序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇整改回复报告范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。
根据中铝国际工程股份有限公司《关于开展生态环境保护工作专项检查的通知》要求，我项目部积极响应，结合自身实际情况，立即组织开展了此次生态环境保护排查治理活动，并安排专人进行现场监督，确保活动落到实处。现已对项目部生态环境保护排查治理活动开展情况进行自查自纠，具体情况如下：
一、水土保持措施
1、合理安排施工工序。针对即将进行的施工工序，项目部制定了水土保持措施，确保及时跟进路基边坡的防护工程，及时喷射混凝土封闭坡面，完善排水系统防止冲刷边坡，及时砌筑挡墙防止边坡滑坡或垮塌，并安排专人巡查管理，保证排水通畅，减少水土流失。
2、加强排水系统日常监控管理。对雨水进行组织排水，确保水土保持设施得到有效维护，确保施工区域内的水土保持落到实处。
3、加强对雨季路基施工地段的环保监控，对造成的水土流失及时进行恢复处理。
二、水环境保护措施
1、加强生产和生活用污水的排放管理。施工废水按设计及有关要求进行处理达标后排放，施工营地的生活污水经生化处理达到排放标准后排入不外流的地表水体。
3、加强对砼搅拌、喷射混凝土站等重点施工区域内的水环境的环保监控，做到所有的污水必须进入沉淀池，水质达标后方可外排。所有的废渣必须集中处理。
4、施工工点内的临建施工场地的设置不得影响当地的原有水环境系统，并对天然形成的排水系统加以保护，不得认为任意改变，必要时修建临时水渠、水沟、水管等。
三、大气环境的保护措施
1、加强施工区域内扬尘的环保监控，配备洒水设备，对施工现场和运输道路进行洒水湿润，减少扬尘。
2、加强材料等施工运输的环保监控。在运输水泥、砂石料等易飞扬物料时用蓬布苫盖严密，并装量适中，不得超限运输。
4、建筑及生活垃圾分类集中处理，严禁随意焚烧及堆积。
四、检查情况
1.东来隧道出口便道边沟堵塞。
2.东来隧道出口段粉尘过大。
1.已对边沟进行疏通
2.已对该路面进行混凝土硬化处理，并加强防尘洒水。
以上是本次环境保护工作自检自查情况汇报，在今后的工作中一定严格落实各项环保措施，加强环境保护工作的监督检查。
临翔至双江高速公路建设项目
A33安全影像资料记录表内容
环境检查
记录人
杨雄
日期
2021年8月6日
地点
东来出口
备注
整改前：便道排水沟堵塞，淤泥未及时清理
内容
整改后：安排挖机进行排水沟清淤。
张达
整改前：便道扬尘过大。
根据《市海洋与渔业局2012年民主评议政风行风工作实施方案》（海渔〔2012〕72号）文件精神，月份至月份为民主评议政风行风整改落实阶段，为进一步做好此阶段工作，现将有关事项通知如下：
一、总体要求
整改落实阶段的总体要求是：坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合开展“下基层、解民忧、办实事、促发展”活动和“进百村入千企访万户”主题实践活动，全面贯彻落实市委、市政府，省海洋与渔业厅有关海洋与渔业工作的决策部署，在自查自纠的基础上，认真整改，完善制度，健全机制，切实解决政风行风方面存在的突出问题，为总结验收打下良好基础。
二、方法步骤
1、制定整改方案。各单位要对征求的意见，特别是群众反映强烈的突出问题，认真进行梳理，提出有效的整改措施，明确整改内容、整改措施、整改时限、责任领导、责任单位和责任人员。整改方案须经领导班子集体研究，确保整改方案重点突出、符合实际、便于操作，并向本单位、本系统干部职工公布。市局评议办将根据各单位的整改情况，组织安排抽查和对重点问题的整改进行督查，确保整改工作落实到位。
3、抓好选题评议。各单位要采取多种形式进行思想发动，讲清打击湄洲岛附近海域非法采砂行为是当前海洋与渔业系统最突出的问题，亟待及时有效解决。要认真贯彻落实《市海洋与渔业局2012年政风行风选题评议工作实施方案》，切实做到责任明确，措施有力，推进有序。
4、建立健全制度。各单位要根据群众反映的问题、提出的意见和建议，举一反三，建立健全各种规章制度，规范各种行政行为，努力提高海洋与渔业行政管理部门的执行力、公信力，在全市海洋与渔业系统全面建立运转协调、办事高效、行为规范、作风扎实、廉洁自律的服务型、责任型、效能型海洋与渔业行政管理部门。
5、报告有关情况。各单位要把整改落实阶段工作的开展情况、问题整改落实情况和建章立制、建立长效机制的情况进行汇总小结，形成整改落实情况报告，于12月1日前报送市局评议办。
三、有关要求
1、加强组织领导，确保整改有序进行。各单位主要领导要高度重视抓好整改工作，切实加强对整改工作的领导。各级评议办要精心组织、精心安排，确保整改有序进行。
2、采取切实措施，确保整改取得实效。要建立整改工作责任制，各单位主要负责人为整改工作第一责任人，其他班子成员按分工落实整改。要坚持领导带动和群众推动相结合。各单位领导要带头整改，发挥表率作用。同时，要积极依靠基层和群众帮助整改。整改结束后，要及时公布和反馈整改结果，接受群众的监督。
政府审计不仅要查出问题，更重要的是要督促抓好审计查出问题的整改工作，以进一步提升审计效果，不断提高政府效能。因此，审计统计工作要加强创新，以统计数据的形式全面、准确、及时地对审计整改工作进行统计，实事求是地将审计整改工作状况反映出来，供领导决策参考。为达到这样一个目标，在审计实践中探索创新几个审计统计指标，根据地方政府审计发展实际初步确定该指标的内涵和外延，对各类型审计项目的整改工作统一统计路径，提高统计创新工作质量。
1、创新审计整改工作统计指标。根据地方经济社会发展决策需求和地方政府审计发展实际，初步确定年度审计项目查出问题所涉及的资金总额、已纠正或整改金额、针对审计进行建章立制的个数、审计整改率等。根据这几个审计统计指标，计算地方审计整改比例，为提高审计效率和效果提供决策参考。
3、关于审计整改率。审计整改率的计算是个敏感问题，涉及到方方面面的工作。对于审计整改率的统计本身，就涉及到统计角度问题。因此，既要非常慎重地统计，又要积极稳妥地探索创新审计统计。对于审计整改工作的统计，除了要研究统计审计查出问题个数的整改状况，还要参考统计审计查出问题金额的整改状况，以达到实事求是地统计审计整改工作实际，切实为领导决策提供参考。
二、加强地方效益审计统计创新工作
经过20多年的发展，我国政府审计发展已经达到一定的水平。《审计署2003-2007发展规划》中明确提出到2007年效益审计项目达到50%的目标，同时对审计管理提出了一系列目标。这些发展目标对审计管理提出了具体要求。各地方政府审计也在积极推进效益审计工作。效益审计工作不仅涉及政府审计发展目标，而且也涉及政府审计工作进程。因此，要针对地方政府审计实际创新效益审计统计工作。
1、创新地方效益审计统计指标工作。结合审计署审计统计指标体系，根据地方政府审计特色有针对性地整合效益审计统计指标：效益审计项目数，包括以效益审计项目立项的项目数和其他类型审计项目中的效益审计子项目；效益审计项目资金总额；效益审计项目查出问题资金额；占效益审计资金额的百分比；占审计资金总额百分比。根据这几个审计统计指标，计算效益审计项目数占年度总项目数的比例，计算效益审计项目查出问题所涉及的资金总额占效益审计项目总金额的比例，计算效益审计项目查出问题所涉及的资金总额占年度所有审计项目总金额的比例，为推进全市效益审计工作提供决策参考。
2、地方效益审计统计指标创新的统计范围。根据审计署审计统计报表体系和地方效益审计特色，探索确定以下范围：一是效益审计项目，系指单独立项，或与财政收支、财务收支真实合法性审计相结合的效益审计（调查）项目的个数。二是效益审计项目资金额：指单独立项的效益审计项目总金额或审计（调查）项目中效益审计部分涉及的资金总额。三是审计查出问题金额，系指填入审计署审计统计“效益审计情况报表”内的数据。四是占效益审计资金额比例。五是占审计资金总额的比例。
在进行地方效益审计统计时，既要针对地方政府审计发展特点和发展进程，又要考虑地方政府审计目标。在涉及具体统计技术时，要考虑到经济社会和政府审计发展的宏观和微观层面的实际问题。
三、加强计算机辅助审计统计创新工作
计算机辅助审计技术是政府审计发展所必须解决的问题。计算机辅助审计在政府审计中重要性越来越强。李金华审计长在有关会议上多次强调计算机辅助审计的重要性，并多次要求大力推进计算机辅助审计。
1、地方计算机辅助审计统计创新指标。针对地方计算机辅助审计发展状况，有针对性地探索创新以下指标：运用计算机辅助审计所涉及的审计项目数；运用计算机辅助审计所涉及的审计项目资金总额；运用计算机辅助审计所涉及的审计资金总额；运用计算机辅助审计所查出问题的资金总额，计算机辅助审计查出资金总额占审计项目资金总额比例。根据这几个审计统计指标，计算计算机辅助审计项目数占年度总项目数的比例，计算计算机辅助审计项目查出问题所涉及的资金总额占（或年度）审计项目总金额的比例，为推进全市计算机辅助审计工作提供决策参考。
(1)技术复核和管理文件
(2)加强程序控制和检查
(3)设置质量预控点
(4)采用质量控制手段
要保证工程质量，必须要有一定的方法和手段，一般采取平行检验，巡视、旁站监督和指令文件，针对构成工程要素分门别类采取不同方法进行过程控制，针对工程原材料和实体工程进行平行检验，例如碎石、钢筋、水泥、工程试件抗压、实体工程回弹跟踪检测等，主要是为工程提供技术指导和参数，同时也是对工程质量好坏的评价。巡视:对整个项目施工，作为监理工程师要严把质量关，通过巡视发现问题，提出改进措施和建议，问题严重的要召开专题会议或现场整改会，将质量问题消灭在萌芽状态。旁站监督:对重点工程，隐蔽工程、薄弱环节等必须按照监理规范要求和上级单位指示，进行旁站监督，即对工程施工工序进行全过程监督，例如桥梁桩基水下混凝土灌注，监理必须从桩基灌注开始一直到桩基灌注结束，全过程在现场旁站，并填写旁站记录，如实反映桩基施工全过程，主要是防止灌注过程中出现异常且无人发现，以免埋下质量隐患，甚至造成质量事故。
二、终端把关
三、结语
【关键词】内部审计；国企；成果公示；价值导向
一、引言
国有企业的内部审计工作发展至今，在基础业务执行以及传统职能的履行方面已经具备坚实的基础，在一定程度上保障了国有企业的经济运行安全。然而，由于国有企业管理模式较为传统，与现代新型企业先进的管理理念、方式方法还有一定的差距，使得内部审计工作的独立性、公正性受到了制约，审计职能的发挥也收到了限制，影响了审计项目实施的效果。如何才能用更先进的想法、更广阔的视角，更好地达成审计工作的目标、提升审计工作效果，值得我们认真、深入地思考。
二、影响审计效果的工作瓶颈
1.独立性较差，影响成果落实力度
在日常的审计任务实施过程中，大部分被审计单位或是在审计过程中遇到的责任部门、职能部门，是审计部门的同级单位，部分审计内容还包括审计业务人员参与的日常生产经营工作。在这样的情况下，审计工作的独立性会受到限制。而且，即便通过现场实施审计后提出了有价值的审计建议，也可能会因为缺乏落实力度、受重视程度不够而难以执行实施，严重限制了审计工作的效果发挥。
2.重整改，轻帮促，审计理念落后
在执行审计任务时，审计人员多是运用查账簿、翻凭证等传统、单一的审计方法，缺乏详细的审前调查和方案编写，没有针对不同的审计项目类型，运用先进、多样的审计方法。对于财务工作以外的制度、内控流程缺陷的思考、分析较少，没有在提升管理水平、企业价值增值的层面进行挖掘，审计视野不够开阔。
3.沟通渠道堵塞，影响力、时效性较差
三、提升审计工作效果措施
1.纵横双向管理，提高审计成果信服力与威慑性
纵横双向的管理模式，即审计部门既对所属单位行政领导汇报，也对直属上级审计部门汇报。从年初的全年审计计划，到审计实施方案、审计工作底稿、审计报告等审计项目实施过程资料，包括后期的审计建议书、成果运用情况等，都可利用计算机信息技术，在统一的网络管理平台内进行上传，与项目实施进度同步进行汇报。
这样的管理模式下，一方面避免了审计结果只向单一领导汇报，保证了审计成果的真实性、公正性；另一方面也可以得到上级部门的专业指导，提高审计视角，加强工作执行，及时纠正审计任务实施过程中不妥当的做法。最终的审计成果也因为得到了上级专业部门的认可而更具备信服力和威慑性，减小了在后期的落实工作中可能遇到的阻力。
2.突出企业价值增值导向，提升综合能力
在确立企业增值导向的同时，必然对审计人员的业务能力及综合素质有更高的要求。应当定期对先进的审计理念、管理方法、审计手段等方面开展系统学习，有组织地从法律法规、经济政策、企业管理、计算机信息技术等多方面增强知识储备，提供多样的知识研讨与经验交流机会，努力培养知识架构全面的综合型人才。
3.推广成果公示，注重时效，增强影响。
在保证敏感信息保密的前提下，进行审计成果公示，并且畅通建言献策渠道，收集企业员工对审计成果的意见及建议，在最大程度上抵消部分人力、物力等外部因素对审计成果运用的限制，让审计成果即时生效、掷地有声。
通过对业务工作中存在问题、制度漏洞的分析以及对业务工作精细化管理要求的公开，能够让企业员工共同了解新近要求的工作方式、方法，端正工作态度，还能够树立审计部门公正、公开的工作形象，为后期审计工作的开展打下良好的舆论基础。此举还有利于激发企业员工的主人翁意识，增强对企业发展的信心，潜移默化地促使企业员工对日常工作中违规、违法的行为主动进行监督、纠正，让审计成果运用扎实体现在每一名员工身上，从而提高审计工作效果，以高质量的成果利用为企业增值保驾护航。
参考文献：
[1]李凤鸣.《审计学原理》[M]第五章（审计方式和基本审计方法）―第二节（审计方法概述），中国审计出版社
[2]王兵鲍国明.国有企业内部审计实践与发展经验[J].审计研究，2013（2）：76-81
工程试验室是铁路工程施工现场技术质量管理的基础和关键部门之一，在项目管理工作中起着非常重要作用。亲爱的读者，小编为您准备了一些试验室个人总结范文，请笑纳!
试验室个人总结范文1ST11标工地试验室在公司的正确领导下，在项目部领导的关心与帮助下，圆满的完成了各项工作。ST11标工地试验室，紧紧围绕20__年的工作目标和任务，试验室所有职工都以积极心态和饱满的热情坚守在工作岗位上，埋头苦干，扎实工作。现将20__年工作总结如下。
一、项目简介
十堰至天水国家高速公路甘肃段徽县(大石碑)至天水公路土建工程ST11合同段路线起点(YK605+874、ZK605+955.5)位于小川隧道中，终点(YK611+685.458、ZK611+744.083)位于纸坊镇刘旗寨村，路线全长5.811km。全线共设隧道两座(小川隧道左线2300米、右线2300米;成州隧道左线2084米、右线2120.5米)，单洞累计长度8804.5米，其中III级围岩2147.9m，IV级围岩2443.6m，V级围岩4195m;中桥38.05m/1座、1-13m通道桥2座;涵洞7道;路基土石方40余万方，桥隧长度占路线总长的76.4%。本项目合同计划开工日期为20__年8月1日，合同计划完工日期为20__年12月31日，工期882日历天。工程重点为小川隧道(西段)和成州隧道。
二、试验室概况
ST11标工地试验室现共有人员9人，其中试验室主任1人，副主任1人，试验检测员6人，资料员1人。严格按要求把试验检测规章制度、试验仪器操作规程以及试验检测人员岗位责任制上墙，从而保证试验检测工作有章可循，检测人员有制度可依，充分发挥试验室在工程建设中的作用。
三、综合管理情况
根据工程实际要求，试验室制订了试验室管理制度、部门职责及人员岗位职责、仪器设备管理制度、试验检测工作程序、试验检测报告的审核签发制度、档案管理制度、样品管理制度、事故分析程序及安全管理制度等，并已悬挂上墙。按照业主要求，配齐了各种试验仪器，仪器台帐已全部建立，并派专人负责试验室仪器设备的管理及维护，仪器检定工作于10月22日全部完成，并取得了检定证书。试验室资质申报材料已上报至现场办等待批复。
四、试验检测工作的开展情况
1、本工地试验室从20__年8月份开始组建，逐步完成了试验室场地建设，试验检测仪器配置、安装、调试、检定，工地试验室临时资质材料的整理、上报工作，《工地试验室备案登记申请书》已上报至现场办，等待厅工程质量监督站对本试验室试验检测能力核验。
2、施工前主要是对本工程拟用的砼、砂浆配合比进行试验自检及验证，通过试配，砼、砂浆配合比达到配制强度;
检验原材料是否符合标准。对项目部拟定的选择各种原材料进行检测以满足工程施工需要。
3、施工中主要是加强过程控制。
严把原材料进场质量关：对于新进场原材料试验室首先验收其质保书和外观质量，然后按规范要求频率进行抽检，对于非常规试验委托有资质政府检测机构试验;对于质量欠稳定的材料料，首先对母材强度、试验项目进行检测。在砼拌合站，要求试验人员根据砂石料含水率及时调整施工配合比，对于生产的成品和半成品进行质量检测。
4、施工后主要为质量验收检测。
主要检测成品的外观有无缺陷，利用非破损检测手段检查其内在质量。具体实施检测手段为：灌砂法检测路基压实度，地基动力触探试验，用3m直尺检测平整度;超声波检测桩基完整性;用回弹法检测衬砌砼强度;从而进行综合评定，是否达到验标要求。
5、已按项目部进度计划要求完成了部分原材的检测和配合比设计工作。
截止20__年11月31日，已完成水泥试验5组，粗集料试验6组，细集料试验6组，标准击实2组，CBR试验1组，混凝土抗压强度50组，砼配合比试验24次。
五、存在的问题
1、由于业主要求高，试验室在细节方面做的还不够完善。
六、明年的工作计划
1、加强试验仪器维修和保养，以保证试验仪器的正常工作。
2、加大原材料检测频率，杜绝不合格产品用于本工程。
4、不断优化砼配合比设计，在保证砼工作性、耐久性的基础上，成本最省，为项目部提供更好的服务。
5、发挥试验检测工作的监督作用，加强施工过程控制。
6、调动试验检测人员工作积极性，充分发挥其主观能动性，搞好试验检测工作。
7、进一步加强学习和培训工作，提高试验检测人员的综合素质，让试验工作再上新台阶。
8、继续学习并贯彻业主和公司的要求和方针。
工作方面：
1、.热爱本职工作，遵守项目部的管理规定，服从领导工作安排。
2、.刻苦学习专业技术，工作态度端正,认真负责，遇到不懂的地方及时向领导请教、向同事学习。
3、了解工程所用材料的技术性能，在监理的见证下，严格按操作规程对工程材料进行各项性能指标的试验检测。
4、动态掌握施工现场的配合比实施情况，控制好矿料级配，水泥剂量、含水量。
与此同时，按照规范规定频率对现场进行取样，检测以及资料整理。
5、深入施工现场，监督检查工程质量，发现问题及时纠正处理并向上汇报。
6、认真填写各种试验资料，及时向施工现场提交试验资料。
7、收集、整理各项试验原始资料，分层建立资料档案。
8、熟练掌握各种仪器设备操作规程及仪器的维修保养。
态度和能力方面：
在做好本职工作和日常工作的同时，本着从我做起，从现在做起，从身边小事做起，持之以恒，在本职工作中尽心尽力，及时、准确、完美地完成公司的各项任务，不断的提高本职岗位职业技能，争取做本职工作的骨干和行家。
工作质量成绩方面：
工作前，系统地制定好接下去的工作计划，分清主次、先后顺序，及时完成各项工作，并达到预期效果。这使我在工作中学到了很多东西，同时也让自己得到了锻炼，经过不懈的努力，我的工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及项目部做出了应有的贡献。
总结一年的试验工作，尽管自己有了一定的进步，但在一些方面还存在着不足，比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于今后的工作中加以改进。
在以后的工作中，我将认真学习各项规章制度，积极响应公司政策，服从领导安排，配合项目总工及项目经理工作。团结同事，互相帮助，不搞小圈子孤立其他人，融入群体，齐心协力把工作做好。
在接下去的一年里，本人将继续奋斗，努力让自己的思想觉悟和工作效率更上一层楼，争取为公司的发展做出更多、更打的贡献!
试验室个人总结范文320__年是和榆高速公路建设中关键的一年，首先是完成了一期工程，实现了从榆社至左权段的小循环;再次也是二期工程的开局之年，二期工程桥隧占总长的70%以上，技术难度大，建设周期长，是对我们的一个新的考验。20__年新年伊始，针对工程分为两个战场的实际情况，中心试验室也随即调整了人员安排，分别对一期和二期工程进行试验检测和质量控制，现在把一年的工作总结如下：
一、努力做好思想工作，凝聚向心力，团结一致，发扬团队精神，保证检测工作顺利进行的前提。
首先，以__理论和“__”以及“八荣八耻”原则等重要思想为行动指南，认真学习政治理论知识，参加有益的政治活动，不断提高自身思想修养和政治理论水平。要求在学习的过程中能做好记录、积极讨论、用心体会、写出心得。通过进行政治理论学习和实践，保证了思想上、行动上与公司及建管处一致，使得思想素质得到提高，加强了廉洁自律能力。
再次，鼓励年轻试验人员爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。在试验检测的过程中，使他们能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了工作环境，熟悉了工作内容，适应了工作方式，与试验室其他人员一起做好质量检测与控制工作。
第三，要求试验人员坚持原则、客观公正、依规办事。本着客观、严谨、细致的原则，在试验检测时，做到依照规范、按部就班、认真检测、准确真实、加强管理，严格纪律，保证试验报告及记录的真实、准确、及时、规范和完整。
二、克服战线长、工程大、路程远、工作面多、接触人员繁杂等很多困难，使中心试验室的试验检测工作，在保证合同频率，保证试验准确真实的前提下，取得了显著的工作业绩。
三、服务业主、公平公正、有效合理的处理施工中出现的质量问题，受到了业主、施工单位的一致认可。
严于律己是做好事情的前提，公平公正、有效合理是手段，达到控制质量的目的是效果，受到好评才是结果。服务业主，并不是完完全全服从业主，中心试验室应是公平公正的站在第三方的立场上来看问题，处理工作中遇到的质量事件的。
中心试验室积极参加了建管处组织的月检查、季检查以及竣工验收等活动，每次中心试验室都是质量检查的主力，检查结果汇总后，均及时上报给建管处进行通报。
四、廉洁自律，领导带头、真抓实干,自觉抵制腐朽思想地侵蚀。
廉政建设隐患也是会对工程建设造成严重干扰的重要问题。对于我们中心试验室来说，廉政工作是业务工作的保障，廉政工作抓不好，那正常的业务工作的进展必然会受到不利影响。
我们采取的措施是：一是加强理论学习，不断提高自身素质。为了进一步提高观察力、鉴别力及政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策自觉坚定用“科学发展观”重要思想武装头脑，深入贯彻政策法规。通过坚持日常学习，使自身在思想上，理论上有了新的提高，努力做到文化知识，政治理论，实践经验等方面与时俱进。在抓好个人学习的同时，还注重抓好全体党员的学习。通过加强理论学习，夯实自身的思想政治基础，牢固反腐拒变防线，增强抵御各种思想侵蚀的免疫力。二是坚持领导带头，自觉接受群众监督。始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平、公证、不徇私情、公证严明，兢兢业业做好本职工作，勤勤恳恳为工程服务。三是立足岗位，恪尽职守，严格执行廉洁自律的有关规定。人人以身作责，在执行廉洁从政规定的基础上，严格按照问事、问人、问责的要求，规范化管理，努力使自己牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。不断开拓、团结务实，按照分工尽心尽力，积极抓好本职工作。
五、问题与不足
(1)加强试验力量，保证抽检频率。有的试验项目抽检频率不足，新年伊始，我们将从上级领导处努力，壮大中心试验室的人员，加强技术力量，保证完成抽检频率。
(2)严格试验管理，要从试验过程入手，严把各道试验环节，强监督，勤检查，常巡视，多指导，确保试验结果的规范、准确、及时、真实。
(3)厉行节约、节俭风气，从点滴做起，使中心试验室的效益更好。因为二期工程距离中心试验室远，行车要一个小时左右，所以明年我们将改变今年的工作方式，驻地到各个监理部开展工作，既节约了开支，又提高工作效率。
试验室个人总结范文4我叫丁胜利，自20__年2月25号到6月9号在____省海榆东线项目办上班，7月到9月中旬在沥青厂家监督生产，之后又来到北京试验室上班。
工作主要是在实验室--沥青实验室。做关于沥青混合料的试验及路面检测。每日必做的实验有用燃烧法测沥青含量及筛分、沥青混合料的马歇尔试验、理论最大相对密度及热料的筛分还有路面的取芯以测其压实度。有时还做新进沥青的三大指标;后来还接触了岩沥青的一些知识;当混合料不稳定时不紧要做矿料的筛分还要在去路面摊铺现场去看是否有离析现象、测摊铺温度等。
在工作中，能做到不怕吃苦、爱岗敬业。在接触了实验室及施工单位的一些先进的实验仪器对其进行了解并能够熟练的使用，当仪器出现些小毛病也能够根据仪器说明来解决及在实际操作中发现的问题自己解决;因为是刚刚走出校门的缘故而对于理论知识和专业度方面在与有经验的技术人员或领导深入交流中发现自己的经验及专业知识是那么的匮乏;还有关于基层、底基层等方面我想这些是在今后中多多总结和学习的重点。
在思想认知上我认为还有很大的进步空间。步入岗位的那天就已经开始接触新的事物新的环境，也就是在这新的环境中让我知道光靠以在学校的思维方式来解决工作上及生活上的事情是不够的，更多的要考虑的公司的利益及形象，因为身为公司的员工我们有责任这样去做。尤其是在外要注意自己的一言一行，可能有些人不太会注意这些，但我认为公司未来的发展壮大及自己的发展这是最根本的也是最重要的。
对于在单位聚会中听到同事们的自我介绍都是研究生及在平时的交谈中发现自己处理事情的能力和想问题的思考方式做的还不周到。虽然自己对专业知识还不够深入专业的技能掌握的还不够全面，但我可以用乐观的积极进取的心态去一步一步的学下去、走下去。
试验室个人总结范文5工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨，是为控制工程质量临时组建的，具有临时性的特点。在工程建设中为了加强工程施工质量管理、建立健全工程工地试验室是至关重要的。试验检测工作是对材料和构件的性能、工艺参数等进行测试的活动，是为了加强工程施工质量的重要手段，也是实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保障体系之一。
一、工程概况
黔张常铁路自渝怀铁路黔江站引出东行，沿途经重庆市黔江区，湖北恩施州咸丰县、来凤县、湖南湘西州龙山县、张家界市桑植县、永定区，在张家界市与焦柳铁路衔接，后向东经常德市桃源县后至终点湖南省常德市;正线运营长度339.42km，正线建筑长度336.274km，其中湖南省境内正线建筑长度360.021km，湖北省境内55.44km，重庆市境内20.813km。
本标段为QZCZQ-8标，起讫里程为：DK205+373.59～DK233+000，正线长度27.613正线公里;同时负责焦柳线及禾家村改建工程(不含轨道工程)。
其中路基3.033km,正线双线桥梁9座9627.47延米，焦柳线单线特大桥1座1163.68延米，涵洞11座547.41横延米，隧道6.5座14952.04米。车站1座(禾家村站，含焦柳线及禾家村站改造线下部分)，禾家村梁场527单线孔梁制架。
本标段控制性工程包含1站1桥2隧道，禾家村站(及站改)、田家坊澧水特大桥、长零岗隧道、永定一号隧道。
本标段重点工程：包括2遂，分别为禾家村隧道、永定二号隧道。
二、工程进度与质量简介
在工程质量方面，严把原材料进场质量关，杜绝不合格原材料、半成品及成品用于工程施工;同时加强施工的过程控制，把质量隐患消灭在萌芽状态。有效地保证了工程质量合格率达100%，重大质量事故率为0，力争一次性达到验收条件。
三、试验室概况
试验室现有试验人员9人，试验室主任1人，试验技术人员8人，试验室占地面积544.05m2。严格按要求把试验检测规章制度、试验仪器操作规程以及试验检测人员岗位责任制上墙，从而保证试验检测工作有章可循，检测人员有制度可依，充分发挥试验室在工程建设中的作用。
(1)、试验室验收
20__年4月15日---20__年4月23日，试验仪器进场、安装就位;
20__年4月24日---20__年4月27日，试验室安装电源和网络主线，并接通;完成试验仪器设备自校工作。
20__年4月28日，张家界计量检定所对大型、精密仪器设备进行检定。至20__年5月11日，甘肃铁科监理中心试验站对试验室进行初验。20__年5月12日至15日，完成对甘肃铁科监理中心试验站提出问题的整改回复。
20__年5月16日，沪昆公司张家界指挥部对试验室进行初验。
20__年5月17日至18日，完成对沪昆公司张家界指挥部提出问题的整改回复。
20__年5月16日，沪昆公司张家界指挥部对试验室进行验收。
20__年5月17日至20日，完成对沪昆公司张家界指挥部提出问题的整改回复。
20__年5月21日，沪昆公司对试验室进行验收。
20__年5月21日至23日，完成对沪昆公司提出问题的整改回复。
20__年5月24日，沪昆公司下达试验室启用通知。
(2)人员培训、学习
5月、6月每月底，组织试验人员进行专业培训学习。
(3)拌和站建设和验收
完成了3#拌和站的计量检定，编制完成了3#拌和站的验收请资料。
五、资料管理情况
试验室设资料管理人员1名，主要负责原始试验记录、试验检测台帐以及试验报告的填写、归挡和发放。同时负责路基填料标准试验、水泥、钢筋、砂、石等原材料的检测，以及混凝土试块抗压强度试验。试验室仪器设备的管理及维护由专人负责。
六、存在的问题
1、人员水平参差不同，给试验工作带来了极大的困难。
2、进场材料送检不及时。
七、下半年的工作计划
2、及时送检试验仪器和计量器具，以保证仪器的精度和数据的准确。
3、加大原材料检测频率，杜绝不合格产品用于本工程。
4、对于新材料和新工艺应及时推广和应用。
5、不断优化砼配合比设计，在保证砼工作性、耐久性的基础上，成本最省。
6、发挥试验检测工作的监督作用，加强施工过程控制。
7、调动试验检测人员工作积极性，充分发挥其主观能动性，搞好试验检测工作。
8、加强新验标的学习，提高试验检测人员的素质，让试验工作再上新台阶。
9、继续学习并贯彻“一体化”方针。
10、施工中主要是加强过程控制。
序号
分项
涉及违约处罚情形
责任单位
违约处罚刻度
1.1
安全事故
1.1.1重伤事故：使人肢体残废或者毁人容貌的；2）使人丧失听觉、视觉或者其他器官功能的；3）其他对于人身健康有重大伤害的损伤，包括重伤一级和重伤二级；4）施工现场发生火灾产生负面影响。
处罚5万元
1.1.2一般事故：造成1人死亡，或者2-3人重伤，或者100万元以上500万元以下直接经济损失。
处罚10万元
停标6个月
1.1.3较大事故：造成2人死亡，或者4-5人重伤，或者500万元以上1000万元以下直接经济损失。
罚款20万元
停标12个月
1.1.4重大事故：造成3人及以上死亡，或者6人及以上重伤，或者1000万元以上直接经济损失。
罚款50万元
列入黑名单
备注：处罚主责单位，同一项目一年内两次出现安全事故，处罚等级提高，如额外造成舆情及社会影响，处罚等级提高。
1.2
质量事故
1.2.1一般事故：因工程管理不善导致的质量问题，需质量整改、品质提升、业主赔偿等造成直接经济损失100万以上500万以下的。
1.2.2较大事故：因工程管理不善导致的质量问题，需质量整改、品质提升、业主赔偿等造成直接经济损失500万以上1000万以下的。
1.2.3重大事故：因工程管理不善导致的质量问题，需质量整改、品质提升、业主赔偿等造成直接经济损失1000万以上的。
备注：处罚主责单位，质量事故包含但不限于：基础沉降、混凝土标号不足、外立面质量、系统性渗漏、系统性空鼓开裂等问题，同一项目一年内两次出现事故，处罚等级提高，如额外造成舆情及社会影响，处罚等级提高。
1.3
方案编制
1.3.1承包人施工时未编制施工方案或未按审批通过的施工方案施工且造成安全或质量隐患的，处承包人5000元/次违约金。
5000元/次
1.3.2涉及危险性较大的分部分项工程（深基坑、高切坡、高挡墙、高支模、外脚手架等）专项方案未审批、未经专家论证、未根据专家论证意见进行修改即实施的，或未执行方案存在重大安全隐患的，处承包人1万元/次违约金。
1万元/次
1.4
材料管理
1.4.1材料进场前未按规定完善封样程序（包括龙建封样）。
1.4.2材料进场未按规定完善报验程序（包括龙建报验）。
1.4.3进场材料抽检不合格或在现场发现材料不合格，无条件退场并处以1万元/次违约金，对已用不合格材料的位置由发包人请第三方进行评估，形成专项处理方案，因不合格材料产生的所有费用由承包人承担。
无条件退场
罚款1万元/次
1.4.4承包人未经发包人允许，在施工过程中擅自更改或替换材料品牌，处以违约金处理；情节严重者，发包人有权单方解除合同，所有损失均由承包人承担。
1.4.5承包人未根据集团工程第三方质量安全过程评估评配置相应的合格的检测仪器的，处承包人1000元/次违约金。
1000元/次
1.5
工序管理
1.5.1隐蔽工程、关键工序及中间验收部位须经总监理工程师、发包人代表验收合格并签字后，承包人方可进行下道工序施工，否则发包人处承包人违约金3000元/次。承包人在未得到总监理工程师、发包人代表验收合格情况下进行下道工序施工，监理、发包人有权指令承包人返工或采取必要手段检测，不论检测复查的结果是否符合规范、标准要求，返工费用及复查费用均由承包人承担，因此造成的工期损失，亦由承包人承担。
罚款3000元/次
1.5.2承包人在施工中须对各工序施工质量自检，经发包人、监理或质量监督部门复查，发现仍有分项、分部工程未能达到符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及有关的施工验收规范的有关规定，发包人处承包人违约金5000元/次。
罚款5000元/次
1.5.3承包人应按进度计划要求及时提供必须的合格工作面，以便分包单位作业。如承包人提供工作面不合格时，发包人有权要求其限期整改，如承包人在规定期限内未及时整改或整改不力时，发包人有权另行安排人员整改，其整改费用由承包人承担并根据实际发生整改费用从其工程款中扣除。发包人可根据工程进度需要提出部分分包工程提前插入的要求，承包人应积极作出响应和配合。承包人交给分包单位进行施工的工作面应根据规范进行验收，并办理交接记录，承包人应对施工偏差超出规范要求的项目无条件完成整改，直至满足规范要求，否则视为违约，每发生一次，承包人向发包人支付人民币5000元的违约金。
1.5.4现场未经样板点评合格就大面开展施工，每次违约金5000元；已经施工的内容达不到验收标准，必须无条件返工。
罚款2000元/次
1.6
按图施工
罚款1000～20000元/次
1.7
成品保护
1.7.1未按合同要求进行成品保护及维护、遭到破坏未及时恢复的。
1.7.2因承包人原因造成现场其他单位的成品和半成品的污染或损坏，处以每次5000元违约金，并由承包人负责修复或赔偿。当无直接证据判定责任单位时，以当时在产生成品和半成品的污染或损坏区域的作业单位承担，当同时存在多家作业单位时，由监理/发包人按工作量进行责任划分并分摊罚款及损失费用。外架拆除未管理到位导致门窗型材破损、玻璃污染严重或破损的，加倍处罚。
1.8
质量验收
1.8.1承包人保证工程竣工验收一次性验收合格，因承包人原因造成不能一次性通过竣工验收，发包人处承包人违约金5万元（分包专业单位2万元）。经整改后第二次仍未通过竣工验收时，发包人处承包人违约金10万元（分包专业单位5万元），同时发包人将没收承包人缴纳的履约担保（如有），且承包人须承担由此给发包人及其它第三方利益人造成的一切损失。
总包：5～10万
分包：2～5万
1.9
桩基、土护降类
1.9.1钢筋笼主筋规格及数量不满足设计图纸要求（主筋直径小于设计直径；主筋数量少于设计数量；钢材等级低于设计要求）。
1.9.2锚索未按设计要求进行基本试验和验收试验。
1.9.3基坑监测数据造假（以下情况均认为数据造假：现场监测点与监测报告不一致；现场监测点已经破坏但报告仍有读数；现场复测数值与报告值相差超过20%）。
1.9.4基坑未按设计要求进行监测。
1.9.5灌注桩桩底标高高于设计标高超过500mm或者沉渣厚度大于100mm。
1.9.6预制桩施工桩长负偏差大于1m。
1.9.7龙建一桩一档录入数据造假。
1.9.8结构抗浮未稳定提前封闭降水井。
1.9.9开挖深度5米及以上的深基坑周边2倍开挖深度范围内存在超出设计图纸要求荷载的大型机械、土方、材料等堆载。
1.10
混凝土
管理
1.10.1未达到混凝土拆模强度标准，提前拆除模板支撑体系的。
1.10.2未按照国家规范进行试块留置、留置不规范、弄虚作假等行为；
无试块检测报告或试块检测报告弄虚作假。
1.10.3未对每层竖向砼构件强度进行回弹或回弹比例不达标或回弹结果弄虚作假。
1.10.4标段地下室顶板或楼板无梁楼盖堆载超负荷，造成楼板开裂。
1.10.5墙、柱、梁砼无设计变更开洞直径超过80mm的情况或截断直径18mm及以上直径的钢筋。
1.10.6承包人回弹发现混凝土强度不足应立即上报监理、发包人进行数据复核，如上报不及时或监理、发包人回弹中发现数据与总包明显不符合，存在数据造假或未及时上报现像的，每发现一次对总包处以5000元处罚。
1.10.7严禁承包人在主体结构砼浇筑过程中将润管砂浆浇筑进入主体结构，润管砂浆应有组织排放并及时清理（排放位置及清理要求需在主体施工方案中体现），严禁影响现场文明施工，如一经发包人检查发现或今后交房业主报事，承包人将向发包人按照1万元/处的金额缴纳违约金并赔偿业主提出的所有损失。
罚款10000元/次
1.10.8承包人须严格控制砼楼板出现贯穿性裂纹，砼浇筑完成后必须采用塑料薄膜进行覆盖养护，如楼板出现贯穿性裂缝，一经发包人检查发现将按照1000元/条缴纳违约金（屋面板5000元/条）。如后续由此导致交房后业主报事，承包人赔偿业主提出的所有损失。
1000元/条
屋面板5000元/条
3000元/栋/层
未经过甲方允许，现场私自更换混凝土供应商的，每发现一次，处以总包单位50000元处罚。
罚款50000元/次
1.11
防渗漏
1.11.1工作面移交：《龙湖集团防渗漏淋蓄水试验及工作面移交要求》，凡出现监理处无移交单存档记录，现场已开始防水施工或者防水保护层施工的，对移交单位及接收单位分别处以2000元/次的处罚。
2000元/次
1.11.2防渗漏施工质量：现场未按照施工蓝图节点、《龙湖集团自持商业项目质量风险检查评分表》、《龙湖集团非自持商业项目质量风险检查评分表》、要求实施的，对责任单位处以1000元/处的处罚，质量风险罚星底线项处以2000元/处的处罚。
1000-2000元/处
1.11.3户内设备及安装管线类渗漏：洗菜盆、净水器、集成卫浴、排气道、马桶、台面台盆、淋浴隔断、淋浴花洒、拖把池、空调、地暖、热水器、壁挂炉、分集水器、风机盘管、空调水管、冷热水管、雨污水管、水龙头、水管阀门、消防管道及喷淋，需要在工地开放日前完成所有功能测试后（如带压测试、淋水测试）渗漏问题的整改销项，若自查或整改不到位，在交付满一年内由此导致交房后业主报事，责任单位除按合同约定整改并赔偿业主即其他因渗漏造成损失的单位提出的所有损失外，仍需承担1000元/条报事的违约金（以业主报事系统数据为准）。
1.12
外立面
1.12.1保温板粘接面积小于50%或外墙线条粘贴面积100%，一经发现，检验批范围内全数返工整改，并处5000元/处罚款。
5000元/处
1.12.2保温锚栓数量不足或存在入墙深度不足一经发现，检验批范围内全数返工整改，并处5000元/处罚款。
1.12.3窗洞口侧边四面基层保温已罩面完成，但存在不平整、漏网、倒坡或积水现象；罩面完成后遮挡窗框泄水孔，处1000元/处罚款。
1000元/处
1.12.4涂料已开始施工，基层存在露网、起包、裂缝等质量缺陷；已完成涂料表面存在污染、流坠、透底、开裂、磕碰、破损、露网现象、明显色差等；处2000元/处罚款。
2000元/处
1.12.5经监理/甲方实测，若外立面实测项任意一项合格率低于80%，处以责任单位2000元/项/次罚款。
1.13
安全管理
1.13.1无动火证或无特种作业操作证，作业周边5米范围内存在易燃材料，存在重大安全风险的；易燃易爆物品存放及加工使用时未采取防火措施且存在较大消防隐患的。
罚款1000元/次
1.13.2需安装正式防护的部位临时防护设施超过5层以上提前拆除，且无警示措施的。
1.13.3模板支撑架体超过5跨未连续设置剪刀撑或扫地杆；悬挑钢管脚手架架体高度超过20m且未论证，或未按论证方案实施；脚手架连墙件单层缺失5处及以上或整段缺失15处及以上，剪刀撑未设置或整段缺失50%及以上。
1.13.3物料提升机吊笼内有上人现象的；吊装作业未配备专职持证的指挥人员（人证相符且平均每台设备至少1人）；塔吊垂直度偏差自由段超过千分之四，附墙段超过千分之二；爬架卸荷支座有5处及以上未支顶到位；外爬架使用工况，非爬升阶段，悬臂高度超过6米，且无临时加固措施的；施工电梯最顶部未设无齿节。
1.13.4现场安全用电检查发现配电箱内存在一闸多机5处及以上的；外电线保护：小于安全距离，防护措施不符合方案要求；
1.13.5工人高处作业无有效安全防护措施。
罚款500元/人次
1.13.6施工现场不戴安全帽或佩戴不规范，施工现场抽烟，按每人每次200元处罚。
罚款200元/人次
1.13.7现场施工时造成的垃圾必须当天清运至现场指定垃圾堆放点，否则发包人有权安排第三方单位代为清理，由此产生的费用（以第三方单位结算金额为准并加20%管理费）直接从承包人合同中扣除。
发包人有权代工处理
罚款5000元／检查次
1.13.9施工中使用正式消防用水，处以每次1000元违约金，并承担相应的用水费用。
罚款1000元/人次
二、计划管理类违约处罚
违约处罚条款
2.1
合同工期
关键节点工期违约条款按照节点星级划分，工期每延长一天，进度节点星级违约金要求如下：
（1）对于其中影响展示区开放、销售节点达成、项目竣工的关键工期节点（）工期每延长一天，处承包人50000元处罚；
（2）其他关键节点工期（），工期每延长一天，处承包人10000元处罚；
（3）承包人配合完成的关键节点工期（），因承包人原因造成关键节点工期未按时完成，工期每延长一天，处承包人3000元处罚。
在发包人向承包人发出书面函件后，承包人仍不能达到发包人的关键节点要求（即发包人根据承包人目前的施工状态预判关键节点达成有风险时），发包人有权立即组织第三方进场施工，所发生的抢工费用由承包人承担（发包人仅需书面告知且加收20%的管理费），且承包人不能因此免除保修责任。
2.2
查验进度
因承包人整改不到位导致分户验收销项及承接查验节点滞后，处以每天2000元处罚,并承担公区能耗费用分摊。
2.3
材料计划
2.3.1承包人的材料计划要力求准确，数量大或计划计算比较复杂的材料，承包人应进行认真复核，承包人在提出材料设备月度计划后，若发现需要补充或调整上月的材料设备月度计划，应提前向监理及发包人提出材料设备零星（调整）计划，承包人每月只能提出一次材料设备零星（调整）计划，因承包人原因多次提出材料设备零星（调整）计划，发包人处承包人1000～5000元/次的处罚，如因承包人计划滞后，计划不准确、不落实，未按本合同约定提前提出材料设备总计划、月度计划、零星（调整）计划，造成材料供应不及时，无法退货等，由此造成的损失由承包人承担。
2.3.2甲指乙供及认质认价的材料设备，因承包人未按采购合同中约定的支付条款支付相应材料设备货款，且该行为影响了发包人社会信誉或工程进度时，发包人有权直接代承包人向供应方支付相应款项，并在承包人的工程款中全额扣回，同时收取发包人为承包人代交纳费用额的20%的手续费。承包人向供货方索要折扣、佣金及管理费、税金等以致迟迟不能订货，由此造成的工期延误和价格调整增加费用，发包人不予承担；发包人一经查实，处承包人1000～5000元/次的处罚，并要求承包人对主要责任人和经办人进行撤换处理。
2.4
其他
2.4.1承包人必须按发包人确认的进度计划组织施工，接受监理单位或发包人对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，承包人应按监理单位或发包人的要求提出改进措施或调整进度计划，并获得发包人审批同意方可执行。若调整进度计划未报审，视为承包人擅自调整计划，处承包人1000～5000元/次处罚。因承包人的原因导致实际进度与进度计划不符时，处承包人500～1000元/次处罚，承包人也无权就改进措施提出追加合同价款。
承包人未完成发包人及监理审定的月进度计划、分部分项计划以及在工程管理会议上确定的节点计划等（进度关键控制点的延误除外），每延迟一天，发包人处承包人2000元处罚。
2.4.2若工程竣工验收前15天，承包人仍未提供完整的竣工资料，则发包人处罚承包人5000元/天。
三、组织及合同管理类违约处罚
3.1
组织管理
3.1.1未经发包人同意，项目经理每更换一次，发包人处承包人5万元／人次的违约金；项目其他主要管理人员每更换一次，发包人处承包人1万元／人次的违约金，且发包人保留单方面解除本合同的权利，因解除合同造成的全部损失均由承包人承担。
3.1.2承包人项目经理或项目主要管理人员在施工中应保持在岗，确需暂时离岗，必须向发包人请假，同意后才能离岗。未经发包人同意，项目经理及项目主要管理人员每擅自撤离现场一次，发包人处承包人2000元／人次的违约金。
3.1.3发包人、监理组织的专题会、例会等各类会议，参会人每缺席一次违约金500元，每迟到一次违约金200元。
3.1.4现场人员不尊重发包人、监理，发生各类冲突，言语辱骂发包人、监理每次违约金10000元，肢体冲突每次违约金20000元。
3.1.5因非发包人原因，导致劳务工人集体上告、上访、闹事（如拦马路），围攻现场或围攻发包人办公室/售楼部/小区大门，影响公共交通秩序、干扰政府正常办公及扰乱社会秩序等不良行为发生，承包人除承担通用条款约定的违约责任外，还需承担的违约责任如下：
A.首次发生时，发包人处以承包人5万元违约金。
B.以后每发生一次，降低工程进度款结算前支付比例1%，并加收10万元违约金。
3.2
合同管理
3.2.1合同外施工任务，须按发包人要求实施（给予签证），因承包人延误或拒绝实施变更造成的工期延误不予顺延，同时，发包人有权另行委托他人实施，发包人委托他人实施的，承包人需要按发包人委托他人实施之价款的20%向发包人支付违约金，具体支付比例由发包人视情况自行决定，承包人不得有异议，且承包人不能因此免除保修责任。
3.2.2日常往来文件无条件接收，如拒绝接收，处以每次2000元违约金。
3.2.4为了保证工程顺利进行，发包人严禁承包人将付给的工程进度款使用在与发包人发包的工程以外的其他项目，工程进度款必须专款专用，一经核实承包人有挪用发包人支付的工程进度款，发包人处承包人100000元/次的违约金。
3.2.6合同中载明的发包人认可的专业分包合同，在工程实施前由发包人、专业分包人、承包人签订三方合同，发包人可按本合同约定的原则直接与分包人谈判后进行三方合同起草，专业分包人的确定最终以发包人确认为准。在三方合同中不再重复约定总包管理及配合费，承包人应积极配合并完成合同签订工作，若承包人以不符合本合同约定的理由拒绝签订三方合同或在收到三方合同后7个工作日内仍未完成盖章及签订，则每延迟一日历天，扣除该项分包工程不含增值税金额配合费之10%，违约金不设上限，累计违约金金额可以超过承包人对该项分包工程所填报的配合费。无论承包人是否签订三方合同，均不能免除承包人应对分包人进行的总包管理及配合责任，并且承包人须承担由此带来一切的损失和责任。
3.2.7对于总包管理费及配合费，本合同约定为包干费用，除专用条款另有约定外，无论发包人在工程实施期间如何调整专业分包项目或独立承包项目，承包人均不得以此为由提出调整总包管理费及配合费。承包人在投标报价清单的总包配合中填报了专业分包项目或独立承包项目的配合费用（包括：利润、管理费用、现场照管等费用），专业分包人或独立分包人进场后承包人不得以任何理由另行收取任何管理及配合费用，一经发现，发包人有权要求承包人全数退还，并处承包人收取费用金额50%的违约金，上述违约金可从任何款项中予以扣除。
3.2.8承包人应承担所有经发包人认可分包的专业分包、独立承包工程的总包管理和配合责任。承包人如不按合同要求内容提供配合，或配合不及时，发包人可委托其他人实施，承包人除承担实际所发生的费用外，且发包人处承包人实际所发生的费用20%的违约金，并可从任何款项中予以扣除。
四、检查评估类违约处罚
4.1
集团级检查评估
4.1.1每轮集团第三方工程质量检查/交付评估排名须达成合同约定排名分位目标，以合同约定排名分位为基准，每轮检查/交付评估排名分位偏差1个百分点，需缴纳违约金3000元,累加处罚。
若达成地区职能预设飞检目标，且排名分位偏差值在10%以内的，本条处罚可以申请豁免。
处罚3000元/1%
4.1.2因承包人原因，被集团第三方检查（含各类集团级专项检查）罚星通报批评，处以每颗罚星50000元违约金。
处罚50000元/星
4.1.3因承包人原因，在集团第三方检查（含各类集团级专项检查）过程中，触发集团级整改回复，处以每项10000元违约金。
处罚10000元/项
4.1.4因承包人原因，触发检查项0分项（非罚星及整改回复项），处以每项5000元违约金。若达成地区职能飞检预设目标，本条处罚可以申请豁免（以轮次为统计周期）。
处罚5000元/项
4.2
地区工程职能检查
4.2.1每月地区职能检查排名倒数后三名,处罚10000元/月。
若达成地区职能飞检预设目标，本条处罚可以申请豁免（以季度为统计周期）。
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4.2.1其余地区工程职能检查处罚原则，以地区公司月度检查管理办法为执行依据，当地区公司月度检查管理办法版本更新以合同附件管理办法不一致时，以最新制度为准。
五、分户及承接查验移交、交付质量指标类
5.1
分户查验
分户查验渗漏问题：若承包人在分户查验过程中，分户查验户均渗漏量大于0.5条，判定为存在系统性渗漏问题，处罚20000元。
分户查验渗漏问题整改率：集中交付前若分户查验渗漏问题整改率低于98%，处罚20000元。
分户查验工地开放日前整改销项率：若低于合同约定目标或低于95%，每1%的偏差，处罚10000元，以此类推累计处罚。
分户查验集中交付日前整改销项率：低于合同约定目标或低于98%，每1%的偏差，处罚10000元，以此类推累计处罚。
5.2
承接查验
5.3
交付质量
集中交付期承包人户均报事率未达成合同约定目标或精装高于户均2条/毛坯房高于户均0.3条的，处罚50000元违约金。
集中交付期承包人报事完结率未达成合同约定目标或低于95%，处罚50000元违约金。