阿米巴模式是日本著名企业家稻盛和夫独创的经营模式。不仅是阿米巴模式，精益生产、5S、TQM等许许多多的管理方法和工具都是日本企业总结出来的管理经验。然后向全世界推广，全世界都在学日本管理模式。
为什么说阿米巴是企业家的体检表、公司的照妖镜、员工的成绩单呢？阿米巴到底是一个什么样的东西？是一个管理工具还是一个经营模式？与精益生产、六西格玛、流程再造、TOM有什么本质的区别？中国企业能学得会吗？
首先我们先探讨到底什么是阿米巴模式
阿米巴经营：阿米巴经营就是一个经营管理方法，把一个大的组织划分成许许多多的小团体，进行独立核算，培养具有经营者意识的人才的全员参与经营的经营模式。阿米巴经营有经营哲学，稻盛和夫认为，经营需要哲学，经营哲学是导入阿米巴模式的基础，是阿米巴模式成长的土壤，离开这种土壤，阿米巴模式无法落地。
日本著名企业家松下幸之助曾经说过：“企业即人”。也就是说企业同人一样，有人格体质，有生命周期、有文化素养等。打造什么样的企业就如同要成为什么样的人是同样的道理。阿米巴是一个读懂人性的经营模式，主张全体员工必须哲学共有，拥有共同的价值观，认可公司的经营理念，认可公司文化。从内心深处接受稻盛和夫经营哲学精髓，例如：敬天爱人、做人何谓正确、利他之心、付出不亚于任何人的努力等。这些经营哲学就是构建阿米巴模式企业的体质。凡是不符合人性的经营机制都违背了阿米巴经营的宗旨。欺瞒拐骗、说一套、做一套，不尊重员工、过分剥削劳动者剩余价值等企业在阿米巴模式要求下都是透明的，暴露得清清楚楚，阿米巴模式就像一面照妖镜一样，是好，是坏照的明明白白。
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