2、0个大类40万种商品（注：联合国公布全球共有50万种商品），几乎囊括了工艺品、饰品、小五金、日用百货、电子电器、玩具、文体、袜业等所有日用工业品。其中，饰品、袜子、玩具产销量占全国市场1/3强，市场上的商品物美价廉，应有尽有,被广大中外客商誉为“小商品王国”“小商品海洋，购物者天堂”。30年前，义乌还是浙江中部一个贫困的农业小县，人多地少，资源贫乏。这里的人自古就有经商的习惯，“鸡毛换糖”是义乌货郎们传统的谋生手段。农闲时，义乌货郎们便摇起拨浪鼓，挑着装满敲糖的箩筐，行走在浙江及其周边省份的城乡换取鸡毛和牙膏皮等废品，回家后再把换来的鸡毛当作农田的肥料，或制成掸子卖给供销社，牙膏皮等则卖
3、给废品回收站。改革开放后，商品经济在我国一些地方逐步解冻，手工制品、农产品摆上了集市，然而长途贩卖、摆地摊做小生意仍被当作投机倒把行为加以打击。此时，一些义乌人开始不满足仅仅靠“鸡毛换糖”解决生计问题，提心吊胆地做起了贩卖日用小商品的生意。1980年，有5个子女的义乌妇女冯爱倩开始了艰辛的从商之路，在县城偷偷摸摸地摆起地摊。1982年5月的一天，货物屡次被没收的冯爱倩鼓足勇气站在了义乌县委门前，来跟新来的县委书记谢高华讨说法。县委书记谢高华与普通农妇冯爱倩的争论进行了一个下午。最后，谢高华告诉冯爱倩：你回去摆摊吧，我告诉有关部门不查你们。1982年8月，义乌县委、县政府在经过调查研究和反复
4、讨论后，毅然作出一个大胆决策：允许农民经商、允许从事长途贩运、允许开放城乡市场、允许多渠道竞争。随即，简陋的义乌第一代小商品市场诞生了。这是义乌货郎“鸡毛换糖”的资料照片（摄于上世纪70年代）。1984年，义乌县委、县政府明确提出“兴商建县”发展战略。此后的20多年间，义乌小商品市场数次易址、扩建，逐步转变提升为现代化、国际化的商贸城，发展成全国性小商品流通中心和国际性小商品采购基地。2005年，义乌市场被联合国、世界银行、摩根士丹利银行评为“全球最大的日用商品批发市场”，义乌成为一座名副其实的“世界超市”。2006年10月，由国家商务部主持编制的“义乌中国小商品指数”开始定期向全球发布，成
5、为全球日用消费品生产贸易价格变动的“风向标”和“晴雨表”。义乌第一代市场义乌小商品市场最早起源于上世纪60年代末的廿三里。1974年春节前后，县城稠城镇县前街也兴起了小商品市场。在特殊年代，在上级明令禁止、取缔，而半合法的“敲糖换鸡毛”又需要市场存在的矛盾冲突之中，两个提篮叫卖、批零兼营的季节性市场悄然孕育。1982年3月26日上午，就稠城市场整顿问题，县政府再次召开由一名副职主持的县长办公会。当时工商局副局长叶荣贵、城阳区工商所所长王廷腊，也列席了这次会议。这就是义乌小商品市场开放前夕著名的“第二次县长办公会议”。根据一位副县长的提议，会议首先解决了与稠城集市整顿有关的猪市、牛市摆布问题
6、。紧接着对小百货市场的问题进行了研究。由于当时政策滞后，问题敏感且涉及方方面面，敞开观点的讨论持续了一整个上午。农民经商、农民进城、批发购销、自由市场等敏感问题，在你一言、我一句的提起后作了再一次研究。其他需要研究的六项议题不得不放在下午进行。对市场整顿，会议形成初步意见：作为对小百货市场的全面管理，一是全面登记；二是（颁发）临时执照；三是建立组织；四是自己建帐，税收按营业额征收；五是成立由工商局、工商所、财税所、镇爱卫会、派出所组成的市场整顿具体实施临时机构。这次会议甚至对市场全面整顿动员都作出了具体安排。这是1982年9月开业的义乌第一代小商品市场的资料照片。1984年，这个市场的成交额达
7、2321万元，商品主要销往义乌周边县市。党的十二大胜利召开，象春风吹开了这个小百货市场个体商贩人员的张张笑脸，城阳工商所干部通过学习认为，有党中央撑腰，湖清门市场应该让它存在和发展十二大期间，他们在县工商局的直接领导和有关部门的配合下发出了关于加强小百货市场管理的第一号通告，装起高音喇叭大力反复宣传，小百货市场的经营范围是国家规定的三类小商品和家庭工副业产品。同时，对符合条件经商的人员均发给营业许可证。按经营商品的范围分别编制了十五个小组整顿后的湖清门小百货市场，秩序井然，面貌一新”。市场被正式认可之后，发展的速度超出了任何人的意料。于是又有了第二代市场的建设。义乌第二代市场在当代中国经济
8、奇迹中，曾经一而再、再而三地发生过“凹地效应”。在上世纪整个八十年代，深圳是中国最大的一块凹地。特区政策的优惠性产生了巨大的诱惑力，使大量国内资金和优秀人才“孔雀东南飞”。当时的义乌小商品市场也是这样的一块凹地。义乌太祖殿畈的第二代市场开张后，近两千个摊位迅速摆开，每天前来交易的超过万人，其中六成以上为外地人，申请进场者络绎不绝。前来投奔的还有整个整个的市场。在温州乐清，曾有过一个规模不小的服装市场，但是，随着义乌第二代小商品市场的兴起，经商农民纷纷迁巢义乌。道理很简单，无论人气、名气、信息还是交通，当地与义乌小商品市场都不好相比。后来有位温州干部做过一个统计，发现上世纪80年代初在温州从事
9、小商品经营的个体户，后来有一半以上的人去了义乌。这是1984年底开业的义乌第二代小商品市场的资料照片。1986年，义乌市场的成交额突破1亿元，辐射范围从周边县市延伸到省内外。“凹地效应”的形成，使市场的发展完全超出了人们的预计。刚开业不久的第二代市场马上又显得太小了。1985年初，工商部门不得不动用预备用地架起300个临时摊来缓解摊位供求矛盾，接着又在部分地块两排棚架间加摊。1985年底，二代市场摊位总数达到了2847个，税收分别为前三年的8.1倍、3.4倍、2.0倍市场的再度扩建，已呼之欲出。义乌第三代市场1985年4月25日，县长姜补根、副县长陈正兴来到小商品市场，召集工商局、小商品市
10、场工商所负责人和部分个体户，研究如何解决市场进一步扩大的问题。会后，陈正兴副县长就二代市场扩建宜易址新建、规划占地60亩、设摊4000个的构想，提交县委、县政府领导班子成员会议讨论。讨论中，大家对于市场规模、只建一个小商品市场和将原市场改为农贸市场均无异议，但对市场要占用60亩良田的问题提出了异议。7月中旬县委召开五大班子联席会议，吸收工商、土管、财税、计委和城建等部门和稠城镇政府领导参加，对新建小商品市场的设想方案进行专题讨论。为解决颇有争议的选址问题，县委书记赵仲光亲自带领与会同志到朝阳村附近、仓后路实地察看，最后作出决定：兴建新市场，场址选在城中路（当时叫环城路）以东、前大路与标准件厂之
12、商品专业批发市场。1991年，义乌市场的成交额突破10亿元。这时，小商品市场的地位和作用开始被越来越多的人所认识，很多义乌人自觉不自觉地参与市场。但是，在市场建设过程中，人们的觉醒程度还是有差别的。两位经历了第二、第三、第四代市场建设的工商局领导，这样回忆道：三代市场扩建方案提出后，社会各界持反对意见的人还是有的，他们中有的人提出了二代市场刚开业再建市场有否必要的意见；个别态度激烈的人，以这一带是良田为由，向省和中央反映：这么好的田毁掉建市场太可惜了，光靠市场能吃饱饭吗？对建设这样一个集贸市场，工商局有些同志在思想上也顾虑重重。据陈正兴副县长回忆，三代市场建设时，原计划兴建乡镇工业产品展销服
13、务楼，为各区乡企办提供一个面向市场的窗口，由于牵头单位积极性不高，最后只好改由挂靠工商的市个协投资，改建为个体户大楼，望江楼的组建融资也几经反复才得以落实。义乌第四代市场-篁园市场义乌第四代市场于1990年筹办，1991年动工兴建，1992年1月17日通过交工验收，可安排摊位7100个。1月26日至28日，义乌第四代市场新老摊位共13910个通过抽签、公证进行分配。2月13日，义乌第四代市场试营业。3月2日，国家工商局在北京人民大会堂举行新闻发布会，首次公布全国十大市场名单，义乌小商品市场名列榜首。8月3日，义乌小商品市场名列榜首。1993年12月17日，中国小商品城股份有限公司（商城集团前身
14、）创立。1994年6月4日，中国小商品城中国小商品城第四代市场二期工程通过交工验收，6月23日至26日，小商品城14673个新老摊位进行了调整。7月8日，二期市场试营业。至此小商品城建筑面积扩大到22.8万平方米，摊位数增至23000个。这是1992年建成开业的义乌第四代小商品市场的资料照片。同年，义乌小商品市场更名为“浙江省义乌市中国小商品城”。1994年，义乌小商品市场成交额突破100亿元。中国小商品城第四代市场的建设，采取了集资建场办法，其中一期市场7710户集资1542万元，二期市场5989户集资1197.8万元。1992年，中国小商品城成交额20.54亿元，1993年45.15亿元，
15、1994年猛增至102.1亿元。1995年达到152亿元。再到后面就是第五代市场宾王市场和现在的义乌国际商贸城。从“鸡毛换糖”到“世界超市”，义乌，这座建在市场上的城市，完成了美丽的蜕变。诸暨绮丽珍珠有限公司座落于美丽的西施故里,中国珍珠之乡”。这里地处长三角，北有杭州萧山国际机场、南有义乌机场。周边通向各大城市，包括上海、杭州、义乌、绍兴、金华、宁波、温州、苏州、扬州、南京等，铁路运输和高速公路运输四通八达，方便快捷，地理条件优越。设备齐全，生产力量雄厚，拥有一下山湖珍珠市场批经验丰富的技术人员和完善的管理体制。商行以独特的款式，优质的产品，合理的价格，赢得国内市场和客户的广泛赞誉，深受消
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17、团下辖八大职能中心，现有直属独立法人企业9家，外协合作企业23家，员工6200多名。集团总资产逾20亿元，总占地面积80多万平方米，拥有浙江、湖北两大生产研发基地，是一家集纺纱、织造、染整、营销、物流及其他产业于一体的大型综合性集团公司。现已形成以毛巾等家纺产品为核心产业，以针织品、房地产为两翼的多元化发展格局，并跻身中国民营企业500强。在发展实践中，洁丽雅始终坚持实施品牌战略，坚持求实创新，以质量为保证，管理为基础，品牌为依托，走科技型规模化发展道路。先后通过了“ISO9001质量管理体系认证”、“ISO14001环境管理体系认证”，“OTS100国际环保产品认证（全棉毛巾）”，是全国第