下面我来分别解释下这个模型的含义：
1、供应商的议价能力（BargainingPowerofSuppliers)
供应商是企业的上游，即原材料的提供方，可以通过控制原材料的价格和质量，来影响行业中现有企业的盈利能力和产品竞争力。
2、购买者的议价能力(BargainingPowerofBuyers)
购买者是企业的下游，即企业产品的消费者，可以通过压价与要求提供较高的产品或服务质量，来影响行业中现有企业的盈利能力。
3、新进入者的威胁（ThreatofNewEntrants）
在行业壁垒不够高、市场竞争格局不够稳定的情况下，不断涌入的新进入者将大大加剧行业的竞争，引发与现有企业在原材料与市场份额的竞争，导致行业中现有企业的盈利水平降低。
4、替代品的威胁(Substitutes)
两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为。
5、同业竞争者的竞争程度(Rivalry)
这个就不多说了，大家面临的都是一块饼，你分得多了，我分得必然就少了，现有企业之间的竞争常常表现在产品质量、价格、营销、售后服务等方面。
上面数据来自于中怡康厨电数据分析报告，在抽油烟机市场，方太和老板加起来已经近60%，前六大厂商市场份额已超过85%，这种情况下消费者必然是弱势的一方。具体来看，价格波动比较大的是华帝，价格最稳定的是方太，老板属于中间，但是随着销量的减少，厂商大多选择了降价策略，让利于消费者。
随着促销策略的实施，消费者的话语权提高，同时由于经济大环境影响，消费力水平有所降低，对价格敏感度变高，这方面的竞争环境3分。
新进入者这块我就简单讲下，既然前六大厂商市场份额已超过85%，这种形势就吓走了一大半的新进入者，倒且不谈进入壁垒有多大，这个蛋糕都快分完了，除非新进入者自身实力强悍，不然这个行业很难出现下一个巨头。
简而言之，新进入者的影响可忽略不计，这方面的竞争环境1分。
接下来就说到同业的竞争了，这是我们说两个，方太和金帝。
最后祝大家猪年大吉，身体健康，天天开心，滚滚利来！也感谢大家一直对我专栏的支持！