这个140年老店的成功之处在于把汤做成了价格低廉、富有营养的正餐。明年它计划在俄罗斯开拓业务。
No.99：拉夫.劳伦马球（PoloRalphLauren）
No.98：巴宝丽（Burberry）
像许多奢侈品牌一样，它正在新兴市场发展新的客户，包括巴林。巴宝丽还在纽约建立了一个新的总部。
工业衰退以及和欧洲竞争者的血拼对雷克萨斯造成了伤害。目前它正寄希望于混合款式，以期能够改变现状。
No.95：Adobe
No.94：维萨（Visa）
No.93：汉堡王（BurgerKing）
No.87：普拉达（Prada）
随着新鲜血液的注入，这唯一一家有电影据之命名的时尚品牌正在全世界广开分店。
No.84：皇冠伏特加（Smirnoff）
No.83：英国石油（BP）
No.82：酩悦香槟（Moet&Chandon）
No.81：安联（Allianz）
No.78：盖普（Gap）
卡地亚的忠实高端客户，尤其是在中国和中东区域，冲淡了其他区域的客户下滑。
No.76：蒂芙尼（Tiffany&Co）
强劲的美元和脆弱的经济猛烈地冲击了美国的销量。但蒂芙尼仍在不停地开设分店，价值9万3千美元的镶钻手机也彰显了品牌的雄心。
No.73：哈雷戴维森（Harley-Davidson）
大号摩托是其终极买主，在这个时代并不能体现完美。作为潮起的一代，新人类并不买它的帐。哈雷目前正寄希望于亚洲。
No.72：瑞银集团（UBS）
No.71：舒洁（Kleenex）
它在海外发展的很好，但是自有品牌却在本土给它制造了麻烦。该品牌凭借科技发起反击，比如带乳液的舒洁面巾纸。
皮货的销量在这次衰退中保持稳定，尤其是在亚洲，新的分店不断开张，帮助这家时装公司在今年的销售实现增长。
No.69：现代（Hyundai）
No.66：卡特彼勒（Caterpillar）
美国的建筑市场可能噤若寒蝉，但是在中国、印度的建筑工地、矿井和农场中，卡特彼勒的黄色大机器正发挥着几倍的速度。
相比其他奢侈汽车品牌，它遭受的打击更小。这正是因为它在中国市场的平稳立足以及对美国市场依赖的降低。和大众共享零部件也给奥迪带来了利润。
没有品牌能在智能手机领域达到黑莓的全球持有率。显然美国总统将黑莓手机别在腰带上不会给这个牌子带来什么伤害。
尽管销售额在下降，但是多亏了在足球、足球鞋、服饰上的实力，阿迪达斯很可能在2010年的南非世界杯上打个翻身仗。
在经济低迷时期它的香水和服饰销量遭受了打击，但是传奇性的巴黎时装店认为它希望能尽力弥补09年销量上的损失。
尽管交易操作已经重新产生收益，但是经纪业务仍然处于困境之中。直到经济反弹之前该公司都无法站稳脚跟。
No.55：大众（Volkswagen）
凭借其低油耗产品阵营和在中国、印度的牢固地位，大众取得了超过整个行业的业绩。它在美国还有很多工作要做。
No.54：MTV
No.53：安盛（AXA）
这家保险公司正打算重建稳定性。（新的口号：收入在下降，但是比某些乌鸦嘴说的要好）
尽管全球经济出现不景气，但高露洁的口腔、个人及家庭护理产品仍于今年取得稳定的增长，在本土及海外获取份额。
这家推出傲白（Orbit）和益达（Extra）的口香糖公司正藉由推广咀嚼的健康概念来获得拉动。
No.50：Zara
它巧妙地没有陷入到底特律兄弟所处的麻烦之中。但是福特正走向“一款车型搭配所有市场”的险境之中。它面临着一个全新打造的通用
这位番茄酱大王60%的销量来自海外。现在正计划加大市场营销资金以应对自有品牌的冲击。
No.46：eBay
这家世界领先的化妆品和占据大量市场的美容品牌正在扩大其在新兴市场的销售，尤其是巴西、印度、中国和波兰。
No.40：汤森路透（ThomsonReuters）
合并之后，汤森凭借其在法律信息等弱周期领域方面的优势，帮助路透平衡其严重依赖于金融服务的现状。
当金融业遭受重大损失之时，损失最小的就成为了新赢家。现在，高盛正处在超乎寻常利润的密集轰炸之下。
No.37：摩根大通（JPMorgan）
它正在为成为最强大的金融机构而努力。收购华盛顿互惠银行（WashingtonMutual）使得摩根大通进一步拓展其在美国的业务。
No.36：花旗银行（Citi）
尽管其国际业务仍然带来利润，但是对国内保险金的坏账以及管理不善给花旗银行的声誉蒙上了污点。
No.34：家乐氏（Kellogg‘s）
这家谷物食品制造商通过降低日用品成本以及提高售价使利润得到了增长。通过新产品像特别K饼干（SpecialKCrackers）和巨型脆米花（JumboRiceKrispies）将自有品牌拒于国门之外。
全球性的信用危机打击了其在美国的零散业务。这家全球第二大的银行正尽力从坏账中抽身。
全球性的低迷沉重地打击了这家运输巨人。UPS将其市场营销预算提高到2亿美元，在中国建立新的枢纽。
No.30：百威（Budweiser）
No.27：SAP
陷入了企业软件需求的衰退之中。甲骨文以宴会和讨论会的形式推进了公司行政人员和客户之间面对面的交流。
No.23：百事（Pepsi）
No.22：美国运通（AmericanExpress）
蒙受了坏账带来的损失。这家令人期待的信用卡公司正推行忠诚度计划，重新审视其信用卡组合并排除危险账户持有人。
No.21：H&M
当多家零售店在全球不景气中蒙受损失时，H&M却通过它价格合理的流行服饰吸引着精打细算的消费者。
这个品质卓越的奢侈品牌今年在欧洲赢得了一次销售翻身，同时继续在亚洲和中东赚取财富。
致力于改变作为web水管的品牌形象。在收购了Flipvideocamera之后，思科的目标是更多的以消费者为核心。
高端剃刀的快速销售提升了其业绩。但为了扩大用户群，吉列仍需要开发低端市场。
虽然梅赛德斯的销售出现停顿，但这个工程图标仍然凭借省油车维护了其高大形象。它需要小型车来扩充它的阵容。
No.11：惠普（Hewlett-Packard）
由于收购了服务提供商EDS，惠普拉开了与戴尔的差距，相比大多数技术公司它在经济下滑中赢得了更多财富。
尽管公园游客数下滑，DVD销量不振，这个老鼠窝仍在为未来投资，包括以40亿美元收购Marvel。
英特尔在欧洲支付了14.5亿美元的反垄断罚款，但这并没有阻止这家芯片制造商开拓新的市场，包括智能手机和家用电子设备。
这家汽车制造商在2008年损失惨重，估计在09年也很可能如此。但是雄厚的资金和最新的管理焦点意味着一旦经济出现复苏，这位巨人也将随之复苏。
新开放的免费服务使其超越了搜索。但在反托拉斯检察官怀疑的目光下，谷歌试图继续维持可爱的品牌形象的想法面临挑战。
No.6：麦当劳（McDonald‘s）
No.5：诺基亚（Nokia）
No.4：通用电气（GeneralElectric）
通用电气通过“绿色创想”计划为其打上绿色标签。现在它打算在服务低下的市场里推广健康护理方案，以此为自己再涂抹上健康的外表。
No.1：可口可乐（Coca-Cola）
在这碳酸饮料困难重重的一年里，可口可乐却大放光彩。大获成功的零度可乐是一种无碳饮料，相比健怡可乐更具男子气概。
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