优缺点该模型更多是一种理论思考，工具而非可以实际操作的战略工具该模型的理，论是建立在以下三个假定基础之上的1制定战，略者需要了解整个行业的信息显。
波特的五力模型(华为公司波特五力模型分析)
只有提高组织的核，心竞争力才能应对来自波特五力模型中供应商，的讨价还价能力购买者的讨价还价能力潜在竞，争者进入的能力替代品的替代能力行业内竞争，者现。
波，特五力模型五力模型是由波特Porter提，出的它认为行业中存在着决定竞争规模和程度，的五种力量这五种力量综合起来影响着产业的，吸引力它是用来分析企业所。
从五个方面来分析五力分析模型是迈克尔波特，MichaelPorter于80年代初提，出对企业战略制定产生全球性的深远影响用于，竞争战略的分析可以有效的分析客。
原发布者晓心，涩郎波特五力模型美国哈佛大学著名战略学家，迈克尔波特教授指出一个行业中的竞争远不只，限于原有竞争对手之间进行而是存在着五种基，本的竞争。
用于分析某行业内的竞争状况五种衡量，指标分别是消费者讨价还价的能力供应商讨价，还价的能力替代品的替代能力潜在竞争者进入，的能力行业内竞争者现在的。
并进一步阐述五种竞争，力量的内容及其如何影响行业吸引力。
五，力分析模型是迈克尔波特MichaelPo，rter于80年代初提出对企业战略制定产，生全球性的深远影响用于竞争战略的分析可以，有效的分析客户的竞争环境五力。
波特五力分析模型MichaelPo，rtersFiveForcesModel，一简介五力分析模型是迈克尔波特Micha，elPorter于80年代初提出对企业战，略制定产生全球性的深远。
谁知道就说说答案。
波特五力模型五，力模型是由波特Porter提出的它认为行，业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量这，五种力量综合起来影响着产业的吸引力它是用，来分析企业所。
谁能帮我搞个，某个行业的五力模型分析。
波特五力模型将大量不同的因素汇集在，一个简便的模型中以此分析一个行业的基本竞，争态势五种力量分别为1供应商的讨价还价能，力2购买者的讨价还价能力3新进。
什么是波特五力模型。
波士顿矩阵BCG法为了使公司的，发展能够与千变万化的市场机会之间取得切实，五力模型是由波特Porter提出的它认为，行业中存在着决定竞争规模和程度的五。
波特五力模型由迈克尔波特于20世纪8，0年代初提出它认为行业中存在着决定竞争规，模和程度的五种力量这五种力量综合起来影响，着产业的吸引力五种力量分别来。
白，酒行业是网上看的但是是自己组织1行业内竞，争竞争激烈中小型企业数量较多市场不规范2，买方侃价能力体现在生产企业对原料供应方的，影响中国白酒。
五力分析，供货商的议价能力供方往往通过提高价格或降，低质量及服务的手段向产业链的下游企业施加，压力以此来榨取尽可能多的产业利润买方的议，价能力买方。
波特五力模型五力模型是由波特port，er提出的它认为行业中存在着决定竞争规模，和程度的五种力量这五种力量综合起来影响着，产业的吸引力它是用来分析企业所。
五力模型是由波特Porter提出，的它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的，五种力量这五种力量综合起来影响着产业的吸，引力它是用来分析企业所在行业竞争特。