吧！来为今后的学习制定一份计划。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小
编为大家收集的创业学商业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
我很喜爱《创业学》这门课程，创业学的知识，让我们毕业后进入社会创
造自己的商业价值起到了巨大的作用。《创业学》作为一门学科进入中国的大学
说，《创业学》已经形成了一套完整的体系思想观念，引导我们90后大学生走
向商业经理的前端。
一、首先，我先来介绍下创业学的各种根底概念。
《创业学》的创业一词源自于17世界一法语单词，起初是一个创业者用来
描述敢于承当较大的商业项目，但是后来呢，创业这一词语变成了指那些开创
了新的生意方法的商人，创业两字从字面上理解，我们不难发觉，创就是创
造，创新，创立；而业就是事业，家业，这两个字组合起来就产生了创业，不
然，从英语角度讲“estabilishabusiness”，这是个一个动宾词组，所谓动宾
动宾就是要有动才有好的结果。一位犹太商人说：“假如你不行动，赚钱的头脑
有什么用？”
二、分析完了创业学的根底概念，我再来简单减少下创业学的三种
‘‘说’’价值说—创造价值
这个相比大家都懂，创造价值嘛，就是为说创业活动性呈现在价值的创造
上，强调了作为创业者4个根本的方面：
一是创业包括一个创造过程；
三是创造者需要承当一局部风险；
四就是大家都喜爱的回报咯，风险越大回报就越大。功利说—创造财宝和
利润。
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代表性的观点都认为，创业是一个开创事业和累积财宝的过程，认为创业
活动具有开阔性、自主性和功利性等根本特征。开阔性是创业对于创业者来说
是一项前所未有的事业，虽然创业者可以借鉴、模仿学习前人的经验和方法，
但是呢，咱们必须得从头做起，这才符合创业精神，自主性创业是一项独立自
主的行为。而创业又是创造财宝、累积财宝的过程，这就决定了创业充满了功
利性。
这种观点认为，创业需要一个承当创业的实体，通常这个实体就是企业，
创业是创业者依靠自己的想法及努力工作开创一个新的企业，包括新公司的成
立以及提供新产品或服务，以实现创业者的理想。
三、创业的过程
这个创业过程，是一个漫长的过程，对于才毕业的我们来讲，我们要做好
这一部非常的难，但是呢，任何事情只要咱们认真的去学习，然后心无旁骛的
去做，就会成功。首先我们得了解下创业企业的生命周期理论：企业的生命周
期理论是从20世界60年代逐步开展起来的一种管理理论，它以研究企业成长
阶段模型为核心内容。国外许多学者从不同视角对企业生命周期进行了考察和
研究，不同观点之间存在的差异较大，划分的阶段数、划分依据以及所用术语
都有所不同。
划分阶段从三个到十个阶段不等，划分的依据则主要依据企业年龄、规
模、成长速度、关键管理问题等。国内一般以企业年龄、规模、成长速度等因
素为划分依据，将企业的生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四
个阶段。
创业期：在初创期阶段，企业人员少，规模小，管理制度不健全，缺乏必
要的资金，市场占有率小，市场形象还没有树立起来，这时候假如想在市场上
占有一席之地，主要应采取创新策略。创新有两层含义：一层是管理创新，管
理创新包括管理思路创新、管理组织创新、管理模式创新、管理制度创新等，
另一层含义是技术创新，技术创新战略主要有自主创新、模仿创新、合作创新
三种模式。
成长期：当产品逐渐得到市场认可，销售规模快速增加，企业可依靠其创
新产品或技术在市场上能立足生存，进入成长期。成长期可选择的竞争策略主
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要有产品差异化策略、“小而专、小而精”策略、优势互补联合竞争策略、查找
市场空白策略等等。
成熟期：当企业具有一定的市场占有率和知名度，销售规模到达一定水
平，企业利润比较稳定，初步完成资本原始积存时，企业就进入了成熟期。成
熟期的战略重点在于聚拢资源，扩大市场，增加业务范围，所以这一时期应主