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2.系统架构(01架构的特点,本质...)本节总结下架构相关的基础知识:概述,特点,目标,本质... 一、软件架构简介 所谓架构,见仁见智,很难有一个明确或标准的定义;但架构并非镜花水月或阳春白雪,有系统的地方就需 要架构,大到航空飞机,小到一个电商系统里面的一个功能组件,都需要设计和架构。 https://blog.csdn.net/qq_51226710/article/details/143652541

3.虚拟企业研究(精选十篇)虚拟企业研究(精选十篇) 虚拟企业大学最佳模式体现在“虚、实”的有效结合, 它具备“虚拟组织”和企业大学的共同特点。企业大学作为企业培训发展的高级形态, 其提升企业员工素质、解决人才储备、增加核心竞争力的作用, 已在全球范围内得到验证与发展, 并日益成为企业整合https://www.360wenmi.com/f/cnkeyvub2tlh.html

4.(四)张家口市商务局市场建设运行领域百问百答第四部分是保障措施,从组织领导、保障政策、队伍建设、宣传推广等方面明确了具体要求。 15.《商务部关于加强“十四五”时期商务领域标准化建设的指导意见》有哪些突出的特点和亮点? 总的来看,“十四五”时期商务领域标准化建设工作,有三个突出特点: 一是突出贯彻新发展理念。创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念是...https://www.zjk.gov.cn/content/bwbd/197919.html

5.组织架构的类型五、矩阵式组织(虚拟组织) 矩阵式组织是一种混合型的组织结构,它在传统的职能层级结构上增加了一种水平的项目管理结构。这种结构使得员工可以同时参与职能部门和项目小组的工作。其特点包括有直接负责项目的人员、以项目为导向的工作方式以及资源的共享。 六、流程型组织 ...https://www.yoojia.com/ask/17-14637622101266809671.html

6.虚拟团队管理正文然而,在虚拟团队中建立信任关系面临着固有的难题:首先,由于缺少面对面交流的机会,虚拟团队成员之间更容易产生相互猜疑和虚拟欺诈(virtual deception),信任关系既难建立又容易失去;其次,虚拟团队是一种临时性组织,存在较大的不确定性,这种不确定性越大,成员之间的信任度就越低;最后,虚拟团队中存在的信息不对称问题使得...https://doc.mbalib.com/view/2818180b9720710daa2ac90c6227bdfd.html

7.社会心理学笔记2.虚拟组织 : 特点:小型的核心组织,保留企业关键功能,其他功能通过外包实现 : 优点:灵活;资源优化组合 : 缺点:降低了管理层对职能活动的有力控制 3.无边界组织 为了减少命令链,对控制跨度不加限制,取消各种职能部门,代之以授权团队。 : 纵向无边界 https://www.douban.com/note/758152516/