导语：如何才能写好一篇健康管理的目的和意义，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
Abstract：Alongwiththeprogressofthesocietyandtheimprovementofpeople'slivingstandards，peopleknowanewunderstandingofhealth，healthmanagementconceptalreadythoroughpopularfeeling，istheintroductionoftheconceptofhealthmanagementinmanyfields.Medicalsupportisanimportantpartofourhealthcaresystem，theconceptofhealthmanagementinthefieldofmedicalsupporttousehasveryimportantsignificance.Thispaperanalysesandexpoundsontheissue.
Keywords：Healthmanagement；Healthservice；Significance
卫勤保障是后勤保障的重要组成部分，主要指的是后勤保障系统中的卫生医疗保障，可以说卫勤保障是战斗力得以维系的重要基础，由此可见卫勤保障的重要性。在目前的后勤系统架设中，特别重视卫勤保障的建设，一方面是后勤建设的需求，另一方面是战斗力的需要。卫勤保障主要有四个方面的保障内容，分别是保障组织指挥的时效性、保障合理设置救治阶梯、保障及时救治后送伤病员以及保证药材筹措与储备[1～5]。
1健康管理
2健康管理在卫勤保障中的应用
2.1在潜在疾病的预防方面的应用在过去，医院的医疗工作主要都是采用的被动治疗的方式，这种方式不但成本巨大，而且患者在治疗时所受的痛苦也比较大，但是自从健康管理被应用到疾病管理中后，这种被动治疗的状况得到了很好的解决。在目前的疾病工作中，通过对人员健康信息的实时掌控，可以对潜在的一些疾病做到先知先觉，通过这种健康状况分析得来的健康资料，无论是在人员的训练上还是饮食上，都可以进行危险因素的避免。通过健康管理，疾病预防的成果大幅度上升。
2.2在训练方式方面的应用自身健康是训练进行的主要目的，但是对自身的健康状况了解不够，常常会出现对自己健康不利的训练，基于这种状况，在人员的训练上积极的应用健康管理，起到了非常显著的作用。健康管理通过对人员的健康信息进行建档和分析，可以有效的分析人员的健康状况，其自身的健康缺陷也会在信息中呈现出来，通过对信息的把握，人们可以选择进行针对自身健康特点的训练。通过这样针对性的训练，人员的身体健康程度得到了综合的加强。
2.3在卫生医疗划归重点方面的应用通过健康管理，卫生医疗可以全面深入的了解到整个团队的健康状况，对于团队医疗重点的问题解决具有非常显著的作用。在没有健康管理信息的时候，卫生医疗的划归重点主要是偏向于已经表现出来的问题，而对于潜藏问题的重视程度较低，通过对健康管理信息的把握，卫生医疗可以充分的了解医疗的重点问题，进而进行重点划归。换句话说就是健康管理的应用促进了卫生医疗重点化的建设和重点问题的解决。
3.1有助于全面了解指战员的健康状况健康管理的突出意义就是有助于帮助指战员了解健康状况。健康管理需要进行健康信息的分类和存档，指战员们通过健康管理信息反应的情况，可以全面的了解自身的健康状况。了解自身健康状况可以有效的实现疾病的预防和重点问题的加强，这对于指战员合理安排自身的生活、锻炼具有重要的参考意义。
3.2有利于引导正确的生活娱乐方式健康管理的另一个突出意义就是可以引导人员进行正确的生活和娱乐。在日常生活中不健康的生活方式或者娱乐方式严重影响了人们的训练以及其他的活动。通过健康管理展示的信息，团队管理人员可以对内部人员的生活和娱乐方式进行指导，使其向健康的方向发展，这对于增强团队的整体战力具有积极意义。
3.3有利于加强对潜在疾病的预防和控制健康管理在卫勤保障中得到应用的最大意义就是可以实现对潜在疾病的监控和预测。疾病的产生必然会有一些征兆，通过健康管理显示的健康资料，相应的人员可以及时的了解团队成员的健康走势，一旦有疾病征兆，可以立即采取行动来进行疾病的检查和防治，这种主动管理的方式比起被动防治更加的有优势。
参考文献：
[1]林珍启.健康管理运用于慢性病防治工作中的难点与对策[J].中国慢性病预防与控制，2015，02：150-152.
[2]王烨.健康管理与健康产业现状与发展趋势[J].河北医学，2012，01：134-137.
[3]黄津芳，汪荷，卢乐萍.四位一体服务模式在边海防军人心理健康管理中的应用[J].沈阳部队医药，2012，01：32-33.
【关键词】班级；管理；职能；意义
班级管理是学校实行教育教学的基本单位，因此班级管理的好坏，一定程度上决定了学校管理的好坏，是影响着学校教育教学的重要因素。要做好班级管理的工作，就要从班级的各个方面的基础上进行，做好班级管理的基本工作，是实现班级管理的可行性。要有效地实行班级管理的职能，完成班级管理的基本工作，就需要充分认识班级管理的各项职能及其意义。
一、班级管理的组织职能与学生的学习成长
班级管理的组织职能是为了提供有利于学生的学习成长环境[1]。班级管理的制度是维持班级秩序的有效方式，在制度内的规范范围内让学生充分地自由成长同时给予相应的规范保护，是教育教学的责任担当。科学的、规范的、有序的、团结的班级管理制度可以保障教育教学活动的顺利实行，在顺利的教育教学活动中，学会逐渐学会自我认识、独立思考，以及与他人沟通合作、帮助他人。规范的班级管理制度还能建立正确的班级舆论和良好的班级作风，还能为班级树立健康的思想观念和集体主义精神。良好的班级作风可以营造出良好的学习氛围，富有灵活性、开放性、综合性、趣味性的教育教学活动，可以实现学生人人参与的荣誉感，有利于激发学生求知欲望同时培养学生优秀的学习品质和高尚的思想道德。班级体不仅学生学习成长的重要场所，更式发生身心的重要平台。班级体的一切教育活动以及影响，在班级管理组织职能上具有深刻的意义价值。
二、班级管理的计划职能与学生学习成长发展
班级管理的计划职能是班级管理工作的“指南针”，决定了班级管理的方向，对班级工作进行一系列的规划安排，以及班级管理的行动方法。班级管理的计划通常有两种，一是教育教学活动计划，另一个是教育学习计划[2]。教学活动计划周期以日、周、月、学期方式为主，一般活动具有文体活动、学科知识学习活动、社会实践活动以及家长会等。活动的主要作用基本同学生学习成长发展有着密切的关联，是帮助提高学生学习成长发展的重要内容。教学学习计划是指在学生学习的成绩、兴趣、爱好、志向等方面，在实际教学中，学生学习的水平具有一定的差异性。在班级管理的计划职能中，通过对班级整体的综合考量进行相应的班级计划，对学习水平好次的学生制定针对性的教育教学计划，有利于班级学生整体性的水平提高。在班级管理的计划职能中，班级学生还能为计划提供一定的要求，引导学生主动性的参与。学生的主动性能能发掘学生的创造力和想象力，同时又是激情的驱动力，有利于学生学习欲望增强，对学生学习成长发展具有深远的影响意义。
三、班级管理的教育职能与学生的全面教育
四、总结
综上所述，要实现班级管理职能及意义需要班级管理者的清晰的思维、高度的责任感和高水准的经验，从这个层面来说，班主任式班级管理的灵魂，一个合格的班主任才是班级管理职能和意义得以实现的主要条件。
关键词:更年期;信息化;管理;数据库
1资料与方法
1.1研究对象
选取2011年1月－2015年12月在我院更年期专题门诊就诊的为研究对象，年龄40～60岁。纳入标准:无严重心肝肾等重要脏器疾病者;本市常住人口或能按时随访者;愿意接受研究者。本研究通过医院伦理委员会同意。
1.2管理数据库的构建和信息组成
采用Accese软件构建更年期数据库。更年期数据的信息包括:①人口学特征:年龄、身高、体重、BMI、婚姻状况、职业状况、生育状况、月经状况(初潮和绝经年龄)、经济状况、受教育程度、家族史和既往史、绝经状态等;②专项信息:主要量表、专科检查等;③辅助检查;④治疗方案;⑤随访内容。
1.3数据库管理流程
2结果
3讨论
3.1基于信息化更年期健康管理的意义
3.2更年期数据库信息管理的开发和应用
3.3提高数据库质量
3.4移动产品的引入
作为护理管理者，顺应时代医疗改革的需要，提高护理工作质量成为当前护理管理工作的重点。分层管理法根据护士的处理能力、基础护理和专科护理水平合理安排，护士的职位规范化，达到人尽其才的目的，使其在不同的层次发挥不同的作用。
常规护理管理模式不能人尽其材，所有护士的工作任务大致相同，主要是围绕医嘱对患者进行整体护理［5，6］，从护理效果看，还不能真正发挥整体护理的效果。分层管理法的目的是逐级管理，明确各岗位职能，充分发挥护士的才能，通过竞争，激发护士的进取精神，有利于护士积极参加业务学习，分层管理也是对护士管理能力的锻炼和培养。另一方面分层管理后，护士与患者相对固定，有利于护患沟通，增进了护士与患者之间的相互了解，对提高护理满意度，减少护患纠纷具有积极的作用［7］。
尘肺病区实行分层管理后护理质量有了全面的提高，基础护理、专科护理、病历书写、服务质量、病区管理五个方面评分均明显高于综合病区，两个科室护理质量比较差异具有统计学意义，提示分层管理可有效提高护理质量。
通过对分层管理前后患者满意度调查结果显示，两组病房卫生满意度比较差异无统计学意义。观察组在护理态度、操作水平、健康教育满意度评分明显高于对照组，两组比较差异具有统计学意义。说明分层管理的实施，责任护士参与查房和医疗，并上传下达，及时沟通患者信息，及时解决患者的各种需求，提高了患者对护理的满意度，同时也确保了医嘱的跟进和落实。
分层管理法之所以能取得如此效果，主要是分层管理法能调动护士的能动性和积极性，在分层管理中，层层负责，护士人人参与管理［8－10］，从根本上督促了护士各司其职。更为重要的是分层管理法健全了监督机制，可促进护理质量的持续改进。
1、树立高校学生全面发展的人本管理思想
高校学生管理人员一定要具备清晰的认识，不只是将学生的全面发展放在口头上，而是应当付诸实际行动，以真正地实施，管理人员一定要树立学生全面发展作为核心的思想，注重学生的主体性，注重实施主体性的管理与教育。学生自我发展与自我约束的基础就是有效地体现学生的主体地位，明确了这个实际情况，就应当循序渐进，调动学生的学习积极性，启发学生怎样做人，就能够促进高校学生管理的顺利进行，以实现较为理想的效果。学生的全面发展，不只是体现为学识方面，也表现在做人方面。这就需要高校学生管理人员对管理的目的进行反思，多多关心学生，以学生的全面发展作为管理的视角。其次，切实管理好学生辅导员或者是专职辅导员的培训工作，以促使其跟学生进行交流和沟通，实时地了解学生的动向，且要从恋爱、就业和心理健康等方面理性地启发学生。最后，应当创建健全的学生建议反馈制度，有效地解决学生所提出的建议或者是意见，尽可能地在萌芽状态化解矛盾。
2、创建以服务作为核心的学生管理模式
3、创建相应的激励机制人本管理的中心环节就是激励
二、结语
[关键词]企业；高效管理；必要性
一、企业内部实现高效管理的意义
在当前企业中，开展内部高效管理已经成为了所有企业的共识，企业内部实现高校管理的意义在于：
1.加强企业内部高效管理是企业发展的必然要求
企业要想实现快速发展，必须向管理要效益，多数企业都意识到了这一点。从长期的发展来看，企业内部管理对企业的促进作用非常明显，多数成功的企业都是依赖狠抓内部管理而实现业绩告诉增长的，因此，加强企业内部高效管理是企业发展的必然要求。
2.加强企业内部高效管理促进了企业的健康良性发展
加强企业内部高效管理主要依赖于企业内部改革来进行，通过对企业管理制度的优化，改革制约企业发展的制度，为企业的健康良性发展提供保障。
3.加强企业内部高效管理是企业发展的必由之路
企业的发展除了依靠有效的资本运营之外，内部管理已经成为了促进企业发展的重要手段。因此，企业要想快速健康发展，必然要实现高效管理。
二、加强企业内部高效管理的措施
企业内部管理的意义不言而喻，加强企业内部高效管理可以采取以下措施：
1.加强企业内部高效管理要采取全面管理的方式
企业的内部管理对象包括了企业所有的部门，要想做好企业内部管理工作，就要针对不同部门制定不同的管理措施，保证内部管理的全面性。对企业采取全面管理方式，要做好以下工作：
（1）建立全面的企业内部管理制度。建立健全企业内部管理制度，是企业内部管理的一件大事，由于企业内部职能部门众多，在职能部门行使权力的时候，需要有相应的制度来约束和规范权力,建立全面的企业内部管理制度，可以促进职能部门的有效运行。因此，要想实现企业内部高效管理，就要建立全面的企业内部管理制度。
（2）建立全面的企业内部管理措施。企业的内部管理是一个复杂的过程，需要把握全面性，需要针对企业内部管理环节制定具体的管理措施，以达到实现企业内部高效管理的目的。所以，建立全面的企业内部管理措施，是实现企业内部高效管理的保证。
（3）建立全面的企业内部控制方案。企业内部实现高效管理，必须与内部控制相结合，只有充分发挥了内部控制的作用，才能使企业内部高效管理成为可能。所以，我们需要根据企业实际情况，建立全面的企业内部控制方案，保证企业内部管理效率得到提高。
2.加强企业内部高效管理要采取全员管理的方式
企业内部管理的最基本对象是员工，企业发展的推动者也是员工，因此要想实现企业内部高效管理，必须要发挥每一名员工的积极性，需要激发员工的参与精神，因此，加强企业内部高效管理需要采取全员管理的方式。采取全员管理的方式，需要做好以下几点：
（1）激发员工的参与精神，调动员工的参与积极性。企业发展的根本动力在于员工，只有激发每名员工的参与精神，才能使企业内部管理措施得以推广和实行，认识到这一点，我们才能把企业内部管理工作扎扎实实的开展下去。因此，在加强企业内部高效管理的时候，我们有必要调动员工的参与积极性，发挥员工的促进作用。
（3）充分发挥员工的主观能动性，提高企业内部管理效率。企业员工是企业管理的对象和推动者，只有充分发挥员工的主观能动性，才能使员工更好的为企业服务，才能实现企业的快速发展。因此，企业内部要想实现高效管理，就必须发挥员工的主观能动性，使员工成为提高企业内部管理效率的决定因素。
3.加强企业内部高效管理要采取全过程管理的方式
在企业的运营过程中，涉及到的职能部门、管理环节众多，管理过程复杂，要想加强企业内部高效管理，必须采取全过程管理的方式。采取全过程管理的方式可以从以下几点开展工作：
（1）优化企业内部管理流程，创新企业管理方法。在企业内部采取全过程管理方式的时候，需要对现有的内部管理流程进行优化，在保持现有管理方法优点的同时，要对企业管理方法进行创新，保证企业内部管理高效化。
（3）提高过程管理效率，促进企业内部管理效率的整体提升。提高企业过程管理效率，是实现企业内部管理高效化的重要手段，只有企业过程管理效率提高了，企业的整体内部管理效率提升才能得到保证，因此，要下大力气，提高企业过程管理效率。
三、企业内部实现高效管理的必要性
通过以上分析我们可以知道，企业内部实现高效管理不但是企业管理的需要，也是企业快速健康发展的必然需求，所以，企业内部实现高效管理对推动企业整体发展具有重要的现实意义，在企业内部实现高效管理是极其必要的。企业内部管理效率，往小一点说，可以推动企业转变管理方式，创新管理方法。往大一点说，对整个企业的发展都具有重要的推动作用，因此，企业内部实现高效管理是符合企业发展实际的。
[1]刘贵兰.简述企业内部高效管理的必要性[J].商业文化,2010年08期
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.07.092
0前言
据调查显示，我国超过70%的人口身体素质都处于亚健康的状态，快速的生活节奏、巨大的工作压力、不规律的生活、不合理的饮食习惯等因素都是造成人体亚健康状态的根本原因，在潜移默化中影响着人体各项器官的机能，对于人体健康存在着严重的潜在威胁。近几年来，随着人们对生活品质的追求，人们开始意识到健康管理的重要性，健康管理逐渐被人们接受与认可，健康产业获得了巨大的发展契机。
1健康管理理念的分析
德国哲学家叔本华说过：“在一切幸福中，人的健康胜过任何其他幸福。我们几乎所有的幸福都取决于健康。”健康管理的概念提出最早是在20世纪60、70年代的美国，当时，人口老龄化、慢性病人群和医疗成本的不断上涨导致了高额的医疗经济负担，从而催生了新型的，即以健康管理为中心的卫生服务模式。目前，我国对健康管理理念始终没有一个明确的界定，不同专家学者从不同角度出发进行研究，所给出的定义也存在一定的差异。目前比较权威的是由陈君石和黄建始在《健康管理师》一书中给出的定义：健康管理就是对个体或群体的健康进行全面监测，经过一系列的分析与评价之后，为个体或群体提供相对比较完善的健康咨询和指导，从而有效避免危险因素对其健康的干扰。健康管理的主旨就是通过调动个体或群体的积极性，实现有限资源的最大化利用，从而达到健康管理的目标。健康管理的范围十分广泛，像是生活方式管理、健康需求管理、灾难性病伤管理、残疾管理等都属于健康管理中的重要内容。目前，我国已经有部分城市开始进行健康管理的实践[1]。
2健康产业的发展现状
3促进健康产业的发展措施
3.1强化健康管理服务的监管力度
从医疗服务的角度来看，家卫生行政部门要积极制定各项规章制度，对健康产业的服务项目、工作流程、质量标准、经营模式和从业资格等方面内容作出进一步完善，在健全的规章制度的基础上，进行健康管理服务的监督与管理，从而推动健康产业的有序发展。企业管理者要明确健康产业在社会中的行业属性，重点了解健康产业中各项服务所涉及到的范围与内容，尤其是医疗服务范围和非医疗服务范围的界定，不断强化健康管理服务的监管力度，只有这样才能更好的发挥出健康管理在社会发展过程中的重要作用。
3.2加强健康管理服务人才的培养
3.3深化健康管理机构与保险机构的联系
4结论
主要参考文献
[1]季梦菁.苏州市吴中区生命健康产业发展规划研究[D].苏州：苏州科技学院，2015.
[2]朱晓卓，米岚，赵凌波，等.高职院校健康管理专业人才培养方案的现状分析[J].中国卫生事业管理，2013（2）：141-143.
[收稿日期]2017-02-28
精细化管理高校辅导员细化精细化管理旨在将管理工作责任化、明确化，目的是将“小事做细，细事做精”，是将20世纪50年代日本将常规管理引向深入的管理模式。本管理方式是在常规管理基础上建立，并将常规管理引向深入的管理模式。精细化管理是在现代企业应用较多的一种管理概念，是一种普遍使用的管理方法和管理工程，它的本质就是建立在规范化、标准化的基础上，进而科学细化和合理优化企业的生产流程和管理流程的过程，它的最终目的是实现“工作方式标准化、组织结构专业化、管理制度化、员工职业化”。
一、精细化理念
“精”字的意思是完美、周密、高品质，“细”字的意思是细节、细致，“精细”二字完美地诠释了精细化管理一词。精细化管理是理论化、系统化了的“细节”和“精细”，在常规管理的基础上，并深入常规管理，在所有管理环节都运用做“精”做“细”的思想和作风的科学有效的管理模式。精细化管理意义超越了普通意义上的“细节”或者“精细”，它的基本特征是重基础、重细节、重具体、重过程、重落实、重质量、重效果，在实际工作中专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
二、辅导员工作的现实状况
辅导员是高校教师系统的重要组分，是大学生成长的指导者和引路人，长期工作在大学生思想政治教育第一线，责任重大。辅导员的工作不仅包括大学生的思想政治教育，还包括学习指导、心理辅导等日常管理。辅导员的工作内容几乎涵盖了学生大学生活的各个方面。要成为当代大学生健康成长的指导者和引路人，除了具有为学生服务的意识，更要转变观念，树立“以学生为本”的价值观，尊重每个生命的特性、人格和价值。几年来，高等院校的辅导员队伍得到了领导的重视和系统建设，辅导员工作取得了很大进步，这支队伍逐渐向科学化、专业化发展。但目前辅导员的工作还是存在一些不足，例如不少同学反映，辅导员管得很多，“像个管家婆，什么事都管”；在辅导员队伍的管理问题上，体制不清，职责不明，制度不健全，也导致辅导员工作繁杂而欠可操作性，最终出现了辅导员的现状：多部门领导，工作内容繁杂，“事事干，事事没干好”等等，这些不足已经严重影响了辅导员的日常工作，影响了学生的培养成才。
三、辅导员工作使用精细化管理的必要性
四、推进实施精细化管理的主要方法
精细化管理是实际工作中运用的一种管理理念、管理技术，在具体的实施过程中持久使用是难点，重点是在细化，重要的是使之常规化。辅导员的日常工作中要实施精细化管理，就必须培育辅导员精细化管理的意识，树立精细化管理意识要充分挖掘辅导员的潜力，调动辅导的积极性和创造性。辅导员要详细精细化的主要内容、基本方法及重要意义，将它专注到学生的需求上，以取得学生的健康成长的目的。
对精细化管理的执行过程，目前采用较多而又行之有效的方法主要有四种，即横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化。
（一）横向细化
横向管理的过程是把一份工作、任务或一个单位的工作按合理的逻辑分解为许多个组分，每个组分又可按照一定的方法分解为更多个小的部分，最终分到不能再分或不必再分。
（二）纵向细化
（三）衔接细化
企业效率低的原因很多，很多情况下就是各个单元之间合作不好，从而造成了结构性的效率降低。辅导员工作也是同样的道理，想要达到较好的效果，也需要衔接细化，第一，要使各个班级之间、每个班的班委之间都要加强交流，配合好彼此的工作；第二，各个阶段的工作要做好衔接，不要将任务无限制地拖到下个阶段，尽量做到今日事今日毕。
（四）责任细化
每个学生的分工不同，相对的责任也有差别。作为辅导员，要将班委的工作分工明确，责任细致到个人，否则责任不细导致个人不负责任，难以追究，由此必然导致执行不到位的现象频频发生。社会分工越来越精细、服务质量也越来越精细化，因此，精细化管理是在社会发展的必然产物。而作为高校学生工作第一线的辅导员也要将工作建立在常规管理的基础上，并将常规管理深入，在每个环节运用精细化管理的思想和作风。作为学生教育的重要环节——辅导员也需要与时俱进，在日常工作中引进精细化管理。
[1]刘育峰.精细化管理在高职院校教学管理中的应用[J].教育探索，2010（8）：88-89.
关键字：精益思想项目管理
中图分类号：C93文献标识码：A
精益思想在发达国家中已得到广泛的推广和实施。就当前的中国企业来说，传统的项目管理思想在新形势下具有明显的缺陷，有必要引入项目管理的精益思想，系统、有效地改进工程项目管理方法，建立一个新的模式来解决传统项目的问题，提高管理效率。
1认识精益思想
时至今日，精益思想早已从制造业中跨出，作为一种具有普世价值的管理理论传播和渗透于各行各业当中，例如精益政府(LeanGovemment)、精益软件开发(Leanprogramming)、精益服务(LeanServices)、精益医保(LeanHealtheare)、军事精益后勤(LeanLogistics)和补给(Leansustainment)等概念,精益思想的应用取得了跨越式的发展。建筑行业也正在大力推广以价值管理、精益思想、团队合作为基础的新型工程管理模式。
2基于精益思想的工程管理模式
目前，我国的项目管理模式的理论研究和应用走向两个极端，一些研究人员有严重偏离中国的国情和行业惯例，误解中国的市场和建设水平，理论意识过于超前，过分地复制了西方的管理模式，而不是根据对中国市场、中国实际中国化地利用外资的管理模式，没有做到深入的分析和有针对性的研究。这导致畸形的发展管理和实际应用不符合。
2.1精益思想在质量管理的运用
基于精益思想的质量管理必须做到以下三点：（1）控制全过程。对项目的全过程的每一个环节，做到以防为主、防检结合、持续改进，做这一切为客户服务，实现客户的满意度。（2）内容与方法全面。它是指项目（产品）的质量控制和质量工作的控制必须全面。（3）全员参与质量管理。所有的工作人员，包括领导、管理人员、工程技术人员和工人参与质量管理，都为产品的质量担负责任。
2.2精益思想在进度管理中的运用
2.3精益思想在成本管理中的运用
根据精益思想，从项目的整个生命周期的角度来分析物流和价值流，来提高项目成本管理的有效性。物流是指项目所需材料、装置、设备采购、结构、包装、运输、储存、装卸等全过程的管理，控制各个阶段的主要成本。施工阶段的成本管理主要包括由以下两项构成：材料管理和库存。材料成本一般占项目成本的比重最大，占材料成本高达70％的比例的一些大型安装项目，从而节省该项目的材料成本是降低工程成本的关键。
2.4精益思想在安全管理中的运用
影响安全的因素主要是管理制度、施工环境、人员素质、机械和设备安全管理。安全管理主要包括三个方面：（1）职工的管理。依法制定有关政策法规使得工人的安全和健康得到劳动法的保护，限制工人的不安全行为，消除或减少工作风险；（2）劳动工具和劳动对象的管理。通过改善施工工艺，提高设备的性能，消除和控制生产过程中的危险因素，并通过安全技术保证措施，制定规范性材料，以消除或减轻工人的安全和财产损失的影响；（3）建设环境管理。防止建设冷、热、灰尘、有毒、噪音、振动影响工人的健康和安全，完善医疗、保健、保护等一系列措施，改善和创造良好的工作条件和预防职业伤害，以保护工人的健康和安全。
精益管理体系建设，首先应该考虑人的因素，即团队建设。精益思想是人、过程、技术和工艺的集合，人是要放在首位的。在团队建设中，挑选一批业务强，思维创新、年富力强的决策者，能树立权威的公司最高层的决策者予以大力的支持。其次，要制定宣传计划和实施计划。分析实际的情况，特别是对企业文化、内部执行系统、员工的知识结构，根据这些实际情况，制定精益管理实施方案，进行计划有效实施的可操作性的评价。然后，做好适合精益管理的技术应用环境的系统的推广准备，如提高自己的水平、更新的企业网络环境、硬件和软件基地等信息。
3解析精益思想在工程运用中的实践意义
无论是精益生产、精益建设，都是精益思想在现实中的开发应用。同样，项目管理的精益思想也具有非常重要的现实意义。首先，精益思想可以提高整个建设项目管理的理论水平；其次，精益思想可以降低施工项目成本，提高管理效益、质量、进度，以建成最佳的建筑施工企业，提高的竞争力。第三，精益思想，可以提高整个社会的生产力；第四，精益思想对于建设节约型社会、构建和谐社会具有重要的的现实意义。
在企业进行变革的尝试中，精益思想是已经被广泛认同的成本低、理论也较为成熟的完整思想体系。在管理活动中实践精益思想，保证了企业的管理活动以客户价值增加为导向，实现了整个企业运营成本最小的成本管理新理念。本文通过对精益思想原理、精益思想管理实践的介绍，以及引入当前较为成熟的精益管理体系进行分析，对精益思想如何实现管理效益进行了探究。
4结语
工程项目建设是应用精益思想的一个重要的研究领域。该领域中，精益思想是一个有效的提高项目管理水平的先进方法。充分的认识精益思想，明确基于精益思想的工程管理模式的内涵及其实践意义是非常有必要的。通过不断完善精益思想在工程管理项目中的运用，可以改善建筑企业的工程管理现状，提升中国工程项目管理的整体水平。
[1]王炜，苏阳.基于精益思想的管理效益探究.消费导刊.2009(3)
[2]吴道流，赵帅，马仲雷.基于精益思想的施工项目目标成本管理新模式.公路与汽运.2009(2)
【关键词】安全管理；绩效考核；文明生产
1、推行安全绩效管理的重要意义
安全绩效是每名职工通过其行为，以及安全技能、专业知识的应用，体现自身价值同时，也对企业安全生产目标做出着重要的贡献，而安全绩效管理则是基于企业健康发展基础之上的一种安全管理活动。绩效管理作为现代企业安全工作的一种行之有效的管理方法，是上下级之间的相互沟通，是共同提高的过程，这个过程是通过每一个人和他的上级就业绩目标而达成的共识来保证完成的。所以说安全绩效管理对企业建立良好的安全文化氛围及企业的健康发展有着深远的意义。
1.1安全绩效管理是实现企业经营目标的重要组成部分。安全绩效管理是一根纽带，它将员工的日常生产活动与企业的战略目标紧紧地联系在一起，通过管理者与员工持续、动态的观察与沟通，明确员工的工作任务及绩效目标、衡量员工工作成绩，并从中不断获取管理者的安全绩效管理办法。
1.2安全绩效管理可以提高企业竞争力。安全绩效管理不仅仅是将员工的缺点暴漏出来，同时还要找出原因，及时发现安全隐患，这样即有利于提高员工的安全技能及安全意识，同时还促进员工个人的发展和企业的健康发展。绩效管理中的一个重要环节是绩效考核，它是通过系统的方法来评定员工在安全工作上的表现，是对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行的考核，其结果会使员工清楚的认识到自身的优缺点以及需要改进的地方，指明了员工在工作时存在哪些安全隐患，更好的提高安全技能，有效的识别风险，顺利完成各项工作任务的同时，也可使企业在日常生产活动中提高竞争力，创造出良好的文明生产、安全生产的氛围。
2、安全绩效管理中存在的主要问题
2.1安全绩效管理体系不完善，导致运作流程不规范。绩效管理是一种安全管理活动，是引导员工行为，改进员工安全技能和提高员工安全意识的管理手段。只有规范绩效管理运作流程，明确各部门的职责及其在绩效管理过程中的职能，才能更好的体现出绩效管理的价值。
2.2安全绩效管理制度执行力不强，导致实施过程中效果不佳。企业建立绩效管理体系是为了企业健康安全发展，实现个人和企业的双重效益目标。然而在具体实施过程中，绩效管理考核往往没有取得预期的效果其关键在于执行力不强，影响了考核工作的严肃性与有效性，从根本上不但没有激发员工对其工作的积极性，还可能影响到员工的积极性和企业绩效。
2.3员工对安全绩效管理缺乏理解并且没有广泛参与，导致安全绩效管理与企业战略相脱节。安全绩效管理是以激励员工业绩的持续改进并最终实现企业战略以及目标的一种安全管理活动。因此，安全绩效管理作为企业的一种有效安全管理的工具，能否将战略目标层层分解到每名员工的具体工作中，促使每名职工都为企业战略目标的实现承担相应的安全责任变得尤为重要。但在现实生活中，许多企业由于对安全绩效管理缺乏全面的理解，将绩效管理单纯的变为绩效考核，绩效管理的目的不明确，没有考虑到企业的战略和整体绩效，，从而导致安全绩效管理与企业战略相脱节。
3、改善安全绩效管理弊病的思路
3.1完善安全绩效管理体系，加强执行力。每一项管理制度的发展都将经历一个较长的周期，会通过实践找出漏洞和不足，在不断改善的过程中得到发展。而在发展的过程中需要管理者通过观察与沟通等方法手段来更好的执行，不折不扣的、公平公正的去执行，使其成为一套完整的安全绩效管理体系资料。
3.2安全绩效管理应秉持着一种理念。与其说绩效管理是一种方法、一种工具，不如说它是一种理念、一种企业文化，更多的是向员工们传达一种理念，基于绩效而管理、基于绩效而发展的管理理念。从这个理念出发，企业更应该把绩效管理作为企业的一种文化发展方向。一切的日常生产管理都应围绕安全绩效管理来进行。只有员工真正懂得了安全绩效管理的意义，才会真正回归到企业实施绩效管理的初衷，与企业一起共同做好安全绩效管理。
3.3建立员工个人安全绩效档案。作为安全绩效管理的一项重要内容，必须为每名职工建立档案，记录他们的工作表现，好的表现，不好的方面，都记录下来。建立绩效档案的意义就是为以后的绩效考核提供最真实、最直观的依据，保证每名职工所做出的绩效评价是公证的，并非主观判断，最好的保证绩效考评的公平。
3.4应建立管理者和员工之间的和谐人际关系。一个人的成功，只有百分之十五是由于他的专业技能，而另外的百分之八十五则要靠人际关系和处世的技巧，再成功的管理者都离不开得力下属的辅助。在安全绩效管理的范围内，管理者已不再仅仅意味着权威，而更多的则在于其是否得到下属的拥戴，是否能与员工一起共同创造更加辉煌的业绩。作为管理者，首先必须获取员工的信任，然后才能获得他们的支持与帮助，必须和他们站在一起，这样才能创造更大的辉煌。所以，管理者必须与员工建立和谐的人际关系，凭借管理者的智慧和员工的努力，创造更加辉煌的绩效。
3.5安全绩效管理应有效的与风险抵押金制度相结合。现今，许多企业为确保安全绩效管理的有力实施引入了安全风险抵押金制度。在绩效管理中企业要充分发挥出安全风险抵押金制度的双刃剑的作用。具体实施中奖励与惩罚都要清晰明确、有章可循，按级别划分责任，人人有责、共同分担。对出现的安全隐患或直接产生安全事故事件的，各层处罚透明公开，同时对于在绩效管理中表现优秀做出贡献的也应给予积极奖励。灵活有效地运用惩罚与奖励，将安全风险抵押金制度在绩效管理中充分发挥其作用。