2.在生产力系统中，作为独立的实体要素的是()
A.科学
B.技术
C.管理
D.生产者
3.需要层次论认为，人的最低层需要是()
A.生理需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.社交需要
4.定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于()
A.作业信息
B.协调信息
C.管理控制信息
D.战略计划信息
5.在管理信息系统中，信息的输出形式是()
A.磁带、磁盘
B.文字、图形（像）
C.公文、档案
D.目录、卡片
6.指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是()
A.现代权威
B.人格权威
C.技术权威
D.法规权威
7.在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（）
A.弹性预算方法
B.增量预算方法
C.零基预算方法
D.流动预算方法
8.在下列财务业绩评价指标中，属于企业获利能力基本指标的是（）
A.营业利润增长率
B.总资产报酬率
C.总资产周转率
D.资本保值增值率
9.企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的()
A.创新性
B.自主性
C.间歇性
D.风险性
10.在战略经营领域中被称为明星SBA的，其环境引力和企业实力之间的关系是()
A.环境引力大，企业实力小
B.环境引力小，企业实力大
C.环境引力小，企业实力小
D.环境引力大，企业实力大
构联合所组成企业集团的战略属于()
A.产品辐射型集团化战略
B.多元复合型集团化战略
C.项目配套型集团化战略
D.经营服务型集团化战略
12.企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是()
A.企业凝聚力战略
B.企业产品形象战略
C.企业形象战略
D.企业家形象战略
13.在企业战略领导班子的组建中，要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是()
A.选择主要领导原则
B.精干、高效原则
C.老中青相结合原则
D.优化组合原则
A.不再负有责任
B.责任与原来相同
C.责任减轻
D.不再负有主要责任
15.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（）
A.专长权
B.个人影响权
C.法定职权
D.信息权
16.某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生绣而产生的预处理成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是（）
A.批准实施
B.不批准
C.视资金情况而定
D.进一步明确问题
17.真正需要研究的问题是什么，只有主持人自己知道，其他与会者都不知晓，而让与会者进行讨论的创新方法是（）。
A.头脑风暴法
B.零起点方法
C.哥顿法
D.挑错法
18.水平集团、垂直集团和混合集团是（）一般具有的三种基本存在形式。
A.公共组织
B.政党组织
C.正式组织
D.非正式组织
19.在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（）。
A.没有什么必然联系
B.直接呈正比例关系
C.有明显的间接联系
D.直接呈反比关系
20、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（）
A．商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易
B．各种经营活动产生的生产关系
D．生活资料、生产资料交换的总称
21、按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（）
A．合理组织生产力职能和维护生产关系职能B．计划职能和组织职能
C．领导职能和控制职能D．计划职能和控制职能
22、管理幅度是指（）
A．一个主管能够直接有效的指挥下属的数目
B．一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围
C．一个主管直接或间接的指挥下属的数目
D．一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围
23、下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）
A．直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员
B．职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层
C．直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较