厂子5大乱象，erp软件来化解！

ERP用得好，能为公司产生不可估量的经济收益。

当今社会时期，在世界竞争力猛烈的大市扬中，不论是工作流程式还是离散式的加工业，不论是散件生产制造、多种类小批量生产、少种类反复生产加工还是规范企业产品很多生产加工的制作；加工业内控管理都将会遇上下列一点现象：

①如公司具有非凡的销售员推广产品，只是生产车间的工人却没有法子按期供货，生产车间技术人员则埋怨说采办单位沒有及时性供货他们所需用的原材料；

②事实上，采办单位的速率过高，库房里囤积的一些原材料十年都没有用完，库房储位过于饱和，周转资金比较慢；

③很多企业得用6～12个礼拜的時间，才行测算出所必须得原材料量，因此订购期限只有为6～12个星期；

⑤财务部不信任库房单位的统计数据，不以它来测算生产制造成本。

不可以否定，以上状况是厂子常出現的现像，具体可梳理为五类，殊不知，对于这五个现像，我们又能有何合理的方法来处理它呢？这种都可以利用ERP系统管理系统软件化解，不相信你来看：

问题1：盲目生产，料没来就先做己经来货了的商品。

殊不知那些眼见交货期快到了，原材料还是没法如期而至，最终货期到了，商品没法准时出货，只能走空运这条路，从中又增多了极大的成本。因此仓货中却放满了未到交货期的商品，库房工作人员为了管理这些货是苦不堪言。这种现象在制鞋厂就更加突出了，他们的鞋子出货时，饰扣都生绣了，皮也长霉了，给企业造成了巨大的财产损失。怎么会出現这一现象的，根本原因就是说没有计划的生产。

问题2：责任不清。

许多企业管理者，眼见着企业的经济效益提不上来，成天忙于着各职能部门的监管工作上，殊不知自始至终查不清晰是哪个重要环节出了问題。在和企业客户谈讨的时候，管理层们也只能望而叹息的说，企业的工作流程太乱，没办法理清。殊不知ERP系统可以化解这一难题，其根本原因是ERP系统是环环相扣的，将各单位串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各职能部门工作人员对工作上的承担心态。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。举一个简单的例子，出货期越来越接近了，然后大货生产还没有进行，原因是什么呢？生产指令表（工单）没有到生产部，谁都不敢生产。生产指令表为什么没到生产部呢？原因是BOM没有出来，BOM为什么没出来呢？原因是技转的全套纸板没放出来，技转为什么放不出来呢？原因是开发的确认样没有打出来？这时候管理者就不难发现原来是开发出了问题，从中做正确的决策调整，及时的解决此问题。

问题3：库存不清。

走进仓库放眼望去，只看到堆积如山的物料，问仓库人员，你们这里都是些什么料，都有那些料，仓库人员不知如何回答，因为没有一个人员知道仓库的准确数量。这是因为工厂物料的叫法各异，生产部门拿着生指产指令表去领料，然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，然而仓库中该物料还有好几百码？等等这些现象的出现导致仓存的积压，因为没人能准确的知道库存，采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息，无法将仓存及时的扣除。然而ERP却能觖决这一问题，ERP每个月强制要求做一次月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本个月进、出了多少，还剩下多少，各种数据展现在大家而前。