“比着箍箍买鸭蛋”，是老百姓嘲笑做事“死板、教条”的说法。即认死理而不知变通，不尊重客观实际，只认条条框框，缺乏灵活性，“一根筋”“死脑筋”。
而这样的人，就很像寓言故事“郑人买履”里的那个郑国人：为了买一双鞋，他先在家里把自己的脚量好尺寸，来到集市买鞋时，却发现量好的尺寸忘了带，赶忙回家去取。等到他再回来时，集市已散了。旁边的人就问他，自己买鞋何不直接穿上试试？他却说，宁可相信自己量好的尺寸，也不相信自己的脚。
这个故事听起来很好笑，天下竟有如此滑稽、愚蠢之人！然而，就是这样死守教条、生搬硬套的人和事，在现实生活中还真有。
“改进检查方式”
最典型的是各种检查中的形式主义做法，现在美其名为“改进检查方式”——不听汇报、只看材料。
但看材料却让下面的同志犯难了，一大串材料清单，有一个勾一个，没有的就扣分。
在这些材料清单中，最荒唐的是各种各样的讲话材料、谈话记录等。本来，讲话就是要根据实际情况临场发挥，就问题讲问题，现场反映什么问题就解决什么问题，不需要提前写好稿子。特别是对于基层一线的领导干部，讲话的过程就是解决实际问题的过程，难道还需要先让别人写好稿子照着念吗？但检查中没见着稿子，就无法证明你讲了这个问题，于是就得扣分。
当然，这种在一定场合讲话，要求有讲话稿还不算过分，对于班子成员之间、班子成员与员工之间，这种仅限于两人之间的谈话，也必须要有谈话记录，就让人感到不解了。既然是两人之间的谈话，就有一定的私密性，双方推心置腹、开诚布公的交谈，才能达到谈话的目的。你非得要让一位工作人员来记录双方的谈话内容，这种谈话还算单独谈话吗？最多不过是一个谈话形式，走走过场而已。
其实，这个问题很好解决，上级领导找下面同志谈话没有，检查组的同志找当事人问一问不就清楚了吗？但是，我们这些同志就是不愿做深入细致的调查研究工作，他们宁可相信纸上记录的，也不相信现场讯问的情况。就像郑国人宁可相信事先量好的尺寸，也不相信自己的脚一样。
针对这种“比着箍箍买鸭蛋”的检查方式，从事具体工作的同志似乎也找到了工作的“诀窍”：比照检查的内容来倒推工作，检查需要什么，我们就做什么，即使没有实际做，只要把“痕迹”留下来就行。久而久之，工作不是为了解决问题，而是为了应付检查；检查不是为了推动工作，而是例行程序、走走过场。这是十分危险的形式主义！
各种各样的检查，让基层干部群众应接不暇。而死板教条的检查方式，更让下面的同志叫苦不迭。比如，某项工作布置没有，如果布置了，就要拿出会议方案、会议记录等材料，而且必须是单独的会议方案，若是跟其他内容一并进行布置的，还不算数。这真是苦了基层的同志，有那么多的工作需要布置安排，怎么可能一件事就做一个会议方案呢？实在没办法，只好作假，在材料上下功夫。
改作风落实处
“比着箍箍买鸭蛋”的检查方式应该彻底改一改了。
首先，是突出考核的重点。“不管白猫黑猫，抓住老鼠的就是好猫。”我们做一切工作，都是为了获得好的结果。如果结果是好的，说明他一定做了大量卓有成效的工作，我们就不应纠缠于工作的过程。反之，工作按部就班，所有材料都很完备，工作结果不一定就好。所以，我们应该把考核的重点放在工作成效上，设计一套定性定量考核工作成效的办法，而不应过多地去考核工作的过程。同时，考虑到各单位情况千差万别，考核内容也不应千篇一律。
其次，是改进检查的方式。不听汇报、只看材料，本身也没有什么错，但应该把看材料放在核实工作成效上，而不是检查工作过程的“痕迹”上。同时，核实工作成效，不能只看文字材料，应该到基层单位和职工中去做认真细致的调查研究。毛泽东同志曾有过著名的论断：“没有调查，没有发言权。”并强调：“不做正确的调查同样没有发言权。”因此，检查组的同志必须做深入的、而不是浮光掠影的调查，经过由表及里、去粗取精、去伪存真等“过滤”“提纯”过程才能拿出负责任的结果。
对名目繁多的各种形式的检查，应该来一次刮骨疗毒式的实质性检查了！