“波特五力模型”也叫做“五力分析法”。从供应商的供应能力、购买者的购买能力、替代品的威胁、新进入者的威胁、行业内竞争对手的实力，五个方面来分析行业的竞争格局。
模型很简单，模型就是一个拐杖，它是一种图像式的语言。因为人类的大脑进化的时候，对图像类的东西更敏感，这跟人类打猎，生存有关系。
图像处理占了大脑很大的部分，在图像方面非常敏感，所以人们喜欢用模型来表达一个概念，这样就更容易理解。因为人类的大脑对文字的理解，其实是很有限的，语言才发明了也就四五千年。
波特五力模型可以让大家比较容易理解产业链，还有竞争的关系。五力模型是由五个力量组成，这是一个博弈的过程，这五个力量的博弈决定了企业的竞争力，还有企业的个盈利能力。
企业的竞争力还有盈利能力，跟这五个力量很有关系。从个体企业来说，第一个力量是上游的力量，企业的供应商。第二个力量就是下游，企业的顾客群。
第三个力量就是同行内的竞争，比如航空公司，南方航空公司的竞争对手很可能是海南航空公司、东方航空公司或者春秋航空公司，同行内的竞争。
第五个力量是替代竞争对手，替代竞争对手虽然不是这个行业的，但也跟企业是一种竞争关系。
比如航空公司和高铁公司，从深圳到北京，可以坐飞机，也可以坐高铁。他们其实也是一种竞争关系，或者是替代关系。
这种替代关系，千万不要小看，其实是很厉害的。可能在原有行业中，公司已经成为龙头老大，把行业内所有竞争对手都打败了。
比如马车，以前人类的交通工具都是马车，现在都是汽车。所以马车做的再好，再价廉物美，最后也会无情地被汽车给淘汰。
这种替代，特别现在变化很快的时代，技术变化很快，消费者需求变化也很快的，竞争是很厉害的。
强、弱势直接涉及到企业的定价权，企业的成本，企业的规模，因为企业的定价权和成本相减，就是企业的利润，所以直接涉及到企业的利润。
还有就是竞争，因为产品做的再好，再有用处，但如果竞争很强，竞争在产业中就是一种供给，顾客愿不愿意买你的产品，下游决定了需求，但同行业的竞争决定了供给。
那么产能就会发展的很快，最后大家赚不到钱，所有进去的企业都赚不到钱，这就是供给出了问题。
就像钢铁企业一样的，中国基建发展这么多年，需求很大，但钢铁企业不赚钱也是这个道理。就是因为供给可以无限的供给，那就是很麻烦的事情。
那么矿石行业则跟钢铁行业正好反过来，供给在世界上就那么几家矿石生产商，所以导致供给少，市场需求又旺，那么矿石的价格就会上涨。
所以这五种力量的角逐，前面是上下游的关系，后面是竞争的关系。在分析企业的时候，波特模型就提供了这样一个拐杖，让你在分析企业背景的时候。
当然这没有包括企业管理层的分析，企业财务分析，还有企业的护城河，企业的竞争优势，企业内部的分析没有包括。
就像人一样生活在社会，环境背景对你的影响是非常大，直接控制着你能不能够赚到钱。一个是外因，一个是内因，在投资的时候，其实外因比内因更重要。