贝壳分析 商业模式目标客户买房者租客卖房者(个人开发商)房东22Q1新房业务营收占比47%,2021上半年房地产行业比较好的... 

22Q1新房业务营收占比47%,2021上半年房地产行业比较好的情况下,2021新房业务营收占比57.5%。所以新房业务非常重要,因此客户群中买新房的客户与开放商都是重要客户。

核心是一个房屋资源信息的聚合平台,通过平台、自有/合作经纪人连接房屋资源的消费与供给方。

线上平台

线下经纪人、社区门店

品牌影响力

“截至2021年12月31日,我們深耕社區的龐大網絡,覆蓋了中國100多個經濟活躍的城市中逾45,000家圍繞在社區的活躍經紀門店和逾406,000名活躍經紀人。”

40万活跃经纪人,其中,链接活跃经纪人10万;其他平拍29.9万人。

”截至2021年12月31日,鏈家擁有約108,000名活躍經紀人,以及約6,900家活躍的線下經紀門店,遍及中國29個城市。“

真实、有效、好用的线上平台

经纪人

交易成功后的佣金

从GTV到营收的变现率来看,存量房1.6%(所以实际上是常态化的买卖双方都做了1%抽佣打8折的优惠)、新房3%附近。而营收的70%+都会作为经纪人佣金。

信息化技术

门店

房屋资源入库

撮合交易

”截至2021年12月31日,我們有約430萬套二手房交易的房源。截至2021年12月31日,貝殼平台上二手房交易的房源中超過95%為「真房源」,根據灼識諮詢報告,這遠高於20%以下的行業平均水平。“

与经纪人的合作

与其他品牌的合作

与开发商的合作

与经纪人分成

门店租赁

经纪人基础工资

“截至2021年12月31日,貝殼平台上的房產經紀品牌和活躍門店數分別增至300個和超過45,000家,彰顯了我們基礎設施的兼容性。ACN網絡的拓展促進了合作共贏。於2021年,通過貝殼平台完成的二手房交易中分別有約76%和37%的交易涉及跨門店和跨品牌合作。”

一个用户故事:

招股书中关于市场规模的预测,到2026年还能保持7.1%的年化增长:

“根據灼識諮詢報告,2021年中國城鎮化率達64.7%,預計到2030年將提升至約72.5%,從而帶來1.24億新增城市人口,並由此增加約60億平方米的居住面積和約5,000萬套新增住宅需求。”--招股书

根据《置身事内》中部分观点,未来中国势必要提升消费在GDP中的占比。而消费离不开城市化,只有城市范围更大人口更密集,才会拉动整个消费市场。所以,从行业来看,我觉得:

二手房交易不会萎缩。尽管新房交易可能不如前几年那么凶猛,但在居民收入及二三胎渗透率增长的背景下,居民追求更好居住质量的需求不会变。

房屋租赁不会萎缩。要向消费转型,就需要城市化。不管是单个城市范围扩大还是城市带的激活,都会保持房屋租赁市场的活跃度。

“按總交易額計,我們在中國居住行業中的市場份額從2019年的6.4%增至2021年的9.7%。“

其三,上下游客户的消费频次很低,所以优质的服务体验ROI并不高。二次获客还得靠区域垄断性。

未盈利,不具备ROE分析的条件。

竞争者方面,随着房地产行业的理性,未来新进入者会减少(没有暴利值得追逐)。在存量竞争者方面,能否造成竞争完全看房屋资源的争夺。这又涉及到品牌影响力,对于交易频次很低的客户而言,当然是选择品牌力更好的平台。

品牌

区域经济性,区域覆盖率带来的区域垄断性

成本优势

”ACN網絡將房產交易劃分成多個步驟,使多名經紀人能夠合作完成一單交易,並根據各自的角色和貢獻按照預先設定好的分配機制分配佣金,實現頻率更高的跨門店和跨品牌合作。“

有很强的宏观周期性。

经营资产中应收账款占比较高,这部分资产是要考虑坏账准备的(基本是新房业务)。而众所周知部分开发商资金偿还能力是有风险的。例如2021应收账款115亿,其中做坏账准备就是21.5亿。

负债方面很健康:

营收增长显示出很强的周期性:

毛利率及运营利润率:

很强的周期性,依赖宏观环境,当下看未来很难再有过去的房地产大周期;

好的方面包括:

行业在5年内预计会稳中向好发展,

稳健的资产负债表,未来也并不太需要大额资本投入

行业龙头,且在行业不再有暴利时,可能龙头会受益于集中度提升

THE END
1.请补充一下波特五力模型的解释图请补充一下波特五力模型的解释图查看试题 我来回答 回答(1) Chris Lan2024-11-15 10:17:32 同学您好相关总结请看截图。 评论(0) 追问(0) 评论 新手指南 如何注册会员 如何购买课程 如何观看课程 学习须知 网校学习方式 如何使用学习卡 优惠券指南 支付方式 网上支付 线下支付 快捷支付 关于金程 关于...https://bbs.gfedu.cn/faq/cfa/cfa1/q1032898a1m0.shtml
2.波特五力模型中的五种力量包括6、波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还...http://m.qicaisi.com/bk-2885560.shtml
3.2023年虚拟数字人行业研究报告波特五力分析 行业竞争者:虚拟实现的企业注册数量逐年增加,行业竞争者较多,竞争也是较为激烈。 潜在进入者:随着信息技术的发展,虚拟人有着愈加广阔的市场需求,同时在目前中国各级政府提出转方式、调结构的战略规划,大力支持虚拟实现和虚拟增强技术的良好扶持政策以及中国日益开放的良好外贸环境等,都使得更多的资本计划进入...https://www.jianshu.com/p/5386cc34b835
4.2021年7月随笔档案ministep88谈谈我自己对数据分析师的认识 摘要:先从我为什么选择这个职业方向开始谈吧 我大学的专业是工商管理,课程主要以理论和定性分析为主,虽然也会学一些数学课程和定量模型,但整体上更多地还是教授一些商业分析思维和模型,如波特五力模型、4P、管理职能、波士顿矩阵、SWOT、PEST等。在使用这些模型时,深感很多判断和决策都...https://www.cnblogs.com/ministep/archive/2021/07.html
1.行业竞争力分析深度解读波特五力模型的战略价值在全球化和市场竞争日益激烈的背景下,企业如何有效地分析并掌握自身与行业的竞争优势成为了研究焦点。波特五力模型(Porter's Five Forces Model)作为一个经典工具,为我们提供了理解和评估这种优势的一种方法。 竞争对手威胁 任何一家公司都面临着来自同行竞争者的挑战。它们可能通过价格、产品质量或服务等方面来抢占市场...https://www.kzzrptof.cn/ke-ai-fen-zu/517523.html
2.我来帮你理解揭秘波特五力模型如何用它来战胜竞争对手在商业世界中,竞争是每个企业都必须面对的现实。要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,理解并运用波特五力模型是一个非常有用的工具。这一模型由哈佛大学教授迈克尔·E·波特(Michael E. Porter)提出,它能够帮助企业分析自身与其他公司之间的关系,以及这些关系如何影响市场和行业。 https://www.nigfk5gy.com/ba-qi-fen-zu/474779.html
3.创业策划书4. 市场分析 4.1. 产业背景 4.2. 市场特征 4.3. 发展前景 4.4.宏观政策 4.5. 目标市场 4.6.目标消费群 4.7. 市场开发与进入 5.竞争分析 5.1.竞争环境描述 5.1.1.竞争服务和竞争对手 5.1.2. 主要竞争对手分析 5.2.波特五力分析 5.3.模仿竞争 6.营销策略 ...http://www.dtdyjs.com/jiejuefangan/49843.html
4.利用波特五力模型分析中国石化经管文库(原现金...利用波特五力模型分析中国石化 https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=12495291
5.产品学习(五)竞品分析(上)2.竞争态势——波特五力模型 波特五力模型(Porter's Five Forces)是由迈克尔·波特(Michael E. Porter)于1979年提出的一个分析行业竞争环境的框架。这个模型通过五个维度来评估一个行业的竞争强度和盈利潜力,帮助企业理解行业结构和制定竞争策略。这五个力量分别是: ...https://blog.csdn.net/weixin_56259167/article/details/143866065
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8.爱奇艺行业竞争环境分析——基于波特"五力"模型[3]徐星旻.B站竞争战略研究[D].2021. [4]雷烈军.伊利股份行业竞争环境分析 ——基于波特五力模型[J].品牌研究.2021,(19).DOI:10.3969/j.issn.1671-1009.2021.19.046. [5]贺青.湖南娱乐MCN短视频直播电商研究——基于波特五力模型分析[J].声屏世界.2022,(5).DOI:10.3969/j.issn.1006-3366.2022.05.025....https://d.wanfangdata.com.cn/periodical/spsj201808019
9.用一篇干货,帮你完整掌握这套系统的竞品分析方法论优设网6. PEST分析 对宏观环境进行分析,以便找出机会与威胁所在。所谓 PEST,P 是政治(Polotics),E 是经济(Economy), S 是社会(Society),T 是技术(Technology)。 7. 波特五力模型 对行业环境进行分析,评估某一行业的吸引力、利润率。 波特五力模型是迈克尔·波特(ichael Prter)于 20 世纪 R0 年代初提出的。他认为...https://www.uisdc.com/competitive-analysis-methodology/
10.广告传媒行业研究报告6篇(全文)(二) 华谊兄弟———波特五力分析模型 1. 潜在进入者的威胁 规模经济:目前好莱坞技术领先于国内水平, 且国内经济活跃, 很多人手上拥有大量自由资金, 规模经济对于潜在进入者的威胁不算太大。 转换成本低:影视行业的转换成本是很小的, 观众只关注影片本身, 而非关注影片的源头。 https://www.99xueshu.com/w/filephxdd4gq.html
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