几轮战报表明，“超级加倍补”击中了消费者的“心巴”：10月11日至18日，首轮“超级加倍补”累计订单量超过1640万单，生鲜食品类目的订单量占比达到32%，手机数码类目的销售额占比超过4成，美妆、个护、母婴类目的销售额占比达到28%。第二轮活动战报显示，10月28日-11月4日，第二轮“超级加倍补”活动累计订单量超4500万单，较首轮活动的1640万单增长1.7倍，累计销售额较首轮活动增145%。
网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东说到，虽然说降价和补贴或者打折优惠是消费侧的主要趋势，但是这种竞争状态的持久性对电商企业来说，有的是扛不住的，所以从价格竞争走向品质、服务或者进行供应链方面的优化和调整，也是符合逻辑的。
二、老产业的“新尝试”
得益于“百亿减免+新质扶持”，拼多多给商家、产业带创造了进阶的空间，也推动着“新质供给”在电商行业的运用。中国信息协会常务理事、国研新经济研究院创始院长朱克力认为，扶持新质供给，有望为电商行业摆脱低价价格战提供新思路。新质供给强调产品、技术等创新，通过提供差异化、高品质的商品来赢得市场。既有助于提升商家盈利能力，也能改善消费体验，形成良性循环。短期内低价竞争仍可能存在，但长远看，新质供给可以引领电商行业走上更加健康可持续的发展轨道。
三、拼多多“打响头阵”
电商兴起后，一批年轻人通过电商打开了内销，推动了产业变革，代工模式变为直营模式，带动了更多的就业，商家、产业有了更多的利润空间，以及话语权，并在同质化竞争中跑出了产业带品牌。
拼多多的这种尝试非一般电商企业所能匹及。陈虎东表示，后端建设的机会足够多，当然失败概率也足够高，所以有的企业不会重投，甚至有的根本就不敢碰，一些服务基本上都甩给了三方。这种情况或许将会持续很久，不排除还会回到原来的白热化竞争的阶段，那就是看谁价格足够低，谁能撑到最后，所以在这轮新质供给的竞争中，其实不是谁比谁更优秀，而是谁比谁更能稳得住，沉得住气，以静制动，或许这也是很多电商在这波趋势中保持的态度。
实际上，早在8月中下旬，拼多多就推出“百亿减免”一揽子扶持计划，如技术服务费可退、推广软件服务费可退、下调商家店铺的基础保证金、将先用后付订单技术服务费降至6折等多项减免政策。9月9日，拼多多宣布为商家免除偏远地区订单的物流中转费。在降本增效的同时，也为商家带来了新商机。
不过，对于“新质供给”的进一步竞争，刘兴亮提出了六点建议，分别为：提升产品和服务的差异化对比、加强用户体验和客户服务、打造完善的生态系统、加大技术投入和数据驱动、可持续发展战略、强化品牌建设与用户忠诚度。
在电商行业，关于“新质供给”的探索还在不断深入，相信在拼多多打响头阵后，会有越来越多的电商平台加入，推动中国电商产业迈向高质量发展阶段。