M集团分析的宠物食品行业处于行业生命周期的（）。
形成期
成长期
成熟期
衰退期
若M集团采用折中原则进行新产品决策，乐观系数为0.55，则应采用的方案为（）。
甲方案
丙方案
丁方案
乙方案
M集团可以选用的外部环境分析方法为（）。
IFE矩阵
EFE矩阵
PESTEL分析法
波士顿矩阵
M集团采用价值链分析时，需要分析的主体活动为（）。
成品储运
生产加工
售后服务
企业基础职能管理
M集团采取的战略为（）。
前向一体化战略
成本领先战略
后向一体化战略
集中战略
M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，属于成长期的特点。
根据折中原则计算，甲方案的折中损益值=1158×0.55+323×0.45=783.15（百万元）；乙方案的折中损益值=1049×0.55+401×0.45=757.4（百万元）；丙方案的折中损益值=1067×0.55+388×0.45=761.45（百万元）；丁方案的折中损益值=953×0.55+411×0.45=709.1（百万元）。可知甲方案的折中损益值是最高的，应采用甲方案。
EFE矩阵、PESTEL分析法属于外部环境分析方法，波士顿矩阵和IFE矩阵属于内部环境分析方法。
企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。
M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，M集团进军畜牧业，属于后向一体化战略。通过与价值链的联系，获得明显的成本优势，属于成本领先战略。M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品，属于前向一体化战略。
某牛奶生产企业采用成本领先战略进行市场竞争，则其做法是（）。
加强内部控制，提高生产效率
创立新品牌，突出产品竞争力
提高产品质量，生产高质量产品
提供独特的服务，以服务取胜
成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。战略实施核心是企业加强内部成本控制，获得竞争优势。选项A，提高工作效率会降低成本。
简便易行，适合短期人力资源需求预测方法的是（）。
人员核查法
管理人员判断法
管理人员接续计划法
德尔菲法
管理人员判断法是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。
某企业按照顾客购买本品牌产品的忠诚程度，把顾客划分为忠诚顾客和一般客户，则该企业市场细分的变量属于（）。
地理变量
人口变量
行为变量
心理变量
市场细分变量包括地理变量、人口变量、心理变量、行为变量。其中，行为变量包括购买时机、追求的利益、使用状况、忠诚程度、使用频率、待购阶段和态度等。
下列定价方法中，属于竞争导向定价法的有（）。
密封投标定价法
竞争价格定价法
成本加成定价法
认知价值定价法
随行就市定价法
竞争导向定价法主要以市场上相互竞争的同类商品价格为定价基本依据，参考成本和供求状况来确定商品价格，其主要有随行就市定价法、竞争价格定价法、密封投标定价法等。
（一）
甲企业生产经营冰箱、电视、空调、油烟机四类产品，每一类冠以不同的品牌，目前该企业开发一种智能热水器，经测算，年固定成本为24000万元，年变动成本为16000万元，成本加成率为20%，预计年销售量为20万台。智能热水器上市后，该企业冠以全新品牌名称。为在短期内获得高额利润，甲企业决定将智能热水器定较高价格，并给予经销商一定的折扣，提出“5/10，N/45”的信用条件。与此同时，该企业积极开展促销活动，通过电视、网络等媒介实施付费宣传，在大型商场开设陈列柜台，进行现场表演，并冠名赞助电视综艺节目等向公众推广产品。
根据以上资料，回答下列问题：
产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。该企业经营冰箱、电视、空调、油烟机四类产品，又开发智能热水器，故宽度为5。
根据材料“为在短期内获得高额利润，甲企业决定将智能热水器定价较高，并给予经销商一定的折扣，提出‘5/10，N/45’的信用条件”，可知该企业采取的是现金折扣和撇脂定价策略。
该企业对每一类产品冠以不同的品牌，所以是独立品牌战略。
单位成本=（16000+24000）/20=2000（元），产品价格=2000×（1+20%）=2400（元）。
甲公司准备用自有资金3亿元投资一个项目，现有A、B两个方案可供选择。根据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.2、0.5和0.3。两个方案在不同市场状况下的预计年报酬率如下表所示。为了正确决策，甲公司须进行风险评价。
根据以上资料，回答下列问题:
生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为20台，2020年10月份应出产到2500号。该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为40天。假定各车间的生产保险期为0天。
H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业工公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值(单位：百万元)如下表所示。
某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2。该企业预计2020年销售额将比2019年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制订了总体规划、员工退休解聘计划和员工招聘计划。根据以上资料，回答下列问题: