在这个时代，人们都只相信自己，都自以为是，也大都是自高自大。
所以很多人都不相信常识的力量。
创业信心十足的时候，敢叫日月换新天；稍一受挫，又觉得创业难于上青天。
成功是自己的本事，失败是别人的过错。
我们就是这种可怜可悲的家伙。
实际上，不管是创业，还是做点小生意，都有过很多前辈用自己的经历、智慧和试错总结出了规律。
所谓规律，就是说有些事不需要你再重新去试错、验证了，那就是常识。
比如“只接受我们有能力胜任并可以为客户创造价值的事情”这句话，这是“现代管理咨询之父”、麦肯锡咨询神话的缔造者马文·鲍尔（MarvinBower）归纳出来的一条职业原则。
马文·鲍尔说的是麦肯锡的职业原则，但何尝不是我们创业的原则。
对创业者和很多老板来说，最容易犯，也是最常见且最难改正的错误，就是高估自己的能力和运气。
人都是喜欢好听的话，喜欢被表扬被称赞，讨厌被批评，如果一个老板长此以往，可以确定公司里都是一群老板的“应声虫”，就算是老板犯了错误也没人敢指出来。
因此，我们只要看那些喜欢装逼装到发飘的创业者，基本就可以肯定他高估了自己的能力。
在弟子面前神武无敌的丁春秋，最喜欢听拍马屁，但一遇到乔峰马上就现出原形了。
清人陈确在《瞽言·近言》有言，“故上智者必不自智，下愚者必不自愚，下愚者必自以为聪明才智之人。”
事实就是这样，真正有智慧的人从不会觉得自己有多高明，而真正愚蠢的人却从不觉得自己愚蠢，恰恰相反，他们总是自以为聪明过人。
“自以为”害死人。
这几年死在这个毛病上的创业者如过江之鲫，数不胜数。
你看罗永浩也不再吹牛做东半球最好的手机了吧，戴威也不宣称把OFO做成谷歌一样改变世界的公司了吧......
有时候所谓情怀、理想等字眼，是需要真刀实枪见真章的，是需要具备最基本的商业素质的，如经营，如管理，如融资，如业务...
没有这些，所谓情怀、理想不过是头脑发热、水中捞月一场空罢了。
我们可以为那些敬畏行业敬畏市场敬畏常识的创业者加油鼓劲，就算是失败了，但他们的奋斗是有意义的，创业成功本就是低概率事件，他们的失败会成为后来者有参考价值的案例。
而那些投机或头脑发热的创业者，除了浪费、消耗社会资源之外，他们的成功或失败，有个什么价值呢？
电影《流浪地球》里的AI说，“让人类永远保持理智，实在是太奢侈了。”
瑞·达利欧也在他的《原则》一书里讲，“每个人的大脑都有两部分，他们分别是层次较高的逻辑部分与层次较低的情绪部分，我称之为两个你，他们会争夺对一个人的控制权。”
我们往往是被情绪所左右。
在创业当中，管理情绪是个大问题。
比如，创业者“总以为自己比别人聪明”就是一个很蠢的情绪化、不理智的问题。
没有人是完美的，是没有问题、缺陷和毛病的。
一定要深刻理解、懂得这一点。
金沙江创业投资基金合伙人，金沙江创投董事总经理朱啸虎曾说，他最讨厌认为自己什么都对的创业者。
“总以为自己比别人聪明”，“认为自己什么都对”，代表着什么呢，这意味着这种创业者把自己凌驾于一切之上，包括用户的利益，包括为用户创造价值。
要知道，为用户创造价值才是创业公司的存在根本。
马文·鲍尔说，要置客户利益在公司利益之上。
这条原则是我们最欠缺的商业常识，这句话很有内涵，它代表着非常高的商业智慧。
创业者，创业公司，都是依附在客户利益之上的，不然，皮之不存，毛将焉附？
马云说，“不要盯着客户兜里的那5块钱，一定要想办法帮他把那5块钱变成50块钱，但我们只挣他5块钱。”
这就是创造价值，这就是为用户创造价值啊！
好多创业者都不明白这个常识，他们想的只是怎么引诱、诱惑用户，怎么多掏出客户兜里的钱，怎么多占客户的便宜。
这就注定了他们的失败的结果。
你不真正、真心为用户着想，为用户的利益考虑，那么用户又怎么会站在你这边？
世上就你聪明能干吗？
创业是苦旅，几乎没有一帆风顺的时候，但只要真正只做你有能力做到，且你能为用户创造价值的事，那么你就可以发展的很好。
最后，用艰苦创业四十余年的刘永好老板的话结束——
“有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在独木舟上行走，没有踩好，倒下去了；有些人关键时候跑不动，被老虎、狮子吃了。总之，竞争就是这样的，适者生存，所以应该有这样的思想准备。”