过去品牌在抖音上的销售业务偏向于利用头部达人起盘，再用腰部达人收割，现如今品牌偏向于中腰起盘，头部反选，利用已经被中腰部达人验证的产品反向和头部达人谈判。
据抖音官方披露，2022年抖音动销作者数量增至627万，比2021年增加了近两倍，这其中就不乏koc。本文将koc定义为——不需要坑位费，可以纯佣合作的达人。
koc试错成本低、利润高、种草效应强、业务波动小，刚好可以解决团队做线上业务所遇到“给了坑位费如何回本？”“头部达人要播了，如何备货平销？”等难点。
一个产品如何卖爆？其实在选品阶段就要能够洞察，选品需要足够的具体，用框架衡量评估：
所有全品类爆过的单品，在特殊人群都可以再度成为爆品。因为场景、痛点、解决方案是相似的，即使下钻到细分人群，方法一样行得通。
同一爆品的不同包装形态，都有机会成为爆品。例如同样是方便面，袋装的适合居家使用，桶装的适合车站旅行。
同一人群、场景下的不同痛点，叠加起来可以成就大爆品。
在现有大单品的基础上，做解决用户问题的微创新，大单品需要足够大。例如元秀操盘的松鲜鲜，本质是和鸡精、味精同一品类，功能在于提升食物的风味，但鸡精和味精都被污名化的东西，用户对此恐惧，松鲜鲜洞察到这点并对症下药主打安全，强调其产品的鲜味来自于松茸，由此成功打爆产品。
值得一提的是，不同营销端的爆品跨平台也会成为爆品，例如在天猫卖得好，在抖音也能卖得好，不过需要基于平台的策略；去年这个季节火过的元素会再度火爆，例如去年过年爆火的七彩饺子粉，如果同个元素换个形态呢？是否可以做成九彩，或者儿童专用，或者荞麦粉？
假设一件商品的毛利共100%，那么对于消费者、达人、团队要如何分配？食品赛道KOC分销的基础毛利是45%，那么需要考虑：
消费者需要的是价值感，扣除45%之后，55%的成本能不能给到消费者足够的价值感？这通常可以从赠品、包装、内容来打造。
达人需要多少佣金才能和品牌持续绑定？
销售本是提成驱动，需要多少毛利才能激励？
即利用行业优秀创作者迭代内容。假设第一波投放的时候，有一个内容特别好，卖爆了，那么品牌就可以把短视频素材、逻辑迁移到其他同类型的koc，假设这个模板为60分，那么后续的koc在此基础上不断碰撞优化，不断迭代出100分模板。
一般来说冷启动团队面临两个问题：
一个是团队冷启动要招聘多少人，元秀认为5-7个人比较合适。
另一个是冷启动如何快速激活团队，对于冷启动而言，0-1是一个坎，如果团队成员被达人连续拒绝，很容易对产品产生怀疑，从而不能更好的去沟通，形成恶性循环。破解这一难题的方法是先成就一个成功标杆，如果一个人可以，大家就不会怀疑产品、团队。