企业是人的企业，是人经营的企业，所有人才是企业的根本。决定企业经营成败的因素，归根结底还是人。
在民营企业中，企业家是这个企业唯一不需要“被管理”的人，即使在没有其他人约束提醒，没有企业制度监督的情况下，企业家的个人行动也无时无刻都在思考如何运用最小的回报，换取最大的销售额。
根据“利润=销售额-费用”这一条简单的公式，阿米巴经营中明确了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，并通过系统经营体制来保障这一条“不需要读任何管理学课程都能够明白的道理”让全员遵守。
有两个这样的企业案例：，甲公司和乙公司
甲公司老总自己办公室的空调温度26℃。但每次来到公司的无尘车间，总感觉凉飕飕的。占地数万平米的车间，气温常年保持在23℃，要是员工同意调整到国家环保规定的26℃，预计每年可节约上千万元电费。在他眼里，工厂里“遍地都是黄金”！。
为什么会这样呢？因为甲公司员工一开始认为空调费花的是公司的钱，不是自己的，因此不愿意做出改变；乙公司的员工则处处从企业老总的角度来思考问题，主动发现并解决问题。1双眼睛远不如无数双眼睛雪亮，老板能看到的，员工也能看到；老板看不到得，员工也能看到。其实，中国企业的成本降低空间改善还很大。
我们的员工从来不缺乏智慧，只要愿改善，即便“深埋地下”的利润，也能挖出来，企
业关键是要构建出类似于阿米巴经营的系统体制，来调动全体员工的积极性，就一定能够
抵御住成本不断上涨带来的压力。
近期课程
4月19-22号-杭州
顶尖专家，权威传授
累累案例，让落地更有声
落地原理，始终如一
22年沉淀、10年实战验证！掌握系统经营核心技术。
8个步骤教你落地阿米巴经营，告别不知所措
课程亮点
一套系统的权威经营管理工具
殿堂级导师22年管理经验沉淀
6个经典管理案例剖析
视频教学+案例分析+难题破解+一对一辅导+量身定制方案，让课程价值倍增
直击要点，易懂易用，释放员工潜能！
课程收益
经营王道：经营人心
凝聚人心，全员参与经营改善，复制内部老板
准确掌握阿米巴
全面系统掌握阿米巴经营的基本原理及核心落地工具，学以致用、用以促学、学用相长
锁定企业问题
通过课程学习及对于众多企业案例的剖析，能够锁定各自企业发展中的现实问题
核心层达成共识
统一企业战略思想，老板及核心中高层，通过此次学习，增进对于企业发展的共识，包括理念、策略及精细化的经营管理思路
解决之道：案例启发
课程中有大量真实案例，能够给您提供很多解决现实经营管理问题的方法和思路
操作之法：工具详解
课程中会对每一个操作工具，做详细解读和练习，能够让企业带着操作方法回去
课程对象
企业老板：把握整体方向及保障理念贯彻不走偏
经营管理负责人：组织展开具体工作
财务负责人：经营数据核算
人力资源负责人：考核评价与激励
各部门负责人：阿米巴在本部门的实施带头人
课程大纲
开篇趋势：释放企业潜能，从“管事”到“经营人”！
第一部分本质：正确认识阿米巴经营
1.1什么的阿米巴经营
1.2认清阿米巴经营根本目的
1.3透析稻盛和夫创造持续高利润的本质
1.4百年师徒传承的“《论语》加算盘”日本模式
——从涩泽荣一、松下幸之助到稻盛和夫
1.5打造企业系统经营力，实现长治久安
1.6【理念+算盘】定义阿米巴落地中国标准
第二部分经验：【理念+算盘】阿米巴的中国成功实践
1.1中国标准：8步连环落地法，打通企业“利润环”！
1.2领袖企业家的学习思维方式
-依照“理念→原理·原则→工具→方法”量身定制企业经营系统
1.3成功实践的5大核心要点
1.4坚守推进的4大基本原则
1.5掌握推行的正确切入点
1.6判断企业阿米巴推行效果：四维评价法
1.7我们在不同行业/规模企业成功经验
案例：①推行24个月，华阳精机利润率如何由2%至15%？
②如何为全行业利润率第一燕京漓泉啤酒锦上添花？
第三部分中国标准的实践：八步连环落地法，打通企业“利润环”
第1步：理念明确：用哲学指导经营，大道至简
1.经营人心的最高境界——哲学经营
2.真正培养与企业家理念一致的经营人才
3.从人心出发，让管理变简单
4.如何建立本企业经营哲学？
5.经营哲学/理念如何落地？
-经营哲学落地路径图
-让策略、机制、管理工具…扎根于企业理念
-五大步骤让企业经营转化为生产力
-贯彻经营者意志，全员步调一致
6.固化传承：《企业哲学手册》的构建
-案例：某企业的经营哲学手册
华阳精机如何用“经营6原则”化解高管矛盾
漓泉啤酒如何妙用经营原则把管理做简单
课题报告：①学员企业经营理念梳理与落地方案
第2步：策略定位：策略决定组织，推行事半功倍
1.企业采用SBU经营的显著优势
-为什么优秀普遍采用SBU经营法
-理解经营的起点与竞争本质
-SBU概念方程式
-“三要素分析法”构建SBU
-SBU业态竞争力分析模型
-从卖产品到卖SBU——构建难以模仿的竞争力
案例解读：某客户企业SBU策略改革助突破瓶颈、业绩倍增
课题报告：②学员企业SBU策略梳理与识别
2.基于SBU才能真正建立权责匹配的企业组织
-组织必须匹配经营策略
-职能型组织中难以根治的8大顽症
-阿米巴组织设计的原理解读
-认识量化分权的组织结构图
-组织设计4大原则
-组织设计6大步骤
案例解读：某客户企业的阿米巴组织设计详解
课题报告：③学员企业事业型（SBU）组织设计
现场实战：学员企业事业型（SBU）组织设计
第3步：组织划分：看清企业实际，贯彻经营意志
1.正确认识组织划分的目的
2.阿米巴组织的划分
-组织划分的2大原则
-组织划分的3个条件
-具体方法：划分依据、维度、层级…等
-阿米巴组织体系图
互动：
-几种常年的阿米巴组织单元类型
-费用中心转为利润中心的条件
3.阿米巴组织运作管理
-阿米巴的诞生
-阿米巴的裂变
-阿米巴的合并-阿米巴的注销
4.如何确定阿米巴推进到哪个层级最合适？
5.巴长的选拔程序与人才条件
6.分是表象，合才是目的
案例解读：制造/服务/贸易型企业的组织划分
课题报告：
④学员企业阿米巴组织清理报告
⑤学员企业组织划分报告
现场实战：学员企业的阿米巴组织划分
第4步：经营会计：实现数字化经营，以术载道
1.经营会计——企业经营的指南针
-日企奉献给世界的伟大发明
-财务会计、管理会计、经营会计的异同
-有效支撑战略、战术落地的量化工具
2.学会看懂《经营会计报表》
-经营会计科目的构成
-经营会计科目的内涵与意义
-经营会计的数据关系
-经营会计如何量化判断企业竞争力
案例解读：某企业的《经营会计报表》
3.制作《经营会计报表》——将企业看清、看透、看系统
-科目清理及定义
-确定科目属性
案例解读：制造/服务/贸易型企业《经营会计报表》制作
如何透过《经营会计报表》判断企业实际状态
现场演练：《经营会计报表》科目演练
⑥学员企业《经营会计报表》制作
4.经营会计的活用与经营难题解决（部分举例）
-应收账款快速下降30%，产品库存大幅下降2/3
-办公面积下降4/9，办公费用下降50%
-剔除一切不以提升利润为目的的管理
-将一把手意志转化为可量化数据
-真正实现企业从战略到战术的高效转化
-以经营促管理，系统夯实基础，员工自动自发
5.经营会计体系的主导部门与职责
6.保障经营会计体系运作的制度建设
现场实战：学员企业的《经营会计报表》制作
第5步：量化分权：让员工自主经营，责权对等
1.企业为什么需要量化分权
-流程分权的严重缺陷——绑架老板
-促进企业资源使用效率的最大化
-彻底拒绝“一放就乱、一抓就死”
-充分激活员工潜能
案例解读：阿米巴经营≠承包制
2.如何正确展开量化分权
-有效分权的三大基本条件
-保障量化分权高效运作的5大环节
-经营会计运用：量化责任与权利，轻松掌控
案例解读：燕京漓泉如何通过《经营会计报表》实现责/权对等
横向——如何一条线打通营销、生产、财务、仓储物流…各部门？
纵向——如何把战略、战术、战斗层面的责任分清楚？
3.不同层级阿米巴应该拥有哪些权利？
⑦学员企业岗位量化分权的清理报告
⑧学员企业的量化分权的保障机制建立
第6步：内部交易：传递外部市场压力，人人挑担
1.企业采用内部市场化的目的和意义
2.内部交易的必备工具
-什么是内部交易会计？
-从经营会计到内部交易会计
-学会看懂《内部交易会计报表》
案例解读：某企业《内部交易会计报表》解读
3.内部交易的定价
-理解定价的本质
-掌握定价的原则
-事业部之间的交易定价方法
-非事业部之间的6种常见交易定价方法
难题破解：如何让各部门认可定价的公平性（不抱怨/更不争吵）
4.内部交易体系的搭建
-明确内部交易主体
-梳理内部交易的结构关系
-确定交易产品及属性
-制定内部交易规则
-签订内部交易合同（结算标准/奖励/索赔规定…）
5.费用分摊
-费用分摊的三大基本原则
-费用分摊的对象、标准、方法
难题破解：部门“费用分摊”的公平性解决之道
如何有效避免企业“透明化经营”的潜在风险
案例解读：某企业的内部交易展开
⑨学员企业内部交易结构清理报告
⑩学员企业内部交易定价
现场实战：学员企业的内部定价与阿米巴《内部交易会计报表》制作
第7步：评价改善：暴露问题成长员工，循环改善
1.一切的努力最终都会反映在报表上
2.重大误区：一般企业的经营分析法
案例解读：改善奖每年支出，企业总利润却没见提升
3.如何正确展开业绩分析，找到问题源头
-业绩分析展开的2大基本原则
-业绩分析的维度
-业绩分析的指标
-如何量化、准确衡量影响利润的主要矛盾
-实现精确改善突破点的“要因分析法”
-一份合格的“业绩分析报告”
案例解读：某企业的《业绩分析报告》解读
4.TCD循环改善：针对利润差异“对症下药”
案例解读：某企业TCD循环改善报告
学员企业《TCD循环改善报告》的制作
5.业绩发表会的召开
-“业绩发表会”的召开目的
-“业绩发表会”展开的注意事项
-企业《业绩分析报告》呈现五步曲
-如何通过“业绩发表会”加速经营人才培养
-如何通过“业绩发表会”育成优秀企业文化
6.为了实现“牵一发而动全身”的PDCA高效改善
现场把脉：学员企业的《经营会计之业绩分析》现场实战点评
第8步：二元激励：物质与精神双丰收，共创共享
1.员工的价值贡献，都要体现在经营会计报表上
2.为什么说：企业需要的是业绩评价，而非绩效考核
案例解读：考核，不做等死；做了，找死！怎么办？
3.阿米巴“二元制”HR：组织业绩评价
-客观评价的前提条件
-组织业绩评价必须全部量化
-组织业绩评价展开的三大原则
-组织业绩评价的标准、方法
案例解读：某企业组织业绩评价
课题报告：学员企业《组织业绩评价表》的制作
4.阿米巴“二元制”HR：员工个人考评
-从组织业绩评价到个人考评
-一切围绕“实力主义”
-员工个人考评的维度
-员工个人考评的方法
5.“二元制”HR：阿米巴激励体系设计
-一切激励都是为了贯彻经营理念
-阿米巴激励原则：立足未来看现在
-论功行赏的前提：客观公正的评价贡献
-阿米巴激励体系设计的“七定”
-阿米巴团队激励与个人激励设计
6.互动思考：先推行阿米巴还是先实施股权激励？
7.项目“积分制”创新激励体系——全员参与、全员创新
难题破解：如何与企业现有的薪酬体系不冲突？
课题报告：学员企业《阿米巴激励设计》方案
第四部分回归原点——稻盛和夫的不传秘诀
1.1何谓经营的原点？
1.2回归原点为何对企业有发展巨大意义？
1.3企业家如何回归原点？
1.4从原点出发，构建企业难以模仿的竞争力
1.5回归原点的感触：一位中国企业家推行【理念+算盘】自主经营的三年体悟！
总结：【理念+算盘】阿米巴驱动企业持续高利润
课前建议
课题报告制作携带资料：《20172018年度计划资料》/《组织结构图》/含三级科目数据的《财务会计利润表》/《业绩分析表》/《业绩考核表》，笔记本电脑至少1台。