经历了2次转行1次转岗，做了一名B端产品经理，但没想入行后就遭遇瓶颈。回归空杯心态后通过自我提升，现成功跳槽拿到了心仪的offer。
如果你也想转岗做B端/跳槽涨薪，小蔡的成长故事或许能给你一些启发。
01
2次转行1次转岗
我做了B端产品经理
我是小蔡，毕业工作已将近11年，本科是三本院校，期间经历了从体制内-外企质量工程师-测试-B端产品，2次转行1次转岗最后找到了值得自己从事的岗位——B端产品经理。
决定做B端产品经理，是有2个方面的考虑：
一方面是因为“十四五”规划，数字化转型趋势，我很看好B端产品的前景，且岗位综合要求和上限都很高，也很吃行业经验；
另一方面也因为我喜欢与人打交道，喜欢有逻辑的思考一些东西。
后面正好在做测试期间，原本做项目外包的公司想扩大规模，需要有自己的产品。于是我抓住了这个契机内部转岗成为了一名B端产品经理。
但理想和现实差距巨大。在真正开始做B端产品后发现，我之前熬夜从书籍/网站上恶补的产品知识完全无法落地，面对实际出现的产品问题依旧无从下手，项目组里也没什么人懂产品，只能自己摸索着干。
在第N次写文档遗漏关键场景、需求反复修改、开了各种会依旧定不下方案后。我意识到，对于B端产品经理的工作流程我一定漏掉了什么。
通过起点课堂B端顾问老师的梳理，我才对B端产品经理能力要求有了一个比较体系的了解。
要做好B端产品是需要有一套规范的方法，过程中需要输出业务调研报告、竞品分析报告、需求池、产品设计方案、产品规划等等内容。
也让我意识到，我还有很大的提升空间，一方面是做一个能解决问题的B端产品经理；二是跳出流程不规范的工作环境，去获取更好的平台资源和薪资。
02
碎片化自学→系统化学习后
我跳槽拿下了7个不同行业B端offer
当时想法也很简单，公司没人带学不到，就找个有经验的老师学，这便开始了我在起点课堂《B端产品经理1v1私教陪跑》的体系学习之路。
老师们都很厉害，陪跑过程中我除了掌握B端产品从0到1建设全流程的方法论，还悄悄观察了老师们看问题处理问题的思路，学会用更全面的视角做产品，产品思维也更上一层楼。
一、掌握B端产品从0到1建设全流程的方法论
当面试官问你：在你的工作中，是如何展开业务调研的？如果是你，你会怎么回答呢？
学习前后我回答问题的思路变化
在面试的过程中我就发现，学习后我不再是单纯的列出执行的工作内容，而是可以从系统的视角来进行流程的梳理，以及说出这么做背后的原因。
面试的考核其实是建立在对岗位系统性的认知和胜任能力模型基础上的，而很多人却因为做不到从系统视角来分析产品工作，而导致面试失败。
二、学会解决复用性问题，让我拿到不同行业的offer
我拿到的7家offer中，有来自不同行业的offer，包含金融行业、SaaS、数字化转型、烟草......
很多时候面试官更多考核的是你对于一个行业的思考，所以在面试过程中我充分运用课程上学到的内容及自身经验，像面试官证明自己的产品思维和产品能力，证明自己是有能力在不同行业之间转换的。
而拥有了这项能力，让我拿到了不同行业的offer。
拿到offer后同学们来问我的行业
三、作品集作为面试敲门砖
还有一个不得不提的是，作品集帮了我大忙。
在面试的环节，我把在课程中输出的作品集，根据自己的思路再重新整理了一遍附在了简历上。
最终投递过程中，有2家公司是看到了作品集之后对我进行面试邀约，面试的15家公司当中差不多有3到4家，在没面试之前就让我提供了作品集发给对方，或者直接带了作品集到现场，一边看一边讲作品集里的功能逻辑。
下面是我做的作品集，包含业务调研报告、需求分析方案、原型+PRD。
业务调研报告
需求分析方案
看到这里，其实不难理解，为什么小蔡能够拿到7家offer
当思维上升一个层次，并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，有效应用到工作中，拿到offer成功跳槽也就是自然而然的事情。
如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，也遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。
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最后，我想说的是：AI时代来临，行业整体对于产品经理的能力要求也进一步升级。
不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。
所以，无论是入行/转岗做B端产品、还跳槽/晋升遇到问题，你的路径一直没变，那就是学习！