项目管理计划书的摘要应包括以下内容：
1.项目背景：简要介绍项目的背景和目标，包括项目的重要性和所解决的问题或需求。
2.项目范围：说明项目的范围，包括项目的目标、可交付成果以及排除在项目范围之外的内容。
6.项目资源：列出项目所需的关键资源，包括人力资源、物质资源和设备资源。还可以包括项目预算和财务管理计划。
7.项目沟通计划：描述项目的沟通策略和计划，包括沟通频率、渠道和参与方。还可以包括协调会议和报告的安排。
8.项目风险管理：列出可能影响项目成功的风险和应对措施。还可以包括风险评估和监控计划。
9.项目质量管理：描述项目的质量标准和管理方法，包括质量控制和质量保证计划。
10.项目评估和监控：说明项目的评估和监控方法，包括指标和工具。还可以包括项目进展报告和变更管理计划。
11.项目关闭：描述项目的关闭过程和要求，包括验收和交付，以及文件归档和知识转移。
这些内容可以根据实际项目的情况进行补充和调整。最后，摘要应该简明扼要地总结了项目管理计划书的核心内容，让读者能够快速了解和掌握项目的基本情况和管理计划。
1.项目背景：介绍项目的背景和目标，说明为什么需要进行这个项目，以及项目的重要性。
2.项目目标和范围：明确项目的目标和范围，即要达到的成果和涉及的工作内容。确保所有团队成员对项目的目标和范围有清晰的理解。
3.项目组织和管理：说明项目的组织结构和管理方式，包括项目团队的人员配置和角色，项目决策的层级和流程等。
5.风险管理：分析项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略。包括确定风险的概率和影响程度，制定风险管理计划，以及制定风险应对措施等。
2.项目目标：明确项目的目标和预期成果，包括产品或服务的特性、功能和性能要求。同时，指出项目目标的确定性和可测量性。
3.项目范围：明确项目的范围界限，包括所涉及的工作和可交付成果。还要说明项目的排他性和包容性。
5.项目风险和问题：列出项目风险和问题清单，并简要描述每个风险和问题的概况。还应说明项目团队管理和缓解风险的计划。
6.项目组织结构：介绍项目的组织结构和团队成员的角色和责任。还应说明项目团队的沟通和决策方式。
7.关键里程碑：列出项目的关键里程碑和项目进展的要点。
9.项目监控和评估：简要描述项目的监控和评估机制，包括项目绩效度量指标和报告频率。
10.项目变更管理：说明项目变更管理流程和程序。
11.关键干系人：列出关键干系人及其角色，并简要说明与他们的合作和沟通方式。