根据福布斯实时富豪排行榜显示，年仅40岁的拼多多创始人黄峥身家已达454亿美元（约合人民币3210亿），首次超越56岁的马云，成为中国第二大富豪。
黄峥身价倍增的背后，是是拼多多的飞速崛起：这家成立不到5年的公司，如今市值已突破千亿美元，成为国内电商第二家破千亿美元的公司，将曾经的电商圈的“二号首长”京东，猛然甩在了身后。
或许，我们无从知晓黄峥和拼多多的极限究竟在哪。但肯定的是，中国互联网已经跨入一个崭新的时代。
不过，遗憾也显而易见——我们读了太多拼多多崛起的分析与报告，但对于“船长”黄峥，却很难找到一个全面而完整的答案。
01
黄峥出生于1980年，杭州郊区人。不同于马化腾，黄峥的父母都是普通的工人，学历并不高，但这也没有影响黄峥成为一个十足的学霸。
但黄峥从小就是一个佛系的人，据他回忆，因为一个奥数比赛得了奖，12岁的黄峥“阴差阳错”考进杭州最好的中学——杭州外国语学校。
那时，黄峥一度以为杭外就是学外语的，心高气傲的他只想进数理化名校。后来被校长叫去训话，他才知道，自己是这所小学前后9年唯一考入杭外的人。
但有趣的是，黄峥在考前并没有做过多充足的准备，奥数比赛也是自己随意的一个选择。可见，人生确实充满了戏剧性。
也许，那个时候黄峥还没意识到，这个选择有多么正确。
要知道，在90年代初，杭州的初中都是就近入学，唯有杭外可以在省内垄断性地挑选最优秀的小学毕业生，而且在那个年代，杭外就已经有外教任教，每年保送大学的比例高达80%以上。
可以说，黄峥虽然没有赢在起跑线，但与同龄人相比，他的就学环境非常优秀，老师们先进的教学方式，价值观相似的同学，都为黄峥今后的路奠定了基础。
02
1998年中学毕业后，黄峥被保送进了浙江大学竺可桢学院混合班，混合班是浙大竺可桢学院的前身，算是高校精英教育的一个试验。
按照规定，每年保送进浙大的人和高考考分比较高的人，可以参加一次混合班的选拔考试（含笔试和面试），学校最后会选定200个人，享受和其他直接进到系里的学生不太一样的"待遇"。
在这个混合班中，出了多名中国科学院院士、优秀的创业者。竺院混合班学生享受的资源和未来达成的成就，与清华北大最顶尖的人才相比，也毫不逊色。
“老师口中的好学生，学弟学妹嘴里的传说。”浙大四年里，黄峥成了学校的风云人物。
大一黄峥就参加了一个名叫米尔顿基金会的活动，和一个德国人、一个印度人、一个智利人和一个美国黑人结成伙伴，基金会赞助每人一台电脑和免费上网，并出钱每年组织一次5人的10天聚会。
这次经历即使在毕业之后，也让黄峥念念不忘。毕竟，2020年的我们无法想象，90年代互联网的稀缺与昂贵。
也正是这次宝贵的经历，黄峥开始意识到诸如人种、语言、文化这些普通人现实生活里难以感触的东西，却会在很大程度上会左右不同人群的思维方式。
也许是结识到了更多优秀的人，黄峥开始明白寒门或许再难出贵子，但如果把人生看做是田忌赛马，即便整体资源劣势，也能够创造出局部优势，就有机会获得整个"战役"的胜利。
因此，在黄峥的人生中，他把钱当做是一种工具而非目的，在获得人生第一桶金后，黄峥并没有被欲望牵绊，而是选择了创业。
03
卡耐基曾说：专业知识在一个人成功中的作用只占15%，而其余的85%则取决于人际关系。
人际关系是黄峥能成功的重要因素。
大四那年，黄峥认识了人生中的第一个伯乐——丁磊。
此时，丁磊已经是声名煊赫的互联网大佬，主动和一个在校大学生搭讪，这事不常见。
正常人都会觉得，这应该是最低级的骗子，黄峥也是个正常人，内心疑虑蔓延。于是拒绝了他。后来一来二去，也不知道丁磊怎么就证明自己就是“那个丁磊，”但结果却是，即使年龄隔着70、80的鸿沟，这两个人也相处甚欢，成了非常要好的朋友。
后来，丁磊向黄峥抛出橄榄枝，但黄峥却去了美国威斯康辛大学留学。于是，丁磊就把黄峥介绍给了身在美国的段永平。
段永平，可以说是黄峥的第二个伯乐，被黄峥尊称为“人生导师”，两人从不吝啬对彼此的夸赞。
但两人距离的拉近，还要从巴菲特的午餐说起。
当时，段永平以62万美元拍下了和巴菲特共进午餐的机会。根据规定，中标者只能额外再带一个人参加，所以这个名额就显得相当珍贵。
可段永平没有选择自己的妻子儿女，也没有选择公司的骨干成员，而是带上了黄峥。从黄峥和巴菲特的合影上看，他穿着西装系着领带，一副清秀的学生模样。
由此，段永平和黄峥成为中国第一个跟巴菲特共进午餐的商人，这一顿与股神相互交流的午餐，让黄峥终身受益，也让黄峥真正体会到了段永平的良苦用心。
从那个时候开始，段永平变成了黄峥真正的恩师。
后来，在段永平的建议下，黄峥从美国威斯康星大学硕士毕业之后，面对微软与谷歌双双抛来的橄榄枝，决然选择了处于上市挣扎期的谷歌，并顺利拿到期权。
3年后，谷歌上市，黄峥的账户里多了几百万美元，瞬间实现了财富自由。
这一年，黄峥只有27岁。
在Google工作的经历，黄峥看到了一夜爆富带来的副作用。不信佛的黄峥却十分认同佛教的观点，他认为，得多少财是要有对应的福报的，没有足够的福报得了意外之财可能未必是好事。
黄峥很理性。毕竟，当一个人瞬间有了太多钱后，往往会失去了工作动力，开始去寻找新的乐趣和事业，但那些所谓新事物，其实并不见得是最合适自己的，一转手，一耽误，人也错过了最可能做出杰出成就的黄金时代。
04
优秀如黄峥，2006与李开复等人一起回国开设谷歌中国办公室时，就享受着前呼后拥的尊贵待遇，出入豪华酒店，往来无白丁。
那个时候，他被称为黄总，在祖国工作还享受出国津贴，不过涉及到外企在华的管理方式，黄总手头需要签字拍板的事务却具体到搜索结果中所显示的汉字字体颜色和大小。
只坚持了一年，他就辞职创业了。
黄峥的第一家创业公司叫“欧酷”，定位是手机电商，经过三年发展，年营业额达到几亿元，但黄峥觉得以后容易陷入到和京东无意义的消耗战里。
于是在三年后，黄峥将这家公司出售，但留下了技术团队，他和团队共同创办了电商代运营公司乐其——这家公司至今还在，并且还是淘宝跨境电商的大玩家。
但黄峥不甘心一直做销售，“毕竟是个求人的活”。
于是在2013年，乐其的一部分核心员工开始运营游戏，上海寻梦信息技术有限公司正式成立——这是黄峥的第三个创业项目。
但就在寻梦不断发展壮大时，黄峥突然得了中耳炎，在家休息了几乎一年。
“完全空下来后，就在想以后是继续创业，还是做投资？”黄峥觉得，做投资似乎还有点早，而他内心还有一些野心，“其实就是希望做的事有更大影响面。”
起初，黄峥考虑过开家医院，毕竟治疗中耳炎的过程“太痛苦”。他把有名的耳鼻喉科大夫几乎都看了个遍，但越深入研究，他越觉得“好医院远不如吃得好靠谱”。
从这两方面考虑，黄峥决定再次创业，他瞄准的是社交电商领域。
拼好货从水果切入，起步却并非一帆风顺。由于模式新颖，最初拼好货单量涨的非常快，很快就遇到发货瓶颈。
那时，拼好货一度面临一两次发不出货、爆仓、水果狂烂、退不了货退不了款的问题。好在有乐其的班底在，而且有个成熟的仓配运营团队，黄峥拼命干了几个月，拼好货的体系算是转起来了。
拼好货的仓储体系跟京东很不一样，属于快速流通，货卸下来稍微做一下分解马上进流水线，分装好就出去。
短短几个月后，拼好货累计活跃用户突破千万，日订单量超过百万。2015年底，拼好货完成了千万美金级B轮融资，主要投资方为高榕资本与IDG。
2015年下半年，当拼好货在跌跌撞撞中快速发展的时候，游戏公司CEO坐不住了。
黄峥至今记得那一幕。游戏公司CEO找到他，告诉他这种拼单模式可以做成平台，游戏公司要自己干。
“有了拼好货，还需要再另做一家类似公司吗？”黄峥没有着急否定这种想法。最初他也想过做平台，但认为风险太大。
看到对方决心比较大，黄峥没有再质疑。于是，游戏公司将最核心的员工抽调20多人出来，将游戏公司之前赚的钱投到新项目拼多多上。
于是，一场冒险开始了。
05
拼多多采取的同样是拼单玩法，但本质上是商家入驻的全品类电商平台，两家公司属于同一方向下的不同形态。
一个是自营产品，自建供应链，强调品质和体验；一个是供应商入驻、物流第三方合作的平台模式。
黄峥发现，由于拼多多的团队既做过电商，又做过游戏，相比拼好货的纯电商团队，他们对前端的理解，对消费者深层次需求的理解，包括怎么样做好软件产品等确实要强。
到了后端，它负责品控以及口碑，将用户的需要及时反馈给上游的生产商，产地，供应商等，两端流量的双重变现，最终完成了整个交易过程。
不过，黄峥更重视软件产品的互动，把产品当成游戏运营，强调用户以什么方式第一次接触，互动，怎么做用户筛选：“游戏跟电商公司有一个思路是有差别的，它不认为进来的所有用户都是他的，始终在试图寻找适合这个玩法的用户，他在寻求的是玩法的迭代和更新。”
本质上讲，黄峥认为拼多多要创造一个不一样的购物形态，而不是说强调某一垂直领域的购物体验，这是两种不一样的东西。
2015年，拼好货的累计活跃用户突破千万，日订单量超过百万。2016年9月，拼多多、拼好货合并，黄峥出任董事长，合并后的拼多多迅速拿到了B轮1.1亿的融资，成为电商领域的一匹黑马。
在拼多多发展史上，一直有一个幕后高人，也就是前文提到的段永平。
据说，每到关键时刻，段永平又是出钱投资，又是出谋划策，尽全力地为黄峥指点迷津。
比如：“好公司，动作越少越好”“快就是慢，慢就是快”“用平常心做事情会更好，这些理念都来自于段永平的指导。
可见，每一个成功的人士背后，必定有一个贵人相助。
相比其他互联网大佬之下，黄峥似乎幸运了太多：在拼多多上市前夕，其营业收入、活跃用户数、MAU等指标都在猛增，截至2018年3月31日，拼多多的GMV为1987亿元，这个规模，已成为国内排名第三的电商，仅次于淘宝和京东。
当然，这样的成绩，也不离开黄峥和其团队的努力。
06
头发理成圆寸，一身裁剪妥帖西装，一副标准黑框眼镜，嘴唇右上方有颗明显的黑痣，黄峥展现在公众面前的，永远是一副体面打扮。
但即便是这样的黄峥，在接受媒体采访时，完全没有了工作中的霸气和威风，更没有像其他互联网大佬那样能言善辩。
拼多多在上市之前，曾经经历过两次危机，一次是关于腾讯，一次就是几乎是人尽皆知的假货风波。
每每问到这两个问题，黄峥都变得颇为拘谨。
据黄峥自己回忆，他还没来得及收拾情绪，那边却又补了一刀：如果是阿里找来能处理。
他暗自思忖，腾讯是拼多多股东，不帮自己帮阿里。
这格局够高。
火上浇了一把油，烧得黄峥需要倾诉。倾诉对象帮他分析，结论是：腾讯可能觉得这不是件大事。黄峥还是想不通，他自己的结论是：因为我死了腾讯不会死，腾讯有太多的儿子。
也许，这个时候，黄峥开始意识到，不能全部依靠于腾讯。
另一个危机，就是拼多多的维权事件。
2018年6月13日，大批人员突然地围攻了拼多多总部上海虹桥国际中心，他们是遭到罚款冻结的商家。身上印着“拼多多还我血汗钱”等血色字样，维权人士愈聚愈多，这场围城战持续了数日，中间还发生过剧烈肢体冲突，氛围紧张到甚至一度传出“死人了”的说法。
媒体分析说，为了吸引商家入驻，拼多多给出“零保证金”、“零门槛”的承诺——而对门京东则需要提交3至50万不等保证金及大量证明文书。对比之下，拼多多的低门槛起到了引流作用，但也最终引起反噬。
这场暴动之后，黄峥于当月18日召开创业三年以来首次召开媒体沟通会，他身着白衬衣，神情严肃出面解释：冻结资金赔付给了消费者，这事背后有人推动。幕后黑手自此便没了后话。
不到两周后的30日，拼多多方面就公开宣布即将上市。黄峥耳濡目染段永平的唠叨，在当月30日公布的招股书上义正辞严——
拼多多核心价值观是本分。
后来他说，本分这个观点是段永平传达的信念。美好价值观和拼多多的业界形象反差过于强烈，此价值观甫一置于台面，就惨遭奚落。
后来，本来就不擅长于辞令的他在上市前后经历了三次对外沟通会，每次对他来说都是一场巨大的折磨。
他尽量用平和的语言解释拼多多的初衷，坚称他们也反对山寨货与假货，并且承诺认真整顿这些问题。
可是在一片激动的质疑声中，黄峥的声音显得非常微弱且无力。
别说30多岁的黄峥，马云当年面对同样的质疑时，也是三个字：搞不定！
那一年的黄峥，身心俱疲。
07
但拼多多的知名度在不断扩大。
那一年，拼多多冠名了很多知名综艺如《极限挑战》、《中国新歌声》，伴随着“拼多多，拼多多，拼得多，省得多……”的病毒式宣传，黄峥终于走上了上市之路。
提交IPO之前，黄峥给投资人讲的故事是：拼多多会成为Costco+迪斯尼的综合，通过改造供应链，以社交电商的形式完成C2M的交易，从而让商家和买家都能得利。
简单来说，就是将用户与商家按照商品进行匹配，通过一些好玩的方式，比如内容，游戏等，让更多的商品通过聚集人员来统一下单，形成C2M，这就是所谓的“迪斯尼”的构想。
而绕过中间环节，既让消费者买到了便宜的买到商品，又使得商家通过做量，大幅压缩材料采购成本，从而可以提供更加便宜的产品。这就是所谓的Costco模式。
这个故事在拼多多上市第一天就得到了追捧，从逻辑上，这个故事是完美的，也成功了说服了各大股东。
终于，在2018年7月26日，拼多多正式于美国纳斯达克交易所挂牌上市，这是首次纳斯达克纽约和上海同步进行的上市仪式。
当时，拼多多的发行价为19美元，开盘价26.5美元，较发行价上涨39.5%，上市当天，市值就突破300亿美金。
而黄峥选择的敲钟的人，更显示了拼多多这家公司的底色。
上市对很多人来讲已经算是一件人生大事。但黄峥认为，他自己只是公司成长过程中很小的一部分，如果当天能够把消费者请过来，这样远比一个人在美国敲钟要有意义。
于是，拼多多请了用一分钱幸运抽中了一台iPhoneX的中国消费者张怡，还有多次将商品成功砍至0元的，来自北京的杨靓婧一家五口。
至于黄峥本人，则选择在上海的办公室，接受媒体采访，并未到达现场。
那天，黄峥身着一件大红色T恤，他称这是拼多多的颜色，回答记者的群访时，黄峥自言，上市70%是靠运气，30%也是团队应得的（成果）。
那一刻，他显得异常平静。
08
在上市后的第二年年，黄峥做了一件大事，这件“大事”也被拼多多定为重要发展策略——推出百亿补贴。
2019年618前夕，当所有电商都是铆足了劲想要分一杯羹时，拼多多"百亿补贴"腾空出现，直接成为去年『618』中的一匹"黑马"。
如此粗暴的补贴模式，也确实让拼多多火了一把。
根据QuestMobile发布的中国移动互联网半年报，2019年6月，拼多多在下沉市场月活同比净增7220万，同比增幅达59.4%，位居电商第一全网第二。拼多多6月全景流量用户规模达到3.9亿，在电商行业继续稳居第二，仅次于手机淘宝。
随后，黄峥持续增进“百亿补贴”，拉拢“五环内”用户。2019年Q3财报显示，相比上个季度，拼多多新增用户数到达5310万，一二线用户人数从36%到48%。
黄峥又一次选对了方向。机遇也再一次选择了拼多多。
但与此同时，拼多多与腾讯关系越发紧张——2019年10月，拼多多公司股东名单里，林芝腾讯科技有限公司，以及高榕资本创始合伙人张震纷纷退出。
这对黄峥和拼多多而言，既是好事也是坏事。
有业内人士分析，未来电商的主要入口会从搜索到推荐。推荐的模式，包含了朋友的种草跟后台的大数据、人工智能及算法优化等。
所以，即使京喜也跟拼多多走一样的路子，也不会比拼多多更熟悉社交关系链的运用模型。
但无外乎，少了腾讯的流量扶持，拼多多要真正的独当一面了。
没有人在成功的路上一路顺遂，跌跌撞撞都是难免，黄峥也不例外。但对未来的目标清晰，知道自己该怎么前行的人，才有机会成功。
拼多多成长的第四年里，或许它不会像阿里巴巴或者是亚马逊那样成功，但它确实为中心化电商平台的模式带来了一些改变。
09
为什么一个谷歌出身的程序员能够做出五环外产品拼多多？并在已经成熟的电商平台中获取一块领地？
这或许跟黄峥的思维模式有关，他似乎能够观察那些正常人看不到的细节，并将它与自身的经验相结合，创造一种全新的模式。
从这点上看，黄峥更像个政治家。
在复盘自己在谷歌工作的经历，他曾这样形容：
Google在有些方面其实挺像以前的中国，比方说"工人阶级"地位高，重意识形态。所以当意识形态发生冲突的时候，Google的反应也超出一般的商业公司。
Google在管理上也和改革开放后的中国有些类似的地方，鼓励基层创新，敢闯敢试，同时在核心权力上高度集中，有集中力量办大事的制度优势。
这种似曾相识的革命语言体系，大有农村包围城市的错觉。用自媒体人曲凯的话说，黄峥一手拿着《穷查理宝典》，一手拿着《毛泽东选集》，既洋气又接地气，两者交织出拼多多这个产品。
有人问黄峥，做拼多多之前你就实现了财富自由，这次创业的驱动力是什么？
而黄峥回答似乎更表明了商业大咖研究院的看法，他是商业场的政治家，每一句话都透露着他对创造商业版图渴望——他说，创业更多的是为了刷存在感。
显然，黄峥是一个想改变世界的人。其实，段永平很早就叫黄峥别干了，跟着他去美国做点投资，没事打打高尔夫，妻儿相伴，岁月静好。
但是黄峥不甘心，不想年纪轻轻就过上老干部的生活。
黄峥年轻时就是见过钱的人，所以他的追求，就是要创立那个独特，别人没法比拟的公司。
曾经，黄峥把阿里作为自己的对标公司，虽然他也坦言，自己的团队可能跟阿里团队差了20年，但未来也许能做出一个不一样的阿里。
如今看来，黄峥一语成谶。
电商市场的形式千变万化，今天成功的模式未必适用于明天，但只要人的需求存在，潜在的市场就存在，一步一步走过去，谁知道，未来的赢家是谁呢？
10
读完黄峥的故事，你会发现，这个平民家庭出身的学霸，似乎总比同龄人更能看清楚时代的趋势。
包括前文中提到的，关于谷歌和中国制度的思考，都出自的他的个人公众号。
中国的企业家，愿意主动表达自我的人并不多，他们或是惜字如金，或是“人形复读机”。
其实，企业家们言语谨慎可以理解，作为一家公司的最高管理者，他们的一言一行都可能成为外界解读的素材，一句话稍微有些偏差，就有可能对公司产生影响。
从这个角度看，黄峥也更像个哲学家。
把复杂的机制和深奥的哲学问题用简单明了的写出来，这样的表达方式，似乎也更接近他原本的思考过程，这种情况在上一代企业家中是绝不可能出现的现象。
上一辈的创业者，经历过社会上的摸爬滚打，在功成名就后也多半是爬山、钓鱼、旅游，再难看到他们对这个世界的看法。
如今，互联网下半场已经到来，像黄峥这样的企业家们，像王兴、张一鸣这样的新一代互联网新贵们开始站在舞台中心。
这一批“后浪”企业家，拥有完全不同于上一代企业家的特性，他们喜欢反思、又爱思考、看待问题平静理性，广阔的思想和锐利的眼光。
他们受到过良好的教育，职业生涯往往从顶级的上市公司开始，他们的创业过程既充满阳光，又波澜不惊，他们正在用他们的价值观，改变中国互联网江湖。