小米公司波特五力模型分析

1、小米企业波特五力模型解析企业简介北京小米科技有限责任企业由前Google、微软、金山等企业的顶尖妙手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智妙手机软件开发与热点搬动互联网业务运营的企业。2010年4月正式启动，已经获得悉名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资。2010年终推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户打破300万。其他，小米企业还推出基于CM定制的手机操作系统MIUI，Android双核手机小米手机等。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。以下解析以其核心产品小米手机为例进行解析。波特五力竞争模型解析1、供应商的讨价还价能力智妙手机

2、的供应商可以理解为包括手机的代工商、设计企业和操作系统厂商、芯片和办理器供应商、手机行业外壳、按键电声产品供应商等等。小米手机作为供方主要经过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力，讨价还价能力强。2、购买者的讨价还价能力智妙手机行业的一级购买者是手机经销商，分布在全世界的有众多经销商，大多数的单体经销商对于智妙手机行业而言其进货量很小。但是，小米手机采用的是网络直销方式，小米以纯网络的方式进行销售，去掉了所有的中间流通环节，的确可以降低这部分的成本，并以此获得较低的价格。而且，顾客对智妙手机的市场价格、需求认识很多，但对于生产成本认识不够。因此

3、购买者讨价能力是极低的。3、新进入者的威胁小米手机同合作伙伴以竞争战略为中心，在产品研发，供员管理，质量管理，生产计划等进行广泛的共同。经过对人员，信息和流程的整合和优化配置，从根本上提高生产，研发和管理的效率，从而极大地增强小米及其合作伙伴的核心竞争力。近来几年来，在智妙手机行业中，大多数品牌在产品差异化方面很成功，在质量、功能等等方面更有重视，购买者拥有相当的品牌支持度。苹果企业产品更新不断，其产出的产品也备受喜欢，同时，魅族、华为、中兴等品牌企业的产品更新也是直逼小米企业的。因此，其新进入者的威胁是较大的。4、取代品的威胁随着智妙手机行业的迅猛发展，小米首手机的取代品的也只不断地发展，小

4、米手机作为国产手机，其花销者与苹果手机花销者是属于两个不同样层次的，因此，相对来说，华为、中兴、魅族等品牌手机更可以当作其取代品，就与其竞争不断地魅族手机来说，小米手机的取代品威胁也是较大的。5、行业内现有竞争者的竞争同业企业的数量和力量比较：在智妙手机行业拥有众多厂商：三星、索爱、苹果华为、中兴等等，数量多而且力量比较均衡，因此竞争激烈。行业的发展速度：智妙手机市场发展迅猛产品的差异化程度与用户的变换成本：大多数品牌在产品差异化方面很成功，在质量、功能等等方面更有重视，购买者拥有相当的品牌支持度。而且智妙手机一般价格偏高，用户变换成本高。固定成本和库存成本：数码产品的特别性，更新换代的速度快。生产商的生产能力很快转入下一批次产品，生产能力不会被闲置。但是又因为更新速度快，产品降价快，因此