中国饰品市场的分析及六个竞争策略中国,饰品,市场,分析,,竞争,策略

中国饰品行业的主要销售形式及发展趋势

1.销售形式

2000年以前,中国市场没有形成真正意义上的饰品行业。当时的饰品主要是伴随家具行业、礼品业、鲜花、床上用品等产品的分散式销售。2000年后,随着中国的经济的不断升温,广州、上海、北京等地饰品消费费用方面开始上升,所以在2000年后出现了一些小型的饰品专营店。

大型城市的饰品趋势是:一些国外的大型跨国公司看好中国饰品的巨大市场。近两年,特别是今年,一些大型卖场都专门推出了饰品专区。饰品专营以及商场柜台是主要的两大销售渠道。

中小城市的饰品消费由于受收入水平等方面的限制,目前仍然保留以前的销售方式,即以鲜花店、礼品店的形式销售饰品,其产品一般都是较普通的饰品,产品的档次偏低。但近来已逐步朝着大城市的销售模式转变。

近年来,饰品传统的批发已经不是主要模式,由终端主导的多渠道分销的业态成为现阶段饰品行业渠道主体,同时品牌专营连锁以自己规模化经营的优势形成了新的商业布局。2005年,伴随着韩国朴秀秀饰品品牌登陆中国,其巨大的品牌、价格、经营、服务、推广、培训及加盟连锁系统支持等优势,无疑将变革中国饰品业的传统经营模式,为广大投资者孵化出成功的加盟开店模式,令中国大陆的中、小投资者倍受其益。

2.发展趋势

从中国饰品行业发展的历程来看,目前饰品行业处于一个稳定、快速发展的阶段,未来3-5年内,随着国民经济的持续快速增长及人们物质文化生活水平的不断提高,饰品行业的消费必将更加大跨步地向前发展。同时,随着社会的发展,人们的观念不断进化,创业意识不断增强,人们不再将钱当作“死钱”,而是“以钱生钱”,将有限的资金投入到有前途的事业,通过奋斗实现资金的无限回报,必将为饰品行业带来大量的代理商和加盟经销商等渠道新生力量。

饰品的基本发展趋势具体可总结为如下几点:

A.饰品的扩展化。由以往的首饰进而发展到手饰、脚饰、胸饰、包饰、车饰、台饰、床饰和房饰,人们追求生活中的各个方面搭配一致。

B.饰品的可爱化和小巧化趋势。其中日韩和美国的卡通文化扮演了重要作用,在饰品中卡通化、可爱化的形象随处可见,也大受欢迎。

D.低端饰品的发展。从材料、样式到渠道,饰品的平民化适于大众化倾向非常突出。

在调查中,我们不难发现优质与廉价是消费者选择饰品的两大首要考虑因素,将低端饰品的质量提升,是我们应该遵循的趋势。在这方面,以质优价廉著称的韩国朴秀秀饰品尤其值得我们学习。

中国饰品市场的六个主要竞争策略

1.企业应明确自身的品牌定位和树立诚信意识

饰品行业最终的竞争将落脚到品牌与渠道的竞争。行业内的企业应该有明确的品牌定位、竞争战略和长期的推广和运作机制,如果企业缺乏品牌意识和长期的战略规划,将最终失去渠道和消费者,最终失去市场。

同时,企业也需要树立诚信意识,以诚实的态度来对待经销商和消费者。极小数打着饰品加盟连锁之名来欺骗经销商和消费者的不法商人将给饰品业的良性发展带来极大的危害。

2.企业应加强流行趋势的把握能力

把握当前流行趋势,对于饰品厂商是必要的。当然,你也可以把不流行的东西说成“复古”,但你要知道其实真正意义上的“复古”也是另外一种流行。

这里,我们综合前面分析的流行趋势,综合出几个要点以备厂商参考:从首饰来说,珠宝从单色向彩色发展,大自然的图案与色彩的广泛应用,都成为设计的主流。宝石从经典的水钻和红蓝宝石向多色转化,如粉红、橘色和绿色宝石被大量应用。珍珠也一改端庄高雅的老面孔,彩色珍珠被赋予不同的镶法和穿法,变得青春时尚。跟随时尚界的复古风,首饰也可紧紧跟随以与服饰相配。如花卉、蝴蝶、蜻蜓、大海、水滴等成为设计的流行图案,花卉为彩色宝石最心爱的图案设计。

如同在本文前面的调查中所涉及到的一样,消费者考虑的一个重要因素是“配”的问题,现在的关联设计已经成为时尚的焦点。消费者考虑的是“我的这件衣服应该用什么搭配呢?”“我的车和我的表是不是够配?”等等这样的具体问题。很多厂商已经行动起来,考虑“绝配”的营销模式,就好像每一款甲壳虫与一款表搭配、swatch为新款服饰设计新表一样,饰品的销售应该把握其他业界的流行步伐,时尚是同步的,而不是孤立的。饰品设计要考虑服装、手表、眼镜、鞋类等诸多方面的流行趋势来综合考虑,这样才能产生与其他同步流行元素搭配的饰品。

包括文化体育等很多领域的娱乐活动产生的明星故事和角色都是人们愿意引入自己生活中的符号。人们追逐明星,除了喜欢明星本人,更多的是追逐自己所能达到的将明星实物化、具体化的东西。而这种东西就是明星所佩戴的各种饰品所传递的信息,将这些元素饰品化,或者利用这些人物或场景来推销饰品,是饰品流行的重要机会。

4.企业应加强与品牌定位相适应的渠道构造能力

饰品应跟随产品关联化的势头,不能走简单的专业饰品渠道的路线,而应如同SWATCH手表一样,把饰品有效地切入主流产品渠道,比如汽车销售店、家居店、手表商店等等的渠道。销售渠道是我们一再强调的问题,如何发展更广阔的销售渠道,是厂商应该花费心思去考虑的一个重要的问题。在做好正常销售渠道的同时,如何能够将饰品融入每一个人的生活,如何能够使饰品流通的渠道多元化,我们建议厂商应该多考虑将饰品与服饰、家居、汽车销售、手表商店、杂志摊位、美容店等多渠道考虑。

随着新经济的发展,网络正一步一步走入每个人的生活,以新的渠道,新的手段来抢夺市场,不仅是有效的,而且是必要的。网上购物不再是新鲜的话题,但是现在在中国市场,很多厂商还没有开辟在网络销售的渠道,而这在国外已经屡见不鲜,像施华洛世奇首饰、朴秀秀饰品都有网邮的地址,而且在网上购物还有优惠的折扣,这些都为中国厂家提供了好的思路。

5.企业应创造具有独特个性的饰品文化

探索形成具有自己主导标志的饰品文化,形成品牌自己的价值理念,是争取同类消费者的有效竞争手段。以“志同道合”来吸引当下的年轻人,不得不说是最为合适的一招。现在的年轻人,有自己的追求和理念,如果产品文化与他们潜在的价值观相符,那么他们就会成为忠诚的追随者。

以KITTYCAT为例,日本有很多专门收藏kitty猫的一族,只要有新品,他们一定会收藏,有的爱好者甚至成立俱乐部,或者专门的展览室来供大家欣赏。这说明围绕受人们欢迎的符号标志来整合产品,可以把大量产品饰品化,同时也可以把大量饰品收藏化,这就改变了原来人们的饰品消费文化和规则,将饰品消费者聚集在特定的符号标志之下,形成规模化的饰品品牌。这也和我们调查的结果相吻合,有相当多数的消费者,购买饰品单纯为了收藏而非需要。

品牌需要文化来支持,一旦形成一种氛围,流行就成了趋势。当然,厂商的问题就在于如何创造这种文化,而不同的产品所代表的文化群体也是不同的,厂商注意的是这个概念的选取非常重要,而且一旦推出就很难再更改。所以,选择与自身产品相吻合的文化观念,对于厂商来说甚为关键。

6.企业应对代理商和加盟店进行必要的支持和培训

从产品方面来说,饰品品种多、款式翻新快,新工艺、新材料应用层出不穷,加之经销商对季节性、流行趋势的把握和预测缺乏经验,从而使他们增加产品的选择风险和压货风险。从营销方式来说,大陆饰品行业尚处于发展阶段,经销商通常仍采用传统的、落后的营销方式,不能得到系统的培训。市场缺乏规范的管理和服务也使得普通饰品零售店的经营风险进一步加大。

同时,饰品的经销商是使饰品品牌接触消费者的重要渠道,他们营销技巧的缺乏将成为妨碍品牌发展的重要因素之一。因此,品牌商有必要对其下流分销渠道的从业人员进行包括如何开店选址、如何进行店面装修、如何进行商品陈列、如何促销、如何处理顾客的关系、如何进行人员的招聘、如何进行店面的宣传推广等必要而系统的培训,以达到品牌商与加盟经销商的双赢目标。来自韩国的朴秀秀饰品致力于为加盟商提供系统支持和经营培训的策略为业内的厂商提供了一个很好的经营范例。

有条件的品牌商还可对其加盟店的装修费用进行支持,免除加盟商的为数不菲的装修投入,及通过多种方式切实有效地降低或免除其加盟商的加盟费用和保证金,为品牌商与渠道商统一构筑的整个供应链的良好经营奠定坚实基础。

THE END
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11.15种实用营销策略(附目的+要点+因素)营销理论上主要有四种营销竞争策略: 1、直接与竞争对手竞争;这种策略主要适用于具备较强的竞争实力的企业,行业中企业实力相当或企业实力上略占优势的情况,对于企业的要求当然也很高; 2、使竞争对手难以反击;即采用一些措施、手段是竞争对手还来不及做出反应就处于失败或被动、劣势的地位,对于企业的策略,创新性,技术性...https://mip.jy135.com/zhichang/184696.html
12.《竞争战略》读书摘要(竞争战略)书评第一篇一般分析技巧第一章产业结构分析波特定义的产业是生产同一类商品和服务的企业的集合。波特认为决定一个产业竞争程度的力量有五种:供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。这就是所谓的波特五力模型。波特五力模型给我们最重要的启示是:分析一...https://book.douban.com/review/10095543/
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14.竞争对手分析的目的方法和步骤竞争对手分析的主要目的是了解市场竞争环境,制定合适的竞争策略,提高企业的竞争力。具体来说,竞争对手分析的目的包括以下几个方面: 了解竞争对手的优劣势。通过分析竞争对手的产品、服务、品牌、渠道、价格等方面的优劣势,可以了解竞争对手的核心竞争力和弱点,为企业制定竞争策略提供参考。 http://article.shangpu-china.com/zjgd/jzdsdy/zjy/277000.html