一般我挑选分析对象，通常会选择该赛道比较典型、或者有代表性的产品，也最好希望通过一个产品能够把这个赛道基本了解清楚，一方面我先不选择ChatGPT，主要是它是海外的产品，可能很多用户都体验不到，而豆包为国内公开使用的产品，且目前在使用规模上据个人了解目前是用户规模前三的AI产品；另外一方面，豆包对比chatgpt，在产品特性上，除了基本具备Chatgpt的大部分功能之外，还增加了关于智能体agent、Agent开发平台、AI社交、开发者和创作者生态等多个领域，所以能够覆盖的领域，因此分析它的价值可能更高；
1.1.1.豆包是一款什么产品？
豆包是字节跳动在2023年8月份推出的一款AI产品，产品直接对标的竞品是ChatGPT、文心一言这一类的产品，属于字节跳动在chatbot领域推出的重量级产品，此外，字节还在海外上线了一款豆包海外版的产品，产品名称是cici；
产品在字节跳动公司内的组织架构是在字节去年11月份刚成立的FLOW团队，根据flow业务负责人朱骏公开信息，目前豆包在国内的月活已经有2600万，算是目前国内活跃规模最高的AI产品，目前应用内已经累计创建了800万+智能体；
与ChatGPT和文心一言等ChatAI类的产品不同的是，豆包的产品定位更倾向于成为一个综合性的AI智能体(AIAgent)平台，产品整体的交互形式以智能体的形式呈现，通过一个个智能体(Agent)的方式满足用户在不同应用场景的使用需求；通用场景下，用户可以和“豆包”默认智能体聊天对话，也可以寻找其他垂直应用的智能体对话解决垂直场景的问题；
1.1.2.豆包的研发背景和发展历程
官方对于为什么产品叫豆包的说法是，一开始想着是抖音内的AI工具包，或者是抖音内的所有AI应用都包了，所以叫豆包，很多用户调侃这个名字取的太过于俗气，但是目前从行业的风气上看，大厂的AI产品们都倾向于取一些比较实物化、普通而接地气的名字，而不是一些高大上的名字；
豆包的前身是字节去年内部孵化的产品项目，名称是Grace，当时Grace还没有上升到整个公司重视的程度，据了解当时公司内部高层对于AI的态度还处于想搞清楚这是个什么东西的阶段，创始人张一鸣也在不停地会话行业内的专家试图了解大模型到底是怎么回事的阶段；
1.2.1.豆包的产品定位：从产品、公司战略的角度看产品定位
1）从产品形态的角度看产品定位从产品形态上看，前面也提到，豆包的产品定位是一个综合性的AI智能体平台；目前豆包内的智能体包括3种类型：
2）从公司战略的角度看产品定位从公司战略的角度上看，产品的定位包括如下几点：
1.3.1.手机端核心产品功能
1.3.2.电脑端核心产品功能
豆包电脑端目前除了网页端web版的功能，还推出了PC客户端的版本，整体产品以浏览器的形式存在，基本有点类似于对标360AI浏览器，其核心功能包括如下：
具体的版本迭代明细见下：
23年11月迭代版本
24年1月迭代版本
24年2月迭代版本
24年3月迭代版本
24年5月迭代版本
24年6月迭代版本
2.1.1.AI的赛道细分
对于目前的AI的赛道，个人总结赛道的整体布局如下，其中今年上半年比较火热的应用领域，基本聚焦在chatbot、智能体开发平台、虚拟社交、AI搜索这几个领域：
2.1.2.豆包所属细分赛道：Chatbot赛道
尽管很多人对于豆包的产品定位比较有争议，称它长得像ChatGPT，又长得像character.ai，但个人认为，目前的整体产品形式，基本都是源于ChatGPT，所以我更倾向于归类为chatbot赛道；
2.1.3.赛道内的主要竞争者和市场竞争情况
既然归属于chatbot赛道，因此其主要的竞争对手主要包括ChatGPT、文心一言、腾讯元宝等产品；另外因为豆包和核心功能还包括虚拟社交、AI搜索等场景，所以kimi、character.ai、星野等产品，也可以视为其主要竞品；
目前从用户体量上看，海外活跃规模的体量整体相对更高，ChatGPT毫无争议为目前全球活跃规模最高的AI应用产品；
豆包的应用内承载力虚拟社交聊天、AI搜索、文档对话、文生图、内容创作等多种使用场景，如此之多的功能放在一个产品里面，很难只是通过一个通用的大模型就能支持所有的产品能力，必然需要用到多种模型能力，因此豆包的底层采用的应该是MOE（混合专家模型）架构的模型；
MOE模型简单讲就是在模型中组合了多种类型的模型，在处理实际的任务的时候，动态匹配解决任务需要的模型组合，高效的执行任务；以在豆包内构建一个实时资讯聊天机器人并语音对话为例，整个过程中可能涉及到如下几个模型：
以上我们通过一个案例理解什么是MOE架构模型以及其工作原理，接下来个人猜测一下豆包的MOE模型中可能混合的哪些专家模型：
豆包C端免费———>企业端购买大模型，带动云服务售卖———>通过售卖云服务赚钱；
所以，当前的商业路径，表面上是在做AI产品，实际上可能兜兜转换最后可能变成了卖传统的云服务赚钱。
参考目前市面上竞品的做法以及个人的看法，未来豆包的商业化方式可能包括如下3种方式：
1）个人增值订阅的模式：个人增值订阅简单讲就是付费会员，与ChatGPT的plus订阅，文心一言的会员类似，增值订阅目前是广泛的用户普遍可以接受的一种方式，而增值订阅的方式，关键在于未来通过什么增值功能引导用户付费，我觉得可能的增值点可能包括：
3）应用分成模式：目前豆包应用内的第三方智能体为用户创建并维护，未来也不排除可以做成付费智能体的可能性，特别是通过coze/扣子创建并发布到豆包的智能体，当第三方智能体支持付费，并且豆包内打通支付路径之后，作为平台方也可以向第三方应用抽取分成；
个人认为，对于豆包类的chatbot的产品，未来潜在的主要付费群体包括如下几种：
那么，对于效率和娱乐这两个方向，预计哪个有可能更快看到商业变现？
个人认为娱乐方向的变现价值可能会跑的更快，因为效率场景的变现极大的依赖大模型的能力，要想要做出一个能解决具体的效率场景的产品出来，现在说实话真的太难了，而对于效率群体而言，普通的产品能力如果不能切实的解决他们的问题，用户断然是不愿意付费的，所以效率场景短期变现难；而娱乐场景，目前模型的能力基本也足以满足，用户的付费也有更多的是冲动付费的场景，因此目前从市场上看，投资人们更多的偏好虚拟社交的产品；
对于豆包类的AI产品，其核心成本主要包括技术、人力、市场营销费用这几部分成本，至于具体的成本规模，尚不得而知；
纵观字节的整个AI布局，可以看到，基本上半年几个火热的AI应用领域，字节基本都入局了，包括以豆包为标杆的Chatbot领域、以猫箱为主的虚拟社交领域，以扣子为主的智能台开发平台领域，加上集团内其他旧产品和AI的结合，布局版图非常大，其中对于豆包，从目前字节在产品的增长投入、以及甚至将原来的大模型名称从云雀大模型改成豆包大模型等一系列动作可以看出，豆包在整个字节的AI应用的地位非常重要；
一方面，个人认为字节在AI的激进是自上而下的，从字节的发展进展和动作上看，字节的高层非常重视并看到AI带来的应用端的机会，并且迅速的开启了当年互联网时代小步快跑、快速验证市场需求的节奏，个人认为字节目前的发展思路存在如下几个特点：
另外一方面，反观腾讯，过去半年腾讯在AI应用侧的进展简直冷静到让人不敢相信，过去的一年里面对外公开AI应用的产品并不多，并且原生AI应用的产品也很少，目前只有腾讯元宝、腾讯元器刚刚推出没多久；虽然腾讯混元的负责人的观点认为目前AI应用的渗透整体都很低，所以大家都在同一个起跑线上，但是不可否认的是，目前腾讯在AI应用端的反应相对滞后，个人的观点认为如下：
字节和腾讯对待AI应用的两种不同的态度，基本也代表了目前市面上大家对AI的态度和心智，只能说各有立场、没有优劣，只不过是不同认知下的选择而已。
以下内容，为个人观测观点，尚未获得实际数据验证，个人认为豆包的获客新增策略主要基于如下4个策略：
根据某第三方数据平台观察分析豆包APP用户的画像特征如下：
豆包当前的用户画像更多的还是受目前市场用户的整体情况所影响，个人认为，对于一个综合性的AI智能体平台，豆包的核心用户群体，将逐步拓展如下用户：
个人认为，衡量一个ChatBot类的产品，其核心产品能力的对比应该包括如下几个维度：
以下为个人对豆包及其核心竞品核心能力的对比情况，其对比仅根据个人在过去将近1年的实际使用的感受获得的结论，仅代表个人观点，如有不正确的地方欢迎指出，总结起来核心观点主要如下：
整体上，豆包在拓展终端，还有用户使用入口这个事情上，做的更加激进，包括浏览器插件、电脑系统插件的植入，甚至据闻未来还计划将产品能力拓展到抖音、头条等产品；
对于未来这款产品将会如何发展，个人认为，未来其发展应该会包含如下5个模块：