随着中国医疗卫生事业体制改革的逐步深入，医疗健康产业迎来了历史性的发展机遇，成为最具发展潜力的行业之一，具有巨大的发展空间。同时，改革也给医疗健康服务机构，尤其是民营医院等非公立医疗健康机构赖以生存、发展的外部环境以及内部机制带来了全新挑战。医疗健康机构间的竞争已从单纯的医疗服务变成了综合实力和经营理念的较量。
中国医疗健康机构高管亟需紧跟全球领先的医疗健康机构管理趋势与实践，创造性解决管理问题，促进中国医疗健康管理水平大幅提升。
香港大学中国商业学院，基于香港大学百年学术积累及内地医疗健康产业管理者学习特点，秉承“全球思维中国智慧”的理念，面向中国内地大健康产业管理者开设【医疗健康产业管理高管课程】（HCM）。校友及学员来自公立医疗系统及民营医疗服务机构深耕者外，涵盖生物医药技术、医疗科技、智慧医疗、医疗器械、健康管理，医养融合、医美、产业投资等医疗大健康全产业链。
（按照姓名首字母排序，排名不分先后）
蔡泓斌
医疗健康产业管理4班
三博脑科医院管理集团董事、常务副总经理
偶悉HM课程，到香港上课第一堂就深受启发：一群和我们外表一样的人，受过和我们不一样的教育，看问题从我们不一样的视角。原来事情的另一面是这样的------豁然开朗的感觉。我努力的去理解、去思考，仿佛隐隐约约的能看到一些，放空自己，慢慢的用心去体会和感受。对中国医疗的使命，对自己企业的未来的成长路径，随着课程的逐步展开，渐渐的清晰起来……HM谢谢您！
陈志兴
医疗健康产业管理1班
横店文荣医院院长
2014年-2015年，我有幸参加了香港大学中国商业学院【医疗管理】1班的学习，两年过去了，感悟颇丰，主要有三方面：
1、战略眼光和蜕变发展模式。国内民营医院发展仍处于弱势，照搬强势的公立医院发展模式，只会进入死胡同。根据横店的特殊情况，医院在提升硬件设施基础上，大胆探索旅游健康、医疗美容、航空救援等发展空间，希望通过5~10年的努力，做出优势竞争品牌。
2、理性思考和公平意识。人无高低贵贱之别，无论对待官员富豪、对待员工病患以及供应商，都应尊重。遇到困惑要善于思考、多向思维、宽容待人，才能真正地做好团队、做好服务。
3、挫折面前，坚持理想。发展过程中遭遇困难很正常，对待问题的决断会直接影响事业的成败。自己从医30年，当院长10年，结合香港大学中国商业学院学习，更加坚定了做一流医院的理想。
可以说，是香港大学中国商业学院教育我要有更远的目光、更理性的思维、更坚毅的信念！
陈进忠
绿叶生命科学集团广东首席代表副总裁
在港资医疗企业工作了14年，由普通岗位逐渐走上管理岗位，再到负责公司在中国市场的整体布局，有过太多的感慨和故事。香港高效而相对公平的医疗体系也令我惊叹和赞赏，为什么香港医疗体系能这样成功？如何引进和借鉴香港成功的医疗服务模式和香港专业人才，来发展中国内地的医疗事业，也就成了我追求的目标。但在实际的操作中，并不是如想象的那么美好，医疗体制的差异，文化领域的冲突等等，都让我产生困惑。引进香港的医疗模式，究竟引进什么？
范晓娜
医疗健康产业管理5班
东南大学附属中大医院江北院区院长
如果你想做成点事情就得不断学习、终身学习，这是我来港大的原因。真正上课后发现老师每次PPT都会精心准备，他们把教授当做一个过程，而不是结果，这个跟很多国内专家不一样。
上课后让我很触动的是，课堂虽然会讲很多方法，但主题是告诉你回归人的本质，人性才是最重要的，其实这就是医疗的本质，因为不管你做支付体系还是提升管理方法，其实你是希望病人活下来，活的健康、有质量。港大真的在研究人的东西，方法总在变化，但是人的东西是不变的，最后全部都回到人这个中心上，这是内地需要加强的。
黄楚彬
医疗健康产业管理7班
海王医疗配送服务(广东)有限公司总经理
现代医疗企业运营已经从单纯的服务竞争转变成综合实力和经营理念的较量，领导者需要提高学术专业水平，扩大全球视野格局，增强自己的运营和管理能力。港大学习带来了新的高点，新的征程和新的梦想！
姜籽宇
医疗健康产业管理8班
北京硅元医疗科技有限责任公司董事长
在香港大学中国商业学院学习期间，让我最印象深刻，同时也是让自己受益终身的是港大对批判性思维以及团队合作能力的培养，香港大学中国商业学院独特的教育理念，可以更好的提升自身的企业管理能力。当我进入HCM学习以后，我也愈发觉得独立思考能力、批判性思维、以及积极寻找与同行其他前辈们合作的能力是有多么重要。课程的设置也会从当下社会视角出发，使我更好的了解现代化医疗健康管理的新思路，将现代医疗和健康管理的新方法融汇到自身企业价值管理中，掌握医疗及大健康产业领导者应具备的各项现代管理知识和领导技巧。
姜中蓉
深圳蓉悦医疗美容院长
作为一名行医20多年的整形外科医生，我一直从事大家认为是未来10年黄金赛道的医疗美容领域，5年前我开始了自己的创业之旅，一开始有的是自己的一腔热血和对医疗美容临床工作和教学的热爱，然而随着企业的发展以及业务的不断扩大，我强烈地意识到需要系统地学习企业发展中所必须具备的各种管理知识，于是我海选了各种MBA，研究生课程，最终选择香港大学中国商业学院。首先是因为明德格物的校训以及港大一直以来对于学术研究的严谨，其次是HCM的课程非常切实落地并且是企业发展过程中真正需要的。而当我进入港大学习后深深地庆幸自己的选择，师资优异，教学实践生动有趣，同学们更是藏龙卧虎。和卓越的老师、优秀的同学一路前行，可以让自己终身学习，愈加优秀，并且学会了以全球思维结合中国智慧来思考问题，管理企业。未来可期。
刘仁明
四川南格尔生物医学股份有限公司董事长
四川天府亨特生物科技有限公司创始人
我在输采血行业深耕20多年后，于2021年创建了亨特医疗，在面临全新挑战的情况下，有幸参加了香港大学中国商业学院HCM课程学习，让我受益匪浅：
一、思维深度，HCM课程通过理论讲解和案例研究，将理论与实践相结合，让我学会透过表象看清事物本质，找出逻辑关联，得出正确结论，提高解决实际问题的能力。
三、战略高度，本次课程还教会了我运用现代化的战略、市场营销、财务与投资管理等方法和工具在商业实践中，提高公司核心竞争力，以发展的眼光、科学的态度看待医疗健康行业的发展机遇和挑战。
通过本次课程学习，在老师教导和同学帮助下，我对将亨特医疗打造成“全球新一代医学抗衰老专家”充满信心。
雷扬
北斗星投资创始合伙人
学无止境，终身学习，需要有丰沃的土壤。香港大学中国商业学院就是这片土壤，是知识的海洋，文化的圣地。有幸成为其中的一员，开启知识海洋之旅。
做为医疗行业从业者，职业生涯贯穿了药品销售的全流程。创业生涯经历了药厂标的选择、尽调、并购、运营、退出完整过程。新方向选择了医疗细分领域的股权投资，梦想成为一个快乐、自由、有温度、更懂创业者的投资人。
香港大学中国商业学院【医疗健康产业管理】的课程设计，对于我的转型提供了极大的专业帮助，能系统的提升医疗投资中所需要的专业的知识，补短板的作用突出。极度烧脑的专业课程，大咖团队的授课，优秀的同学共享，收获满满。
马岩
医疗健康产业管理6班
北京市朝阳区潘家园第二社区卫生服务中心全科医学主任医师
在香港大学中国商业学院学习最大的感受就是“港大老师从来不给标准答案！”。几名老师有一个共同的口头禅“我说的不一定对，请大家讨论”。
港大老师讲课是有套路的。首先是讲一个具体的引人入胜的事例并带领大家讨论一番；其次是推出一套理论来解释上述事例的内在规律；再次是给大家一个题目，或个人或小组给出自己的解决方案；最后是个人或小组汇报、争论、点评、再争论。
我个人是很喜欢这种教学方法，同学们各自的背景不同，需要解决的问题也不同，讨论是打开思维，激发适合自己解决方案的唯一方法。
课上的讨论卓有成效，就是课后疲乏得很，还要面对课后作业。很辛苦但收获很多，不得不说“港大的课，后劲真大！”。
最后我想说一点感受：让学员有自己的体会，拿得出适合自己的办法，是对学员是最大的尊重和负责。
潘薇
广州奥咨达医疗器械技术股份有限公司董事合伙人
孙志学
原青苗口腔联合创始人、全国医疗院长、首席医疗官
现任罗慕公司首席临床技术顾问
香港大学中国商业学院带给我最大的变化、也是最难的一个改变就是“思维”。在青苗儿童口腔，我面临的巨大挑战之一就是让医疗管理体系实现完全数字化远程管理。对于“远程问诊”，孙志学自己也经历了从“不认同”到“接受”的过程，而这正得益于香港大学中国商业学院的一次座谈活动。
线上线下双轨制医疗服务，这只是香港大学中国商业学院学习给我工作带来改变的一个小例子，未来数字化远程的医疗管理将是我推进的重点工作，在香港大学中国商业学院的收获也将都会被我学以致用。
苏菊
悦牙口腔连锁门诊创始人兼总院长
从三甲医院到民营体系，从单店口腔门诊到连锁经营，从医生到院长，最终为了心目中的理想，于2019年毅然选择创业。从一名医生转型为创业者，一路参与了很多课程的学习，香港大学中国商业学院的医疗课程是我系统提升管理能力的重要加油站。进入HCM的课程学习后，发现老师们确实是学历与实战背景并重的行业内资深专家，上课是理论结合实践的开放式教学，每一套理论背后都有众多实际案例解说，并以小组形式开展演练，互相讨论和点评。将不同行业背景的同学做了交织，知识经验相互渗透，这种方式让我受益良多。最后很想说真的很高兴认识港大的所有老师和HCM8班的同学们！
王一军
原瑞尔齿科华南区总经理
‘’听君一席话胜读十年书‘’，港大这个平台把给人启发的一群人聚集到一起，通过老师面对面授课、同学间分组讨论、师生们课下碰撞，这些“过来人”以不同人生阅历、不同从业经历、不同思考角度，用各自几十年经验总结出一条条精辟的见解，对拓宽自己的认知边界有很大帮助，更可以指引我们这些正在成长路上探索的人。
短期来看是一堂堂的授课学习，长期来看还有彼此间合作和资源的链接，港大将我们每一位老师和同学们的资源都调动起来放在这个平台上，聚合及发挥这些资源，对社会、对公司、对个人的影响力都将就是巨大的。
杨志峰
上海市杨浦区卫生健康委员会监督所博士
HM课程精心组织安排及选拔授课师资，有针对性的借鉴地区医疗服务体系所提供的经验，契合大陆医疗服务体系。使我充分认识到要推动大陆医疗体系的改革和发展，政府应在提供公共融资、公共信息以及对医疗卫生服务机构进行有效监管方面做出更大努力，并应通过对医疗卫生项目成本和效率进行分析，均衡服务体系，减少医疗市场的资源浪费。
于振东
医疗健康产业管理3班
现职曜影医疗骨科医生
原职上海瑞东医院骨科主任、高雄中正骨科医院骨科主任
人生有许多的转折点，进入香港大学中国商业学院HM3班学习，绝对是敝人生命中极为关键的一段时光。[多元化]是我上完课后最深刻的体会。课程的[多元化]不在话下，同学们各自背景不同，思维方式更是天南地北，脑力激荡的结果，往往与起始的预期目标大相径庭，甚至南辕北辙，这是与以往敝人接受的医学教育完全不同的模式。
要感谢的人实在太多了：廖教授的谆谆善诱，罗老师的肢体语言，曾老师的鞭辟入里，夏教授的温文儒雅，除了课程的讲授，更多的是实际的运用与启发。郝伟同学给我讲解的资本运作与财务分析，使我茅塞顿开，那节课竟然拿到超出预期的好成绩。小任与周晴的盛情款待，使我们全家的减肥计划功亏一篑！而Grace(俊东)安排的生日聚餐，更是我痴长50余年的第一次。
我们的学术团队更是重中之重：莫琳的信息
及康复专业，小静在人力资源的深耕，而王锐的财务分析与退出机制更是论文的精粹。
回首来时路，只有一句话：「我没白来」。谢谢您：香港大学中国商业学院。
姚战江
现任瓦里安西区总经理
曾任瓦里安大中华区非公立放疗事业部总监、大中华区投资部总监、大中华区市场部总监
卓文磊
瑞尔齿科集团中国区医疗质量管理总监
张世中
中医博士，主任医师
大介中医创始人
为了实现心中的理想“发扬传统中医，为往圣继绝学”，毅然创业！
从医生到管理者，角色转变巨大，不断各处请教求学。其中香港大学中国商业学院的“医疗健康产业管理”课程给我帮助很多。
第一，香港的民营医疗体系发展比内地早，所以授课老师的很多观点和建议会更加有前瞻性和实用性。
第三，中医古云：不为良相便为良医！管理和中医是有很多相通的地方，其中重点就是都要把理论基础打好。港大医疗班就是帮助我们医疗人士打好管理理论基础的，最终以不变应万变！
周嫘
医疗健康产业管理2班
葆德医管创始人
在香港大学中国商业学院求学的经历是一次奇妙的人生之旅；明德格物的校训是融入在“向老师学，向同学学，再到向自己学”的学习历程中。在港大，有反观人文精神的“全人医疗模式”，有对利益博弈的法理思辨能力挑战，还可以全面的解读香港经验，全球视野的卫生经济发展规律及政策解读；最好的遇见不只是遇见最好的老师，更重要的是遇见最好的同学，还有最好的自己！
香港大学中国商业学院的学习让我在医院管理的道路上更加坚定，港大医疗产业联盟的成立就是我们展开的一次新的小组作业，我们期待汇聚更多的志同道合的同学一起，用港大学到的知识回馈社会，帮助更多的医疗界朋友，回馈母校。