从整体营销的角度来看，价格策略是企业市场营销策略的重要组成部分。价格的合理与否直接关系着市场对产品的接受程度，影响着商品的市场销售，涉及生产者、经营者、消费者等各方面的利益。价格十分敏感且又不能随心所欲地制定，价格的制定之所以复杂，不是因为成本和利润的计算困难，而是因为价格的制定还受各种非成本因素的影响，如消费者的需求和消费偏好，替代产品的价格水平和竞争对手的定价策略，价格调整后企业市场占有率的变化和对企业形象地位的影响等。因此，企业订价策略的制定，必须充分考虑各种影响因素。但就一般规律而言，产品的最高价格取决于市场需求，最低价格则取决于该商品的成本。
项目一产品定价的影响因素
【知识、能力、素质目标】
使学生了解产品定价的主要影响因素，明确产品定价是一项复杂的系统工程，企业要制定合理的、有利于产品销售的价格策略，不仅要准确计算产品的生产成本，而且还要全面了解产品的市场需求和竞争态势。
【教学方法】
问题导入法课堂讲授法分组讨论法
【技能（知识）点】
需求与价格的关系竞争与价格的关系成本与价格的关系企业的经营战略与定价
王建的迷茫王建是金飞鞋业公司在西安市场的营销主管，他多年从事各种品牌鞋的市场销售运作，具有非常娴熟的客户沟通技巧和渠道拓展能力。
最近企业多次接到消费者的反映，说金飞鞋的销售价格要比同等档次的其他品牌鞋的市场售价要高，企业为了扩大产品在西北市场的影响力，也正打算在适当的时机调整鞋的售价，于是，企业的高层管理部门要求王建先拿出一个价格调整的初步方案供企业决策参考，要求是不能降低产品的市场份额，不能太大地影响企业的销售业绩。王建考虑再三，但还是不清楚应从哪些方面入手，才能制定出合理的价格。根据营销情景中描述的事实，学生独立思考并回答：
1、鞋的订价应主要考虑哪些因素？什么样的价格才算是合理的价格？
成也订价败也订价——爱多VCD订价策略的启示
VCD机的民营企业爱多，成立于1995年，当时只有80万元的启动资金。到1996年，产值就达到2个亿；到了1997年，其销售额更是一跃骤增至16个亿，产品居全国城市市场
到1997年5月，爱多推出“阳光行动A计划”，掀起的降价狂飙，将爱多VCD再次降价，定价为1300元。此时市场掀起VCD购买狂潮，爱多产品很快便供不应求，出现了断货现象。爱多的管理决策部门认为旺季已到，设想如果每台VCD涨价250元，那么5个月就可卖出100万台VCD，至少净赚2.5亿元。但是到底该不该涨价，一时踌躇难决。由于当时缺乏有效的信息反馈体系，而各地代理商反馈回来的信息又差别很大，有关决策人只能凭感觉来判断和决策——涨！于是爱多将VCD机每台提价250元。当时的爱多品牌在VCD市场上居于霸主地位，可谓：“登高一呼，应者云集”。爱多领导人天真地认为其他VCD生产厂家也会跟着提价，但结果却出乎意料，绝大多数厂家并没有跟随涨价，爱多VCD系列产品则因价格过高很快便出现滞销局面：九月份销售量下降了一半，十月份销售量又下降一半，月销量从20万台猝然降到2万台，回款还不好。正是定价策略出现了重大的决策失误，致使爱多集团在资金链方面出现了严重问题，这也是爱多由兴盛走向衰落的关键转折点。真可谓：成也订价，败也订价。
由爱多的定价案例，我们可以得出：企业价格策略的制定不能只考虑成本和需求，不能只追逐利润，不能一厢情愿，价格的调整必须考虑消费者的反应，必须考虑同类产品的价格策略及竞争对手的情况，越是替代性强、竞争压力大的产品，价格的调整越要慎重。
【工作任务分析】
一、影响企业订价的内部因素
（一）成本
成本也称生产费用,是指厂商在生产过程中使用的各种生产要素的支出,即投入的各种生产要素数量与其价格乘积的总和。长期以来，我国会计学界主要以马克思《资本论》中的有关论述来论证成本的含义。马克思在分析资本主义商品生产时指出“按照资本主义方式生产的每一个商品W的价值，用公式来表示是W=c+v+m。如果我们从这个产品价值中减去剩余价值m，那么，在商品中剩下的，只有一个在生产要素上耗费的资本价值c+v的等价物或补偿价值……所以对资本家来说，这就是商品的成本价格”。马克思在这里称为“商品的成本价格”的那部分价值，是指c+v，也就是我们所讲的商品的生产成本。
而营销学中的成本则是指从事商品生产销售的企业在商品的生产与流通过程中所耗费的物化劳动和活劳动的价值总和。其构成一般包括：
1．固定成本
固定成本是指在一定生产经营规模范围内，不随产品种类及规模数量变化而变化的那部分成本。如固定资产折旧费、房屋与场地租金、管理人员工资、财产保险费等。这些费用不论企业的产量是多是少、规模是大还是小都必须支出。如果增加总固定成本，只能进行大量
投资，更新设备等。
2．变动成本
变动成本是指随产品种类及规模数量变化而变化的那部分成本费用。产量越大，总可变成本也越大；反之，产量越小，总可变成本也越小。如原材料、生产经营工人的工资薪酬、产品的包装费用、运输及仓储费用、部分营销费用等。
3．总成本
总成本是企业生产某种产品的总固定成本与总变动成本的总和。当产量为零即企业不进行该种产品的生产时，企业的总成本等于总固定成本。
4．平均固定成本
产品的平均固定成本等于总固定成本除以总产量。虽然固定成本不随产量的变动而变动，但平均固定成本却随产量的增加而减少，这里就有一个规模效益的潜在因素，从长期来看，平均固定成本是企业定价不可忽视的因素之一。
5．平均变动成本
产品的平均变动成本等于总变动成本除以总产量。在一定的技术熟练程度和生产设备条件下，平均变动成本不会随产量的增加而变动。而当生产发展到一定规模，工人熟练程度提高，批量采购原材料的价格优惠，变动成本则呈递减趋势，但若超过某一经济界限，则平均变动成本又有可能上升。
6．平均成本
产品的平均成本也就是产品的单位成本，它等于总成本与总产量之比，或者等于平均固定成本与平均变动成本的总和。由于固定成本和变动成本随劳动生产率的提高和规模经济效益的逐步形成而下降，所以，单位产品成本呈递减趋势，能使总成本得到补偿的定价意味着价格至少不能低于平均成本。
（二）企业的定价目标
企业的定价目标是指企业通过定价期望达到的效果，规定了企业定价的目的和水平。现实中，任何企业都不能孤立地定价，而必须按照企业的市场定位和竞争战略来进行合理定价。不同企业有不同的定价目标，不同定价目标对产品的价位又有不同的要求。一般来讲，企业具有以下定价目标：
1．维持生存的目标
如果企业产量过剩，或面临激烈的竞争，或试图改变消费者需求，则需要把维持生存作为企业主要的经营目标。为了确保工厂继续开工和使存货出手，企业必须制定较低的价格，并希望价格是敏感型的。在这种情况下，企业的生存要比利润重要的多。只要企业制定的价格能够补偿可变成本和部分固定成本，生存就可以维持。
2．当期利润最大化的目标
如果企业的生产经营目标是当期利润的最大化，企业便通过预测需求和估计成本来制定价格，并使确定的价格能产生最大的当期利润、现金流量或投资报酬率。如果企业对其产品的需求函数和成本函数有充分的了解，则借助需求函数和成本函数便可制定确保当期利润最大化的价格。