“国货”二字，承载着几代人的记忆与情怀，从老字号到新锐品牌，国货的兴衰变迁，见证着中国经济的发展历程。
多年来，部分披着“国货”外衣的“洋品牌”，借国人的爱国之情，在中国市场疯狂敛财，诸如中华牙膏、双汇火腿肠、金龙鱼调和油等，这些耳熟能详的品牌，竟都是“伪国货”。
披着“国货”外衣的“洋”品牌
“伪国货”如同潜伏的危机，不仅冲击着真正的国货品牌，也损害着消费者的权益。
它们凭借国人的信任，打着“国货”的幌子，将利润都转至海外，这种行为，无疑是对国货复兴的巨大阻碍。
在七八十年代，中华牙膏更是风靡一时，市场占有率一度高达40%，然而，随着改革开放的深入，外资品牌如潮水般涌入中国市场，在激烈的竞争中，中华牙膏逐渐失去了往日的辉煌。
1994年，中华牙膏被英国联合利华收购，这个曾经的民族品牌，从此披上了“洋”外衣，尽管“中华”的品牌得以保留，但其背后的控股方却变成了外国企业。
这意味着，消费者购买中华牙膏的每一分钱，最终都流向了海外，联合利华的收购策略，充分展现了外资品牌对中国市场的野心，他们利用资本运作，以技术投资和品牌租赁的名义，逐步蚕食中国本土品牌。
双汇火腿肠，曾是无数人童年记忆中不可或缺的一部分，红色的包装，独特的烟熏味，都深深地印刻在人们的脑海中。
更令人气愤的是，即便已被外资收购，双汇依然在宣传策略上打着“国货”的旗号，中国红的配色，"国民品牌"的宣传，都营造出一种“国货”的假象。
这种利用国人情怀赚取利润的行为，无疑是“吃相难看”，近年来，双汇频频爆出的食品安全问题，更是让人对其“国货”的标签产生了质疑。
从消费者投诉的“异物”事件，到315曝光的瘦肉精事件，都让双汇的品牌形象大打折扣，曾经的“国民品牌”，如今却成了很多人眼中的“黑心企业”。
双汇的这些案例，揭开了“伪国货”的双重面孔，一方面，它利用“国货”的标签获取市场份额，另一方面，它在食品安全问题上屡屡失守，损害着消费者的权益。
食用油，是每个家庭的必需品，在中国庞大的食用油市场中，金龙鱼无疑占据着重要的地位，“安全”、“营养健康”，是金龙鱼多年来打造的品牌形象。
然而，这个被很多人视为“老国货”的品牌，实际上却是新加坡丰益国际旗下的一个食用油品牌。
金龙鱼于1991年进入中国市场，凭借小包装食用油的创新，迅速赢得了消费者的青睐，它改变了中国人使用散装食用油的习惯，也因此在中国市场站稳了脚跟。
金龙鱼的营销策略非常巧妙，它将“安全”的概念升级为“营养健康”，并不断推出新的产品，以满足消费者多元化的需求。
但金龙鱼的“洋”身份却鲜为人知，它利用“安全”、“营养健康”等标签，将自己包装成消费者信赖的品牌，却掩盖了其背后的外资背景。
尤其是金龙鱼集团的负责人看到，金龙鱼在中国的市场一片大好，他更是表示会长期在中国市场做生意，会不断的选择在中国做投资。
脉动作为一款运动饮料，想必不少人在需要补充能量的时候喝过吧，它从2003年上市以后，就一直深受崇尚健康的年轻消费者喜爱，
2020年，脉动全面焕新升级，不仅更换包装，更重磅推出新配方，提升了维生素含量，且延续了低糖、健康与美味的特质。
然而这款深受年轻人喜爱的饮料，它其实并不是国货品牌，而在中国申请的公司其实是中外合资，达能公司的总部其实是在法国巴黎。
当达能公司看到脉动在中国销量这么好之后，便异想天开想收购我们真正的国货品牌娃哈哈，但是娃哈哈的创始人宗庆后说什么也不同意，最后经历了3年70多场官司，以娃哈哈的胜诉结束了这场闹剧。
“伪国货”现象的存在，对中国品牌和消费者都造成了巨大的伤害，它不仅挤压了真正国货品牌的生存空间，也损害了消费者的信任。
更重要的是，它扰乱了中国市场经济的秩序，阻碍了中国品牌走向世界，因为真正属于我们国货的品牌却被这些外资产品挤到“犄角旮旯”里无人问津，这是一个多么令人痛心的现实。
然而，我们也看到了国货品牌复兴的希望，近年来，越来越多的国货品牌开始崛起，它们在产品创新、品牌建设、营销策略等方面都取得了显著的进步。
像活力28、火烈鸟等老牌国货，通过产品升级和品牌焕新，重新赢得了消费者的喜爱，同时，新兴的国货品牌也层出不穷，它们以独特的品牌理念和优质的产品，迅速占领了市场份额。
直播带货的兴起，也为国货品牌提供了新的发展机遇，越来越多的国货品牌通过直播平台，与消费者直接互动，建立了更紧密的联系。
中国庞大的人口基数和不断增长的消费需求，为国货品牌提供了巨大的市场空间，但国货需要注意提升产品质量，打造品牌影响力，以及应对国际品牌的竞争。
结语
国货复兴之路任重道远，这些“伪国货”现象的出现提醒我们，要警惕外资品牌的套路，不要被这些“披着羊皮的狼”给骗了。
咸宁日报：《金龙鱼集团董事长郭孔丰：看好中国市场前景，继续深耕中国市场》【2024-09-23】
中国企业：《报国货疑云：美即面膜是国货中华牙膏不是国货》【2013-08-20】