课程收益：●快速系统梳理新经济背后的深层次原因和中国40年改革开放的经济发展脉络，了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。●掌握新经济－新产业－新技术的内在关联和影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量，把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。●学会一套战略分析框架和商业模式创新方法论，实战性强，具有很强的转化能力和落地效果。●理清基于经济、产业、技术变革的投资方向，识别由制度创新和技术创新带来的投资机会。
课程特色：●视野开拓，跳出宏观经济谈宏观经济的范式。从宏观的经济改革和中观的产业发展两个角度出发并相互结合，融合了经济、社会、历史、技术、文化等多元要素，跨学科、跨知识点融合，拓宽学员分析问题的视野和构建宏伟的世界观，提升综合认知能力。●摒弃晦涩的理论和繁杂的指标，选择独特的视角，创造5张图如何教你简单快速读懂中国经济的过去和现在，并结合当前新经济政策、新技术变革、新产业变迁。●通俗易懂，真佛只说家常话。经济学本身是枯燥的，对经济政策的解读也是零散的，不全面的。课程将重要知识点结构化、图形化，通过通俗易懂诙谐的语言、身边共同发现的经济现象，深入浅出，娓娓道来，在引起学员极强的代入感和共鸣的同时启发对未来的判断和投资选择。●实战性强。所有分析框架和方法论都是结构化、流程化、图形化，理解容易操作简单，可转化和可落地效果好。
课程大纲第一讲：新经济：走出增长困境一、要素驱动经济增长的总结与反思1.生产关系的解放与经济活力的释放案例：从小渔村到国际大都市的深圳蜕变2.经济泡沫刺破与国有企业改革困局案例：海南的“海市蜃楼”3.从农村到城市的改革路线案例：凤阳花鼓摇响全国背后的心酸4.WTO与全球化红利5.上一轮经济改革的后遗症案例：华北地下水之殇6.当前经济深化改革的“帕累托”困局案例：国进民退or国退民进？二、中国经济增长模式切换与供给侧改革1.经济高速增长转向高质量发展的内涵与路径2.供给侧改革的结构性与体制性内因3.供给侧改革的内涵、任务、策略4.供给侧改革的进展和阶段性成果三、新经济内涵剖析1.新的资源配置模式1）从拥有到使用2）从自建到整合2.新的技术内生动力1）全球ICT发展2）中国技术创新与全要素生产率3.新的产业发展模式4.新的消费与就业模式5.新的制度规则探索
第二讲：新技术：增长动力之源／毁灭性创造一、技术发展与人类文明进步1.新技术革命的驱动因素2.新技术发展基本特征1）综合化2）高速化3）计量化3.人类技术发展的四个阶段及影响二、5G1.从1G到5G的技术创新历程及影响2.5G特征及发展现状：是对现有移动通信系统的全面革新3.5G的三大野心：VR、自动驾驶、IoT4.5G从技术标准到产业化之争：中美欧三国杀5.5G产业链分析及全球布局6.5G对经济、社会的影响及未来趋势分析三、AI（人工智能）1.AI：概念、方法和数据2.全球AI发展与中美比较3.AI产业发展与行业投资4.AI市场结构与规模5.AI＋应用场景分析6.AI社会认知与综合影响四、IoT（物联网）1.IoT概念、特点、趋势2.全球IoT总体情况及发达国家IoT发展战略3.中国IoT产业链分析4.消费IoT应用与产业IoT应用5.中国IoT产业发展问题及对策五、Blockchain（区块链）1.Blockchain概念、基本结构、关键机制与核心性质：如何创造信任2.Blockchain产业总体发展与政策影响3.Blockchain＋跨境支付4.Blockchain＋全球贸易物流5.Blockchain＋供应来金融6.Blockchain＋征信7.Blockchain前景展望
第三讲：中国新产业一、中国产业发展的新阶段及战略1.中国产业发展概况2.中国产业发展的新阶段1）面临的新挑战2）面临的新机遇3.新常态下的中国产业发展战略二、新工业革命与中国产业的转型升级1.历史上三次工业革命2.“工业化4.0”与产业互联网3.“中国制造2025”与物联网三、全球价值链上的中国产业升级1.我国在全球价值链中的位置及问题2.全球价值链的未来发展趋势3.全球价值链上中国产业升级的影响因素4.全球价值链上中国产业升级的战略四、创新驱动中国产业转型升级战略1.创新驱动产业转型升级的路径2.创新驱动中国产业转型升级的问题及原因3.创新驱动产业转型升级的国际经验及启示4.创新驱动产业转型升级的战略选择
第五讲：商业模式实践操作一、商业模式创新设计六步法1.商业模式梳理与诊断2.分析与预测3.战略再定位4.盈利模型设计5.战略控制手段6.构造价值网二、商业模式实操步骤1.发现问题——模式诊断：全面系统的分析企业商业模式存在的问题2.分析问题——模式评估：评估企业商业模式的价值及创造和实现价值的能力3.解决问题——模式设计：成功商业模式设计原理及八大核心原则4.创建蓝海——模式落地：落地生根的系统和后续服务
课程收尾：1.回顾课程2.答疑解惑3.布置作业4.合影道别
宋逸之老师宏观经济与战略创新专家商业模式创新实战专家上海海事大学工学博士南昌大学经济学硕士江西财经大学MBA硕士生导师沃玛城市商业董事、江铃集团易至出行独立董事北京大学、清华大学、浙江大学总裁班特邀讲师曾任：云峰集团（绿地集团旗下）战略发展研究部总监曾任：上海土木方圆企业管理有限公司战略咨询事业部总监曾任：正邦集团流通事业部物流总监擅长领域：宏观经济与产业投资、互联网与新经济、商业模式、战略规划曾主持或参与国家自科和省级课题10余项，发表论文超过30篇，出版著作和教材4部。
部分著作与论文：2012年著作：物流服务供应链能力优化与协调：理论与模型2013年著作：国际物流与货运代理运作2016年著作：物流服务营销2009年论文：物流服务供应链中基于期权契约的能力协调2009年论文：不对称信息和风险规避下基于能力期权契约的物流服务供应链协调2012年EI论文：Yangtzeriverdeltaeconomicintegrationstrategiesanalysisfromproducerservicesandmanufactureclusters2012年EI论文：CapabilityCoordinationwithOption-contractBasedonLeader-followerGame.
宋老师专研宏观经济和商业模式15年，任职江西财经大学MBA专业硕士生导师，带领学生团队多次获得省级创新创业设计大赛一、二等奖，因此被评为“金牌讲师、教学十佳”。也曾为上药集团、浙江医药、香港雅芳婷等80多个行业领先客户提供战略、品牌、营销、内部管控咨询服务，涉及医药、服装、家纺、物流、餐饮、汽配等十几个行业。老师超过500场的实践培训经历，主讲宏观经济与产业投资、商业模式创新、互联网+下的传统产业突围等课程，学员有500多名市厅级以上党政领导干部和2000多名县处级党政领导干部，至今累计有30000名学员，课程好评度达98%。
实战经验：上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监：01-任职期间，组建战略管理事业部并任高级合伙人，搭建并培养了一支12人的专业团队，人均年产值超过40万，利润率超过40%，部门多次被评为“最佳业绩团队”。02-为上药集团、武汉红人等20多家客户提供成功的咨询服务，客户满意度90%以上，为公司创收900余万，尾款回收率超过95%。03-构建战略咨询理论体系及模型，成功打造“战略工作坊”高端服务产品，创新战略咨询服务模式，提升服务转化和落地能力，客户的价值获得感大大提高。云峰集团（绿地集团旗下）丨战略发展研究部总监：01-搭建并完善集团战略研究部的组织架构及其职能，发挥了集团智囊团和情报机关角色的重要作用，部门多次被评为年度先进部门。02-重点针对物流战略业务单元，考察市场并从项目投资角度进行专业评估，成功投资3个重大项目，成为集团新的业务增长点和利润贡献点，利润贡献占比从21%提升至36%。03-多次对二级公司投项目进行可行性论证和风险评估，有效控制集团投资风险，项目投资成功率提升了近15%。
主讲课程：《新时期下国有企业改革与公司治理》《新常态下业绩增长战略与降本增效实战》《中美贸易战2.0与国际政治经济分析》《2020中国宏观经济形势分析与应对策略》《5G时代下智慧能源变革与能源企业数字化转型》《全球视野下的新变局、新形态、新经济、新模式》《战略工作坊：企业顶层战略规划与战略落地实战》《通往未来——区块链技术发展与重构金融商业模式》《智慧底座，跨界融合——5G商用卡位与商业模式创新》《智慧底座，跨界融合——5G商用卡位与商业模式创新》《看透现在，发现未来——中国新经济形势与产业融合创新》《审时度势，把握红利——供给侧改革下的中国经济转型升级与投资机会》《聆听时代最强音把脉经济新趋势——最新两会精神解读及宏观经济形势分析》《新格局、新经济、新产业、新模式——基于新经济形势研判的商业模式创新》
授课风格：◆具有宏伟的世界观，课程信息量大，擅长将经济、政治、人文、哲学、科技等领域进行跨界有机融合，善于启发学员思考，经常让学员有种脑洞大开，醍醐灌顶的感觉，拓展学员认知能力和认知边界。◆深厚的理论功底，结构化思维强，视野开阔，视角独特，善于将宏观与微观融为一体。◆富有激情，课堂生动，幽默诙谐，语言通俗易懂，秉承“真佛只说家常话”授课情景感强。◆源于复合型的职业履历，以及丰富的企业管理与咨询经验，案例随手拈来，课程实战性和落地性很强。