绝大多数人是追求舒服安逸，人是习惯的动物，很难放弃已有的优越条件，所以很多人所谓的梦想和创业是伪梦想。如果真的选择创业，这五道坎你必须跨过!
创业的第一道坎：做一个决定
创业的决定，就是追随你心，千万不要委屈你的想法，要讲出來，更要去实践它!
非常庆幸，工作14年后踏出了人生里程碑的一步，在今年的5月份，举家迁移到我阔别5年的深圳，开始了创业新生活!
创业的第二道坎：找搭档
目前我们有三个合伙人，陈元强(强哥，真的很强，曾经连续半年每周工作超过100小时)，14年来一直保持coding;李硕，我大学同班同学，2年的码农&12年的IBM和微软销售、渠道工作经历。我，快10年没有写代码了，所以只适合做支撑服务，负责公司财务、人事、运营和对外关系。创业找搭档堪比找人生伴侣，某种程度可能比找合适的LP还难。
首先是信任。没有工作或生活的频繁的交集，很难彼此了解对方，了解清楚了才能谈信任关系，有了信任就可以无话不说，彼此不会多花精力设防，我们三个十几年的交情，没有比我们这个团队组合更有竞争力的。
其次是能力的互补。技术型的、市场型和管理型，能力一定要互补，这样才能形成合力，1+1>=2，避免工作的强交叉，而越同质风险越高(同质意味着每个人都会用自己的强项，介入公司的研发或者市场，这是人的天性：用自己最熟悉的技能才有安全感和存在感)。我们三个人是传统IT和互联网、2C和2B、管理技术和运营等多方面互补的组合。
再次是性格的互补。核心团队由内向和外向、感受和直觉、思考和感情、判断和感知等相互促进，避免走进盲区，享受性格互补给合作带来的优势，并且可以从搭档那里学习一些自己原来想都想不到的成功做法。我们三个创始人的工作经历和背景决定了我们性格差异很大，比如我做事和说话很直接，善于分工协作以及对外打交道，我们的CTO很有钻研精神、专注，执行力超强，我们的CMO市场目标感强，为人处事周全到位。
所以，创业找搭档，需要诚心、诚意、执着和梦想的道理虽然简单，但知道不等于做到，做到不等于得到!你要有一种信念，那就是你应该找的人，锁定他!
创业的第三道坎：找人才
公司刚成立，公司没钱、没团队、没办公环境，很难吸引到熟手加入，只能瞄准在校学生提供实习的机会。多备份的产品经理swison是今年的毕业生，服务去年刚发布一个月，他放弃腾讯实习机会加入多备份，然后一直主导我们产品的策划，毕业后顺理成章成为我们正式的产品经理。我加入不久，一天两人抽烟，他偷偷告诉我他当时来实习的的第二天就想离职，感觉这家公司才3个人，有点骗子公司一样。
创业公司工程师最难找，我们也试过很多渠道，面试不下300人。51job海量简历，命中率极低，大部分人一听说是创业公司，面试的机会都不给，还有相当大的一批人一听说我们公司在布吉，嫌太远，内推网和拉钩网刚开始效果不错，线上双向选择筛选了一遍，但创业公司薪资竞争力不够，所以成功率不高。
创业的第四道坎：找钱
不用说，没钱你会感觉到恐慌，极度的没有安全感会蔓延到整个团队，接着公司就没命了!我们是今年2月份开始做BP，三月份找投资，很快就敲定了。总结一下拿钱的过程和感受，一定要站在投资者得角度，投资方一是看团队，和找创业搭档一样的视角，二是要看做的项目是否符合大趋势，在大趋势里找一个细分的领域;三是看团队创业的决心和勇气;在这三点基础上要和投资者建立良好的信任关系，多碰面才能多了解你的团队以及你的项目，他们也会在这个过程提很多问题，给很多建议，一起探讨可行性，所以在这里建议是否准备创业的同学，多走出来，拓展自己的人脉和视野，多参加一些聚会，提前建立自己的信任圈。
我的感受是早期投资BP没什么用，半小时哪里能把20几页的PPT看明白，估值是扯淡;所以更多的是讲故事的能力，一句话讲清楚产品是干嘛的，团队多么牛逼、要多少钱。
创业的第五道坎：找用户
知名博主“冯耀宗”也是我们的用户之一，我们是通过18日的开放日才了解他个人成长经历：15岁出来打工，因为个子很小，在工厂熬不过每天12小时的工作节奏，接触网络后毅然辞职做网站推广，小有成就，今年才22岁，目前负责一家公司的系统管理和业务推广。有来去如风的大神“辉辉哥”，辉辉哥是最早参加活动的几个人之一，也是第一个让多备份“神仙姐姐”感到“压力”的人，因为在辉辉哥之前，在论坛上还没有哪个人会对产品如此了解，会对产品给予如此高的期望，他卧榻在病床上连发6个帖子，一口气提了超过30个功能建议。辉辉哥也是第一个自制多备份使用教程的人。
制造多备份活动最后阶段波澜的“始作俑者”就是nexteamer，他对论坛内容的熟悉程度甚至比我们很多工作人员都多，他的连续三篇内容更使得其他参赛者不得不对参赛内容在做修改。nexteamer虽然是一位未毕业的大四学生，但却具有产品经理一样的项目管理能力和产品分析能力，nexteamer采用文字+gif图片的形式为活动奉献了三份大礼：产品篇、竞品分析篇、运营篇。堪称教科书般的内容，已经成为我们团队的必读佳品。
关于企业用户的拓展，我们通过线上的互联网营销获得用户口碑和参与感，快速验证我们的产品功能特性，同时我们通过参加IT行业性沙龙、与IDC、云平台以及运营商合作，了解中大型的企业在数据安全、数据保护过程中发生的一些惨痛教训，布道我们解决痛点的方法，用线上互联网用户传播口碑来影响他们，有相当多的企业在试用我们的业务，由于我们的商业化在线支付和计费服务还未推出，不得不顶着立马有收入的诱惑、避免项目化个性化拖垮团队，坚决不接项目，保持我们的主线发展。