精辟经销商怎么解决终端客户不进货的问题!

实例:一次小编到陇西去拜访市场,遇到一位王老板,我给他做了大半天解释和说明,可他始终不为所动。下午我又去。王老板见我就说:“咦,你怎么还在怎么没走呢”。我乘机回答:“你王老板没进我的货,我能走吗”然后又开玩笑说:“不是我有多留恋你啊,实在是你的生意太好了。看了半天,这条街,谁也没有你红火,谁也没有你出货快;你要不进我的货,我这一趟陇西可就算白来了……”如此地恭维和真情告白,最终打动他进了货。

关键点分析:首先,赞美要真诚。如本例中赞美其生意红火,确是实情。如无故恭维,非但不能成事,还易招致反感,使事与愿违。

其次,要将赞美与我们的工作有机联系起来。

如本例中,“你不进我的货,我这趟陇西可就算白来了”这句话,就将赞美与小编当时的工作联系起来了。

再次,赞美要顺其自然,水到渠成。

本例中,必要的解释和说明不可少,去而复返的经历也有必要,否则,突兀的赞美,既会使客户因情况不明而无法决断,又会因过于直白而显示不出赞美的真诚性,更显示不出赞美之词与我们工作之间联系的迫切性。

2、对比销售

实例:铺货的时候,可以有陪衬产品、或者将新品与老品间、本品与竞品间进行对比,从而突出本次主推产品的优势。

关键点分析:对比销售中最关键的就是:找准本品的核心优势,或者对比优势,切中客户的需求,通过对比,让客户感受到本品价值,进而进货。

3、以退为进销售

实例:比如有些客户经常拿不知名的杂牌跟我们比价格,嫌进货价格高。对此,我们是这样回应的:“王老板,你说得不错,我们的价格确实比别人的高些,价格在销售中也确实很重要。”之后,我们立即转入这样的话题:“但是,作为中间商,您拿的是中间利润,要能卖出去才能赚钱;利润再高,你又能卖得了多少况且钱要挣,还要挣得放心……”此处暗含或明言:虽然我们的价格比别人高些,但不愁卖,卖得快,卖得多,更卖得放心。这样的解释,能为大部分客户所接受。

关键点分析:首先所谓我们产品的不足,并不是工作不到位造成的,而是与产品其他方面的特性共生的,有其必然性。如本例中,抛开品牌、原料、包装等因素,后期的宣传、促销、物料支持等,故其成本本身就比较高,其价格高于质次无名品牌是必然的。所以这种不足说到底并不是产品真正的“短板”,而是产品具有某些优势时的必然结果。这是以退为进法适用的必要条件。

在实际的销售中,经销商要学会运用策略,掌握技巧,适当的方法可以刺激终端客户的进货积极性,这样终端有了信心,才会给你尽心卖产品,重复进货的问题也顺带解决了,所以,销售技巧的巧妙运用是终端客户进货的关键所在。

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1.商务与管理沟通(第五版)(缺21)商务与管理沟通技能pdf假设,你想劝说销售商经销你生产的某项产品。商品广告中从消费者角度说明的种种优点,诸如颜色漂亮、线条流畅、使用方便、经久耐用、价格合理等,不一定能说服经销商。产品的货位在商店中是很珍贵的,没有哪个经销商会乐于承揽经销某产品的所有品牌和型号。那么,...http://read.cucdc.com/cw/83585/77786.html
1.5个指标看经销商如何向终端要销量!那么如何提高李经理区域市场的销量呢?解决终端“只存货、不走货”问题,也就是加强深度维护,强化客情和广宣生动化来实现网点动销,经销商要和终端店一起研究怎么快速把产品卖出去,想办法把终端的产品卖给消费者,终端没有货自然就要进货,这样才真正解决了终端店“只存货,不走货”的问题。 https://www.yjbys.com/edu/jingyingguanli/23413.html
2.怎样草率地评价一家企业2)如果市场价格混乱,经销商毛利率一定下降; 3)如果经销商毛利率下降,进货意愿一定会下降; 4)如果经销商掉量,公司会更重视电商的增量。 推演结论: 经销商相对掉量,电商会得到更多的费用支持,用来向线下放更多的货。 【第N轮推演】 1)经销商一步步失去信心,不断掉量; ...https://maimai.cn/article/detail?fid=1744821595&efid=n5S_lWjLT7ZFKDq5zlaS7A
3.小品策划方案①销代与经销商及二级研究在市区及县里开推广会及路演的实施方案;重点是二级及终端进货后的路演促销方案。销代联系市里一家演艺团体并支付市县全部演出费用。 ②销代与经销商一起在市里开一次订货会,针对市区终端促销,二级观摩。在会上宣布后面将要实施的帮助终端销货的路演促销方案,鼓励终端多进货。 https://mip.wenshubang.com/fangan/2899965.html
4.促销的活动方案3、研究讨论对经销商的折扣方式、促销活动的具体方式、主题等事务,正式启动促销,活动实施进程(6月9日前完成); 注:经销商折扣:为提高经销商进货铺货陈列,按经销商的销售促销产品业绩予以销售折扣; 4、物资:pop、货架、包装、其他宣传资料等设计制作于6月5日前到位 ...https://www.yuwenmi.com/fanwen/huodongfangan/2956767.html
5.关于促销的活动方案3、研究讨论对经销商的折扣方式、促销活动的具体方式、主题等事务,正式启动促销,活动实施进程(5月17日前完成); 注:经销商折扣:为提高经销商进货铺货陈列,按经销商的销售促销产品业绩予以销售折扣; 4、物资:pop、货架、包装、其他宣传资料等设计制作于5月16日前到位 ...https://www.jy135.com/chunxiaofangan/2457696.html
6.业务员怎么和经销商沟通12篇(全文)上述案例,业务员和经销商间的沟通不存在利益上的分歧,相反,他们的利益是一致对外的,所以,沟通起来比较顺畅。 去年11月份,深圳x眼保健产品无锡市场业务员李小姐和经销商申经理谈代理合同,可能再过半个月,这位拥有20多家药店、商朝终端网络资源的老申就准备打款进货了。 https://www.99xueshu.com/w/filer2txcftc.html
7.魏庆原创:新经销商谈判技能——让经销商感到安全有关售后服务的内容。业务人员说话要给自己留余地,不要让经销商感到“反正厂家答应,一旦有即期破损就会给调换、补偿,甚至退货,多压点货没关系”。到时出了事不能兑现会显得你不诚信。 在宣传公司售后政策,解决经销商后顾之忧的同时,还要告诉经销商“做生意就要承担必要的风险”“经销商/批发商进货量不是销量,终端...https://www.yoojia.com/article/9191683780886576534.html
8.活动促销计划3、研究讨论对经销商的折扣方式、促销活动的具体方式、主题等事务,正式启动促销活动实施进程(5月17日前完成); 注:经销商折扣:为提高经销商进货铺货陈列,按经销商的销售促销产品业绩予以销售折扣; 4、物资:pop、x架、包装、其他宣传资料等设计制作于5月16日前到位 ...https://www.cnfla.com/huodongjihua/2969430.html
9.商业招商运营方案范文(精选10篇)3、厂家负责对经销商所在的区域市场提供销售方案。 4、厂家对裸价结算的市场提供常年销售服务。 5、市场投入费用金额用于市场的硬件广告、软件广告和大型促销活动及促销人员基本工资。 四、首批进货激励(不含裸价) 1、首批进货15万元,配赠酒10000元。 2、首批进货20万元,配赠酒15000元。 https://www.unjs.com/fanwenku/412537.html