5分钟读懂小米商业逻辑,梁宁老师带你深入剖析雷军成功之道

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介绍

为了方便大家记忆,本文分为两个版本:视觉图像版和文字版。请先阅读手册版本,然后再阅读正文版本。

文本:

只需3分钟,就能将小米的商业逻辑铭刻在你的大脑中:

1.手册版本

手账版本完成。阅读完下面的补充说明后,请阅读下面的文字版本:

营销飞行以梁宁老师的《产品思维30讲》课程拉开帷幕。我们组织了同志们一起学习、交流、讨论的大型社区,并解答了考试问题,保证了学习质量。

现在邀请您加入营销飞行【好飞友】社区,一起向梁宁老师学习。包括共同学习、交流、讨论:《产品思维30讲》、直播《读懂小米商业逻辑》课堂、直播《拼多多的崛起》课堂、携程、美团直播课,还有梁宁老师我们将在即将推出的课程《产品重塑世界》中一起学习。

当您加入营销航班时,您将与800人同时学习这些备受好评且物超所值的课程。在刻意修炼了一年、依然保持旺盛活跃度的优质社区里,你会更好地内化知识。,迁移使用。

除了学习这些,我们还将在一年内与您一起学习5部厚厚的营销经典。800人将一起学习。你不仅会结交积极的朋友,而且还会与大人物一起进步。这一年里,至少组织20次刻意练习。

最重要的是,营销飞行一周年庆典,如此高价值的社区组织服务是免费的!不收费!不收费!

申请添加好友时请注意:申请机器好友社区

前天,梁宁老师又直播了一次,他是我们几百人见过的对拼多多最彻底的讲解。因此,我们社区组织了800多人一起学习,发放了50道试题,保证大家的学习质量。您还可以点击此链接进行此测试:

2.文字版

01

小米上市

2018年7月9日,小米集团正式登陆香港联交所,并在香港主板上市。

小米香港IPO发行价为17港元,估值543亿美元。

全球科技股IPO前三名。

香港资本市场首个【同股不同权】试点。

此次上市不仅标志着对小米的认可,更是对小米经营理念和可复制性的认可。

02

时代:消费升级

孵化小米的土壤。

消费升级:

新业态、新消费、新生活三级联动,不断循环生成。

1.人口升级:60、70、80、90、00...

【人口升级让每个人的心智模式、情感需求、认知都不同】

2、信息升级:传播、沟通、获取。

【沟通是人与人之间建立的,企业与用户之间的沟通是不同的】

3.场景升级:新场景、细分场景不断出现。

4、消费能力升级:收入变化以及各类金融产品和消费金融正在发生变化。

新生活、新消费必将催生新业态。

1.新增用户:获取之前无法获取的用户。【快手、抖音、拼多多】

2、新国货:国货的辉煌已经开始。【美肤宝、百雀羚等化妆品】

3、新零售

4、新制造

日本消费升级

2、日本1955年至1972年间GDP平均增长率为9.3%。【中国2000年至2010年GDP增长率为10.5%】

3、1975年至1983年,日本人均GDP呈上升趋势。[中国2007-2015]

4、1978年日本人均收入达到8000美元。【中国2016】

日本消费升级的宏观经济背景特征

1、消费升级开始之前,有十几年的高速发展,即GDP年均增速10%。

2、消费升级,经济总量增长,但GDP增速放缓。

三、人均GDP呈上升趋势。

日本消费升级催生的企业

1.DaisoStore,日本十元店连锁品牌(1972年)。【名优产品】

2.第一家便利店(1972年,东京)。

3.第一家7家便利店(1974年,东京)。

4、日式咖啡连锁店罗多伦(1980年,东京)【瑞幸咖啡】

5、宜家输给日本家居品牌伊得利(1980年代)。

6.无印良品(1980)。

7.优衣库(1984)。

日本成功消费升级的特点

1、本土化的邻近性:当经济总量达到一定水平时,我们总是倾向于消费本土品牌。

【中国票房最高的五部电影现已100%国产,包括《战狼》、《湄公河行动》、《我不是药神》、《美人鱼》等】

2、注重个性化消费。

3.追求更好、更便宜。

4.追求心理诉求和情感诉求。

小米全方位实施新业务(新用户、新国货、新零售、新制造)。

03

商业:小米的商业逻辑

雷军20年不断实践

雷军的三次创业:

【周星驰现象级电影《大话西游》VCD,5元一张(盗版6-8元)]

2、凡客诚品:爆款、性价比、资本眼光。

凡客的问题在于,没有找到公司所坚守的硬核,多次变形。

3、小米:产业链控制、铁人三项。

硬核:以产品体验为驱动,永不变形、永不动摇。

金线:性能体验、感知体验、价格体验。

《产品思维30讲》为什么要设计用户体验蓝图?

因为所有公司的资源都不够,所有公司的资源都不够,你不可能把用户体验做到全面,满足所有的体验点,所以就有了一条金线。

性能感知层的感觉,价格体验,几乎都达到一个点,就是一条黄金线。绝对不是最优点,但是是一条可以感觉到整体服务不崩的黄金线。

小米新品核心赋能

1、前期:集中资源提升产品能力

三个赋能点:精神力、控制力、克服制约条件。

1)金鑫:期望设定。

例如,开一家宠物店,为社区和每天来找我的人服务。充满激情地生活。

打个比方,如果你把这个街区的宠物店全部拿下来,就不会有竞争对手了。

【小米:我不是来竞争的,我是来清理市场的。(小米移动电源69元,清仓价)】

2)掌控力:“产品思维30讲”的系统能力。

3)克服限制性条件:我对某件事不满意,但它仍然存在,因为它的存在有限制性条件。想要改变它的存在形式,就必须克服限制性条件。

创业的陷阱=抽象概念+现实复杂性。

2、中期:精细化销售运营

3、长期:丰富品类、市场推广

交通运营

1、雷军个人IP:IT圈20年影响力的开始。→由吴亦凡的IP驱动。

3、OA曾经拥有的流量:娱乐流量、明星流量、线下流量。

>>看不够好玩?

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那就加入我们,与800位专家一起学习、交流、碰撞。我们还为梁宁老师的所有课程准备了试题,并将逐步开放,大家一起学习。这是营销飞行创立一周年之际推出的主题活动。

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大家好!

我是营销航班的机长辉哥!

今年是营销航班一周年纪念日。一年来我们247名同志在营销领域的刻苦实践,受益匪浅。每位同志都取得了不同程度的进步。现在我们一周年活动结束后,又有近600位【机友】加入,现在我们已经有800多人了。

刻意练习的“好机友社区”现已限时免费开放。欢迎您扫描二维码加我为好友,邀请您入群。

THE END
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12.4000字拆解:除了乘了逆周期的东风,波奇宠物的用户运营到底强在...本文来自刚刚结束的野生运营全域案例拆解训练营中的优秀选手马洪亮,带来的案例拆解是波奇宠物全链路用户运营,将从案例背景、商业逻辑、运营逻辑、用户旅程地图、复盘案例和实际应用层面等6个部分为你详拆。 一、案例名称:拆解波奇宠物全域运营 二、案例背景: https://www.shangyexinzhi.com/article/4860267.html
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