AAA商业计划书6大关键要素与5大问题

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2014.07.11

2014-07-11收藏我——刘晓午

一、商业计划书中的关键要素

1、简明扼要的介绍公司的产品或服务

介绍公司的主营业务,公司所处阶段等基本情况,对公司经营历史业绩进行总结。阐述公司的经营宗旨、经营目标、价值观和远景规划等公司基本的问题,让读者清楚公司的经营理念。

介绍公司的产品或服务,描述产品和服务的用途和优点,有关的专利,著作权,政府批文等。着重分析本公司的产品或服务所具有的与众不同的特点和市场定位,让投资者确信公司所提供的产品或服务具有强劲的吸引力,在投放市场以后可以迅速占领市场份额。另外,对于技术性公司而言最好把公司的研发能力进行一定的描述,证明公司具有持续发展的能力。因为投资者投资的期限可能比较长,他必须相信公司具有持续的发展和变革的能力来应付市场的变化,才会做出长期投资的决定。

2、展示管理团队

事在人为,只有团队具有不败的信念,不断的更新理念,企业成功的可能性较强。宁可选择一流的团队、二流的产品,而不选择二流的团队、一流的产品,这充分说明投资者对团队的重视程度。所以商业计划书中要对公司的重要人物进行介绍,包括他们的职务,工作经验,受教育程度等。对于团队的介绍重点在于通过人员以往的成功经历突出他们的企业家精神和出色的管理能力,注意团队成员之间的分工和互补。

3、市场竞争分析及营销策略

对行业背景分析可运用宏观环境分析(PEST)方法。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治、经济、技术和社会这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

4、融资计划及投资退出机制

商业计划书中应该具体描述融资金额及融资方式,融资前后的资本结构表以及规划投资者退出的途径及回报预测。

5、财务计划和分析

6、投资风险提示及防范措施

千万不要为了获得风险投资而隐瞒或者缩小风险,这将会使风险投资商失去对你的信任。商业计划书应向投资者说明项目的风险因素及应对风险的措施。

(1)技术风险:开发风险、转化应用风险、技术寿命风险。

(3)财务风险:规模扩大的后续资金支持、投资的退出。

(4)管理风险:决策风险、组织人事风险。

二、商业计划书常见问题

1、在行业分析部分,用大的行业市场容量代替细分行业市场容量

商业计划书中最常见的是用大的行业来代替细分行业,或者用其他地区代替本地区等假借概念的错误。比如,用整个游戏软件行业的分析代替手机游戏行业,用服装制衣行业的分析代替制服行业,用一线城市房地产数据代替本地房地产发展分析等。之所以这样做,有细分行业数据不容易收集的原因外,显而易见,整体行业或者发达地区的规模数据要比子行业或其他地区大很多,也好看得多。但这种处理手法相当拙劣,给投资人的印象很不好,而且这部分内容一般是放在计划书比较靠前的位置,投资人在无法找到自己所需要的可信行业分析数据时,很可能因为手中项目太多而放弃继续读下去。

2、未对竞争对手和竞争态势给予细致的调查分析

企业在任何领域经营必然遇到竞争者,哪怕是全新的商业模式,也将会遭遇对手的挑战。投资人的收益不仅与被投资方是否做得好有关,也与其竞争对手的强弱变化具有紧密联系。同行中的前三、五位的竞争对手的情况分析,以及对于投资前景的判断和项目收益预测必不可少。

很多融资方在制作商业计划书时,存在回避或不愿意正视竞争对手的倾向,轻描淡写地处理市场竞争分析,不仅误导了投资方,也麻痹了自己。经常看到融资方在计划书中写着“没有竞争对手”或随便提到几个同行企业,并没有针对性地就所涉及业务领域进行对比分析。对于经验丰富的投资人而言,不会轻易相信这样的分析。即便是利基市场,也只有暂时的平静。如何有的放矢地对待已有的竞争者,提出有效防范未来竞争者进入的对策,是确保投资方利益、降低投资风险的必要环节。

3、对项目的赢利估计过于乐观或者依据不足

商业计划书的收益预测部分往往是“水分”最大的地方。融资方无论出于何种目的“掺水”,投资方总希望能把多余的水分挤掉。这种局面有点像市场里的讨价还价。商业计划书中的收益预测通常超过实际可达目标值的一倍以上,有些更高达两三倍。融资方自己做的收益预测往往离实际情况很远,创业者的预测高估程度超过己有该行业经历的企业。

高估收益往往也和行业分析不足有关。很多商业计划书在预测收益时,只是简单地将行业总量数据乘以一个比例,比如理想中的市场占有率。但总量数据本身就超过细分行业数据时,再加上对市场的过分乐观,就不难理解为什么得出的数据高得离谱了。在常见的商业计划书里,收益预测部分往往是最简略的部分,很多只是一张简单的两三行的报表,未提供预测的假设条件或依据,年度间的增长似乎也是按照简单的增长率计算的。这样的收益预测既无法令投资方信服,也无法依此计算投入和回报。

4、文字内容要与财务模型紧密连接,不要貌合神离

投资者对商业计划书的反应,最终将聚焦在财务模型上。商业计划书上所有的文字描述,必须支撑财务模型;财务模型其中的数据,要很好地在文字描述中找到依据。与财务模型无关的内容,尽量少写,使内容更精简。

THE END
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2.商业计划书中最重要的是哪几个部分以及它们对整体决策过程的影响...市场研究是任何商业计划书不可或缺的一部分。它涉及到对目标客户群体、竞争对手以及市场趋势的深入了解。通过这些信息,企业可以确定产品或服务是否符合消费者的需求,并制定相应的营销策略。此外,了解竞争环境也是至关重要,因为它能够帮助公司识别自身优势,从而做出更明智的决策。 https://www.jueisjdkx.cn/xin-pin/710617.html
3.如何撰写商业计划书执行概要在创业的道路上,商业计划书是连接投资者和创业者的重要桥梁。一份出色的商业计划书能够为项目带来资金、资源和人脉,而执行概要则是商业计划书中的“黄金地段”。本文将详细介绍如何撰写一份具有吸引力的商业计划书执行概要,帮助创业者更好地展示项目价值,赢得投资者的青睐。 https://www.aixzzs.com/list/23816.html
4.商业计划书的注意事项有哪些?经常看到一些《商业计划书》上简单罗列宏观数据,论述中国的城市化进程和消费水平存在重大历史机遇,市场容量巨大等,却缺少对细分市场的针对性分析。比如有机农业融资项目,论述中国食品对“绿色、天然、安全”的需求如何迫切,市场空间有多大,农产品的运距一般不超过500公里,投资者需要知道你的有机农产品配送半径有多大,该...https://xinzhangwang.com/article/1028
5.商业计划书编写指南:素材准备与要领51CTO学堂本视频主要讲解了在编写商业计划书时需要准备的素材和编写要领。素材方面,首先要进行市场调研,收集市场和财务数据,这些数据可以来自公司内部或外部渠道如协会、政府报告等。接着,需要准备公司概要,包括股权结构、股东背景等信息。产品介绍部分要详细说明产品占有率、知识产权状况、资金需求和使用计划。此外,还要准备项目相关...https://edu.51cto.com/video/54720.html
6.商业计划书要求的要素日子如同白驹过隙,不经意间,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,是时候开始写计划了。那么我们该怎么去写计划呢?以下是小编帮大家整理的商业计划书要求的要素,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 1、商业计划书的作用 无论是要把新的技术转变成新的产品,把新的设想发展成新的事业,还是把现...https://www.ruiwen.com/shangyejihuashu/2087177.html
7.商业计划书撰写的六大要素一份好的商业计划书需要具备的不仅仅是优秀的文笔,更需要六大要素,那么商业计划书撰写的六大要素是什么呢?下面小编就带大家来看看这些内容。 如何才能让投资者在众多商业策划书中“注意”到自己的商业策划书呢?而不被扔进垃圾箱里?为了确保商业策划书能让投资者眼前一亮,顺利获得风险投资商的资金,商业策划书必须注意...https://www.wenshubang.com/shangyejihuashu/486187.html
8.商业计划书(集锦15篇)商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案,其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍,向他们展现创业的潜力和价值,并说服他们对项目进行投资。 商业计划书要素 商业计划书的价值在于对决策的影响,就这点来说,商业计划书的价值是无法衡量的。 https://www.oh100.com/a/202204/4534990.html
9.商业计划书的四大要素商业计划书不是长篇大论的学术报告,而是寻求融资的敲门砖。商业计划书一定要融会贯通,言简意赅。商业计划书的四个要素是:人;机会;环境;风险/收益均衡分析。 (一)人 人是最重要的,也是第一位的。创业是要靠人,商业计划书是向人(投资者)推销人(创业者)。创业的成功不仅仅靠创业者,还要靠其他群体,包括谁来...http://www.leshanvc.com/jygl/1229.html
10.商业计划书的核心要素商业计划书就是一份创业项目的全方位计划,它首先需要确定的是创业企业的业务定位,比如未来业务要建立在怎样的市场基础之上,以及如何通过定位建立优势、赢得市场竞争,等等,这些都是创业企业需要认真考虑的问题。这个大方向一旦出现问题,无论其他步骤多完美,企业都不会成功。 https://cy.jsbc.edu.cn/2021/0423/c1021a39689/page.htm
11.五大要素让你的商业计划书脱颖而出商业计划书编撰五大要素让你的商业计划书脱颖而出 一份完美的商业计划书应该包括哪些内容,有哪些核心问题是需要在编制过程中特别回答解释清楚的呢?通过研究大量融资成功的项目案例发现:基于商业计划书的重要作用,从本质上讲商业计划书应考虑到公司(或项目团队)的所有组成部分,从最广泛的业务愿景到最细微的工作描述和工作计划等运营...http://www.qiplan.com/index.php?a=shows&catid=42&id=331
12.商业计划书几大元素商业计划书六大要素商业计划书是吸引投资者的关键,需关注六要素:详细阐述公司产品、分析市场竞争、制定市场营销计划、执行方案、管理团队介绍及财务规划。强调真实反映企业情况,考虑投资者退出策略,并随市场变化动态调整。团队是计划书的灵魂,有效的沟通与谈判是融资成功的重要保障。 https://blog.csdn.net/wance2021/article/details/119731971
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14.商业创业计划书需要包括哪些要素人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,很快就要开展新的工作了,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。相信大家又在为写计划犯愁了?下面是小编为大家整理的商业创业计划书需要包括哪些要素,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 第一:要素: 执https://www.yjbys.com/chuangye/ziliao/chuangyejihuashu/629762.html
15.商业计划书撰写需要注意六大要素什么是商业计划书?商业计划书(Business Plan),是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 http://www.tannet-group.com/Group/111/1651/20140508054059/