企业消费新升级,”互联网+采购”新飞跃——浩鲸科技助力中国电信采购供应链数智化转型互联网科技快报

于是,“中国电信电商采购平台”应需而生。不止于一个项目、一个平台,它重构了采购体系、推动了采购变革、助力中国电信互联网化转型再提速。今天,我们将从5W1H角度来深入解读这段传奇背后的故事。

Why:为什么要建设这样一个平台?

||传统采购“三端”之难

||“互联网智慧云采”之诉求

||中国电信改革之决心

What:平台建设后,有哪些获益?

从企业价值角度,“电商采购平台”让中国电信迎头赶上国资委第四小组其他企业,为企业战略转型提供了高质量、具备说服力的案例。同时也有效地推动了供应链全流程的创新,为中国电信创造了不可估量的价值。

从管理和员工角度,“电商采购平台”切实解决了中国电信生产运营过程中的痛点,降本增效、提升了基层员工的服务体验。

Who:为什么选择浩鲸?

||互联网+运营商的双重基因

作为阿里云使命级战略伙伴,浩鲸科技自带互联网基因,是业界唯一一家,既有云服务商背景,又有电信运营商服务背景的数字化转型解决方案供应商,拥有强劲数据智能技术和丰富的行业实践经验,可帮助中国电信打造专业高效的新型电商化采购平台。

浩鲸科技始终秉承着“客户第一”服务理念,为客户持续创造价值。客户也希望选择一家聚焦需求、持续优化、不断提升服务的公司进行长期合作,共同成长。

||最合适的解决方案

浩鲸提出“用电商化的模式来构建电商体系”的解决方案,得到了客户一致认可。

||值得信任、可靠的团队

浩鲸科技服务湖南电信超过十五载,承接了传统的CRM、计费、数据中台等多个核心系统建设,近年来也打造了如收钱哆、云货架、云台席等互联网化的创新应用,是服务湖南电信IT域建设的第一供应商,多年的合作建立了良好的口碑和信任关系,是一个“善打硬仗”的队伍。

浩鲸科技在长沙本地拥有超过200人的服务团队,能够为客户提供稳定、可靠、可持续发展的良好的贴身服务,快速响应客户要求。

启动:浩鲸科引入DevOps研发运维一体化体系,采取互联网快速迭代演进模式,精兵投入,在短短2个月之内完成了试点上线。

推广:遭遇了百年一遇的新冠疫情。我们遵循国家、地方的统一复工安排,进行细致有效的管控,防护措施到位,每天体温检测,专人不间断消毒,克服重重困难,提前完成天虎云商、苏宁易购等平台系统接入,在今年3月份疫情期间完成了全国31省上线运营。

验收:2020年8月11日获得了电信集团验收组专家的最终一致评定验收通过。

中国电信各级领导、省分公司、验收专家组均对平台给予了高度评价:

Where:为什么在湖南中通服供应链建设?

“心忧天下、敢为人先”,说的是历史上湖南的创新气质;毛泽东主席写下过“敢教日月换新天”的诗句,是湖南敢闯敢试、敢于创新的真实写照。

早在2015年,湖南电信心忧采购,敢为人先,打破惯性思维,大胆创新,与供应链湖南公司共同打造“湖南电商采购平台1.0——通服快车”,利用供应链管理体系与“互联网+采购”发展思路,“敢教采购换新天”,促进了湖南电信整体的采购业务降本增效。

根据“多(企业内多家平台对比)、快(快速上线)、好(系统方案好,用户体验好)、省(避免重复建设)”的建设原则,精心准备,多方论证,最后确定“湖南公司通服快车电商采购平台”升级为“中国电信电商采购平台2.0”,满足全国31省电商采购需求。

How:传奇是如何铸造的?

“电商采购平台”的总体目标是依托“互联网+”智慧采购,实现中国电信集团采购的“降本增效”,同时依据供应链管理信息系统整体规划,结合中国电信集团供应链全生命周期管理的需求,通过搭建更为便捷易用、更多海量供应商的电商采购平台,最终打造业财贯穿、供应链全程贯通的一站式透明高效供应链服务体系,有效支撑公司各层级、全品类物资保障需求。

依托浩鲸科技优秀技术架构能力以及丰富的项目实施经验,充分结合最新的管理理念、运营模式及数字技术,从架构、体验、运维全方位的进行平台的打造:

||“中台”理念架构电商采购平台

“电商采购平台”基于中台架构,将供应链的核心业务能力以数字化方式持续沉淀到平台,构建起数据驱动的闭环运营体系,为管理者和用户赋能,提供业务、流程、数据、风险控制与创新能力。

首先,技术底座作为企业智慧使能的驱动力,基于现有后台数据源,利用存储、计算、机器学习引擎等能力,生成面向生产运营的挖掘模型,支撑业务智慧化运营。

业务中台面向采购业务运营及支撑,将具有共性的复杂业务逻辑抽象出来形成一个个的业务能力中心,包括商品中心、订单中心等。并在这些中心的基础上,搭建配套的业务能力服务运营层,以便快速对各项能力进行重组编排,响应采购模式、采购场景的不断变化。各能力中心对外提供标准化服务,并根据前台请求调用,执行相应服务,反馈服务响应结果。

最上层是前台,基于中台能力,快速搭建起面向前端的各类应用,比如非通采购场景的应用,通信设备采购场景的应用,或者面向外部客户的电商应用等。

同时中台理念为未来供应链全面互联网化打下了基础,后续服务能力可扩展至供应链全生命周期,建设供应链信息管理中台。

||互联网式智慧运维

结合AI+DevOps打造自动化运维体系,支撑快速响应、弹性伸缩、永远在线的采购平台稳定高效运行,整合构建一系列的运维工具,来做到应用自动构建、容器化部署。

||极致体验来设计实现电商采购

对标多个头部电商平台的产品,结合采购的三大特有场景,进行了全新的设计,充分体现出互联网化、电商化和智慧化的极致体验。

我们不一样,其实也一样

说我们不一样,是因为我们打破了传统的项目模式,建立研发、运维、运营、安全一体化四大体系,支撑电商采购平台快速迭代、高效运维、优质运营、安全可控。

说我们也一样,是因为相较于互联网公司,我们的“电商采购平台”优势也十分突出,下面秀一下我们拥有的“宝贝”:

展望未来:供应链综合赋能

“中国电信电商采购平台”将以供应链业务中台核心能力建设为主导,在业务模式、系统架构、业务能力等全面拓展,建设成为全程可视化的“全品类物资+资产+增值服务+定制化服务的供应链一体化中台”,将核心能力不断以数字化形式沉淀到平台,供企业更高效地业务探索和创新,建立智慧供应链。

正如中国电信集团采购与供应链管理中心李如亮主任所期望的,不负韶华、只争朝夕,坚决打赢集团供应链数字化转型和智慧化运营的攻坚战。让我们一起踏上“百亿目标、千亿梦想”的逐梦征程,打造行业一流领先的电商采购平台!

展望未来,不止于采购,中国电信采购供应链融合赋能,提效、变现、生态之路,浩鲸科技一路同行!

THE END
1.供应链金融“互联网+”时代的大数据与投行思维本书依托对供应链金融这一领域的扎实研究,对供应链金融的理论体系、业务流程及操作方法进行了系统梳理。 点击此处购书 一本书让你了解互联网和金融创新时代下,供应链金融的投行思维和大数据思维理论体系及四大产供销渠道开展供应链金融服务的精髓。 内容简介 https://www.01caijing.com/article/14850.htm
2.互联网+供应链金融创新模式分析我认为,资金紧缺对于传统企业来说只能是短期问题,传统企业最终还是想要解决的是产销问题。互联网供应链金融不仅仅可以维系产业链的稳定性,帮助产业链实现资金流的正常运转,同时产业链上的各个企业共享自己的信息,使得产业链能够协同生产运作,提高了产业链的工作效率。https://www.jianshu.com/p/0a70d97b623c
3.“营销数字化+供应链集成”产业互联网创新服务平台—上海凌脉网络...凌脉科技集团(Links)成立于2009年,是一家以科技赋能为核心驱动力的“营销数字化+供应链集成”产业互联网创新服务平台。http://www.links-e.com/
1.“互联网+”背景下的MRO供应链整合运作研究【摘要】: 目前,我国工业品供应链主要存在内外两个方面的问题。因工业品存在体量大、标准化程度参差不齐及配送要求特殊等内在原因,现仍主要依靠传统的供应链模式进行运转。该模式存在模式老化、信息化差等问题,导致链上企业风险和成本居高不下,效率得不到提升。另一方面是外部环境问题。在“互联网+”的冲击下,网络...https://cdmd.cnki.com.cn/Article/CDMD-10433-1020135841.htm
2.互联网+通信互联网通信未来发展趋势互联网通信的危害→...趋势六:供应链平台更受重视 供应链平台会成为重中之重,专门设计和研究供应链的商家会成为构成传统企业新商业模式主架构部分的服务者,这是每一个接受“互联网”的企业应该遵循的。企业及行业转型的根本是供应链的互联网化,也是供应链的优化与升级。对于一个传统企业来讲,人员架构可以变的像传统企业一样扁平,技术人员...https://www.maigoo.com/goomai/191681.html
3.“互联网+供应链”:革去弊端创造最优化钢市动态资讯国际金融论坛(IFF)研究员、互联网金融千人会华南秘书长曾光曾表示,目前供应链金融呈现十大模式,包括商业银行供应链金融协同的电子商务平台;基于B2C,b2b,C2C电子商务平台的供应链金融;基于第三方支付的供应链金融;基于数据服务商的供应链金融;基于大数据预测信用风险的供应链金融;基于第三方协同平台的供应链金融;基于物流...http://www.njlives.cn/news/show-37635.html
4.供应链管理领域武汉用友软件用友管理软件U8+供应链协同企业互联网应用123以供应链协同为核心的U8+企业互联网应用123主要包括供应业务的内部精细化管控、外部的产业链协同和社会化运营。对内配合企业的生产、库存等业务;对外和供应商信息共享、业务协同。帮助企业实现供应业务上下游环节的高效配合,同时通过供应商https://www.wuhanerp.com/SolutionStd_462.html
5.“互联网+”时代供应链管理如何顺势而为近日,佘山论剑——第六届物流供应链精英论坛再次相佘山,百余位供应链领域的专家学者和专业人士共聚一堂,畅谈零售业供应链发展趋势,谋划行业新征途。随着国家“互联网+”战略的实施,“互联网+”一跃成为本次论坛最热门的词汇。与会人士普遍认为,结合“互联网+”技术,促进传统的物流供应链管理实现突破将是大趋势。 https://www.51cto.com/article/470651.html
6.B2B案例思贝克:打造“互联网+供应链服务+金融科技”模式(网经社讯)案例简介:思贝克通过“工业品电商平台、智能供应链管理平台、万企汇云仓平台”的互联互通,以B2B服务模式深度聚焦垂直产业上下游,提供从采产供销、仓储物流管理到供应链金融的一体化综合服务,通过物联网、大数据等手段优化产业链各个环节,帮助工业企业降本增效、转型升级。 https://maimai.cn/article/detail?fid=1426784329&efid=XGEkVhGyE89JeGHI_Ybl8g
7.葫芦金融“互联网+供应链金融”迷雾根据前瞻网数据,我国供应链金融市场规模目前已经超过10万亿元,预计到2020年可达近20万亿元,存量市场空间够大。而伴随互联网+技术对金融业的快速渗透,上市公司跨界供应链金融已成趋势。 近日,《中国经营报》记者注意到,自称“上海钢联为我们注入了互联网基因”的网贷理财平台“葫芦金融”开始停发新标。葫芦金融方面对...https://finance.eastmoney.com/a/202007181560774374.html
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