CCTV9纪录频道播出极致玩家《冰雪之巅》系列纪录片之《垂直攀登》，讲述钟承湛从受伤到重生，追寻2022北京冬奥会梦想的故事。
钟承湛：灾难打开了新边界
“我只担心一件事，我怕我配不上自己所受的苦难。苦难是什么，苦难应该是土壤，只要你愿意把你内心所有的感受、隐忍在这个土壤里面，很有可能会开出你想象不到、灿烂的花朵。”
——陀思妥耶夫斯基“
一个不幸的人，贫穷、残废、孤独，由痛苦造成的人，世界不给他欢乐，他却创造了欢乐来给予世界。他的一生，可以成为一切英勇心灵的箴言：用痛苦创造欢乐。”
——罗曼·罗兰“
所有灾难，都是由我们的灾难心相吸引来的！自己的内心不予呼唤的东西，绝不会来到我们身边。”
——稻盛和夫
在疫情次生灾害不断、俄乌战争、台海紧张、中美对冲等等一系列巨大不确定性之中，陀思妥耶夫斯基、罗曼·罗兰、稻盛和夫关于灾难的话，说出了三种直面灾难的境界，会让我们有醍醐灌顶、猛然一震的感觉。
然而，三个哲学家的话，对我们大家来说，是一个理念；但是当我们看到坐在轮椅上的钟Sir，我们可感到这是一个真实强大的生命。无论什么样的灾难，都熄灭不了他内心生命的火焰，灾难反而不断给他打开新边界，活出与众不同的活泼泼的大生命。他创立的凯洛石品牌，也在灾难发生后，反而蹿升为中国户外运动第一品牌！世界第一品牌！
灾难中凯洛石反而逆势增长，这一切是为什么？在生命最无助的时候，钟sir是怎么走出来的？
王育琨手记
伟事达39组教练
2022.8.10
主持人王育琨：如何面对灾难？
新冠疫情及其无尽的次生灾害，俄乌战争，中美对冲，全球化逆流，都给企业经营带来了巨大的困难和不确定性。我们该以怎样的心态，应对当下的挑战和巨大不确定性？一如稻盛和夫所说：
“所有灾难，都是由我们的灾难心相吸引来的！自己的内心不予呼唤的东西，绝不会来到我们身边。一切由心造。”
对他的爱和付出，掌声欢迎。2013年12月17日，在我们钟Sir生命正在蓬勃茁壮的时候，从一座高峰极速滑下来撞到一棵树上，把他捆绑在了轮椅上。上帝说要给你这一坎，看你是什么。但当我们跟钟Sir接触下来，一直感受到的都是那种自然而发的阳光和自由自在。
钟承湛：我仅仅是个“菜鸟”
不同的人有不同的性格，也有不同的喜好。在别人眼里觉得我是很厉害的人，但是在我们极限运动的群体里面我其实是个菜鸟，并没有多有优势，有多厉害。所以平时出去吹牛我都要看看有没有专业人士，如果有我马上就不敢吹了。前两天还有个很年轻的哥们儿说：“钟Sir你是中国极限运动之神。”我说：“你千万别这样说，神是在上面的，我现在还活着。我还不是神，等哪天不在了，你再拜神。”其实在我们那帮玩极限运动的朋友眼里，我就是菜鸟。但在大众的眼里，我就是神。我忘了曾经谁和我说过：
“我们认为的最牛的人在你们那里只是个起点。”
我一听特别有触动，刚好是符合我们觉得自己很牛的地方，其实在人家的眼里就是个起点。跟做企业一样，我们觉得自己已经牛得不行了，结果发现在别人的眼里。我们就是一个很差的企业。曾经我也觉得自己很牛，简直不可一世。我记得我24岁就已经是亿万富翁了。我生意上做两个多亿，而真正到29岁才拥有我的第一个亿，所以当时觉得也不错。这就是井底之蛙。那是2007年，但慢慢地随着对世界的认知越来越全面，越来越立体之后，差不多40岁的时候，也就前几年。2018年左右，也是我们经济开始进入困难期的时候。才发现真是井底之蛙。在我们那伙人里面，死亡率还是很多的，2008年我终止了滑翔伞运动，因为那一年整个中国死了8个人。常年飞翔的一共1000多人。也就是说死亡率千分之五左右，所以我身边很多朋友都去世了。其实我们公司有个登山队，已经死了4个人，还死了1个员工。所以我们这群人经常会面对死亡，受伤也是在所难免的。我2013年受伤坐轮椅之前，我2012年断了左边的肩膀，2013年断了右边的肩膀。
断骨头在我们这个群体里面也是经常的小事。以前跟我一起玩自行车的一个小伙子，他断了脖子，所以他现在是四肢瘫，还有意识，他现在也坐着轮椅，这家轮椅公司就是我跟他一起创立的。他推不了重的轮椅，只能推非常轻巧的轮椅。他也不想用电动的，因为要动才能保持身体的基本运作。所以我就为他做了一个非常精巧的轮椅可以推着到处走，他手指是动不了的，只能够用手掌去摩擦。所以轮椅的性能就很重要。
2014年，他说要不我们就成立一家公司，给更多坐轮椅的人提供最高性能的轮椅，让他们可以到处去转转，尽快的重建信心，回到工作岗位，回归社会。觉得这个事情很有意义，所以就做了。我在国外买了好几辆轮椅，国外做的轮椅非常好，但非常昂贵。买碳纤的要差不多8万块钱一辆轮椅，我们做的2万多就可以买得到。我那个群体里面，对于这种重大的事故其实也是常见的状态。所以整个受伤对我来讲很难过，当然也有段特别黑暗的日子。
起初想逃避，被父亲骂醒事故当天其实还没有反应过来，总是觉得有点希望。因为脊椎损伤我们知道恢复的几率很低，但是一般14天以内都有恢复的可能性。所以14天以内都还在紧张的救援当中。等过了14天，慢慢地就开始知道不太可能恢复了。开始静下心来盘点哪些事能干，哪些事不能干。慢慢就开始悲催了，难过了。再加上刚开始受伤很不适应，坐都坐不住。看到这个世界什么都是晃动的。生活技能也不行，任何一个动作都需要别人照顾，像我们这种相对好强的人来说还是有点生无可恋的。
王育琨：所以悲催的时候我们都想了些什么？
钟承湛：最悲催的时候想的还是一些俗事，比如说老婆会不会跟你过下去，生命质量会下降啊，很多地方都去不了了，喜欢登山、攀岩，摩托车什么的，可能就开不了了。因为我是越野摩托车本地赛的冠军。觉得很多事情做不了，生命质量下降，对未来的很多不确定性感到恐惧。至少以前是特别喜欢控制的人，觉得只手握天下。后来发现你什么都需要别人照顾，都需要别人去帮你干的时候，那种落差是非常大。我的这种软弱，在所有人面前没表现过。在所有人面前都是觉得没事，这事儿大家不用担心。坐不住就躺着呗，躺着也行，剩下脑子就可以了，其他都不重要。只有在一个人半夜睡醒的时候，觉得有点难过。当时我哭过。真正把我的假面撕下来的是父亲。他来看我，站在那里就骂我：
“你完了啊！叫你不要玩这些危险的事，你天天去玩，你这回废了！”
我父亲是那种传统的以批评代替关心的那种家长，基本上没有表扬，基本上都是批评。以前他批评我，我总是当耳旁风。你说你的，我干我的。但在最脆弱的时候，他的话就像尖刀一样锋利，我不由得嚎啕大哭。医院走廊里都能听到，但就哭了这一次。
王育琨：爱子莫若父呀！您第一次嚎啕大哭！让你卸下面具，直面真实困境的是您的父亲。这么狠的刀子让你崩溃，反倒有一种新的东西出来，要不你总是戴着面具，总是没所谓的笑。其实当时最痛的应该是你的父亲。他用怼你的方式，想把你激活。
钟承湛：他是很痛。因为我从小就特别好强，跟我父亲没有好话说，从小就是吵架，但我后来知道，在我父亲的眼里我才是他的接班人。父亲有4个孩子，我是最不听话的那个，从小就离家出走，跟他对着干。但我从父亲朋友的口中知道他说我可能是以后最有本事，一定是以后最有本事的人。当时，虽然知道他也爱我，但我觉得这种方式太痛苦。那回哭完了，就该干嘛干嘛。当时没想过哭。但情绪到了极限，到了那个点上就再也控制不住了，平常我们都还是能控制得住，装逼装惯了，装得连自己都信了。那个时候感觉也很丢脸。但于事无补。实际上让所有人都难过了。我看到跟我一起的同事，我的家人，甚至连医院的护士看着我都哭了。我说你哭啥？她就是情绪感染。因为对她应该没有什么触动，在医院里面不都是这样类似的人，不过我觉得她特别厉害，我说我要向你学习，你是个好演员。
首先我的状态也可以，第二个我肯定装也装的可以。每天都注意梳洗和仪容，把脸洗干净。因为三个月我还在医院，但我见我父亲的时候，我不是在医院见他的，我是出来回到家里见他的，我不想在医院那种环境下，免得他又触景生情。我父亲也不是那种善于感情沟通的那种老一辈家长。但是，父亲的骂，唤醒了我必须直接去面对坐轮椅这件事。
我不装逼的，真正接纳轮椅，是在我重新回到摩托车赛车场的时候。我还在住院，我想我总在医院待着总不是个事儿，我得找点啥干。我就翻墙去找全世界还有一些什么好玩的运动，在脊椎损伤截瘫之后的人还能干什么。我发现竟然有人改装了越野摩托车。他跟我一样是越野摩托赛车手，他把越野摩托车改装了，还能够飞大坡，这事就好办了。所以我还在医院住着，我就叫我队友，去国外买零件回来改装，把离合换成自动离合，把档位换到手上，我就回到赛车场，第二次我就可以飞坡了。但是有那种不停地一个一个坡要飞的。所以回去之后觉得这事还可以。
好的职业经理人难觅
王育琨：什么时候收心开始做凯乐石品牌？
但寻找合适的职业经理人的想法从来没改变，无论折腾成什么样，我都要组一个合适的团队。肯定可以找到合适的人，只是自己能力不够，识人用人的能力不够，所以暂时没找到啊。
等自己的能力用得多了，吃得亏多了，锻炼了，慢慢也会看人了。所以现在我们的总经理我们之间的相处就很好，他是个好演员。就是在经营管理当中，大家对角色的定位和演绎都特别到位。他不算有野性，但他也很有进攻性。
他也有成功的欲望，有一定的使命感，他也想做得好一点。我要给他一个这样的平台来信任他。有时候厉害的人也需要平台。他以前觉得他厉害，我说你告诉我你最成功的是什么。他说：“确实没有特别成功的。”我说：
他很认可。我们认识了一年，讨论了一年，最终他才成功地说服了我。因为我用了好几个都特别失败，我觉得自己太无能，比如说有个好平台能够成就他人，但事实上未必，所以自己也是缺乏自信，觉得用不好他，对未来的合作其实是恐惧的。三个失败的总经理，当时造成了最大的损失大概就是错失了好几个机会。但最严重的伤害我觉得是这种连续用人的失败让以前一起的老员工不像以前那么的信任我了。而他们的不信任又会加深我的愧疚感，觉得自己很没有用。
本来可以做得更好，发更好的薪水，但是又因为作为一个领导者的无能导致这些都不能实现。在2018-19年很多的老员工离开，这特别致命。我想在座很多都是作为老板或者是干部，你看好很信任一些员工，他们不再信任你的时候，他们要离开的时候，并且找个很荒唐的理由来搪塞你的时候。荒唐到就比如：“我家里人身体不好，我要回去照顾他。”有时候荒唐到就是隔壁家的母猪病了，我心里难过我要回去。一口气走了2/3的老人。
内在价值观必须一致
我一直坚持做最专业OnlyOne唯一性的东西，坚持不去跑市场营销，坚持自己做最好品牌的理想。那三个职业经理人，都想来挑战我，都有自己的想法，怎么样才能做得更好。如果只是简单的一个公司经理，你想做成什么样子，市场有什么机会你就怎么做，这我觉得是可行的。比如说市场有这样的机会，他能够通过调整公司来借助这些机会，这是可以的，但我们不一样，我们是想做一个独一无二的品牌，一个品牌是一家公司价值观的延伸。是一个团队价值观的一个凝聚，特别是一个创始人的价值观的延展。所以如果我不喜欢做这样的公司，我不喜欢做这样的品牌，最终肯定是无法打动我们的客户。因为我们做的和我们想的不一致。我觉得消费者是能够感受到，这是一个品牌的诚意。
顾客从产品，从你做事情当中，从你的服务当中，他就能够感受到你的公司是真的想做好东西，还是骗他。可能一次没事，但长此以往，他一定能感受到你要做的和你想的不一致。当别人发现之后，他一定不会相信你，一定会认为你伤害他的感情，事实上你也伤害他的感情。他会告诉更多人，你伤害了他的感情。所以最终企业纠纷。
凯乐石的审美
王育琨：你在说这个问题的时候，我们漏掉了最前面一个东西，就是你对凯乐石这个品牌到底有什么样的追求？你从你的使用者身上捕捉到什么？你来做这个是要赋予它什么样的价值？开始我们没有交流这个话题。说说你对于凯乐石这个品牌最初的一些想法，你的审美是什么？
凯乐石以技术为本
王育琨：除了情怀以外，你的技术品质是什么时候真正上升的？
钟承湛：2007年，我们做了产品的第一次升级，第二次是2012年，第三次是2016年，去年（2021年）第四次。第三次升级的时候还没有找到合适的经理人。2016年我们做升级花了很大的力气，那一年我们70%的材料全部是进口，我们的价格涨上去了，利润下来了，但职业经理人不认同这个事儿。说卖不掉，所以2016年升级，2017年坚持了一年，又回到了老路，2018年遇到了巨大的困难，最后在2019年我把整个团队炒掉了，自己重新接。起初，我们都是模仿国外抄袭。不懂做抄袭最赚钱，赚了钱到2007年已经有一定技术的支持，技术没有之前积累肯定觉得不行，所以2007年我们开始建立了整个的产品和设计团队。是真正的设计团队。结果一升级迎来了2009年的第一次风口，所以我们就接住了，每年一倍增长。运气也非常好，这可能不是能力问题，还是运气很好。2009年风口连续三年，自己都觉得有点害怕，利润这么好，肯定是不可持续的状态。所以2012年还得要升级。
要做更专业的产品，然后做到全世界去。2012年再升级之后，我们就开始有一些顶级的供应链，全球顶级的供应链原材料材质也是最好的。但发现特别艰难，做出来的东西大家不认可。国产品牌你卖的跟国际品牌差不多的价格，那个时候是完全不认可，所以造成了我们非常大的积压，高端产品基本上都放在仓库，但我们仍然很坚持，就去赞助，我们赞助出去，所以那时候其实高端产品也是不赚钱的，活得特别艰难。但我们仍然觉得还不错，不买可能是因为做得还不够好。
所以沉寂了几年之后，2016年我再次认为产品要再升一个级别。这回升级，基本上就遭到全面反对，以前那时候生意已经没那么好做了，钱已经没那么好赚了，你老板再来折腾，你是不是不想活下去了。但是大家觉得既然老板有理想，我们就先满足一下老板理想，我就做给你看，我要证明你做的选择是错的，我们16年升级无处不在的证明我的想法是错的。这就开始有了特别大的矛盾冲突，根本性的冲突。所以后来我总结了一下，如果无法说服团队，无法达成共识，你再好的想法也是没有用的，他们不支持你干这个事儿，并且他还要证明你是错的。所以我还是坚决地把这个团队给炒掉了。因为已经盘根错节了，炒掉也是伤筋动骨的事。
我们公司面临最大的危机是公司开始变好的时候，而我自己不想做，我想放弃。
缓过来以后，我突然觉得没意思，反而是更难受。然后2020年有一个晚上，我浑身冒冷汗，整个床单都湿了也睡不着，直到天亮了，就想着反正管他呢，都到这个份上了，何必呢！那天晚上想既然都到这个份上啥都无所谓了，就接第二天开始重新做人。
在品牌建构的过程中，最难其实是跟我的合作伙伴，我的联合创始人，我们一见面就吵架，2010年前面讨论什么问题都吵架，这是最难受。难得的就是我们的联合创始人无论怎么吵架，从来没有说过散伙这个事。但他就很多抱怨。作为一个最高的指挥官，几场战役都打输了，指责我觉得也是无可厚非的。人心都是肉长的，长期的被指责是会击溃你的自信。
我的彻底打开
新总经理上位之后，好处就是他作为一个中间的桥梁，他情商特别高，在这过程中，我也是向他学了很多，就是不能太刚。要柔和一些，不能硬来。慢慢深入促进。整个2020年12月份就彻底打开。
彻底打开，就是不要太在乎别人的评价，也不要太在乎别人的抱怨，所有的错也不要自己背，没必要，因为每个人他选择在这里，他选择跟你混，不选择跟你混。都有道理。他有他自己选择，都是他自己选择的，并不是说他选择了你就得一定要对他终身负责，谁都得对自己的选择负责，你不要老想着你要帮别人负责。你去替别人选择负责。我说没必要，何必呢。既然都不认同我，我也不认同你，就拉倒嘛。
回到最简单的心境。两个人在一块要互相认同，互相欣赏才有可能的，如果这只是一味的指责，无论是我指责别人，我在挑他的毛病，反过来他也会找我的毛病，我其实是一个很苛刻的人，并不是一个好好上司。我们是玩命的活，追求极致，一个小的错误就导致死亡。所以其实我们这种人是非常保守的，也很着急，在与下属的相处当中并不令人愉快。因为追求极致，我得到了一个称号：“世界最讨厌的人”。这是我的员工给我的评价。我的合伙人说：你就是努力做一个最令人讨厌的人。当时我觉得也还可以。
2020年开始醒觉，觉得对事不对人，这是一个很愚蠢的事。以前觉得一家公司大家应该对事不对人是吧？但这个事是人为的。真是事在人为，你目中无人，你眼中没人别人的眼中也不会有你。40年来都过得特别傻逼。现在傻逼肯定是继续的，人一生中大多时候都挺傻逼的，自己觉得不傻逼的时候其实已经很傻逼了。所以最后努力接受，说服自己，接受自己本身就傻逼，既然自己是个傻逼，就不要老指责别人是个傻逼。
王育琨：我不知道你们听见了没有，我在听钟Sir说这一段的时候。今天帆哥给我们说了一个非常重大的决心，曾经有那么一瞬间他脱落了，感觉到所有的权威不在了，所有的事情都不会再去束缚他们。感到他有一种自在的出现，权威消失了。但是刚才钟Sir的觉醒在这个基础上就更往前一步，他意识到其实该发生的总要发生，所有的发生都是好事，我不去为正常发生的事去操心，接纳这个一切都在反转的现实，反倒有了一种真正的活脱脱的自在。这也就是上次我们在青岛为什么感受到你每个当下，钟sir都是自然而然，都是活泼泼的。不管别人处在什么样的纠结状态，他总是一句话，一个微笑，或一道光就到了，然后我们俊伟也体会到这一点，什么自然而然就出来了。我们是经过这么大一个觉醒，意识到无论什么恶劣的什么糟糕的环境发生了，这该发生就是个好事。
钟承湛：对，你过去的无法改变，干嘛跟它较劲，对你未来的还没来你也搞不清楚，你能够掌控的就是现在当下的心。所以现在才是我觉得珍贵的。在这里吹牛逼还这么多人听，这就已经是很大的成就感。
王育琨：你们看钟Sir说的牛在什么地方？真有点像乔布斯那样，乔布斯不就8个字:“保持饥饿，保持愚蠢”。我啥都不是，最后就是愚蠢的什么事发生都是正常的，但是不管发生什么事儿。你不要跟着外在这些发生的事儿跑了。就像今天晓辉姐提出来什么政策环境上的这些东西都需要发生的。我只负责我自己。现在我当下最喜欢什么？就把我最喜欢的事，用极限生命做到极致。因为你是搞野外运动，生死一线，你知道过程中每一个细节都是生死攸关的，而你对这个至隐至微处的苛求，反正自己要先能做到这个程度。我收到了，我感觉到很滋养。
其实今年关于企业我特别有感触。有些朋友的公司也遇到一些问题，大家互相聊聊，看能不能够让心情变好一点。在比差的过程中，我就给他们讲了一个我的观点：
一家公司一个团队给社会也好，给市场也好，提供的服务，这个服务如果在这个时候或者在未来是有价值的，那么市场就会让你生存。如果你提供的服务没有价值了，那市场就不会让你生存。在过往，通过信息差，通过其他能够忽悠到消费者，忽悠到市场，让你生存了。在现在信息越来越透明的当下，这种生存的可能性会越来越低。所以最终如果你企业被淘汰了，肯定是你提供给市场的服务是没有价值了。所以没必要苦恼，不喜不悲，如果你还没想到提供更有价值的服务。该倒闭的就倒闭，该好的就好了。因为社会是讲效率的，那肯定是最有效率的企业，最有价值的企业才能生存是吧？我说的这个是一个丛林法则。所以回想我们自己，我们能够熬过冬天，熬过行业的调整期，行业的低谷。也是我们提供的服务还存在价值，是我们的用户让我们存活下来。我觉得不是因为企业想存活下来，是我们提供的服务还是有价值的，所以我们的用户让我们存活。而我们存活，现在又有机会可以把它做得更好，就要珍惜消费者给我们的机会。
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王育琨：谢谢钟sir！最后说到了做企业的根上。感谢钟Sir，最后说到这个地方：当一个企业真正痴迷于用户的诉求，能够创造OnlyOne与众不同的价值，即用户无法在别的地方获得这样的服务和产品，这样一种价值创造，就会带来一种很大的能量。当你的公司正因为创造了真实的价值，您在我们面前呈现的就是这么一种随顺自然，什么时候都呈现一种活泼泼的存在。通过钟Sir的交流，我感受到了一种自由自在。
吴明山：让我点评，我不知道有什么要点评的，他在讲他的人生，讲的他的故事，我除了感动以外，我没有什么要点评的。高青：我比钟Sir还大几岁，但是创业没你那么早。昨天晚上跟下周即将加入我们团队的科学家交流，我说人也快来了，要定一个来了以后的薪资，科学家就讲我们还在创业期，用不用这么高？
我说今天在湖州的久立特材，跟董事长一块吃饭。说起来人已经是上市公司，还说自己在创业过程里，我说这个是个什么意思？我说：“干事快乐，快乐干事，没有终点，活在过程里。”从我们做这个新药开发，有临床未满足的需求，我们这个技术肯定是个领先技术。但是一定要面临着大量未满足的临床需求，就实体肿瘤的治疗。即便我们哪一天这个产品正式上了临床，最终上了市，哪怕企业也上了市，可能还在过程里。不是说哪一天我们是个终点。
王晓辉：钟Sir.我很早就读过您的故事，就一直有个小问题：因为我周围的成功创业者，包括我自己玩的比较好的男性企业家朋友，我觉得总体来说大部分是风险意识极高，但胆量偏小。比方说一起出去旅游，滑索之类的事情，可能男生还不如他的太太。所以我就很好奇，当您身体受伤之后，你后悔过吗？
钟承湛：印象中是没有什么好后悔的。就算有也不敢说，你要说了后悔，别人就说你以后不要玩了，你都知道后悔了，那就完了，那就只能待在家里哪儿都不去。我重新回到赛车，重新过得充满热爱的这种生活状态，也是经过抗争的。我改装了摩托车，第一次从储物间拿出装备，我老妈子泪就飙出来了，丈母娘就要死要活的。我太太还好，她是很尊重我，很爱我，所以她就尊重我的热爱。但我丈母娘和我的老妈子，他们可是用行动来表示抗议，我也是经过抗争才获得我现在的状态。所以在他们的关心里，在他们的概念里，他们是很难接受。而且你还要继续去，你这不是找死么。至少现在还活着，还能够吃喝玩乐的，再去未必还能见到我。
王育琨：夫人真伟大，在那种时刻还理解、尊重和鼓励你去赛车。
钟承湛：鼓励不至于，太太是尊重，我认为是一种爱的表现，当然可能也有另外一方面，就你爱哪儿死哪死去。
王育琨：你父亲对你再去赛车有什么想法？
钟承湛：我父亲完全没有想法，放弃，你爱怎么着怎么着。我父亲不和子女生活在一起，不是一个城市。
余惠勇：钟Sir,一切都是老天最好的安排，1、那么这次事故你到今天为止，你知不知道发生这次事故的根本原因是什么？2、都说这一切都是老天最好的安排，你相不相信这句话？如果相信的话，它是个最好的安排，究竟好在哪里？
钟承湛：好问题。首先第二个问题，以前我是不相信命运的，现在随着年纪越来越大，我觉得有时候确实好像有个无形的手在安排着所有的人生。所以现在我相信很多都是命运的安排，但是不是最好，我觉得也许对公司来讲是最好的，至少我活着。并且对于品牌来讲其实是有帮助的。有一个更与众不同的创始人，对于品牌来讲会有帮助，比如说我们品牌就可以从产品品牌升级为生命价值观的品牌、精神的品牌，这对做品牌来讲是挺好的，因为每个用户其实他都不仅仅需要一件产品，他还需要一个故事，所以我的事故就变成了他们想要的故事。
但是对我自己来讲是不好的。特别讨厌。我现在最好玩、最想玩的东西我玩不了，登山、攀岩、摩托车，就算我也回到赛场，但做不到我以前能做的动作。并且很容易出事。我重新回到赛场，还是摔车了，并且摔得很狠。所以最后所有人都反对我开摩托车了。
第一个问题是什么造成我的事故，我讲两方面：1、如果现实中的事故，就是固定器坐值低了，速度太快，离心力太快，是技术上的问题造成的。2、但从另一个角度讲就是概率问题。万隆雪场一年要死一百个人，受伤无数个，都是概率问题，我这是概率当中，那是很正常的。极限运动的出事率是很高的。跟登珠峰一样，死亡率现在降低了2%不到了，曾经一度都是5%甚至10%，那么100个人就有10个人死亡，你是不是这10个人当中的呢？
李郑周：昨晚吃饭时我还没敢问，今天听了以后，觉得我们从企业经营角度来讲，只有从0-1创始，并且可能经历过生死存亡的才叫企业家。那么从人的角度来讲，可能经历过生死存亡才会有灵魂的升华和感悟，这两者你都具备，所以我觉得这是非常令人佩服，令人感动。而且你是越战越勇，没有被打倒。我有三个问题：
2、您这个产品线是怎么布局的？因为户外运动品种也是很多的，感觉做不完的，你怎么布局的，未来怎么发展，还想怎么发展？
3、从企业经营来讲，可能每个人都想把企业做好，或者说把产品做到极致。但愿望是一回事，能力是另外一回事。真正要把产品做好，可能不管是管理、研发还是人才，还是你的供应链，包括营销，这些话题能不能稍微帮我们展开说一说。因为真正你的品牌得到大家认可，我想也是长期的积累，特别是你产品的性能，尤其是户外这种，比如说排汗、防水、轻量化或者牢固程度，这种方面能给我们科普一下。你是怎么管理的，从刚才也讲到比如说你的供应链，可能另外一家你的竞争对手拿到供应了以后，他也能做出跟你一样的产品，你的核心竞争力是什么？
我们喜欢做攀岩，做登山，那有石头，是不是更有力量一点呢？
希望每个人都能够凯旋归来，而且是快乐的凯旋归来，一个快乐的凯旋归来的如磐石一般的内心和灵魂。所以凯乐石有一个非常重要的资产，就是中国未登峰计划。专门挑战那种从来没有人类踏足过的山峰，开发这种新的登山线路，所以中国有1/3的新线路都是我们开出来的。未登峰计划它代表的是一种未登峰精神，是一种探索精神，就是一种挑战精神，挑战不可能，我觉得这是人类进步，也是人类永恒的价值。所以未登峰精神是探索精神，探索精神是一个什么精神？是开拓精神。开拓竞争是什么精神？是企业家精神。我认为这个世界这几百年的快速发展是得到了企业家精神的推动。
而不是政治。政治是稳定、是控制、是收缩的。只有企业家精神才是开拓的，才是探索的。
所以今天晓辉姐讲的特别好，企业家对于未来中国能否站在世界之巅，我觉得那个才是最重要的，而企业家精神就是里面最重要的一种指引。
第二个产品线，对产品线我们是围绕“山”做的，户外运动非常广泛，这是一个很大的市场。但围绕山进行的户外运动，市场是不大的，比如登山、攀岩、山跑。市场是很小，还有徒步的市场也不大的。
我们主业就是登山。而我们在登山上面一直也有不错的成绩。现在在超高海拔的攀登里面，我们的市场占有率应该能够去到全球百分之三四十这么高了。但它是一个非常小的市场，对产品的要求非常高。做起来特别艰辛，这个就会让我们有成就感。让我们团队觉得自己还是个人物。如果是做商业的竞争，其实我们都是菜鸟，我觉得我们这么多年来其实都不太会做生意，以前我以为自己很会做生意，最后我发现其实我们都是小儿科。做生意我觉得很有挫败感，但做了OnlyOne别人做不到的事，我们就觉得还有点安慰。至少这个市场别人都不想做，只有我们想做。
第三个问题，在研发上面，产品确实我觉得是特别困难。首先我们从不懂要学到懂。
久立高管1:我没有问题，其实我就想跟您说一句，就是所有事情过后，您的人生好像只剩下精彩这两个字，特别崇拜您。刚才您讲有一个点我自己稍微感点兴趣。您讲到三批外来的管理人员都不是很成功，我很想听听您的想法。
我的性格就特别相信什么都能改变，所以就试图去改变他们。第一次想改变一个，第二次又想改变一个，第三次又想改变一个人，最终发现只有你自己能改变，别人都改变不了。
久立高管2：你好钟老板，我觉得您的选择的赛道非常好，比如说我们小时候想到北京，想到西藏，你已经想到了去喜马拉雅爬山对吧？然后我们作为跑步的爱好者，您已经在跑山。我们所有的人都是您的潜在用户，所以您事业还会蒸蒸日上。
高太太：没来湖州之前，其实钟Sir的故事已经听过很多次了.因为高总经常给我讲起，实际上是很佩服的，刚才听完也很感动。我也有一个疑问：在前面钟Sir说到关于企业管理。管理者都有每个人的风格，就像您说的过去可能是对事不对人，对别人来说好像是讨厌的管理者。
其实我们在管理的过程里头也存在这个问题。有的时候我们在企业管理里头也是很严厉的。我经常在公司里也会说这个话，我说我是对事不对人，您讲完了以后，我一直在思考这个问题，怎么样在企业管理的过程中能平衡，既考虑到对方的感受，又能把这个事情很快速高效的推进，实际上这是个矛盾体，而且我有的时候跟高总也交流，我说可能有的时候态度很严厉，对方也不好接。受，但是有的时候效率又要求很高，必须要这么严格。
久立高管3：钟老师，因为我是做人资的，刚刚有一句话我是听了比较敏感，你刚刚说的是员工给你起的绰号说你就是努力做一个最讨厌的人。我就想问员工对你讲这句话的时候是贬义的还是褒义的？第二个这个绰号是怎么样的渠道听到的？我认为人资是老板跟员工之间的桥梁，但有时候有些话我是认为肯定是要删除的。
钟承湛：你对你老板能不能讲这句话——“一个最讨厌的人”？这个可以视为你老板能不能把你视为心腹的其中一个标杆。如果你对你老板可以讲这句话，那么放心，他一定会带你辉煌带你飞。能和我说这句话的肯定是最核心的那几个创始人，包括我一些核心的团队，他们无条件的追随我，不管我是正确还是错误。这个世界上就三种人，领导者、追随者、边缘人。我们很多人一不小心就掉到啥也不是那里去，你既不认同别人不追随别人，你又不能成为一个领导者，你就沦落为啥也不是。
End
2022年跨年演讲：任正非|至暗时刻我心光明用痛苦创造欢乐
王育琨：在浮躁“躺平”的时代，打下「活法」这根桩
最新震撼演讲，充满领悟力和智慧！
跨年演讲：造物者的信仰！
任正非的野望：磨好豆腐给最亲的人吃，开启人人天赋潜能，以生命铸成技术大美绝活，为人类创造价值。任正非三个法宝：1.敬畏团队创造的无穷性，连接无穷性；2.一切都在反转，一切都在生成，以无穷性的未来拿捏当下的动态平衡；3.从未来前进到当下，以当下拿出大美绝活的确定性，穿越未来的不确定性，把自己铸造成器。无论怎样不被理解，都要把最好的东西贡献给世界！
在浮躁的尘世，打下一根坚实的桩！
对话耿一诚：“大美绝活就是一种信仰”！
战疫决定性胜利后不傲娇不自是
恪守大美绝活的原点思维
保持敬畏之心保持空杯保持开放
韬光养晦稳住阵脚有所作为决不当头
王育琨：任正非的造物者精神大美绝活就是一种信仰恪守企业经营的原点思维以生命铸成大美绝活解决人世间的痛点弥补天地演化生命的缺憾
王育琨：稻盛哲学在中国2020.12.20一刹那接一刹那触动您柔软的心