摘要：本案例通过对HT酒店现有采购流程的分析，寻找出其中存在的风险和问题，经改进采购流程目标，提出改进计划，包括控制环境、控制活动、信息与沟通以及监督方面的改进意见，最终对采购环节流程的重新设计与优化，实现了HT酒店采购流程的重造。本案例可适用于高校的会计、财务管理以及风险管理等课程的教学与研究。
Abstract:BasedontheanalysisofthecurrentsourcingprocedureofHTHotel,thiscaseistosearchoutthemainriskandprobleminvolved,setupthetargetfortheimprovementonsourcingprocedureandputforwardtheimprovementplan,includingimprovementsuggestiononenvironmentcontrol,activitiescontrol,informationandcommunication,andsupervision,andfinallyre-designandutilizethesourcingprocedure,thusrealizingthere-structuringtheprocedure.Thiscasecanbeusedinallkindsofaccounting,financialmanagementandriskmanagementcourses.
6.2SJ大学的预算管理和控制
摘要：随着中国高等教育改革的深化和发展，高校预算成为高校财务管理的一项重要工作，在高校各项管理工作中日渐占据了举足轻重的地位。本案例论述了SJ大学在学校预算管理中出现的问题，介绍了SJ大学解决其问题的方案：预算管理系统，进而为其他类型的非盈利组织提供可资借鉴的一般性规律。本案例可适用于高校的会计、财务管理以及风险管理等课程的教学与研究。
Abstract:WiththedeepeningofChinesehighereducationreform,thebudgetbecomesakeyjobofthefinancialmanagementandplaysamoreimp0rtantroleinlotsofsupervisoryworkintheuniversities.ThiscasedescribestheproblemsinthebudgetcontrolofSJUniversityanddiscussesthesolutionfortheseproblemsthatisthebudgetcontrolSystem.Thedetailsab0uttheimplementofbudgetcontrolsysteminSJUniversitywillbeintroducedandproposalswillbemadetoimprovethebudgetcontrolpatternandsystem.Othernonprofitentitiesmayrefertothiscaseasgeneralrules.
6.3SPSH公司内部控制中ERP的运用
摘要：本案例结合COSO报告的要求，通过对SPSH公司的内部控制现状进行分析和梳理，找出其内部控制管理中存在一系列问题，并将EPR系统引入内控制度，以加强和完善内部控制制度，提高企业的市场竞争力。本案例可适用于高校的会计、财务管理以及风险管理等课程的教学与研究。
Abstract:ThiscasediscussestheinternalcontrolsystemofSPSHandfindsouttheproblemsinitbasedonCOSOReports.ERPiscreativelyusedforSPSH’sreformontheinternalcontrolsysteminthiscase,whichhelpstoimproveSPSH’smarketcompetitiveness.Thiscasecanbeusedinallkindsofaccounting,financialmanagementandriskmanagementcourses.
6.4平安养老保险公司的企业年金之路
摘要：我国养老保障制度改革后，作为第一支柱的社会基本养老保险制度已基本定型，而作为第二支柱的企业年金则刚刚起步。随着中国劳动和社会保障部颁布《企业年金试行办法》和一系列配套政策，信托模式的企业年金制度正式确立，企业年金市场开始启动。平安养老公司作为年金业务的先行者应该充分发挥其优势，在企业年金市场中占据重要的地位。本案例分析了平安养老保险在经营企业年金业务方面所面临的机遇和挑战，让读者探讨平安养老保险公司企业年金的营销策略。
Abstract:AfterChina'sreformofthepensioninsurancesystem,thesocialbasicpensioninsurance,asthefirstsupportingpillarofpensionsystemhasbeengraduallystrengthened;however,enterprisesannuity,asthesecondsupport,theoccupationalpensionhasjustcomeintobeing.AsChinaMinistryofLaborSocialSecurityissuedthe“InterimMeasuresfortheenterpriseannuity,”andaseriesofsupportingpolicies,thetrustmodeofannuitysystemhasformallyestablishedandenterprisesannuitymarkethasbeengrooming.ThiscaseisgoingtoanalyzethecurrentsituationofenterprisesannuitybusinessinChina,anddiscussthemarketingstrategyforPingAn.
6.5上海CG集团海外发展的融资环境
摘要：本案例描述了CG集团海外发展战略以及实施“走出去”战略所面临的国际建筑市场环境，对比分析了国内外主要金融资本市场的特点，研究了CG集团内外部融资环境中的机遇和挑战，旨在启发学生运用SWOT分析分析方法理清CG集团所面临的内外优势和劣势以及机遇和挑战，进而找出CG集团融资可选择的策略方向。
6.6海C风力发电项目的资产证券化融资
摘要：本文基于上海C风力发电项目这一具体的资产证券化融资案例，分析了风力发电项目的融资特点和融资方式，考虑了当前我国实施资产证券化融资的各类制约因素，旨在帮助学生了解风力发电项目实施资产证券化的各种前提条件、优势所在以及制约因素，进而研究和探索发电企业资产证券化融资的可行性及操作方案并将其推广应用。适用于各财务、金融及管理类教学课程作为分析和讨论。
6.7上海轨道交通投融资模式
摘要：通过对比国内外主要大城市城市轨道交通投融资模式的特点，回顾上海市轨道交通投融资体制历史进程，本案例旨在启发学生了解和熟悉城市轨道交通投融资模式的状况和发展过程，进而分析和发现当前上海轨道交通投融资模式所需要解决的问题，明确具有上海特点的轨道交通投融资模式的发展趋势。
6.8上海航空公司飞机租赁项目的风险管理
摘要：本案例描述了上海航空飞机租赁项目风险管理现状，适用于战略、管理学、保险、财务等课程。
Abstract:ThiscasedescribestheriskmanagementstatusoftheaircraftleaseprojectinSAL,anditcanbeusedonthestrategic,management,insurance,financialcourseandsoon.
6.9上海克莉丝汀食品公司固定资产的内部控制改革
摘要：本案例通过对克莉丝汀公司固定资产现状的分析,从理论与实践结合上探询了克莉丝汀固定资产内部控制失效的原因,提出了该公司固定资产内部控制新的框架，采用了先进的内部控制的理论原则，找到了固定资产在购入、使用与报废的关键控制点，引用了在存货管理中相对成熟的ABC管理法，最终实现克莉丝汀固定资产管理差错率上明显的降低，提高了固定资产的使用效率。本案例可适用于高校的会计、财务管理以及风险管理等课程的教学与研究。
Abstract:BystudyingtoChristinecompany’sfixedassetscurrentsituationoriginally,thiscaseinquiriesab0utthereasonsofthecompany’sfixedassetsinternalcontrolinvalid,bringsoutanewstructureofinternalcontrol,adoptsthetheoryofadvancedinsidecontrols,findsoutthekeycontrolpoints,andcitesthewayofABC.Intheend,theratioofdefaultoffixedassetsmanagementhasbroughtdownobviously.Aswellaspromotingtheusingratiooffixedassets.Thiscasecanbeusedinallkindsofaccounting,financialmanagementandriskmanagementcourses.
6.10上汽通用五菱汽车的“中中外合作”模式
摘要：本案例主要描述了上汽通用五菱合资项目中的“中中外合作”模式的形成过程，可适用于战略管理、财务以及金融等课程。
Abstract:ThiscasedescribestheestablishmentofSaicGMWulingAutomobileCompany’s“Chinese-Chinese-foreigncooperation”modelanditcanbeusedinallkindsofstrategymanagement,financialmanagementandfinancecourseandsoon.
6.11中芯国际融资方式
摘要：“十一五”计划指出：要发展我国“高新技术芯片和新型硅基集成电路的制造工艺技术，核心集成电路装备技术”。作为一个年轻的产业，我国半导体企业曾面临很好的机遇，但由于资本、技术双密集的行业特征使得半导体企业也会因为融资困难而遭遇发展瓶颈。“中芯国际”公司是我国半导体行业中具有代表性的企业，被冠以“中国第一芯”的美誉。中芯国际的融资策略是成功的，但是在企业的发展过程中也暴露了一些问题。本案例对中芯国际不同发展阶段不同融资策略进行分析，从而帮助学生提高融资决策能力。
Abstract:AccordingtoChinagovernment’seleventhFive-YearPlan,thedevelopmentofICenterprisesisaveryimp0rtantstepforthefurthereconomydevelopment.Thankstothesepolicies,thesemicompaniesmetgoodopportunityfordevelopmentinChina,buttheyconfrontnecklacetodayduetodemandingonhugeamountofcapital,whichisthenatureoftheindustry.SMICisarepresentativeofChina'ssemiconductorindustry.Theenterprisehasbeennamed"China'sfirstcore"intheworld.SMIC'sfinancingstrategywassuccessful,butitexposedsomeproblemsduringthecompany’sdevelopment.Inthiscase,weanalyzedifferentfinancingstrategyforSMIC’sdifferentdevelopmentstages.Hopeitcanhelpstudentsraisetheirabilityoffinancingstrategymaking.
6.12AN公司装饰涂料工程项目市场的营销战略
摘要：本案例根据AN公司为实现新目标而进行的市场调研分析结果，进一步阐明了AN公司新制定的营销策略和营销政策，希望能使读者能根据这些材料对该营销策略的可行性做出客观分析和评判，并能提出自己的见解。
Abstract:Basedontheresultofmarketresearch,whichiscarriedoutspecializedforthegoal,thecasefurtherdescribesthenewdraftedmarketingstrategyandpolicy,hopingthatbasedonwhichthereaderscouldobjectivelyanalyzeandjudgethefeasibilityofthenewstrategy,andproposetheirownopinions.
6.13A公司在中国市场的营销战略
摘要：科学分析仪器是仪器仪表行业中的一个重要分支，其对国民经济的持续发展，创新科学技术的开发，各行各业的高速发展，都起到了重要的支撑作用。随着中国经济的高速发展，整个中国科学分析仪器市场的需求量在逐步增加，而且该行业的高利润回报，吸引了众多的国外公司进入中国市场，同时国内也涌现了众多的科学仪器厂商，整个市场的竞争变得越来越激烈。A公司作为全球行业领先公司在进驻中国市场后，面临着本土和国际公司的激烈竞争，如何运用先进的营销手段战胜诸多竞争者，在中国市场取得成功是A公司面临的巨大挑战。
Abstract：Scientificanalyticinstrumentindustryisoneimp0rtantbranchofinstrumentandmeterindustry.Itplaysanimp0rtantsupportingroleinsustainabledevelopmentofnationaleconomy,innovationofscienceandtechnologydevelopmentandthevarioussectors’development.Withthedevelopmentofchinaeconomythedemandinchinamarketisalsoincreasing.Thehighreturnofthismarketisattractingmanyforeigncompaniestochinamarket.Atthesametimetherearemanydomesticcompaniestoenterthismarket,whichmakesthecompetitionfiercer.Facingthecompetitionfromlocalandinternationalcompanies,acompany,asaleaderinthisindustry,shouldwinasuccessthroughadvancedmarketingstrategy.
6.14高露洁上海市场营销策略
Abstract:ShanghaiisthecriticalKeyFMCGmarketinChina.Colgate–Palmolive(CP)isoneofthemainFMCGprovidersinworld.CPjoinedintoChinamarketinGuangzhou1991.CPtoothpastesalesmarketsharerankedNo.1inChinaby1996,andColgatebecametheleaderbrandinOralCareProducts.InApril,2005,CPwasabsolutelybeatenbyTC3report.Colgatelostthemarketleaderposition.Itsmarketingstrategywouldn’tbeabletofitforShanghaimarketrequirement.TofindwhathappenedinShanghaimarketandwhatkindofactionCPshouldtaketomeetwiththemarkettrendarethemainproblemstobediscussedinthisthesis.
6.15A品牌高级成衣的营销策略
摘要：本案例描述并探讨A品牌的营销策略，并对A品牌的营销瓶颈给出的改进措施进行探讨。
关键词：A品牌；营销策略；改进措施
Abstract:ThiscaseanalyzesthecurrentmarketingstrategyofBrandA,andproposessolutionfocusonseveralparamountbottleneckproblemsBrandAmet.
Keyword:BrandA;MarketingStrategy;Solution
6.16HWL集团豆奶产品改进原有渠道的案例
摘要：本文正是以HWL集团豆奶产品在上海市场的渠道策略作为研究对象，结合外部市场环境的变化形势和企业内部的实际状况，对企业如何改善和调整渠道策略进行了深入探讨与研究。
关键词：HWL集团；豆奶市场；营销渠道；优化策略
Abstract:ThisdissertationresearchesthedistributionchannelstrategyforsoybeanmilkofHWLgroupinShanghai.CombiningthechangesituationoftheoutsidemarketenvironmentandrealstateinsideHWLgroup,thethesisdiscussesandstudiesdeeplyhowenterprisesimproveandadjustthedistributionchannelstrategy.
Keyword:HWLGroup;SoybeanMilk;ChannelOptimization
6.17S公司的关系营销管理
摘要：作为IT业内高性能计算机系统的重要提供商，S公司一直在行业内处于领先地位。然而，随着产业的不断发展，市场的环境及客户的需求也在不断发展着变化，公司具有竞争性的价格不再是购买方的首选。为了保持自己的领先地位，满足顾客的新需求，公司总部要求亚洲区实行关系营销管理。在总公司的支持下，亚洲区制定了关系营销管理的技术指南。这个技术指南通过关系定位法及关键因素分析法，为亚洲各公司实行关系营销给出了各项指标及指导。
Abstract：Asanimp0rtanthigh-performancecomputersystemsproviderintheITindustry,S-Companyhasbeenalwaystheindustryleader.However,asthecontinuousdevelopmentofindustryandmarketenvironment,customerdemandhasbeenchanged.Andnow,thecompetitivepriceisnolongerthefirstchoiceforcustomers.Inordertomaintainthecompany’sleadingpositionandmeetthebuys`newdemands,HeadquartersrequiretheAsiansubsidiarytoimplytherelationshipmarketingmanagement.InthesupportofHeadoffice,companyinAsiadevelopsthetechnicalguidelineoftherelationshipmarketingmanagement.Thetechnicalguidelinelistsmanyindicatorsandguidancewhichareconcludedthoughtherelationshipdistinguishandthekeyfactoranalysis,aimingtoguidetheAsiansubsidiarymanagingrelationshipmarketing
6.18S公司品牌建设策略
摘要：本例开篇分析了S公司在国内建设品牌的机会、威胁、优势和劣势各方面的内容。试图做出一个正确的战略选择。其次对S公司在品牌建设前所需要实施的组织架构调整内容做了一些叙述。启发读者对公司部门职责改革做出一些有益建议。在品牌实施阶段，引入STP，指出了目标市场选择的5种模式，指出了了解目标市场需要和利益点的重要性。最后，案例为S公司在建设品牌过程中可能遇到的风险做了一些铺垫分析，引导读者针对可能的风险做出相应的策略和分析。
Abstract：Firstly,thecaseanalyzedScompany’sopportunity,threat,strengthandweaknessofbrandsbuilding,inordertomakearightchoice.Thenthethesisdiscussedthecontentoforganizationstructureincludingthedutiesofnewdepartments,inhopethatourreaderscangivesomeusefulopinions.Intheprocessofbrandbuilding,thethesisintroducedtheapplicationofSTP;Inthepartofthetargetmarketchoice,provided5availablemodels,emphasizedtheimp0rtanceofknowingcustomers‘needsandtheirinterests.Atlast,thethesisanalyzedtheriskofbrandsbuilding.Guidedthereaderstoproposethemeasurescorrespondingtotherisks.
6.19快速消费品行业促销策略：以宝洁和联合利华为例
本案例以宝洁和联合利华的促销策略为切入点，分析他们的营销战略，展示了两家企业在市场竞争中的促销策略，并加以浅层次的探讨。希望读者通过阅读本案例，加深对价格策略思考并得出自己的结论。同时我们也希望本案例能对我国的快速消费品企业有所启示和帮助。
Abstract：Salespromotionisanenterpriseusingavarietyofeffectivewaysandmeanstoenableconsumerstounderstandandpayattentiontocompany'sproductstostimulateconsumerinterestandtopromotetherealizationofthefinalpurchase.Theessenceofmarketingcommunication.Enterprisesinordertopromotesales,togeneralprinciplesofinformationtransmissionusedinpromotionalactivitiesofenterprises,intheenterpriseandintermediariesandconsumersinastableandeffectiveinformation1inkages,toachieveeffectivecommunicationofinformation.
Procter&GambleandUnileverhavebeenputtinginalotofmoneyonadvertising,P&Galsowinthe2005ChinaCentralTelevision'sstandardking,andtheircharacteristicsofmediaadvertisingverywellreceivedbytheaudiencelovedthepullingofagreatbrand.Isevenmoreinthepromotiontrickafteranother.Whethertheoverallplanningofpromotionalactivities,orrelatedmediafollow-up,havedonesoisbeyondthedomesticcounterparts,inthesocialmarketingarealso4attack,buildingHopeprimaryschoolstocarryout"hopehome"toestablishthecompany'senvironmentalimage,etc.
ThiscasewithProcter&GambleandUnilever'smarketingstrategyasanentrypointanalysisoftheirmarketingstrategy,showingtwoenterprisesinmarketcompetition,promotionalstrategies,andmakeshallowexplored.Wehopethatreadersbyreadingthiscase,todeepenreflectiononthepricingstrategyandtodrawtheirownconclusions.Meanwhile,wealsohopethatthiscasecanbeChina'sfastmovingconsumergoodscompanies’inspirationandhelp.
Keywords:Marketing;Advertising;SocialImage
6.20韩国易买得折扣店的成功营销之路
摘要：易买得（E-MART）是韩国领先的零售企业，在韩国国内市场有很高的品牌知名度。凭借对韩国社会文化的深刻了解，进行市场细分、明确目标、准确定位，采取独特的营销战略，易买得在韩国折扣商场行业中始终居于前列。2006年，易买得收购国际零售巨头沃尔玛，挫败家乐福。两大国际零售巨头惨败退出韩国市场。如今，易买得成为韩国折扣行业的龙头老大，并正在积极拓展中国市场。
Abstract:E-MartisaleadingretailenterpriseinKorea.Itboastsahighbrandreputationinitsdomesticmarket.RelyingonthethoroughunderstandingofKoreanculture,E-Marthaschosenauniquemarketingstrategyaftermakingaccuratemarketsegments,cleartargetandtrueposition.Becauseoftheseactions,E-Marthasalwaysbeenthe.In2006,E-MartboughttheWal–Mart(Korea),anddefeatedCarrefour.ThetwointernationalretailgiantshadtogiveuptheirKoreanmarket.Nowadays,E-MarthasbeentheleaderinthediscountingindustryinKorea.AndithasbeenstrugglingtoexpanditsChinamarket.
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