的动力就要很大才能使转变正常进行,反之,流程越通畅所需成本就越小。
2005年该厂对生产各个环节进行业绩考核,并与各责任人的工资福利挂钩,然而这些考核制度并不是十分科学合理,只是责任中心制度的雏形,仍有很大程度上的不规范性,还有待进一步完善,企业应进一步按统一领导、分级管理的原则,在企业的内部合理划分责任单位,明确各责任单位应承担的经济责任,应有的权利和利益,以便实行有效的内部协调与控制。从上至下将每个环节、每个车间、每个生产班组甚至每个岗位都确立为责任中心,明确其职责与成本的关系,按责任完成情况进行考核给予奖惩。这样才有可能监控每个环节的成本发生情况,达到全程监控的效果。
并且要在员工当中树立起提高效率、力行节约的风尚,这是培养企业员工主人翁责任感的好办法,也是成本控制的有效途径。这也是中国乃至全亚洲地区各个企业共同提倡,成为企业文化重要组成部分的。
3.2.3通过标准成本核算方法进行差异分析
4结束语
[参考文献]
[1]企业会计准则[m].北京:经济科学出版社,2003.
关键词:企业管理;财务管理;问题及策略;经济效益
随着经济全球化,市场经济高度发展,企业财务管理在企业经营中的地位越来越重要,对于财务管理对企业管理的重要性需有高度的重视,采取切实可行的措施,加强企业财务管理水平,从而保证企业经济效益的提高。
一、企业财务管理中所存在的常见问题
随着我国社会经济体制的改革和对现代企业管理制度的建立和完善,企业的模式发生了巨大的变化,这也客观造成企业管理的新的矛盾:不断扩大的企业规模与经营管理严重滞后,特别是财务管理水平严重滞后的矛盾。许多企业通过调整管理机构,建立现代管理制度,增强对现代财务管理制度的思想观念、行为规范及管理制度的认知,提高财务管理水平,从而保证了企业的可持续发展。但存在的问题也很明显:
3.全面预算管理形同虚设。预算管理是西方发达国家多年积累的企业先进管理经验,是以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到生产和资金收支等重要经济活动各个方面的科学管理方法,对企业的健康发展起着举足轻重的作用。多数企业在预算管理过程中忽视对市场的调研与预测,使很多预算指标与企业外部环境不相容,整个预算指标体系难以被市场接受。而且由于预算指标缺乏弹性,缺乏对市场的应变能力,这也使企业的预算工作难以推行。而且全面预算涉及的部门众多,牵涉的利益复杂,也使得许多预算制度流于形式,走过场现象严重。
二、企业财务管理问题的解决对策
1.完善财务管理制度。财务管理制度是企业针对财务管理、财务工作制定的企业制度,其订立原则根据国家有关法律、法规及财务制度,并结合企业具体情况制定,在实际工作中起规范、指导作用。在现代市场经济条件下,任何一个企业想顺利地进行生产经营管理活动,提高经济效益,就必须完善财务管理机制,建立一套系统的、科学的、完整的、规范的及以财务管理为中心的财务制度,使企业各项事务有章可循,有法可依,有效地履行财务管理职能,从而推动企业的全面管理,促进企业经济效益的提高。
2.加强项目投资财务管理。强化财务监督职能,加强对管理环境和管理机制的监控,对企业内外部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素进行有效性的评估,必要时候借助专业的项目评价机构,评价企业内控制度在企业发展战略等方面的有效性,督促企业对新增投资项目做全面、系统的分析,增强风险防范能力。同时建议尝试用投资项目管理信息系统的方式进行横向动态管理,也就是公司建立数据库的形式实现对已投资项目财务状况的动态了解和掌握,设立三级财务数据系统,一是收集大量的基础财务数据,这是对投资企业经营状况分析判断的基础,二是在此之上系统自动生成的各种比率分析数据,通过对各种比率的分析了解,可以掌握投资企业的动态财务状况及趋势,三是在一、二级数据的基础上设计的预警系统。
3.加强全面预算管理职能。企业高管应当明确,全面预算管理是一项自上而下、自下而上的系统工程,应坚持实事求是、注重效益、明确权责、全员参与,目标控制、分级实施的原则。同时要着重从以下几点下手:
第一,坚持综合性原则,细化预算编制,增强预算编制的科学性、可靠性和连续性。财务预算管理是财务管理的前提,是确保企业整个管理工作的重要一环。因此,必须充分调动企业所有部门所有员工参与预算编制的积极性,不能漏掉任何一个预算单位。对于财务预算指标,应当尽可能做到细致、清晰,提高预算执行的效率。第二,财务预算管理应以现金为线索,以成本控制为重点,努力降低企业成本费用水平。要严格销售或营业、生产和成本费用预算,在执行过程中实现有效控制和管理,最大限度节省开支,完成预算目标,实现利润最大化。第三,建立预算信息的反馈体系。实施预算编制和执行的定期上报机制,各单位应按时编制各项预算,定期上报财务预算委员会,由其加以汇总、分析后,写出总体情况反映意见,提交董事会,并建立预算资料库,以便提高预算管理的效率。
三、小结
参考文献:
[1]王建志.加强企业财务信息监管的举措[J].财务与会计,2007(12).
[2]何学红,周海琼.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国西部科技,2008(04).
关键词:中小企业;财务管理;信息系统;探析
一、引言
众所周知,财务管理信息系统是指利用现代网络以及软件开发技术,对原来需要手工完成的一系列与财务管理有关的预算编制、成本核算、事中控制以及事后监督等环节进行操作控制。利用财务管理信息系统能够有效避免由于人工记账产生的一系列偏差。财务管理信息系统包括众多子模块,例如会计处理模块和财务管理模块等等。财务管理信息系统也包括众多子系统,例如总账系统和现金管理系统等等。另外一个完整的财务管理信息系统需要硬件和软件的相互配合以及数据源的支持。近年来,随着企业财务管理的逐渐发展,财务管理信息系统也在从原始的以会计记账为基础转变为以财务管理为基础。
对于中小企业而言,引入并建立一套适合自身企业特点的财务管理信息系统具有必要性和重要性。王永超提出由于中小企业相对于大型企业而言,在财务管理方面可能存在不全面,没有系统性的问题,并且,在中小企业当中,财务管理混乱和资金管理不合理以及随意篡改这些问题相对于严格执行财务管理信息系统的大型企业而言更容易发生。因此,为了更加系统地管理企业财务,中小企业必须建立一套有效的财务管理信息系统。
二、中小企业引入财务管理信息系统的必要性
三、中小企业在财务管理方面存在的主要问题
1.中小企业中财务管理上的权责不清的问题较为严重
2.中小企业的会计制度不规范
3.财务管理核算没有进行精细化处理
在中小企业中往往会出现求量不求质的粗放式的财务管理核算,这会影响会计核算和会计信息的准确性。还有资金管理方面存在问题。资金是一个企业赖以生存的根基,也是企业的正常生产和日常活动得以继续的基础。然而,中小企业中资金管理混乱,账实不符、账帐不符、帐表不符等问题的频繁出现,影响了中小企业财务管理的质量和企业的可持续发展。最后,缺乏完整的财务管理信息系统的中小企业,其财务会计信息往往缺乏及时性或者时效性,并且其信息安全也并不能得到有效保障。许多中小企业缺乏完整财务管理信息系统,其记账以及与财务管理和会计核算有关的活动不能像大型企业那样及时通过计算机得到记录和反映。并且,在没有有效财务管理信息系统的控制和管理的情况下,中小企业的财务会计信息安全也不能得到有效保障。
总而言之,现代财务管理信息系统是一套标准化的,能够对企业财务管理和会计核算等进行规范化管理的一套系统。它能够保证企业财务管理核算和会计信息的准确性和真实性,能够及时对有关会计问题进行处理。并且同时能够降低中小企业财务会计信息的搜集和利用的成本,也就是能够解决财务会计信息的成本-效益问题。
四、如何在中小企业中建立一套标准化的财务管理信息系统
1.在财务管理信息系统中建立规范化的基本文档目录
任何一套财务管理信息系统,都离不开基本的文档目录的设定。基本文档的目录往往起到了提纲挈领的作用,对于理清系统文件顺序和快速查找有关财务会计信息有着至关重要的作用。在规范化的财务管理信息系统中,其文档目录让人一目了然,对所有的财务涉及的信息进行了归纳和排序,能够做到不重不漏,这对于中小企业而言是非常有用的。相反,不够规范化的财务信息管理系统则缺乏规范化的基本文档目录或者对于文档目录的排版和管理过于混乱,不能让财务管理信息系统的使用者有效的获取有用的信息。因此,对于中小企业而言,必须首先建立规范化的基本文档目录,才能保证企业后续的财务管理活动更加顺利地进行下去。
2.对所有文件、文档以及会计科目进行规范化的命名
对所有的文件、文档和会计科目进行规范化的命名有助于后续会计处理的正常运行。文件和文档的规范化命名有助于正确分类,会计科目(包括总账科目和明细科目)的规范化命名是会计记账以及核算的基础,没有进行文件、文档以及会计科目规范化命名的企业在财务管理中是不完整的。对文件、文档以及会计科目进行规范化命名具有重要的意义。
3.将会计处理的方法规范化
4.对企业财务报表进行标准化设定
5.将企业经济业务的分类规范化
如前所述,中小企业中很容易出现诸如权责不清,岗位不分离等问题。在企业财务管理信息系统中将经济业务的分类规范化将有助于解决这一问题。具体的操作是建立经济责任中心,将每一项经济责任规则到具体负责的人头上,将员工编号和具体的经济事项相对应,并进行编号等等。
五、结论
本文以财务管理信息系统对于中小企业的重要性作为引入,进而阐述了中小企业在财务管理方面存在的问题以及怎样通过财务管理信息系统来解决这些问题,并进一步提出了如何在中小企业中建立一套标准化的财务管理信息系统,包括进行各项标准化的设定等等。财务管理信息系统对于中小企业的重要性是有目共睹的,如何将其更好的运用到中小企业的日常财务管理活动中,更好的帮助中小企业的日常经济业务,值得进一步探索。
[1]王永超:浅谈财务管理信息系统对企业管理现代化的作用和意义[J].现代商业,2011(05).
如今,我国经济增长速度主要依赖于中小企业的发展,作为国民经济发展的一支重要力量,国家针对中小企业发展中面临的困难,为确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现,国家出台了一系列重大方针政策,因此,加强财务管理,充分利用财务管理的手段来稳定和提高经济效益具有积极的意义。
一、与财务管理有关的理论
财务管理属于微观经济学理论的一个应用学科,早在15世纪,财务管理活动的重要性已在企业管理中得以凸显。进入20世纪50年代,是财务管理划时代的分界线。70年代,财务管理的重心又重新从企业内部转移到了企业外部,80年代以来,财务管理学对已有的理论进行了完善,显得青春而有活力,进一步推动了财务分析和营运资金管理的发展。
西方财务管理理论的发展经历了三个阶段,第一阶段主要是从企业外部而不是从企业内部决策角度研究财务管理理论;第二阶段财务管理理论研究的内容主要集中在公司内部的财务决策方面,注重对投资决策程序、方法和指标体系的研究;第三阶段财务管理理论研究的内容向纵深拓展,更加注重企业财务战略、跨国公司财务、企业风险管理和金融产品定价。
我国财务管理理论体系包括基本理论和应用理论,财务管理的基本理论是指财务管理内容、财务管理原则、财务管理方法构成的概念体系,财务管理的应用理论又分为按环节的应用理论和按对象的应用理论。要建立和完善符合我国实际的财务管理理论,使得我国企业财务管理的内容更丰富,必须考虑我国企业特别是民营企业财务管理的实际需求,因此财务管理的方法要不断创新。
二、我国中小企业发展的现状
中小企业对很多人来说并不陌生,中小企业是一个相对的概念,我国中小企业的划分是定量定义,是中型企业标准为年销售收入和资产总额在5000万元以上,指的是与本行业大企业相比生产规模较小的企业。中小企业划分为中型、小型、微型三种类型,具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标,结合行业特点制定。
作为改变中国社会的一种伟大的谋划的中小企业,正以充满活力的形式登上历史舞台。当前经济形势总体是好的,中小企业总体发展情况也是好的。但我国中小企业的发展面临一些困境:表现为缺乏严格的赊销政策,以及有力的催收措施,中小企业融资更难,而且还招不到人、留不住人,人力成本上涨,债务危机仍将是困扰世界经济复苏的最大不确定性因素。我国尚无专门为中小企业贷款的金融机构,导致融资困难、结构性矛盾突出、合法权益保护不力,使中小企业利润率做得好的为数不多。
财务管理是企业管理过程中的一个重要方面,而我国中小企业的财务管理其风险控制的作用没有得到充分发挥,营运资金管理还处于较混乱的阶段。
三、推进财务管理在中小企业中应用的建议
在政策支持和市场机制的共同作用下,推进财务管理在中小企业应用具有重要意义。规范的财务管理有利于调动企业广大职工的积极性,使中小企业发展质量和素质能够跃上新台阶,有利于强化企业的内部管理,有利于提高企业经济效益。要推进财务管理在中小企业应用的基础工作,中小企业的所有者与管理者要提高对财务管理的认识,应当加强财务管理,执行企业会计准则、小企业会计准则,结合企业实际,制定适合企业发展的财务管理模式。使企业建立应对变化的机制,变被动为主动,健全符合企业发展要求的财务管理制度。加强财会人员素质教育,加强自身资金管理,努力提高资金的使用效率,加强存货的管理,应建立存货管理的岗位责任制度,加强应收账款的管理。
[1]国务院国资委财务监督与考核评价局制定.2010企业绩效评价标准值.经济科学出版社,2010
【关键词】中小企业;财务管理;创新
中小企业经济已经成为国民经济重要组成部分,中小企业在增加就业促进市场经济发展方面具有重要作用。改革开放的不断深入使市场竞争越来越激烈,这对于中小企业来说既是发展机遇也是危机挑战,因此中小企业要做好财务管理,强化财务管理控制,增强预算管理发展,完善的财务管理制度能够实现中小企业的可持续发展。财务管理创新在实现中小企业经济效益的同时增强社会影响力。
1中小企业财务管理发展意义
实现中小企业财务管理创新是中小企业发展的重要影响因素。中小企业进行财务管理创新能够实现资金的合理使用,这是调节中小企业经济活动,优化产业结构发展的主要措施。中小企业进行的财务管理创新要根据市场需求出发,制定全面的企业财务发展战略,合理规划企业财务经营活动,中小企业资金的合理使用不但能够增强经济效益实现财务的合理分配,更能够明确资金的使用情况,更好的制定中小企业发展计划。中小企业集中管理资金保证资金日常监督实现企业经营管理过程中资金控制。财务管理创新充分发挥了财务对中小企业计划与决策的重要作用。现代化企业经营管理使政府对企业的直接管理进一步放宽,中小企业的发展需要自身实力来完成。加强企业财务管理创新能够最大限度地使中小企业规避风险,在内部控制下实现财务管理的现代化发展。
2中小企业加强财务管理创新必要性
市场经济的不断发展使中小企业更加注重资产结构在管理运行中的作用,中小企业在发展的过程中对财务管理创新问题没有明确的认识,不重视财务管理在中小企业经营决策中的作用。这样不利于中小企业长远发展目标以及中小企业整体价值的体现。现代企业经营理念更加注重财务管理创新,传统财务管理已经不适合现代企业的发展。中小企业要培养财务管理创新意识,结合自身的实际情况制定现代财务管理制度。在科学技术的带动下高效的完成企业财务管理。现代企业时代的主要特点是科技的使用,信息化的应用能够保证中小企业财务管理创新的实现。中小企业要想保证自身的活力就要不断创新改进,这样才能够在未来市场经济发展中占据重要位置。中小企业高效管理是企业发展的重要保障,强化科技创新在高效管理中的作用,能够进一步提升中小企业财务管理现代化发展。
市场经济在改革开放的影响下实现全面的发展创新,财务管理的高效发展要解决中小企业财务基础管理的薄弱环节,实现财务管理制度的创新发展。调整资本结构组成,建立健全财务管理体系。转变中小企业财务管理中资金运转情况,提升经济效益。加强内控管理在企业发展中的作用。企业内控制度的发展能够将财务管理功效充分的发挥出来,实现中小企业自身的快速发展。财务管理创新对中小企业改革具有重要的发展意义。
3中小企业财务管理创新方法
3.1制定财务管理目标
知识经济在中小企业发展中发挥的作用越来越重要,在确定中小企业财务管理目标之后能够实现利益主体系统化发展。现代中小企业财务管理的主要目标就是为了能够实现企业经营利益的最大化。中小企业应该制定详细的财务管理目标维护自身的发展水平,在实现利益结合中争取经济效益的最大化发展。因此我们要创新中小企业财务管理木匾,实现财务管理多元化发展。知识经济的应用能够改善中小企业资本运行状况,调整资金的产业结构。中小企业财务管理目标不能够单纯反映在财务指标的制定上,应该是经济效益与社会效益共同发展,这样才能够保证中小企业可持续发展的实现。
3.2完善财务管理观念
3.3加强企业财务管理手段
计算机技术的普及加速了财务管理自动化的发展,传统的财务管理已经转变为以互联网技术为指导的现代化财务管理方法。现代财务管理充分的利用网络资源的快捷特点,实现了远程操作,实现了遥控式报表、报账。网络功能的不断完善,使财务管理与业务发展水平之间的关系越来越密切,中小企业财务管理已经发展成为集中化。现代财务管理在网络发展带动下充分的提升了自身的时效性,现代财务管理方式价值充分得到体现。
3.4控制企业的财务风险管理
市场规模的进一步扩大增加了资本在市场上的流通,同时也提升了中小企业运营风险。技术的不断创新使中小企业在面临风险的同时能够迅速制定措施对风险进行规避,保证企业的正常运转。同时资本市场的进一步扩大使中小企业内部的财务管理结构发生了重大变化,金融市场的动荡使中小企业面临着技术、破产等风险。现代中小企业更加重视信誉在发展过程中的作用。中小企业发展越快面临的风险也就越多,因此要加强中小企业风险管理,强化对风险的分析制定合理的措施规避风险的发生。中小企业加强财务管理创新要建立以财务管理为核心的企业管理组织,加强信息技术在财务管理中的应用。有效的控制财务管理资金的使用情况,针对企业制定的发展目标开展有效的经营管理。将企业财务管理进行电算化发展,这样不但能够提升财务管理效率,同时能够完善财务管理信息系统化发展,实现企业经济效益与社会效益的最大化发展。
4结语
总的来说,加强创新财务管理是中小企业发展的必然趋势,是其生存和发展过程中的关键因素。因此,作为中小企业应结合自己企业的综合实力来有目的、科学性的、循序渐进的对财务管理进行创新,同时对于管理过程中出现的新问题不断的完善。只有这样才能够确保中小企业在适应新经济体制的过程中增强自己的价值和综合实力。
关键词:财务管理;企业;规范
一、对现代中小企业财务管理行为的评价与思考
1、财务管理模式僵化。2、会计管理方式滞后。3、成本管理观念陈旧。
4、融资协调能力低下。5、投资管理行为粗糙。6、资金运营机制缺失。7、分配管理行为扭曲。
8、财务会计信息失真。
二、对现代中小企业财务管理行为规范的具体举措
三、对现代中小企业财务管理行为优化的目标模式
根据现代财务管理行为理论,财务管理行为划分为动机形成、行为实施和结果检验三个阶段,与此相应,中小企业财务管理行为优化目标模式的基本框架也应从行为动机、行为实施、行为约束及行为结果检验等几方面来架构。
(二)实现中小企业财务管理行为目标科学化。中小企业财务行为目标是中小企业财务行为产生的诱因,在中小企业财务行为的整个过程中起着引导和促进作用。它既是中小企业财务系统运行的驱动和定向机制,也是分析和评价中小企业财务行为合理与否的基本标准。所以,实现中小企业财务行为目标科学化是当前中小企业财务行为能否优化的一项重要前提。在目前市场经济环境下,中小企业财务行为目标的选择既要符合中小企业自身特殊的社会定位,也要适应市场经济规律发展的要求,总的来说,应确立以保证中小企业财务状况正常化开展为基本目标,以投资收益最大化为首选目标,以实现可持续发展前提下的经济效益最大化为永恒目标的科学的财务行为目标驱动机制。
关键词:中小企业;财务管理;资金结构
一、中小企业的含义及其发展现状
中小企业,是指在经营规模上较小的企业,雇用人数与营业额皆不大,此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成,因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。在中国,中小企业已经是最具有活力的经济群体,是促进就业以及推动经济增长的重要企业,中小企业已成为了中国社会发展和经济发展的不可或缺的推动力,有着不可替代的地位和作用。但是在蓬勃发展的同时中小企业经济也面临很多的问题。从中国的经济大环境看,目前令中小企业裹足不前的主要原因包括:劳动力成本上升,低劳动力成本优势被削弱;全球经济增速放缓;能源、原材料等成本大幅度上升,中小企业的利润被大幅压缩;国家的宏观调控政策造成中小企业筹资困难,在资金链方面中小企业面临比较大的压力;企业的内部管理和财务管理制度不够完善等。
二、中小企业财务管理中存在的问题
(一)中小企业面临的风险较多,企业筹资困难,资金严重不足。投资项目中存在的风险问题包括项目风险、公司风险和市场风险。项目风险是指某一投资项目本身特有的风险――特定项目未来收益可能结果相对于预期值的离散程度。公司风险是指不考虑投资组合因素,纯粹站在公司的立场上来衡量的投资风险。市场风险是指与整个经济市场的波动相联系的风险,它是由影响所有投资项目的因素所导致的投资项目预期收益的变化。如果不能准确的分析、发现和管理投资项目中的风险,就会对投资方造成经济损失。中小企业因为规模小,规避投资项目中存在的风险问题的能力较低,难以取得投资者的信任,所以筹资困难。而商业银行在其资产管理过程中,必须考虑成本费用问题。而中小企业对贷款的需求,具有贷款要得急,贷款需求频率高和贷款需求量小的特点,再加上中小企业的每一个项目自身就存在风险,所以商业银行贷款给中小型企业的话管理成本和交易成本高,商业银行大多不愿意放贷或是投资给中小型企业。
(三)中小企业的财务会计与财务管理协调较差。财务会计与财务管理是会计专业中的两个学科,二者共同作用与企业的生产经营管理中,管理会计所需要的很多信息来自财务会计,但是在中小企业的实际工作中,财务会计与管理会计的协调较差,缺少信息沟通,财务信息不真实,给企业的管理会计工作带来了很多不便,影响了中小企业通过管理会计进行经营决策。
(四)中小企业的财务管理信息成本不足。因为自身的经济实力有限,中小企业难以承担市场交易中昂贵的交易成本与巨大的信息费用。因此在同大型的企业交往,通常处于信息不对等的地位。
(五)中小企业过度负债经营,资金结构不合理。目前我国的中小企业为了能够快速扩张规模,都会选择负债经营的策略。负债经营在可以弥补企业在运营和长期发展中资金的不足、降低企业加权平均资金成本、给企业带来财务杠杆效应的同时过度负债经营会引起财务杠杆的负效应、要承担到期及时偿债的财务风险、造成企业再融资困难。
三、加强中小企业财务管理的对策
(一)中小企业要增强筹资能力和风险管理能力。企业在财务管理的过程中要注重应对投资项目中存在的风险包括防范和降低项目风险、公司风险和市场风险。在国家的产业政策和经济政策的引导下,收集充足的信息,选择出最佳方案,确定项目的发展战略和目标,面对激烈的市场竞争,增强抵御政策风险的能力。优化企业的人力资源管理系统,提高企业的组织能力,确保企业投资项目战略的实施。实行严格的资金运用审批和借贷操作制度,以便能够根据资本市场的成本变化和公司的发展情况及时作出对资本结构的调整。在管理方式方面,可以通过加强约束条件,来强化对投资项目的监管力度,以保证及时规避风险和防范风险。企业应该树立现代的企业管理文化,通过有效的管理模式与管理手段,让企业的管理规范化、系统化。在应对策略方面,对于前景基本不看好的项目,应该时刻注意它的发展情况,以便于及时止损。对即将支持不下去或者是已经无法继续下去的项目,要及时采取合并、清算等措施,达到止损的目的。
(二)鼓励中小企业利用计算机与网络技术辅助财务管理
(三)完善中小企业的财务会计,为财务管理提供准确信
息。运用法律法规的约束限制手段,加大打击会计做假的行为。重视配套的法规,要完善会计准则和会计制度,加大对中小企业财务报表的监管力度,保证财务信息的真实性,有效性。只有真实有效的财务信息才能为管理会计提供服务。加强对中小企业会计从业人员的职业道德与思想品质的继续教育,规范会计行业。
(四)压缩财务管理信息成本。与大型企业的实际情况不
同,中小企业可以根据企业自身的特点与需要,根据企业的实际情况,设计合理有效的财务管理信息采集流程,删减不必要的环节与步骤,只选取本企业需要的内容,压缩财务管理信息成本,做到与大型企业之间的信息对等,加强与大型企业之间的交流。
结语:未来我国中小企业财务管理的发展,应该是是理论与实际紧密结合,理论体系逐步趋向完善,灵活进行实践应用。财务在企业经营管理中的作用明显提高,虽然目前管理会计在我国中小企业的应用仍然受到种种限制,但随着现代企业经营管理制度的确立,社会主义市场经济改革的不断发展,财务管理必将得到越来越多的重视,并在中小企业的经营管理中发挥举足轻重的作用。
关键词:财务管理企业发展管理对策
据了解,中小企业约占我国企业总数的99%,可见其在我国经济中的重要位置。在世界经济形势复杂变化、企业成本日益上升的情况下,中小企业的生存和发展面临挑战。财务管理作为现代企业管理的一部分,在日益激烈的市场竞争环境下将起着越来越重要的作用。经调查,我国中小企业因自身固有的特点、传统管理思想、宏观环境的变化等,其财务管理方面诸多问题逐渐凸现出来。
一、中小型企业财务管理现状
(一)治理体制不完善
我国中小企业大部分都是家族式企业,其组织方式简单,经营灵活,而且企业的投资人往往就是企业管理者,经营权和所有权未分离,导致企业在经营管理和决策上出现很大的随意性。因中小企业内部环境基础比较薄弱,企业管理者往往缺少必要的财务知识,也缺少现代的企业经营理念,通常老板一人说了算,必然会导致财务管理上的混乱,从而影响企业的长期发展。
(二)会计管理机制不健全
因中小企业财务管理规模相对较小,甚至一些小企业没有正规的财会部门,会计和出纳等事项由一人包办,财务人员权责不清晰。内部监督和内部控制无法落到实处,收入不入账、成本和费用虚高等现象屡见不鲜。此外,家族式企业受传统管理思想的束缚,任人唯亲,财务管理一般由老板亲戚、朋友负责,而其中大部分人未接受过系统化、专业化的财务知识学习,导致无法真正实现会计工作在企业财务管理中的作用。
(三)融资难度大,发展资金严重不足
(四)资金运营能力差
此外,在中小企业中财务软件还没有完全普及,在全球信息化的今天,财务实现不了电算化,财务核算和管理水平较低,发挥不了信息化的优势。另外,国家政策未对中小型企业的投资、融资等问题给予适当的扶持,也使其处于不利地位。
二、中小型企业财务管理对策分析
(一)加强中小企业对财务管理的重视
财务管理是企业管理的核心,对企业的管理水平有着举足轻重的作用。领导者要树立财务管理观念,让每位员工认识到财务管理的重要性。对财务部门而言,首先要加强财务分析的重要性,定期召开经营分析会,通过财务分析掌握企业的经营状况,改善财务预测、决策、预算控制,改善企业管理水平。其次要重视财务信息质量,在这瞬息万变的信息社会,对于反馈来的信息,应及时分析和运用。此外,要提高财务队伍素质,在市场竞争日益激烈的今天,企业对财务人员的要求也越来越高,企业应着眼培养有专长、懂技能、会管理、综合能力强的财务骨干。
(二)以资金为核心,强化资金安全,提高资金使用率
资金是企业赖以生存的根本,没有资金,企业将寸步难行。如何充分利用和有效使用资金、加强内部资金调控是个核心问题。
第一,要求资金使用部门按期编制资金使用计划,以便财务部门统筹综合运用资金,充分发挥资金调度作用。
第三,加强存货管理,盘活企业沉淀资金。企业应保持合理的存货库存量,如库存过多,资金占用多。要将把有限的资金用在刀刃上,把不合理的占有降到最低。
第四,控制费用支出,严防浪费。企业要健全各项费用开支标准,规范企业费用管理,堵塞各种漏洞。事先做好费用预算工作,尽量将实际发生的费用控制在预算范围内,避免资金浪费或流失,提高资金使用效率。
(三)建立健全财务管理制度
关键词:中小企业;后金融危机;财务管理
后金融危机时代的到来,全球范围的经济萧条到来,伴随蝴蝶效应的渗透,使得次经济危机的影响越来越严重。中小企业是我国的经济发展的中坚力量,吸收了大量的社会劳动力,缓解了社会就业压力,是我国经济发展不可获取的一部分。但在企业发展的过程中,在财务管理方面也凸显了越来越严重的问题,不仅对中小企业自身的发展产生不良的影响,同时也影响着整个国民经济的健康稳定。
一、我国中小企业财务管理方面出现的问题
(一)中小企业融资难、缺少资金周转能力
(二)中小企业投资扩大具有盲目性、随意性大
中小企业因为自身的特点在投资的过程中也极容易出现投资目光短浅,追求眼前利益的现象,而缺少对长远发展的规划,没有对投资进行科学的考查和分析,且投资规模小,对市场投资的时机具有极大的随意性和盲目性,如果发生投资风险,中小企业往往无力支撑,只能面临倒闭的结局。
(三)中小企业缺少对财务管理的认识
财务管理是企业经营管理的重点和核心组成部分,会计工作水平的高低直接关系到企业的生存和发展。我国很多中小企业的管理者对财务管理的意义和重要性缺少客观的认识,普遍认为财务管理就是简单的记账入账,只重视账务体现的盈利最大化,却忽视了财务管理体系建设的重要性,自然对财务管理出现的问题束手无策。
(四)中小企业财务管理不规范,财务人员业务素质水平偏低
二、后金融时代加强中小企业财务管理的措施
(一)中小企业要加强自身综合实力,拓展融资渠道
(二)中小企业要进行科学的投资
中小企业要进行科学的投资管理,充分考虑投资过程中存在的各种客观因素,包括投资周期、投资收益、投资目标项目的发展趋势、投资目标地的经济环境和经济政策,以及对自己承担投资风险的能力也要进行充分的考量,避免盲目投资,尽量规避投资风险的发生。对投资过程中出现的问题要及时采取补救措施,尽量降低企业的投资损失。
(三)中小企业要加强对财务管理的观念认识
中小企业要加强对财务管理观念的科学认识,不要把财务管理只拘泥于记账,对财务管理的科学性给予充分的肯定,通过有效的财务管理来加强企业关于流动资金的管理和财务状况的监控。配备专业的财务管理人员,建立完整的财务制度,提高财务的科学管理水平。
(四)中小企业要加强财务管理的规范性,提高财务人员的素质水平
三、总结
后金融危机时代,给中小企业的发展带来很多的困难和压力,但同时也是中小企业发展的机遇和挑战,中小企业要结合自身的发展状况,敢于面对挑战、接受挑战,加强企业的财务管理,增强企业获得资金、驾驭资金的能力,使企业在新形势的经济环境中取得更大的进步和发展。
[1]路加惠U.探讨后金融危机时期中小企业财务管理战略[J].东方企业文化,2015(23):299.
关键词:中小企业财务管理问题对策
一、中小企业财务管理的现状
还有就是我们国家的一些中小企业财务管理制度的建设很不不健全,很多会计从业人员存在无证上岗现象,各会计机构设置也很不合理,企业财产不实、岗位设置混乱、账目不清和数据失真等问题仍然存在,这些都对企业的长期发展不利,企业如果进入资本化、规模化经营,这些问题的影响将逐步扩大,最终必将导致这些企业走向衰退甚至倒闭。
二、我国中小企业财务管理存在的问题
(一)缺乏国家政策支持,企业本身财务制度不健全
(二)资金严重不足,筹资渠道狭窄
当前,我国中小企业存在严重资金不足现象,且其筹资渠道窄,严重阻碍了中小企业的长足发展。中小企业本身生产规模就小,很难形成规模效益经营,而且其财务管理制度落后,经营风险较大,普遍存在短期行为。再加上其还贷诚信较低,贷款的风险也就较大。综上这些因素都严重影响了中下企业的融资,造成其融资困难,步履维艰。
(三)财务管理意识淡薄,投资能力差
目前,我国的中小企业多数是私营性质,投资人同时掌握所有权与经营权。所以,一般仅凭管理者个人的意愿来处理财务活动和处理各种经济关系,随意性较明显。而且某些经营管理者重销售、轻理财,重技术、轻管理,经营理念比较落后,财务管理意识淡薄,忽视了财务管理对企业生产经营活动的指导作用,严重制约了中小企业的健康有序发展。
三、解决中小企业财务管理问题的对策建议
(二)扩大融资渠道,增强融资能力
针对中小企业融资渠道狭窄,融资能力较差,影响了财务管理的质量这一问题,作为经营管理者应转变观念,根据自身的特点扩大融资渠道,实行规模经营,尽可能把资金投放到风险相对较低且回收期短的项目上,不断提高资金使用的效益,提高信用,并在此基础上有效的拓宽中小企业自身的融资渠道。
(三)中小企业要转变财务管理理念,确立财务管理核心战略地位
中小企业家首先应从思想上更新企业财务管理观念,充分认识财务管理在企业管理中的战略地位。财务管理不仅要做好财务数据的记录和处理工作,更要认真研究如何建立会计规范体系以确保财务原始数据的准确性,提高会计工作效率。同时应充分利用预算工具进行管理。
(四)加强外部监管力度,实现会计规范化
中小企业要增强风险意识,加强风险管理,降低经营风险。在财务管理工作中,一定要增强风险意识,充分发挥会计对风险的预警、防范作用,科学地预测环境变化给企业带来的不确定性因素及其影响。要提高财务人员和管理人员的风险识别能力,使其对各类风险保持清醒的认识和正确的鉴别力,为避免和控制重大风险提供依据,使企业能预先采取各种防范措施,把可能遭受的风险损失降到最低限度。
总之,随着经济的发展,我国中小企业已进入发展的新阶段。中小企业在我国的国民经济中起着越来越重要的作用,对于中小企业的财务管理不容忽视,应加强管理,促进其有序健康发展。
[1]秦少卿.化解中小企业财务管理困境的思考.会计之友,2008;2