2、网上电商平台的出现，提供了众多的产品供给，大大满足了消费者的需求
3、快递物流业的发展使得购货更加便捷，足不出户就能够买到想要的产品4、移动支付的出现也让消费者感受到了购货的便捷，尤其是大的平台像京东、阿里、腾讯，形成了消费的闭环，一个APP就能够完成购物的全流程，大大提高了购物的效率和便捷性因此这些新兴购物模式的出现，让人们足不出户就能够获得产品需求服务，而且价格也大多比较低廉，这无疑对线下的门店造成巨大的冲击，线下门店一方面由于需要承担租金等成本，价格下调的空间有限，另一方面面对互联网购物的冲击，客户出现分流，因此对其生存发展较为不利，除非能找到一种经营模式，能够激发消费者前往消费的兴趣，那么也不乏盈利的空间。
我给你举个例子，05年我刚开饭店时1000平方米的房子租金14万每年，服务员工资450元，前厅后厨40人，总工资约4万。14年离开时房租要从55万涨到65万，服务员工资1800，前厅后厨28人，总工资约8万。你们说生意怎么做？我还知道有房租50万直接翻倍变100万的，逼的人家直接不做了，房子空了有四，五年了。我走了以后，房东的房子现在也空着，但是不降价。所以我告诉大家，空房很多，但价格很高，网络社会东西的价格很透明，所以很多传统生意不好做。另外，除了一二线城市，其它城市范围扩大了很多，门面房多了很多，但人口没增加多少，没有人口怎么做生意？所以空房多。无解！
我本人在深圳，目前还是很少看到那些以前的旺街空铺有多少，而偏僻的地方一直都有空铺存在，更多偏僻的地方的门面变成了某些公司的销售点和仓库的结合体。
但是，我还是见到过好几个奇葩的例子。
第一个是饮食店，某两公婆想发财，于是在一个小区街道转让过来一个门面，做XX鸭，顶多坚持了两个月，就搞不定房租了，于是两公婆做了一个“聪明的决定”，白天两个人出去打工，晚上开门做生意。早几天经过那里，发现招牌还在，说明人家还在坚持。因为不坚持不行啊，不坚持几万元的喝茶费，几十万的转让费怎么办呢？
第二个是小菜店，跟这个店铺相隔三间的门面，以前是一对四川夫妻租下来卖小菜的。随着同街道人看到他们“发财”，于是也开一间一模一样的店子，而且扩大的经营范围，增加了卖肉卖鱼各种调料等项目，一家人经营。这还不算事，真正事来了是小超市来了，于是小超市成了小菜市场。着还不算来大事，大事是大概300米的药店看到超市赚钱，改行也做了超市。于是，这对四川夫妻的店里面就出现了几个老板，他们自己卖青菜，其中一个老板卖鱼肉以及调料，更加有一个老板在卖土鸡。这个铺头还算有点生命力。
第三个例子五金店，是我一个玩的熟的人开的五金店，在很多年以前他们就是两个门面，一个门面最少有一百多平米。他们经营这个五金店为两个儿子都买了房，买了车，娶了老婆。大概是前年，他们把其中一间门面分租出去做沙县小吃去了。但是，沙县小吃也搞不懂，过一阵子关门，又一阵子开门，接二连三估计最少换了四个老板了。去年年底我见到老板娘，她跟我说：儿子已经带着老婆孩子回老家了，他们这个店还开一年就关，合同到期了。开不下去的原因是到时候交不起喝茶费了。
一口气举例四个，是讲四个方面的问题，第一个问题是想赚钱却经验不足，导致陷入进去以后回头难。第二个问题是只要生意好，无门槛的跟风导致本来好生意变成大家都赚不到钱。第三个问题是各种商业城越来越多，集中起来竞争价格越来越低，所以分布在各处的专门门店根本无利可图。第四个问题是街面整顿，确实让某些东西多的店家根本做不下去。
当然，以上没有举例服装店、维修店等等这些店的情况。
老龚说势，不违心说假话。
商业的消费习惯、商业空间、消费环境、商业工具都发生的全新的变化：这些全新的变化致使传统的商铺生意难做是正常。
１、商铺租金成本高：这个是无法回避的，所以租金高是让实体生意难做的一个核心，千万别盲目怪互联网；
２、传统商铺的大量的“同质化经营销－坐店的等客经营－产品供应链缺少优势”：这一系统的运营问题，是致使实体商铺难上加难的第二个主凶。
３、经营者的“不自强”：面对时代的全新变化，却仍旧“视而不见，无动于衷”，甚至还打击－否定－谩骂攻击这种全新的改变，这种思维不淘汰才怪。
４、互联网全新商业－工具－成交方式－消费方式等，对实体的冲击：这是个事实，我们必须要面对。
５、个体单打仍在试图与“大的航母”对抗：现在商铺还是“夫妻店”个体经济已被淘汰，若无法被大平台赋能，仍是坚持个体单打，必定会越付出越失败，投的越多，赔的越多。
当越来越多的人认为：实体难做时，当绝大多数的人都说“不行”时，聪明的人却在思考：这才可能是一次新机会：实体商铺的数量一定会越来越少，但一定要越来越好：优秀的实体经营者是互联网新零售的核心，线下永远是支撑，但绝大多数“没有能力做到”，实体店不是被淘汰，而是正在升级：比如线下实体+线上大供应链商城平台，早就在某些创业群体中引爆了……
每一次的财富巨变往往都是伴随某个领域的落没，实体也是这样，我认为实体的潜力巨大，机会来了，但很多人认为：这就是扯蛋，实体赔钱，是大坑。这就是思维观念、眼光和所处的格局不同。
总结：实体店一定会越来越好，只不过“少一样东西”，现在大家都在急着加这样东西。实体店会越来越少，但一定会越来越好，越来越牛……
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哎，说多了都是泪啊……
通过我这么多年的分析，我总结了几条，为什么实体店生意不好做且不好转让的原因，希望和大家交换下意见:
1.受我国整个的实体实业经济环境不景气的影响，投资环境不理想，做的人也就少了！
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春节的时候和朋友喝酒聊天，很多朋友都在说实体店生意难做年前把店面转了亏了多少钱等等，街上也随处可以“旺铺急转”等告示，接触一些门店老板给我传递的信息也是现在生意不好做，特别是服装、家居、电子产品、化妆品等类型店铺。那么究其因是什么导致门店生意越来越难做了？
最重要的原因那就是，门店产品同质化严重，利润稀薄，进货渠道单一。门店对自身的销售渠道把控严重不足。最重要的是门店管理老套！电商有专门的运营人员，有很好的数据分析系统，能够实时根据用户的反馈调整销售策略，产品更新迭代也是非常迅速、精准，而门店的运转规律十年如一日，你今年看到他摆在这个位置，几年过去了基本还是这个位置，对市场的应变能力非常有限，所以我们把门店销售叫守店，有种守株待兔的感觉，买不买全频消费者。门店销售什么在现阶段还是由渠道决定的，他们其实也想在整个商品过程中能够占据主动位置，但还是现在这种方式，是很难做到的。
随着经济的发展和房地产的火爆，商业地产也进入了高速发展的快车道，发展速度远远超过市场接受能力，以致于出现供大于求的情况。不仅如此，现在的实体商家还要面临租金上涨、成本增加和电商冲击的困境局面，自然商铺的租售需求就降低了。
以广州为例，根据地产商的数据显示，2017年上半年广州的许多主要商圈的空置率达到2%至5%；传统商业街如北京路、上下九等区域商铺的出租率介于90%至93%之间；在广州CBD珠江新城附近的酒吧街，2016年下半年出租率仍有85%，但到2017年上半年降至70%。目前，广州的商铺租金基本处于稳定状态，有些地方的租金比前些年还低。
之所以会出现上面这种情况是因为近年来，国内宏观经济表现积极，城市规划升级提速、产业升级、轨道交通陆续开展，提升了房产商发展零售地产的信心。同时受欧美经济不确定性的影响，国际零售品牌纷纷进驻中国城市，随处可见的外国商铺就是最好的例证。
此外，随着住宅市场调控政策收紧，不少传统的开发商开始不同程度进军商业地产，一些小型的、缺乏经验的开发商甚至建成体量庞大的购物中心。与此同时，商业物业也变成了大多数投资客户的首选，结果许多大中城市前些年租金呈现上涨过快的局面。
不可否认，电子商务对实体商铺也造成了一定影响。今年的政府工作报告明确指出，网上零售额年均增长30%以上，明显快于年均增长11.3%的社会消费品零售总额，在消费一定的情况下，能在网上解决自然就减少了去线下门店的频率。而且，在网上购物，客户往往直奔需求，而线下那这种“随机性消费”就不会再出现。
除此之外，实体商铺还要面临人工、材料成本的增加。随着消费的升级，顾客更多考虑服务体验和商品品质，不再满足于传统商铺拼价格的方式，这无疑会加剧商铺之间的竞争，淘汰一部分商家出去，其他人想进来也会顾虑甚多。
不要说普通商铺，连拥有大量实体店的品牌都因为成本增高和销售量下滑等因素的影响而大量撤柜或者转型，比如传统电器零售巨头国美，现在的销售收入已不足老对手苏宁的一半，2017年国美电器已更名为国美零售，向外界传达了转型新零售的意图。