2024年酒类流通发展趋势预测分析中国酒类流通行业现状调研分析及发展趋势预测报告(2024年版)

《中国酒类流通行业现状调研分析及发展趋势预测报告(2024年版)》在多年酒类流通行业研究结论的基础上,结合中国酒类流通行业市场的发展现状,通过资深研究团队对酒类流通市场各类资讯进行整理分析,并依托国家权威数据资源和长期市场监测的数据库,对酒类流通行业进行了全面、细致的调查研究。

一、酒类流通行业界定

二、酒类流通行业地位

一、酒厂——消费者

二、酒企——零售商——消费者

四、酒企业——代理商——批发商——零售商——消费者

一、全国总代理、总经销制

二、跨区域性的集团分销制

三、区域代理制

四、企业自建销售网络制

五、企业直销零售市场制

六、企业网络直销制

一、价值链的生产商分析

二、价值链的流通企业分析

三、价值链的消费者分析

四、价值链各参与者关系分析

一、酒类流通周期性特征

二、酒类流通季节性特征

三、酒类流通区域性特征

一、行业管理体制分析

二、行业主要法律法规

三、行业主要产业政策

四、行业标准制定情况

一、国民经济与酒产品产值增长趋势

二、社会消费品零售总额与烟酒零售总额变化

三、居民消费价格总水平与酒类零售价格变化

四、产业结构调整与升级

一、物联网技术的发展

二、云计算技术的发展

三、电子数据交换技术的应用

四、可视化技术的应用

五、货物跟踪技术的应用

二、酒店行业发展分析

三、零售行业发展分析

四、休闲娱乐行业发展分析

五、物流行业发展分析

一、酒类产量规模分析

二、酒类消费总额分析

三、酒类进口总额分析

四、酒类出口总额分析

一、白酒生产情况分析

二、白酒消费情况分析

1、白酒消费总量统计

2、白酒消费特征调研

3、白酒消费趋势预测

三、白酒行业经营情况

1、白酒行业销售收入

2、白酒平均售价走势

3、白酒行业经营效益

一、葡萄酒生产情况分析

二、葡萄酒消费情况分析

1、葡萄酒消费总量统计

2、葡萄酒消费特征调研

3、葡萄酒消费趋势预测

三、葡萄酒投资需求分析

四、葡萄酒行业经营情况

1、葡萄酒行业销售收入

2、葡萄酒价格走势分析

3、葡萄酒行业经营效益

一、黄酒生产情况分析

二、黄酒消费情况分析

1、黄酒消费总量统计

2、黄酒消费特征调研

3、黄酒消费趋势预测

三、黄酒行业经营情况

1、黄酒行业销售收入

2、黄酒行业经营效益

一、啤酒生产情况分析

二、啤酒消费情况分析

1、啤酒消费总量统计

2、啤酒消费特征调研

3、啤酒消费趋势预测

三、啤酒行业经营情况

1、啤酒行业销售收入

2、啤酒平均售价走势

3、啤酒行业经营效益

一、不同酒类进口情况

1、白酒进口情况分析

2、葡萄酒进口情况分析

3、黄酒进口情况分析

4、啤酒进口情况分析

5、其它烈酒进口情况分析

二、进口酒类消费特征

三、进口酒类消费趋势

一、传统流通渠道时代

二、厂商自建渠道时代

三、酒类连锁经营时代

一、酒类流通行业发展规模

二、酒类流通行业发展特点

三、酒类细分产品流通现状

1、白酒流通市场分析

2、葡萄酒流通市场分析

3、洋酒流通市场分析

4、黄酒流通市场分析

5、啤酒流通市场分析

一、酒类批发业发展历程

二、酒类批发业发展现状

三、酒类批发业主要问题

四、酒类批发业发展趋势

一、酒类零售市场发展历程

二、酒类零售业态主要类型

1、酒类产品购买终端

2、酒类产品饮用终端

三、酒类零售业态格局划分

四、酒类零售市场主要特点

五、酒类零售市场发展趋势

一、制造商与流通企业竞争

二、行业波特五力模型分析

1、现有企业之间的竞争

2、上游供应商议价能力

3、下游客户议价能力

4、行业潜在进入者威胁

5、行业替代品威胁

一、品牌驱动市场战略模式

二、酒类零售连锁运作模式

三、酒类电子商务运作模式

四、产业链延伸模式

五、酒业流通的“金融化”升级

1、酒类金融化现状

2、酒类金融化下的发展机会

3、酒类金融化发展趋势

一、酒类连锁经营本质特征

二、酒类连锁经营背景分析

三、酒类连锁经营兴起原因

一、酒类连锁企业采购渠道

二、酒类连锁企业物流体系

三、酒类连锁企业品质保障

四、酒类连锁企业增值服务

一、酒类连锁经营市场概况

二、酒类连锁经营市场规模

三、酒类连锁经营效益水平

四、酒类连锁经营市场格局

五、酒类连锁经营发展趋势

一、直营连锁模式分析

1、直营连锁模式核心特征

2、直营连锁模式优劣势分析

3、直营连锁模式代表企业

二、合作店(加盟店)连锁

1、合作店连锁模式核心特征

2、合作店连锁模式优劣势分析

3、合作店连锁模式代表企业

三、合资连锁模式分析

1、合资连锁模式核心特征

2、合资连锁模式优劣势分析

3、合资连锁模式代表企业

四、特许连锁模式分析

1、特许连锁模式核心特征

2、特许连锁模式优劣势分析

3、特许连锁模式代表企业

五、复合连锁模式分析

一、选址遭遇新挑战

二、产品组合难题

三、顾客管理缺失

四、新兴渠道难以维护

五、差异化难有新意

一、酒类连锁经营成功因素

二、酒类连锁品类管理策略

1、酒类品类管理主要误区

2、酒类连锁品类管理法则

3、酒类连锁品类战略制定

4、酒类连锁品类管理战术

三、酒类连锁经营扩张路径

1、全国化扩张条件与特点

2、区域性扩张条件与特点

四、酒类连锁经营战略选择

1、采取“集中经营”战略

2、重新考虑“客户的选择”

3、扩大客户的采购量

4、提高执行效率

一、线下酒类零售供应链

二、线下酒类零售主要问题

一、酒类电子商务发展基础

二、酒类电子商务优势分析

三、酒类电子商务网站数量

四、酒类网购交易市场现状

1、酒类网购用户规模

2、酒类网购市场规模

3、酒类网购品类结构

五、酒类电子商务经营效益

ResearchandAnalysisontheCurrentSituationandDevelopmentTrendsofChina'sLiquorCirculationIndustry(2024Edition)

六、不同酒类电子商务现状

1、白酒电子商务现状

2、葡萄酒电子商务现状

3、洋酒电子商务现状

4、黄酒电子商务现状

5、啤酒电子商务现状

一、酒类电子商务发展模式

1、综合性网上商城平台

2、酒企自建电商平台

3、酒类专业电商平台

4、酒类B2B电商平台

二、酒类电子商务平台合作趋势

一、酒类电子商务市场格局

二、酒类电子商务竞争特点

三、酒类电子商务竞争要素

1、品牌宣传成本

2、商品供应成本

3、产品管理成本

4、物流配送成本

5、售后服务成本

四、与传统酒类渠道商的竞争

1、酒类电商对传统渠道商的影响

2、传统渠道商与电商之间的抗衡

一、酒仙网

1、企业发展简介

2、企业供应链管理

3、企业营销体系搭建

4、企业物流配送体系

5、企业售后服务体系

二、也买酒

三、品尚红酒

四、茅台网上商城

2、企业产品价格策略

一、酒类电子商务面临的瓶颈

二、酒类电子商务成功的关键

三、酒类企业开展电商的策略

1、发展电子商务先决条件

2、企业电子商务平台搭建

3、企业电子商务运作建议

四、酒类专业电商平台发展策略

五、酒类电商与传统渠道的平衡

六、酒业电商发展——渠道3.0时代

1、盈利模式升级

2、价值链体系变迁

一、酒类流通企业商业模式定义

二、酒类流通企业商业模式比较分析

三、酒类流通企业商业模式核心要素

一、企业发展历程

二、企业商业模式分析

1、企业定位

2、企业业务系统

3、企业关键资源能力

4、企业盈利模式

5、企业现金流结构

6、企业价值

三、企业商业模式总结

一、价值链中角色的转化

1、生产商角色的转化

2、流通企业角色的转化

3、消费者角色的转化

二、新价值链中流通企业角色

1、面向生产商所需能力

2、面向消费者所需能力

3、面向同业竞争者所需能力

一、终端建设能力

二、网络管理能力

三、与供应商的谈判能力

四、品牌建设与推广

五、物流与配送系统建设

六、服务体系建设

七、信息系统建设

一、酒类流通企业远景

二、酒类流通企业战略目标

三、酒类流通企业资源战略

1、网络资源

2、资金

3、人力资源

4、自购/外取策略

四、酒类流通企业业务战略

1、地理维度

2、产品市场维度

五、酒类流通企业组织战略

一、酒类产品需求潜力分析

二、酒类流通行业影响因素

1、影响行业发展的有利因素

2、影响行业发展的不利因素

中國酒類流通行業現狀調研分析及發展趨勢預測報告(2024年版)

三、酒类流通行业前景预测分析

1、酒类流通行业发展前景预测分析

2、酒类连锁经营发展前景预测分析

3、酒类电子商务发展前景预测分析

一、酒类流通行业并购重组案例

二、酒类流通行业并购重组特征

三、酒类流通行业并购重组趋势

一、酒类流通企业投融资事件

二、酒类流通企业投资方向

三、酒类流通企业投资预测分析

一、酒类流通行业投资价值

二、酒类流通行业投资机会

三、酒类流通行业进入壁垒

四、酒类流通行业风险预警

一、宜宾五粮液股份有限公司

1、公司发展简介

2、公司产品种类分析

3、公司经营情况分析

4、公司销售网络构建

二、贵州茅台酒股份有限公司

三、泸州老窖股份有限公司

四、江苏洋河酒厂股份有限公司

五、湖北稻花香酒业股份有限公司

3、企业经营情况分析

六、湖北枝江酒业股份有限公司

七、四川剑南春(集团)有限责任公司

八、四川郎酒集团有限责任公司

九、山西杏花村汾酒厂股份有限公司

十、安徽古井贡酒股份有限公司

一、广东粤强酒业有限公司

1、公司基本情况简介

2、公司组织结构体系分析

3、公司经营酒类品种与品牌

4、公司经营情况分析

5、公司营销网络构建

6、公司品牌营销策略

7、公司经营优劣势分析

8、公司最新发展动向

二、福建吉马集团有限公司

三、名品世家(北京)酒业连锁有限公司

四、华泽集团有限公司

五、商源集团有限公司

六、银基集团控股有限公司

八、北京糖业烟酒集团有限公司

2、公司经营酒类品种与品牌

4、公司营销网络构建

5、公司品牌营销策略

6、公司经营优劣势分析

7、公司最新发展动向

九、北京朝批商贸股份有限公司

ZhongGuoJiuLeiLiuTongHangYeXianZhuangDiaoYanFenXiJiFaZhanQuShiYuCeBaoGao(2024NianBan)

十、江苏苏糖糖酒食品有限公司

2、公司组织结构体系

3、公司经营产品与品牌

5、公司销售模式分析

6、公司营销推广方式

7、公司售后服务体系

8、公司经营优劣势分析

9、公司资本运作情况

10、公司最新发展动向

二、也买酒网

2、公司经营产品与品牌

4、公司销售模式分析

5、公司营销推广方式

6、公司售后服务体系

8、公司融资情况分析

9、公司最新发展动向

四、酒美网

五、酒酷网

六、购酒网

七、红酒客

八、一九在线

九、酒多网

十、酒圈网

图表目录

图表1:2024年酒类流通价格占终端价格的比重(单位:%)

图表2:酒类企业零售渠道模式

图表3:酒类企业零售渠道模式优劣势分析

图表4:酒类企业一级渠道模式

图表5:酒类企业一级渠道模式优劣势分析

图表6:酒类企业二级渠道模式

图表7:酒类企业二级渠道模式优劣势分析

图表8:酒类企业三级渠道模式

图表9:酒类企业三级渠道模式优劣势分析

图表10:酒类销售的价值链条

图表11:酒类流通行业价值链利润分布图

图表12:大型流通企业与酒类生产商的关系图

图表13:酒类流通行业主要法律法规

图表14:酒类流通行业主要产业政策

图表16:2019-2024年国民经济与酒类增长趋势(单位:%)

图表17:2019-2024年社会消费品零售总额及变化趋势(单位:亿元,%)

图表18:2024年以来烟酒零售市场成交额变化情况(单位:亿元)

图表19:2019-2024年居民消费价格指数与酒类居民消费价格指数变化趋势

图表20:物联网的四大关键领域

图表21:物流可视化的流程图

图表22:2019-2024年社会消费品零售总额与住宿餐饮业增加值增速比较(单位:%)

图表23:2019-2024年我国星级酒店营业收入及变化情况(单位:亿元,%)

图表24:2019-2024年中国经济型酒店门店数量增长情况(单位:家,%)

图表25:2024年中国经济型酒店品牌市场占有率(单位:%)

图表26:2019-2024年中国社会物流总额变动情况(单位:万亿元,%)

图表27:2024年中国社会物流总额构成(单位:%)

图表28:2019-2024年中国社会物流总费用及GDP比重(单位:万亿元,%)

图表29:2019-2024年中国社会物流总费用变动情况(单位:万亿元,%)

图表30:2024年中国社会物流总费用构成(单位:%)

图表31:2024年重点调查企业分布情况(单位:%)

图表32:2024年重点调查企业登记注册类型分布情况(单位:%)

图表33:2019-2024年我国各类酒产品产量变化趋势(单位:万千升)

图表34:2019-2024年葡萄酒/白酒/啤酒销售情况(单位:亿元)

图表35:2019-2024年我国白酒进口金额变化情况(单位:万美元)

图表36:2019-2024年我国葡萄酒进口金额变化情况(单位:万美元)

图表37:2019-2024年我国黄酒进口金额变化情况(单位:万美元)

图表38:2019-2024年我国白酒出口金额变化情况(单位:万美元)

图表39:2019-2024年我国葡萄酒出口金额变化情况(单位:万美元)

图表40:2019-2024年我国黄酒出口金额变化情况(单位:万美元)

图表41:2019-2024年我国白酒单月产量变化趋势(单位:万千升)

图表42:2019-2024年我国白酒累计产量变化趋势(单位:万千升)

图表43:2019-2024年我国白酒累计销售量变化趋势(单位:万千升)

图表44:2024-2030年我国不同年龄人群占总人口的比重(单位:%)

图表45:2024年我国白酒重度消费群体的年龄分布情况(单位:%)

中国酒類流通業界の現状調査分析と発展傾向予測報告(2024年版)

图表46:不同收入群体平均消费白酒数量(单位:千克)

图表47:白酒消费群体人文特征(单位:%)

图表48:白酒以及主要白酒品牌消费者职业结构特征(单位:%)

图表49:白酒以及主要白酒品牌消费者工作单位结构(单位:%)

图表50:白酒以及主要白酒品牌消费者购买目的(单位:%)

图表51:白酒以及主要白酒品牌消费者购买途径(单位:%)

图表52:消费者对白酒品牌的接受情况(单位:%)

图表53:消费者对白酒香型的选择情况(单位:%)

图表54:消费者对白酒度数的选择情况(单位:%)

图表55:消费者购买白酒时考虑的因素(单位:%)

图表56:消费者消费白酒主要场所(单位:%)

图表57:消费者对白酒所能承受价格分布情况(单位:元,%)

图表58:消费者在不同消费场所的白酒价位选择情况(单位:元,%)

图表59:消费者每年用于购买白酒的花费情况(单位:元,%)

图表60:消费者的白酒产品购买渠道情况(单位:%)

图表61:2019-2024年我国白酒行业销售收入变化趋势(单位:亿元,%)

图表62:2019-2024年高档白酒价格走势图(单位:元/瓶)

图表63:2019-2024年中低档白酒价格走势图(单位:元/瓶)

图表64:2019-2024年白酒行业毛利率变化情况(单位:%)

图表65:2024年我国葡萄酒单月产量变化趋势(单位:万千升)

图表66:2019-2024年我国葡萄酒累计产量变化趋势(单位:万千升,%)

图表68:葡萄酒消费集中区域与经济状况(单位:元/人)

图表69:东中西部地区葡萄酒消费比较(单位:升)

图表70:我国葡萄酒潜在消费人群占总人口比例(单位:%)

图表71:2019-2024年葡萄酒业销售收入及同比增速(单位:万元,%)

图表72:高档12度干红750ml消费品价格走势图(元/瓶)

图表73:中低档12度干红750ml消费品价格走势图(元/瓶)

图表74:2019-2024年葡萄酒业毛利率变化(单位:%)

图表75:2019-2024年葡萄酒业利润及同比增速(单位:亿元,%)

图表76:我国黄酒产业布局图

图表77:我国黄酒消费区域示意图

图表78:2019-2024年黄酒行业销售收入及增长率变化趋势图(单位:亿元,%)

图表79:2019-2024年黄酒毛利率和销售利润率变化情况(单位:%)

图表80:2024年我国啤酒单月产量变化趋势(单位:万千升)

图表81:2019-2024年我国啤酒累计产量变化趋势(单位:万千升)

图表82:2019-2024年我国啤酒销量变化趋势(单位:万千升)

图表83:啤酒消费特征调查

图表84:我国啤酒消费趋势

图表85:2019-2024年国内啤酒业销售收入及同比增速(单位:亿元,%)

图表86:2019-2024年国内啤酒业利润总额及同比增速(单位:亿元,%)

图表87:瓶装630ml左右啤酒价格变化趋势(单位:元/瓶)

图表88:灌装350ml左右啤酒价格变化趋势(单位:元/瓶)

图表89:2019-2024年啤酒毛利率和销售利润率(单位:%)

图表90:2019-2024年白酒进口数量及进口金额月度变化情况(单位:升,美元)

图表91:2024年中国白酒行业月度主要进口产品结构表(单位:万升,万美元)

图表92:2019-2024年葡萄酒进口数量及进口金额月度变化情况(单位:千升,万美元)

图表93:2019-2024年中国黄酒进口数量及金额变化情况(单位:升,美元)

图表94:2019-2024年啤酒行业产品进口数量与金额走势图(单位:千升,万美元)

图表95:2024年中国啤酒行业进口产品(单位:升,千克,万美元)

图表96:2024年啤酒行业进口产品结构(单位:%)

图表97:商务人士对各类媒介的接触情况(单位:%)

图表98:天津市场部分进口酒价格(单位:元/瓶)

图表99:天津市场部分进口酒价格(表续)(单位:元/瓶)

图表100:酒类流通渠道变革历程

图表101:酒类企业传统流通渠道模式

图表102:酒类企业自建渠道模式

图表103:国内洋酒竞争格局

图表104:几大洋酒品牌在中国的总代理

图表105:我国啤酒流通渠道的演变过程及方向

图表107:酒类零售市场发展历程

图表108:现阶段酒类零售流通市场特征分析

图表109:酒类零售业态的主要类型

图表110:酒类商超渠道发展特征分析

图表111:酒类商超渠道发展优势

图表112:酒类产品商超零售主要特点

图表113:酒类产品专卖店零售主要特点

图表114:名烟名酒店渠道发展现状及存在的问题

图表115:酒类产品名烟名酒店零售主要特点

图表116:酒类产品餐饮及其他即饮渠道零售主要特点

图表117:酒类酒店餐饮渠道发展特点

图表119:葡萄酒零售市场各业态的市场规模占比(单位:%)

THE END
1.七天假日酒店战略分析swot波特五力模型课程.ppt产业结构分析四章、波特五力模型分析给你的另一半: Even though we are apart, you are in my heart this Christmas. 千山万水,隔不断我在佳节对你的思念。给你的另一半 My arms are wide open for you this Christmas. 我张开双臂,盼与你共度圣诞佳节。分析结果经济型酒店要想求得发展,可以选择三种竞争...https://m.book118.com/html/2020/1215/5242114144003042.shtm
2.七天连锁酒店企业战略分析(SWOT丶波特五力模型).pdf目 二章、外部环境分析 录 三章、企业内部环境分析 四章、产业结构分析(波特五力模型) 五章、 SWOT战略分析 六章、企业使命及目标 一章、公司简介 7天连锁酒店集团(7DaysInn Group)创立于2005年,目前已 覆盖广州、北京、深圳、上海、南京、武汉、成都、长沙、重庆、 ...https://www.taodocs.com/p-516029461.html
3.简述波特五力模型的内容。并用波特的模型分析某个电子商务公司的....简述波特“五力”竞争模型的主要内容。 点击查看答案 第2题 波特五力模型是用来分析潜在消费者的。 点击查看答案 第3题 用波特五力模型分析酒店业的五种竞争力。 点击查看答案 第4题 用波特五力模型分析酒店业的五种竞争力。 点击查看答案 第5题 用波特五力模型分析酒店业的五种竞争力。 点击查看答案 账...https://www.shangxueba.cn/wangke/M593TJBF.html
4.根据波特五力模型,对酒店业来讲,社会餐饮Airbnb民宿农家乐...根据波特五力模型,对酒店业来讲,社会餐饮、Airbnb、民宿、农家乐、房车等快速兴起,成为威胁传统酒店的替代品。 参考答案:对 进入题库练习 查答案就用赞题库小程序 还有拍照搜题 语音搜题 快来试试吧 无需下载 立即使用 你可能喜欢 判断题 外部环境分析包括分析酒店的外部经济因素,社会、文化、人口、环境因素...https://m.ppkao.com/tiku/shiti/22a455d1d55449068f92fe56300afe36.html
5.宏观环境分析运用了PEST分析法,行业分析运用波特五力模型分析的宏观环境分析运用了PEST分析法,行业分析运用波特五力模型分析的,分析其他的行业也可以借鉴。 扫码或添加微信号:坛友素质互助 「经管之家」APP:经管人学习、答疑、交友,就上经管之家! 免流量费下载资料---在经管之家app可以下载论坛上的所有资源,并且不额外收取下载高峰期的论坛币。 涵盖...https://bbs.pinggu.org/jg/kaoyankaobo_kaoyan_3062417_1.html
6.读书:加强科学营销·提升品牌效益波特五力分析 这个是波特五力,包含“三个竞争者,一个顾客,一个供应商”,分别是顾客的议价能力、供应商的议价能力,然后“三个竞争对手”,一个是现有竞争对手的议价能力,一个是潜在竞争对手的议价能力,还有一个是替代品的替代能力。 这么说比较复杂,举一个例子,大家就很容易理解了,比如民航业,不建议大多数企业家再...https://www.jianshu.com/p/1ee6b9fede4c
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8.汽车行业波特五力模型车友交流懂车帝提供汽车行业波特五力模型的车友交流详细内容,懂车帝是一个汽车资讯平台,懂车更懂你。我们提供最新汽车报价,汽车图片,汽车价格大全,行情、评测、导购等内容,看车选车买车就上懂车帝。https://www.dongchedi.com/tag/ugc/11965946
9.波特五力模型,porter'sfiveforcesmodel英语短句,例句大全4)Porter five forces波特五力 1.This thesis uses PEST analysis, Porter five forces model analysis and SWOT analysis tools to analyze Yucca’s external environment, internal resources and capacity.本文运用PEST分析、波特五力模型分析以及SWOT分析等工具对宜居连锁经济型酒店的外部环境和内部资源能力作了深入透彻...https://www.xjishu.com/en/061/y381917.html
10.品牌销售分析(21个你不得不知的品牌营销理论)15、PEST分析 Р政治(politics) .E经济(ecnomic) .S社会(soci-ety) 、T技术(technology)。 16、波特五力模型 进入壁垒,替代品威胁,买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争 17、CPDA任务模型 分析、计划、控制与执行 18、电商营销 产品定位、品牌管理、营销推广、网站建设、物流配送、售后服务、客户关...https://www.niaogebiji.com/article-484521-1.html
1.20252031年全球高档酒楼市场盈利模式与投资风险分析报告第二节 高档酒楼行业发展的"波特五力模型"分析 一、行业内竞争 二、买方侃价能力 三、卖方侃价能力 四、进入威胁 五、替代威胁 第二章 2022-2024年全球高档酒楼市场发展环境现状分析 第一节 高档酒楼发展环境分析 一、中国宏观经济环境分析(gdp、cpi等) ...https://www.zxiti.com/2024/11/18/20252031-nian-quan-qiu-gao-dang-jiu-lou-shi-chang-ying-li-mo-shi-yu-tou-zi-feng-xian-fen-xi-bao-gao.html
2.海南势店行业发展现状及对策分析——基于波特五力模型的分析海南省酒店行业发展现状及对策分析——基于波特五力模型的分析 余雪琴 海南大学 引用 收藏 分享 打印 摘要:随着国际旅游岛战略的确定,海南岛旅游业得到了很大的发展,与旅游业发展紧密相关的酒店业也成为海南省发展的一大特色产业,海南省酒店数量从建省初期的几十家飞速增长到如今的500多家,但是其酒店业真发展的如此之...https://d.wanfangdata.com.cn/Periodical/shang201402038
3.OTA平台竞品分析,带你看看“机票盲盒”背后的逻辑详细比较疫情后同程、携程、去哪儿、飞猪四款产品首页及主要业务、运营策略和近期迭代更新、增加的业务,分析其优缺点,在对OTA行业进一步了解和分析的同时,培养和提高自己的产品sence。 二、市场调研和分析 1. 波特五力模型 不支持在 Docs 外粘贴 block。 https://maimai.cn/article/detail?fid=1651633087&efid=YKPOi0Uv-GMrvXqM4L0pYw
4.专题:波特五力模型及案例分析波特五力模型是由“竞争战略之父”迈克尔·波特所提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策,该模型对企业战略制定产生深远影响。本专题精选波特五力模型理论介绍,基于波特五力模型分析的旅游、教育、机械、房地产、零售、汽车等行业竞争态势...https://doc.mbalib.com/topic/294033
5.如家快捷酒店的五力分析模型如家快捷酒店便是其中之一。 一个行业的发展除了受到宏观环境的影响外,还受到自己所在的行业环境的影响。本文主要以如家快捷酒店为例,运用迈克尔·波特的五力分析模型对经济型酒店行业的竞争结构进行分析,从而使更多人对这一行业有所了解。 五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响...https://www.mayiwenku.com/p-39107162.html
6.滴滴出行的行业竞争情况分析——以波特五力模型为框架作为网约车行业的龙头企业,滴滴出行应对复杂的行业竞争有所警惕,本文通过五力模型分析其行业竞争状况.[主 题词]:五力模型; 行业竞争; 滴滴出行 [作 者]:黎子霁 [作者所在单位]:江西农业大学 江西 南昌 330045 [期 刊]:广西质量监督导报 [I S S N]:1009-6310 ...http://www.yidu.edu.cn/detail/article/5e1d6862bd5ae0ed88855dd0.html?org=100000&uorg=999999
7.走上领导岗位,必须学会战略的“波特五力模型”何为波特五力模型? 在1979年发表于《哈佛商业评论》的一篇文章中,迈克尔·波特提出了五力战略分析模型,该模型至今仍是战略分析师在描绘行业竞争格局时所依赖的基本工具。 为了在真实反映战略家所面临的复杂性同时,保持战略分析的可管理性,波特为特定行业设定了五种作用力:行业内部竞争、新进入者的威胁、供应商的议价能...https://www.shangyexinzhi.com/article/22124478.html
8.对于波特的五力模型分析了产业内现有企业的竞争状况,下列描述不能...刷刷题APP(shuashuati.com)是专业的大学生刷题搜题拍题答疑工具,刷刷题提供对于波特的五力模型分析了产业内现有企业的竞争状况,下列描述不能体现行业内激烈竞争的是( )。A.产业发展缓慢B.顾客认为所有的商品都是同质的C.产业中各企业产品的价格接近D.产业进入障碍低而退https://www.shuashuati.com/ti/941e2244f7dd4e80b952ca656ef7ad78.html
9.五力竞争模型分析案例(精选8篇)前提条件:朋友要开一家小餐馆,向我借2万元。目前形势是现今小餐馆数量非常多,假设朋友曾在许多大饭店、酒店担任过厨师一职,经验丰富且做菜水平一流。用五力模型分析我要不要借给他2万元。 利用波特的五力模型,可分析小餐饮行业所面临的竞争优势,下图为其行业五种竞争力量模型: ...https://www.360wenmi.com/f/filex1lp2gw1.html
10.房地产波特五力分析文章总字数为800字到2000字之间,以充分表达和探讨房地产波特五力分析模型在行业中的应用和意义。 房地产行业的PESTEL分析 引起读者的注意:你是否知道,全球房地产行业正面临着许多挑战和机遇?本文将通过PESTEL分析,剖析房地产行业面临的政治、经济、社会、技术、环境和法律环境因素,帮助读者了解该行业的最新趋势和未来发展...http://www.0515fw.com/fdc/69778.html
11.基于波特五力模型的乡村民宿产业竞争力提升策略———以平潭国际...第3期 2020 年 6 月 doi:10.16006/j.cnki.twnt.2020.03.012 台湾农业探索 TaiwanAgriculturalResearch No.3 June2020 基于波特五力模型的乡村民宿产业竞争力提升策略 ———以平潭国际旅游岛为例 陈明辉,许艺娜 (福建农林大学金山学院 , 福建 福州 350002) 摘要:【目的/意义】 分析平潭国际旅游岛乡村民宿产业的...http://twnt.fjnyxb.cn/article/exportPdf?id=5385d47b-4d86-4fd1-ac1c-e70740a4c099
12.案例分析报告(15篇)(二)行业竞争分析(波特五力模型) 1、潜在进入者的威胁:主要是进入壁垒的高低 (1)规模经济:作为制造业的空调行业对固定成本的投入较高。 (2)差异化程度:近年来国内空调市场竞争从低层次的价格竞争逐渐转变为为满足不同需求的差异化竞争。物联网空调,太阳能空调,铜抑菌家用空调,热霸 ...https://m.ruiwen.com/fenxibaogao/7046703.html
13.海南航空商业分析海南航空商业分析 张倩 摘要:海南航空控股股份有限公司是我国发展最快、前景最好的航空公司之一。海南航空未来是否仍然有良好的发展潜力成为公众所关心的问题,原因则是近些年来海南航空的资金链紧张及其股票价格持续下跌。通过PESTEL以及波特五力模型对海南航空进行全面的分析,其中包括航空产业近些年的发展趋势,政府针对航空...https://www.fx361.com/page/2020/1123/7251704.shtml