SEELE成立于2022年底，主攻AI生成3D游戏。2024年正式推出第一款海外产品，半年积累近百万用户。据了解，SEELE正在开发下一阶段的产品，并且有清晰的产品和技术路线规划。
核心团队来自腾讯、字节、阿里，包括大模型、图形学等领域的技术专家，产品和增长由连续创业者、腾讯和网易资深增长负责人组成。
作为移动互联网时代的知名产品经理，王诗沐凭借网易云音乐一战成名。
2022年，王诗沐离开腾讯，创业成立全灵SEELE。
他非常熟悉内容平台，做过图片、音乐、图文和3D数字藏品等内容形态，精通个性推荐、社区和UGC的产品方法。这次创业，他瞄准了下一个内容平台的机会：3D互动娱乐内容。
在他看来，技术尚未收敛的时期，更加需要产品。3D内容生成和内容平台是一件长期的事，王诗沐选择分阶段用产品验证用户需求，逐步向理想的终极形态拓展。
不论过去还是现在，问到他对失败产品的看法，王诗沐总会说，「产品失败，原因通常有很多，最重要的就是产品没做好」。
创业之后，他补充了一个观点：「要有空杯心态」。
以下是FounderPark与SEELE创始人王诗沐的对话，经编辑整理。
采访｜王式、Nico
FP：为什么选择3D+AI的方向？
王诗沐：从阿里到网易到腾讯，我一直在做内容，做过图片、音乐、新闻、数字藏品，中间一度很想做视频，但很可惜，错过了那个大的窗口期。
我一直在想，接下来一个大的阶段，最重要的内容形态是什么？
在腾讯，我复盘了自己做过的所有产品，不管是成功还是失败，得出的判断是，在创新这条线上，技术创新大于产品创新，再大于运营和商业（模式）创新。如果要创业，一定要优先思考技术的创新点是什么。
当时内部定了三个点，AI、3D和区块链，分别对应生产力、介质和生产关系。生产关系的产品比较复杂，制约因素太多，不适合创业公司做。
生产力的创业最适合创业公司，我本人非常想做一个新的内容介质的平台，所以有了3D和AI的结合。
最早研究了用GAN（生成对抗网络）的方式做3D，做了一些尝试，比如生成人的3D模型，有各种参数，人种、高矮胖瘦、肤色、五冠特征，比如眉毛粗细、眼睛间距这些，通过强化学习是可以做的，但泛化能力很差，比如做人型就只能是人型，想生成个叮当猫都不行。
后来，diffusion模型开始流行，逐步逼近真实分布，能更好地捕捉复杂的细节，尤其是对3D生成中纹理的表现力更高，并且非常适用于NeRF以及后来的GS等多种表征。到了年底，ChatGPT出来了，我们开始研究Transformer，到后来的DiT架构，用Transformer代替掉传统diffusion里的UNet，看到了更多可能性。
FP：3D生成还在相对早期的阶段，为什么现在就推出了toC的产品？
王诗沐：当时看了所有3DAI的论文，别人的方法，拿来复现，最后得到一个结论，直到现在，所有模型的能力都是不及格的。如果60分及格的话，目前都在30、40分的水平。
3D对C端的出口，一个是游戏，一个是动画。目前3DAI的模型技术直接落地到这两个出口都是欠缺的。我们就在分析为什么会这样？显然图片、文本甚至视频的大模型，发展速度非常快，有海量数据，「所见即所得」，生成图片之后，不管好不好，马上可以对接到后面的工作流，或者给用户消费。
但3D，单纯生成一个模型，对消费者没有意义。
用户想看动画，想玩游戏，要经过很多图形学的管线，真正地做出来，后面这些管线大模型现在解决不了。
所以客观情况就是，3D生成没有C端可用的产品，也就意味着没有数据积累，大模型滚动迭代会慢很多。
对我们来说，要实现愿景中的终极形态，解决用户需求，必须要在C端找到切实落地可行的技术，哪怕先去实现一个只有60分的产品，推出去，积累数据，迭代算法，然后做出更好的模型。
「SEELE」原是德语，意为「心灵/灵魂」，也是著名IP《新世纪福音战士》（EVA）中的组织名。命名创意来自公司联创郭正栋，表达满足用户精神世界需求的意思。
FP：为什么选择先做一个「3D版C.AI」？
王诗沐：我们要在目前的技术框架内做一个toC的产品，就在看现阶段有什么产品形态可以做。
CharacterAI非常适合我们第一阶段的产品原型。C.AI验证了用户和AI之间有文本和语音聊天的需求，即便用户群相对较窄，但也已经完成验证。对我们来说，这意味着不需要考虑用户需求的变量，只需要考虑技术变量，如何将3Davatar加入到那样的产品框架里，让它work，达到用户能使用的状态。