乡镇工作不易，不少年轻干部为了了解基层一线实际情况、磨练本领，积极响应国家号召，报考了乡镇一线工作岗位，在五年服务期期满后，许多年轻的在编干部仍符合报考条件，继续竞争为他们提供了第二次追寻梦想的机会，事业编考公、公务员遴选属于基层干部为数不多向上攀爬的机会；若考试能力有所欠缺，或是不符合报考要求，跨单位调动也是不错选择。但是，不少单位的一把手却有些“不近人情”，一个不同意便轻松斩断了许多年轻干部的梦想，那么这种情况合理合规吗？
前几天，和几个兄弟乡镇的同仁聊了下这个问题，发现现在乡镇有编制的干部并非考上了，或是争取到了接收单位的同意就能离开，因一把手不同意而被迫继续留在乡镇的不在少数。
单位不放人合规合理吗？
毫无疑问，单位主要领导不放人合规，且有一定的合理性。
在按程序招录方面，理论上来说，公务员在遴选前需要征得单位主要领导的同意，领导同意后，单位出具了同意报考证明才能参加考试；事业编干部报考公务员虽然不用单位出具同意报考证明，但是倘若通过笔试、进入到面试阶段，无论是遴选还是公务员政审，倘若主要领导不同意，在考察阶段阐明原因，表明态度，可以按程序在制度范围内留住干部。
在领导强行将干部留在乡镇有一定的合理性。众所周知，乡镇工作难做，不仅一般干部想离开，甚至有部分领导宁愿放弃领导职务，到县直机关担任一般干部，而有能力离开的干部要么有背景、要么业务能力突出，中坚干部的离开，必然导致单位元气大伤，工作效率下降，会大大影响领导创造政绩；且干部有编制意味着生活有保障，强行留住干部只是对干部的前途造成影响，不会影响干部的生存。且受一把手轮岗制的影响，单位主要领导在本单位任期有限，拦住干部基本不会对自己造成不利影响。
但是强行留住干部与人道主义不符
领导强行留住干部的不利影响
领导阻碍干部进步虽合规且有一定合理性，但其负面影响却非常严重。一是会影响干部的工作积极性。因能力突出而失去进步机会的情况世所罕见，干部为了自身的前途，容易出现躺平、虚化的情况，干部的积极性下降了，服务群众的效率自然也就下降了。二是会影响干部的团结。领导想通过牺牲干部的前途来创造自身的政绩，大概率会适得其反，一旦激发了领导层与一般干部之间的矛盾，不仅工作推进力度会下降，相互猜忌、相互挖坑，无休止的内耗行为将大大加大工作难度。三是会导致干部将工作重心由做好工作转向找好关系。通过寻找关系来破题最终将成为干部进步的无奈之举，一旦干部方向跑偏，最终受到影响的是辖区内被服务的群众。
多一份沟通、多一份理解
干部要理解领导的不易，领导也要体恤干部的艰辛，只有双方相互理解，才能维持住单位的高效运转。干部有幸考上要做好交接工作，不影响工作的进度，消除领导的戒备心。领导要有格局，干部考走或调走后，可以按程序招录新的干部，乡镇是大舞台，在服务群众的同时，培养人才也是乡镇的隐性工作，要鼓励干部进步，通过“成全一人，激励一片”的方式激发内部活力。