导语：如何才能写好一篇建筑业企业经营管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
关键词：建筑企业；经营管理；分析
1建筑企业经营风险
1.1巨额拖欠款引发的财务风险
施工企业通常因为巨额的工程拖欠款往往导致利息的负担过于沉重，出现资金周转上的困难，增大了坏账的风险，严重的甚至直接影响着企业的生存与发展。
1.2低价中标引发的利润风险
环顾当下的建筑市场，竞争愈演愈烈，于是就有了低价中标的模式，虽然中标但是施工企业的经济效益也随之下降。在最近几年的工程实践中，一类工程三类取费已是司空见惯的现象。这种环境下，一旦施工企业缺乏成本控制的意识和行之有效的措施，就不可能彻底走出因压价让利因素而导致的窘境，因此而潜在的利润风险是相当大的。
1.3施工合同不平等引发的履约风险
建筑市场的竞争愈演愈烈，许多的工程项目，甲方则利用这一点，从自身的既得利益出发迫使施工企业所签下了的施工合同有失平等性。比如“垫资施工”已成为投资方降低资金成本、转嫁经营风险、榨取施工企业利润的重要手段。
1.4项目管理上的缺失引起的效益风险
大量的工程实践经验表明，施工企业自身管理上薄弱和机制不合理，容易导致管理上的漏洞，施工效率低下。事实表明，现场管理上的混乱是老牌施工企业积久的弊端，其带来的工程成本风险是极大的。
2对建筑企业经营管理人因素进行分析
3对建筑企业经营管理技术经济因素进行分析
4对建筑企业施工管理质量因素进行分析
5对建筑企业经营管理安全因素进行分析
建筑企业在施工过程中必须保证管理到位，其中应该重点做好安全文明施工工作。一旦施中出现安全事故，就会影响整个工程顺利进行，甚至会影响企业声誉。因此，在实际施工过程中，必须严格按照安全生产方针、规章制度对施工总平面进行管理，不仅对施工用电进行管理，也要对机械设备进行管理。要将安全文明技术和相应组织措施落实到施工中并对厂容厂貌进行管理，以保证施工质量和安全，使建筑企业经营管理工作有序进行。
6结束语
参考文献：
[1]邓均亮.建筑工程技术管理模式研究[J].中国对外贸.2011，(04).
[2]李银生.浅谈建筑企业工程项目管理重要性及管理方法[J].安徽建筑.2008，(16).
[3]廖卫中.浅谈建筑企业经营管理中问题及措施.[J].廖卫中.2009，(12).
关键词：经营管理；风险；投标；策略；核心竞争力
引言
施工企业的经营管理是个复杂的程序化综合管理，其管理素质决定企业的兴衰发展。在社会主义市场经济条件下，建筑施工企业只有不断地改进和提高经营管理的科学管理水平，才能实现经济效益最大化。本文从经营风险、投标策略与技巧、企业管理核心竞争力等三个方面深入分析和阐述了施工企业在经营管理上的一些经验，以保证企业项目经营目标的实现。
一、组织机制是增强企业发展的动力
建筑业属高度竞争的服务行业,根据十六大和中央经济工作会议精神,积极推行以“国退民进”优化产权为核心的国企第二轮改革,将公有资产逐步从建筑企业中退出,引入民营资产或其他优良资产,实行投资主体多元化,盘活存量资本,扩大增量资本,是进一步焕发企业活力的有效途径。
企业内部全面推行工作和经济责任制。按照“全面责任制,彻底市场化”的要求,将一切可以按照市场化运作的管理部门推向市场,不能按市场化运作的部门强化经济责任制,并把职责目标细化,总经理与各部门分别签订《经营目标责任书》,以提高工作责任和工作效率。不断调整产业结构。通过出售、租赁、兼并等多种方式,大力推进第三层面的兼并、重组、剥离等改革工作。分别按照培育新的经济增长点、减员增效、激活机制的不同要求,对现有专业分公司采取不同的思路、途径与方式进行改革,理顺其产权关系,明晰市场主体,整合企业资源,组建“专、精、尖、特”,适应性强、机制灵活的各类专业公司。对涉及企业产业布局及发展全局的,如对安装、钢构、市政、装饰等经济块进行控股,组建成为独立的法人实体和市场主体,增强其独立运作和自我发展能力,从而在突出工程建筑这一传统主业的同时,加快这些领域的发展,以提高企业抵御风险能力,全面提升企业综合竞争实力。对企业发展影响不大,且体块较小的,实行优惠扶持政策,鼓励经营者和技术业务骨干持大股放开搞活,减人增效。
强化主业,分流副业。主动适应市场,积极慎重地推行生活后勤系统的改革剥离,妥善分流原有职工,促使其面向社会自主经营、自食其力,同时将企业有关职能与社会化管理对接。
二、用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为
我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中,要想使自己能够生存下去,发展起来,就必须特别注重自己的经营活动。从思想上重视,从人力配置上重视,从经营方法上重视,从人才培养上重视。企业要在改造内部管理体制的基础上,对现有的规章制度进行一次清理,及时废止和修订过时的和不适用的规章制度,参照国内先进企业管理经验,花大力气抓好企业内部规章制度的建设,理顺内部管理关系;要建立健全企业内部标准体系,修订和完善各类定额,用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为,使企业管理真正做到有章可循。
三、建立健全企业成本核算分析制度
成本管理要制度化、细化、量化,施工成本统计要及时准确上报项目部,通过分析人力、机械、材料、采购、保管、二次运输、职工差旅生活、办公以及业务交际等项成本,查找成本管理漏洞,控制成本虚高部分,减少不合理的成本开支。
四、企业经营管理手段的现代化
这是指为适应经营管理工作高效率的要求而采用现代化的技术手段。
1、信息传输、收集手段的现代化
为了文字、图表、信号、语言等管理信息的传输、收集,而采用的电传设备、工业电视、自动显示装置、自动收录记录装置以及电脑控制系统等。
2、信息处理手段的现代化
主要是电子计算机或系统的应用。企业经营管理现代化的四个方面是一个整体,它们是互相联系、互相依存的,应该协调发展。其中,经营管理思想现代化是核心;经营管理组织现代化是保证;经营管理方法现代化是措施;经营管理手段现代化是工具。经营管理现代化和科学技术现代化,是实现四化,建设高度物质文明不可缺少的两个方面。两者的关系是密不可分、相互促进的。
五、强化市场开发，运用投标策略致胜
施工单位的经营管理中，投标是经营工作的首当其冲。目前，我国建筑市场属于“僧多粥少”的买方市场，施工任务以合理低价中标是市场经济的必然规律。建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小，也决定着投标企业中标率的高低，同时，也决定着承包价格的高低。企业要在竞争中立于不败之地，就要应以市场的变化为导向，全面搜集信息，及时把握机遇，学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法，高速更新投标策略与技巧，提高工程中标率，以达到多占市场份额的目的。投标报价的管理好坏直接关系着施工企业经济效益和发展，应重点做好以下几项工作：
1、选聘组建强有力的投标班子。其成员有要有企业领导层的加入，同时应由经营计划、施工技术、商务财经、工程造价、材料供应等专业人员组成。投标机构人员应具备一定的法律知识和实际工作经验，以及较强的预测能力和应变能力。及时掌握施工中和多种新技术、新工艺、新设备，新材料的应用，系统地综合概括分析当前存在的问题，作出准确的判断和决策。
2、加强投标的可行性分析和评估。投标报价以竞争为手段，以开拓市场、低盈利为目标，在精确计算成本的基础上，充分估计各竞争对手的报价目标，以有竞争力的报价达到中标的目的。分析影响投标报价的因素，合理利用好企业的有限资源，对有较大型基础或影响力较大的重点工程进行全面的分析评估。认真细致地研究招标文件，报考招标图纸、工程量清单、评标方法、分析工程成本及施工环境制定合理报价。此外，编制高质量的投标文件，封面、封底、内容都要清晰、干净、理性，能显示对业主的关心、负责，妥善化解预测矛盾的方法，以及对监管部门检测时的可操作性等，也是投标报价的一项技术性工作。
3、优先方案，充分发挥自身的优势。对施工企业来讲，资格预审申请是取得投标资格的关键。针对某些重点项目和志在中标的项目，在条件允许的基础上，根据招标文件和施工图纸的要求，仔细地勘察现场，确立合理的施工方案，就能在投标中抢占先机，有效地提高中标的概率。同时，要通过多种渠道了解竞争对手的企业规模、施工能力、社会信誉、技术经济实力以及投标目的、投标决心和对建设单位的影响，分析竞标形势，掌握可能参加投标单位的优势和弱点，客观分析其真正实力和过往投标的表现、报价手法和水平，进行投标环境的评估，就能做到扬长避短，知己知彼，百战不殆，获得投标决策的主动权。
4、把握报价的技巧和策略。首先，工程成本是投标报价的依据和底线。通过对预测成本的慎密分析及其效益与风险的评估，投标报价就变得胸有成竹。其次，利用不平衡报价以获得较好的标价。此外，编制有针对性的施工组织设计方案是中标的有力保证。投标的施工组织设计应针对工程的特点制定有先进性、科学性和可操作性强的具体措施，做到目标明确。
结束语
建筑施工企业要在激烈的竞争中掌握主动，棋高一着，赢得发展，必须牢牢把握经营管理机制中的关键环节，审时度势，精心谋划，勇于持续不断地进行创新，在探索中积累经验，才能在竞争中站稳脚跟，不断占有并扩大市场，创造经济效益最大化，推动企业向更高的水平发展。
参考文献
关键词：建筑工程；施工企业；管理模式；创新管理
中图分类号：TU198文献标识码：A
随着社会主义市场经济的发展，建筑企业在市场经济中占主导作用，建筑施工企业随着经济全球化进程的不断加快和我国坚持改革开放的发展时代，面对这种强烈的市场环境变化。建筑施工企业必须加强对施工管理模式的探讨，必须根据自身的特点以及现状分析其中的问题。建筑施工企业在得到空前的发展的同时，建筑工程项目的需求控管难度大，流动离散，项目多等现状。本文深入研究建筑施工企业管理模式，对中国企业的管理模式的内容方面做出分析，从而更好的对我国建筑企业的发展的困境提出一些措施，期望推动我国建筑施工企业的可持续发展。
一、中国企业管理模式的内容
(一)企业管理模式中管理体制和管理技术
随着全球化经济时代的到来，在引进国外先进的管理模式经验中，中国企业的管理体制和管理技术得到了进一步的提高，管理体制更具有规范性和先进性，管理技术也更具有科学性。但是，由于受传统的计划经济时代的管理模式的影响，并且中国企业管理模式是近几年才起步建立的，因此，导致了企业在管理体制和管理技术上受到一定的限制。
(二)中国企业的企业文化和管理理念
企业文化与管理理念相结合，才能使企业的管理模式更科学合理，因此，企业管理具有科学性、艺术性、文化性等特点。对于中国的企业文化，其主要表现在以文化背景为基础，即根据当地的实情为基础，实现企业的管理方案，良好的企业文化不仅能提高企业的经济效益，也能提升企业的管理水平，同时也能激励企业员工的积极性和创造性，所以，企业应融入积极的企业文化和先进的管理理念，使企业管理模式走向国际化。
(三)中国企业的领导机制
实行领导机制，使企业在经营和管理活动中有更好的决策者。领导机制主要针对企业管理方案制定的决策和企业运行过程中的管理，从而实现规范化的运行机制。在管理模式上，领导机制主要体现在以下几个方而:确定企业的发展目标、落实与实现企业管理目标、决策控制企业经营生产要素和管理方法，所以，领导机制是企业管理模式的核心。
二、当前建筑企业经营模式管理困境
（一）成本控制风险
（二）没有坚持可持续发展战略
可谓是现在企业发展中必须坚持的理念，如果一个企业不重视它的可持续发展，这个企业必定是没有好的发展，终究只能是昙花一现。而我国现在的很多建筑施工企业都没能很好的坚持这一战略，只顾及到眼前利益，不考虑企业未来的发展方向，这一点主要体现在施工中只注意项目的经济效益，不注意企业形象，显然这是不可取也是不可行的。
（三）基础工作不扎实
我国建筑施工企业现在普遍存在的另一个比较严重的问题就是基础工作做的不够扎实，以致在工程实施过程中还得弥补以前的工作漏洞，这样严重影响了工作效率的提高，问题这样不断积累，以后的工程可能问题不断，成本也在逐渐上升，利润就只能有减无增了。
三、建筑施工企业经营管理模式创新管理的建议
（一）创建合同管理信息平台，使合同管理流程更加完善
（二）加强管理机制的构建
坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路，建筑施工企业在现阶段面临的发展必须紧跟时代步伐，坚持科学发展观，进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，会遇到一系列的新情况，出现一系列的管理新问题，建筑施工管理机制必须做到从容面对这些新情况、新问题，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，全面促进建筑施工管理的顺利进行。
（三）加强人力资源的开发与利用
随着市场经济的发展，市场的竞争力也相对激烈，为了适应市场环境的变化，加大人力资源的开发，培养高素质的管理人才，从而应变信息与知识等重要资源的改变，另外，先进的企业管理模式需要先进的管理技术和手段，想要提高企业的管理技术手段，必须引进和培养高技术的人才，因此，人力资源的开发在企业管理模式发展中占有重要作用。根据市场环境的变化，建立现代化的管理系统，该管理系统需具备开放性、高效性、灵敏性的功能，使企业在良好的信息系统中发展。另外，企业在培养人才的过程中，应结合企业的开发与发展目标，加强管理思想和管理行为，使企业员工满足企业的发展需求，并且提供人才展现知识的平台，使企业与人才实现互动的功能。
（四）加强资金管理
资金是企业进行生产、经营以及发展的动力支柱，缺乏足够的资金，那么企业必将陷入财务困境，因此，建筑施工企业必须提高对资金的重视程度，加强资金管理，从而为企业防范财务风险提供重要支撑。同时，企业还应推行资金预算管理，建立健全完善的预算控制体系，以此为企业资金的预算管理工作提供重要保障。不断扩大资金预算范围，加强各环节的资金周转性控制，通过建立的预算控制体系对企业现金流量进行有效的管控，提供企业对风险的认识，尤其应重视资产流动性风险与支付风险。企业应严格控制现金流量的出入，加强经营活动、投资活动、筹资活动等环节所产生现金流量的管控。针对我国建筑施工企业地域性分散的特殊性，企业必须采取有效的管理方法实现资金集中统一管理，以此规避或降低财务风险发生概率。
（五）建立投标风险评估机制
随着市场竞争的日益激烈，低价竞标模式的出现，建筑施工企业要在这一情况下站稳脚跟并激流勇进，就必须建立投标风险评估机制，而后以投标风险评估机制为依据，科学的选择投标项目。杜绝低价竞标、见标就投，避免为了中标而令自身利益受亏损。工程项目招投标可谓是成本控制的源头，因此，控制好招投标工作即是从源头上降低了风险的发生。企业在取得招标文件后，必须结合工程项目要求和自身实际情况来进行全面的考虑，对工程项目的风险成本进行计算，最后在确定是否继续进行投标。另外，建筑施工企业在选择投标项目时，应遵循以下几点原则：建设资金不到位不承接；有大量垫资的工程项目不承接；边勘察、边设计、边施工的工程不承接。以此避免盲目投资，通过选择合理的投资项目来降低投资风险。
关键词：建筑施工；企业经营；管理模式；问题；创新
1目前建筑施工企业经营管理模式的困境之处
1.1准入门槛低，导致市场竞争环境恶劣
为积极响应国家的经济发展政策，许多地方政府毫无保留，完全性的开放地方建筑市场。在引入了域外大型企业的同时，也引进了一批扰乱市场秩序、善于钻营本区域对外地企业监管漏洞，且市场经营模式过分灵活的各类施工企业。导致地方上积极相应各项管控政策，充分遵守游戏规则的地方中型企业生存环境受到大规模挤压。这些企业在市场快速突变的发展过程中未能受到属地环境的保护。相对大型企业，得不到充分的各类资源来与其竞争。相对鱼龙混杂的其他企业，市场经营手段单一保守，自身逐步陷入市场竞争困境。市场占有率的落后，在面临生存困境的前提下，导致其很难提供优厚条件来引进先进管理人才、开拓经营管理思路，企业自身创新能力匮乏，缺失自身特色的发展方向。
1.2创新的意识不强，企业核心竞争力低
通过引进新的思想，经济得到了快速地增长，取得了显著的成果。然而在这种情况之下，还是有许多的企业没有打破原有的传统经营管理观念，对改革创新的意识不强，对建筑施工企业自身在市场中所处的地位定位不清，没有引起足够的重视。虽然有很多施工企业尝试改变而引进了先进的设备和技术，但是因为对打造核心竞争力的意识不强，没有从业务承接模式、质量技术创新等方面上着力打造自主研发创新的能力，这就导致多数的施工企业在实际经营中抵抗宏观市场波动风险的能力不足。
1.3经营管理者市场理念更新滞后
国内基础建设领域市场日新月异、快速发展的今天。市场规模持续放大，各类信息快速多变。许多建筑施工企业的经营管理者都是以应对眼下问题为主要，只是着眼于了眼下的效益，想要乘着市场空间提升的大势，快速发展企业规模，从而保证企业规模效益。只顾低头走步，很少抬头看路。但是往往在市场发生下滑时，不同经营理念的企业，其经营效益差异会随着市场的变化逐步扩大。
1.4不完善的经营管理制度
在以往的市场环境中建筑施工企业由于自身适应市场能力较差，首先是自己承接项目难。自己承接到项目，由于管理制度滞后，项目获取效益难。受此“两难”影响，企业选择趋利避害，慢慢的将出借资质，由外部资源带入项目联营合作，收取固定收益的管理费用，作为经营的首选模式。这种模式看似解决了当时一些企业的生存问题，但确为企业今后的发展埋下了重大隐患。
2现阶段建筑施工企业经营管理模式的创新对策
2.1提高企业核心竞争力
2.2发挥自身优势，积极应对市场变化
2.2.1整合资源，合理配置资源和人才人才是企业发展的法宝。高质量的人才和配套资源能够让企业在市场中站稳脚跟，实现长久的发展和风险的应对。一方面积极鼓励引进和使用人才，对企业所有的各项资源进行合理最优化的配置使用，并定期的结合市场、企业发展现状对人才进行培训，合理调整改进。通过优化资源配置，促进企业的经营管理水平，提高企业的经营效益，实现企业可持续发展和资源平衡。2.2.2要有强烈的合作意识，实现共赢在社会之中，最重要的因素就是人为因素，是人与人错综交织在一起形成的一个复杂的关系网络，在竞争激烈建筑行业市场，多数的企业会成为竞争对手；，企业应该秉承着知己知彼、百战不殆的观念，寻求合作，通过与其他同行业内上下游企业的合作，既可以对自己原有的观念进行调整，又可以对自己技术、管理、施工的不足之处加以改进。同时，可以与合作之方优势互补，弥补自己的不足，充分发挥双方的优势，在激烈的市场竞争环境中实现共赢，获取新知识、新技术新的理念一举两得，这在实现建筑施工企业经营管理模式的创新中是一个重要的途径。
3总结
[1]蔡发远.建筑企业经营管理模式风险及创新研究[J].财经界（学术版），2016，08：50.
关键词：建筑企业；管理；要点分析
工程项目的建设离不开施工企业，施工过程是一个漫长又复杂的阶段，这之中存在着许许多多的问题。项目施工的进行也会受很多因素共同作用的影响，某一方面疏于管理都可能对项目产生很大的负面影响，以至于对整个工程带来不必要的损失。所以，建筑企业的项目管理工作需要加强重视，必须要做好管理工作，并不断的修正和进步。
一、项目管理的意义
如今项目管理是企业管理的一个重要组成部分，它的应用越来越广泛，并在各种企业的经营活动中起重要作用。它使项目的质量得到有效的提升，并逐渐成为企业管理中的主要力量，同时也为企业带来了一定的经济效益。综合来讲，企业的项目管理是有两个层次的，分别为企业层面和项目层面，分别是企业对项目进行管理和项目部直接对项目进行管理，它们之间有着一定的联系，并有着各自的原则和体系。
二、对项目经营管理的要点解析
（一）建立合理的管理模式
如今项目管理中存在着很多管理的模式与结构，它们有着各自的优点与缺点。我们应该根据它们自身的性质，结合实际情况建立合理的管理方式。在选择管理方式的过程中，要遵循以下几个原则：
1.要使项目的管理模式对提高企业各个部门工作的积极性有帮助。
2.项目管理的流程是复杂的，所以我们所建立的管理模式要尽量精简、条理清晰，这样可以对缩短管理路径产生有利影响。
3.项目管理模式要使资源能够合理进行配置，并且能有效的对资源进行使用。
5.管理模式要清晰自然，以便总部能够很好的掌握管理情况。
（二）项目经理要有一定的能力
（三）资源的合理化配置与管理
项目部拥有着各项资源的使用权，但它没有分配资源的权力，企业需要尽可能的使资源有效的发挥作用，所以必须要根据各个项目的具体特点，结合企业各种资源的情况进行资源的配置。主要注意的有以下几点：
1.首先建立企业的资源库是最重要的，对企业的资源管理需要不断的完善。各项资源的共同作用成为了企业项目管理的条件，企业项目管理的基础就是建立资源库。
2.要想企业项目能够稳定运作、得到较高的经济收益，需要各类资源得到合理的配置。所以建立一个保证资源能够优化配置的体系是必不可少的。随着项目的不断进行，项目的情况也就跟着发生变化，所以各类资源的配置体系应该合理化，并且需要不断的探索与优化。这个优化资源配置机制的建立可以很好的解决企业资源所产生的各种问题，比如资源过剩时应该减少不必要的支出，资源的不足或积压状况也会得到很好的调整，从而使企业资源的利用率得到了有效的提升，使各项资源能够有效的发挥其重要作用。
3.对各部门的资源配置要根据各部门的具体情况，采用不同的办法进行，使各部门稳定运作，协调发展。
4.企业要对资源的使用状况进行合理的评价，就要建立一个资源评价系统。这样才能对各项目部的资源使用进行有效的制约，也可以促进各项目部对资源的合理使用。
（四）遵循并完善规章制度
1.企业项目要想稳定的进行，建立科学、合理的规章制度是必不可少的。所以企业应该根据项目管理的特点，结合具体项目的情况建立规章制度，让大家心中明确各项工作的规范流程，这样才能提高大家的谨慎性，使大家都遵循这个制度，从而促进项目的稳定进行。
2.建立企业规章制度的时候也要注意一些问题。制度应该是条理清晰，结合实际的，它们之间要互相协调、共同作用，来控制系统内部体系的平衡。同时，企业还要根据实际的运作状态，不断探索创新之路，对各项制度进行完善，建立更全面、更有效的规章制度，这样对大家工作效率的提高也有很大的帮助。
（五）控制项目的管理状态
在建筑企业，要想项目能够顺利的实施，建立完整、合理的规章制度是基础，对项目的监控也是至关重要的。在项目的实施过程中，要时刻掌握项目的运作状况，对项目出现的问题进行解决。如果项目在有些方面与要求不符或者产生偏差，要及时进行调整。下面对偏差出现的原因进行分析：
1.项目的成功与否和项目经理的个人素质以及综合能力都有着很大的关系。所以对项目经理的个人水平、工作能力、品德素质方面都要有严格要求。
2.产生偏差的原因还可能是项目的监控力度不够、管理模式不够清晰、资源的配置不够合理、协调力度不够强等原因，所以要对这些方面加以重视。
3.其它各方面的因素也有可能对项目的偏差有影响，比如一些外来的干扰、材料的问题、环境因素等，出现这种状况就要根据实际情况尽最大能力进行协调。
（六）明确项目目标
（七）加强沟通
沟通是解决问题的最好办法，所以在企业项目管理中的重要组成部分之一就是沟通。与外部的交流可以有效的增加各企业的了解，从而增加更多的合作机会。内部的交流沟通也很重要，可以互相了解各项目的状态，也可互相进行评价，总结更多经验，才能对项目的管理系统加以完善。同时可以增进员工之间的感情，建立一个和谐美好的工作氛围。缺乏沟通和交流很可能使项目管理系统不能全面发展，也可能成为项目管理失败的一个重要原因。
（八）培养团队精神
因为施工项目都是比较艰苦的，项目的团队的状况可能不太稳定，所以凝聚团队精神也是至关重要的。员工的个人素质会对项目的进行产生一定的影响，所以要全面提高员工的整体素质。员工除了要具有一定的专业技能之外，还要有一定的责任心和较高的素养，只有这样大家才能一起团结合作，共同使项目顺利的进行。企业文化也对团队建设有着重要的影响，只有在和谐稳定的氛围内，才会激发员工的热情，使员工更有积极性，这样才有利于团队的建设。
三、结束语
如今随着时代的不断发展，建筑施工业也在不断的进步中。所以建筑施工企业的项目经营管理是非常重要的，它对项目的成功与否有起着很大的决定性作用。而且企业的项目经营管理是从多方面来对项目进行的，所以要加强对各部门的管理，时刻掌握各项目的运行状态，这样才能对各项目有一定的了解，及时调整出现偏差的地方，以便有效的进行项目的管理。同时需要建立一个合理的管理制度，建立后还需要不断去丰富它、完善它。
关键词：建筑企业；经营管理；创新；措施
一、建筑企业经营管理创新的特点及重要性
（一）特点
时效性和新颖性是当前建筑企业经营管理方式的两大特点。时效性指经营管理方式符合时代变化和时代要求，与时展方向同步；新颖性指经营管理方式不能照搬照抄、人云亦云，要结合企业自身的发展状况进行经营管理方式的创新改革，经营管理方式应该具备企业自身的发展特点。每个企业的发展方向、发展起点都会有所差别，各企业之间的职员和管理人员的思想认识也有所差别，他们对企业经营发展的观点也是各有不同，。所以，结合自身实际情况去创新改革经营管理方式比照搬照抄他人经营管理方式更加实用。
（二）重要性
随着建筑企业之间竞争的不断加剧，这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量上，更是体现在企业的经营管理水平上。建筑企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须与时俱进，在实践中不断创新，将管理科学理论及时运用于企业的经营管理中，提升经营管理创新能力，提高企业竞争力，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。
二、建筑企业经营管理创新的内容及措施
（一）工程项目管理创新
（二）制定发展战略，创造品牌
建筑企业除了继承以往所积累的经营管理模式和经验外，还要不断创新，在经营方式、目标和能力上形成自己的鲜明特色，创造自己的独特品牌。要根据自身特点制定好中长期发展战略目标，拓宽业务范围，以某一专项为主营方向，承接更多的有挑战性的工程项目，认真研究国际、国内建筑市场的发展趋势，找准适合的目标，调整经营方式和管理方法，不断提高自己的经营管理能力，提升企业的竞争力。
（三）改变观念，提高经营管理能力
时代的变化必然会促使建筑企业经营管理方式的变化，建筑企业若是固守传统，那只能被时代所淘汰。一个工程项目就是一个复杂的系统，这个系统的构建和完成没有固定的模式，其构建和完成方式是随着时代变化而不断改变的。传统的建筑企业管理形式已不适用于当前信息时代，建筑企业对经营管理方式的变革创新已成为企业发展的必然要求和必然趋势。建筑企业经营管理方式的创新改革不是说说而已，相应的创新改革措施也在不断的被讨论和采用，在当前机遇与危机并存的建筑市场中，能够勇于创新改革的建筑企业必然能把握住发展机遇。创新改革后的经营管理方式必然更加适用于建筑企业当前的发展阶段，能够为建筑企业的业务能力提供保障。经营管理方式的高效和先进与否直接决定着该企业的经营管理能力和业务能力，高效的经营管理方式也只一直当前建筑企业所追求的。
（四）建立现代企业创新管理制度
（五）做好技术创新
对任何企业而言，现代化的生产技术和强大的生产能力都是该企业谋求长久发展和提高企业竞争力的关键所在，建筑企业作为涉及领域较广、技术要求较高的企业行业，若是想实现企业的长久发展，更需要现代化的技术作为支撑。传统建筑行业的专业化技术含量较低，工作人员也大多缺乏相应的专业素质，技术创新似乎与建筑行业根本不沾边。但是，随着工程机械化水平的提高和新型建材、新兴技术的研发，建筑行业对技术含量的要求和对人员技术水平的要求越来越高。做好技术创新已成为当前建筑企业未来发展的关键性因素。在技术创新方面，建筑企业可以引用外国较为成熟和先进的技术或者机械设备，用以借鉴和二次开发，还可以建立研发中心进行自主创新研发，在选择研发项目和研发方向时，要保证该方向和项目的经济性和潜力值，避免研发结果无利可图的状况发生。随着市场经济制度的完善和健全，“缩减成本，降低售价，占据市场”的方式所带来的经济效益已越来越小，而且这种方式也无法支撑企业的长久发展。只有真正掌握技术、拥有过人实力的建筑企业才能实现长久发展。因为，技术创新是当前建筑市场竞争的核心所在。
（六）企业文化创新
作者:蔡发远单位:浙江中邦建设工程有限公司
[1]张宝娟,王立新.企业文化是民营企业竞争成败的关键[J].经济师,2014(01).
[2]陈丽萍.企业创新管理简论[J].泰山乡镇企业职工大学学报,2015(03).
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关键词：建筑安装；施工企业；经营管理；创新举措
1建筑安装施工企业经营管理存在的主要问题
2创新建筑安装施工企业经营管理的举措
3结束语
综上所述，建筑安装施工企业的经营管理是一项较为复杂和综合的课题，作为其所涉猎的内容来讲，包含的内容还有很多，比如人才管理的问题，经营管理意识方面的问题等等，还需要大家一起加强研究，相信只要认清建筑安装施工企业的特征，并以此为基础加强针对性研究，必定会将建筑施工企业经营管理的水平层次推上一个新的台阶。
作者:陈醒刚单位:十一冶建设集团有限责任公司
[1]杨建平.关于建筑施工企业创新经营管理的思考[J].河南科技，2013，11：222~223.
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【关键词】建筑企业；风险表现；管理
近年来，随着经济社会的发展，给建筑企业提供了广阔的发展空间。但目前，很多企业为了在竞争中位于不败之地，相互压价，以期凭借较低的价格中标，签订一些不平等的合同，同时更应该看到，许多民营建筑企业为了谋取地方政府的优惠政策，还未做强，就想着先做大，一味地追求大规模，导致在业务洽谈时急于求成，最终酿成苦果。特别是在当前国家对房地产宏观调控的环境下，民营建筑企业更要控制发展的步伐，加强企业的风险控制选择一条安全稳健的发展之道。
1风险的主要表现
民营建筑企业因其自身的特殊性，其风险主要体现在以下几个方面：
1.1项目承接的风险
民营建筑企业承接项目，一般有两种形式，一是公司直接洽谈的项目，二是企业经理以公司名义直接承接。而企业经理在洽商项目时，往往急不可待地想要得到项目，缺乏应有的风险意识，对项目的合理性、合法性不做周密调查，一切都顺应业主的要求，支付巨额保证金后，却往往得知项目子虚乌有或问题重重。
民营企业相对国有企业不同，国有企业一般有着严格的审批程序，而民营建筑企业大小事一般由总经理自己决定，不需经过其他人的审查，这就大大增加了企业的风险。
1.2项目经理监督缺乏的风险
民营建筑企业普遍采用项目经理承包制，即给予项目经理很大的项目管理权，在经营上也主要依赖项目经理个人联系工程。在留给项目经理足够权利空间的背后，企业的监督却严重脱节，甚至完全放任项目经理进行自我管理。这种缺乏监督或监督不到位的放任自流，使得企业丧失主动权、信息不对称，这一类因公司监督管理不到位而产生的风险不计其数。
有的项目经理拒付、拖欠工地工人工资，造成工人到企业、政府集体上访，给企业造成不良的社会影响，拖欠的工资最终还得企业设法解决；有的项目经理好逸恶劳，甚至沾染恶习，为此不惜以公司或项目部名义借下高利贷，最后无力偿还导致公司被债主；还有的项目经理在外随意打欠条，以企业名义募集资金骗取钱财，更有甚者以项目部名义打欠条或私刻公章，给企业造成很大的经济损失。由此可见，项目经理的种种行为，已成为民营建筑企业的重要风险[1]。
1.3合同签订的风险
施工合同是建筑企业在工程活动中需遵循的最高行为准则，建筑企业在施工中的一切活动都是为了履行合同责任。当前由于市场竞争激烈，一方面许多建筑企业为了中标，不惜竞相压低报价，以提高报价的竞争力；另一方面，业主也常常提出一些苛刻的合同条款和责权等不平等条款，使承包合同隐藏着许多难以预测的风险[1]。在签订合同时，甲方可能在合同中如工程量清单的失误与调整、工程量与工程款、总价合同、高额工期违约金、退还保证金条件、竣工验收与工程资料归档等内容上偷换概念，或设置陷阱，而民营建筑企业往往为了尽快进场施工，不去深入研究施工合同，在以后的实际操作中遇到问题也于事无补。
1.4项目实施的风险
项目实施过程是风险暴露的重要环节。由于许多民营企业实力不强，企业结构不完整，导致在项目实施过程中，可能出现以下问题：第一，管理混乱，对工程的质量、工期等控制不严格，导致验收难以通过，返工、延迟交工现象常常发生；第二，对日常管理不重视，一旦发生安全事故，就得为此付出沉重的代价；第三，平时不注重收集施工资料，如变更签证单、因甲方原因而导致停工的证据等，竣工结算时，无法拿出有力的证据去索赔而导致损失。
1.5项目结束后的风险
项目结束后，常出现甲方寻找各种借口不进行竣工结算，或结算后一直不肯支付工程尾款的现象，而民营建筑企业法律意识淡薄，或者希望能够继续与对方合作，而没有及时通过法律诉讼进行追索，从而错失诉讼时效及《合同法》286条所规定的建设工程价款优先受偿权[2]。
2风险管理
民营建筑企业在经营过程中常常遇到各种各样的风险，为了能够尽量减少并规避风险，需要建立风险管理体系，及时识别并且控制风险，确保企业的安全经营。在制订风险控制计划时，要针对项目中不同风险的特点，因事而异、因时而异地制定配套的风险处置方式，而且在实施中尽可能准确合理地采用制定的风险控制方式，减少项目由于风险事故所造成的损失。
2.1提高法律意识
2.2慎重承接新业务
有些民营企业领导为了增加业务量而盲目承接新业务，忽略了利润、业主方的资信等关键因素，最后陷入深潭而不可自拔。
因此，在承接项目时，应以谨慎的态度，对市场进行充分调查，大量收集工程信息，结合工程特点、性质、规模和自己的实力，选择资信较好的业主。同时，对工程项目应慎言承接、量力而行。
2.3正确面对合同洽谈
关键词：施工企业；风险；对策
引言：建筑施工企业的经营风险主要有投标报价风险、承包合同风险、工程施工过程风险、分包管理风险、债权债务风险等。建筑施工企业如果没有风险意识，缺乏对经营风险的预防和控制，就很难在激烈的建筑市场竞争中有立足之地。下面对建筑施工企业面临的主要经营风险及对策进行探讨，为建筑施工企业经营管理提供必要参考。
一、建筑行业投标报价风险分析及对策
二、建筑工程承包合同风险分析及对策
三、工程施工过程风险分析及对策
四、工程项目分包管理风险分析与对策
五、建筑工程债权债务风险分析与对策
关键词：建筑施工企业；经营管理
新的历史时期，建筑施工企业面临着新的机遇和挑战。在激烈的竞争中，需要企业不断转变观念和思想，在对本企业经营管理现状进行分析的基础上，结合实际、借鉴经验，强化自身的经营管理，从而使施工企业的各项经营管理活动得以顺利进行，使自身的经济效益得以大幅度提升，进而促使企业在加剧的竞争中取得胜利。
1、经营管理现状
通过调查研究发现，我国建筑施工企业在进行经营管理活动时，主要存在以下问题：
(1)观念落后，思想陈旧。很多企业在制定其生产经营决策时仍然按照传统的观念和思想，对创新意识和开拓意识的缺乏，使其难以面对和参与市场竞争。另一方面，其经营管理思想陈旧，致使其工作效率低下，难以对竞争中瞬息万变的机会及时把握。
(2)素质低下，能力稍差。一些企业的经营管理人员层次较低，素质较差，对现代企业经营管理理念和模式接受较慢，对新工艺、新技术难以及时引进。对现代竞争意识的缺乏使其难以根据社会需求准确定位，对人际关系协调和处理能力的缺乏，使其难以有效发挥各个部门和员工的作用。
(3)机构臃肿，分工不明。对经营机构的陈旧、重叠设置，使建筑施工企业分工和上下关系不明；各员工和部门难以清晰认知自身职责，使面临的重大事宜难以快速有效解决；臃肿的机构设置和不统一的思想，使企业在增加成本的同时难以科学迅捷的制定和执行各项决策。
(4)目标不明，动力不足。企业对科学有效目标和激励措施的缺乏，致使员工难以形成强有力的战斗力和团结精神，不严格的劳动纪律和不信任的工作氛围，致使实际工作中推诿扯皮、消极怠工现象较为严重，相互间沟通交流的缺乏致使积极向上工作氛围和融洽和谐工作关系难以形成。
2、应对现状的有效对策
针对建筑施工企业在经营管理活动中出现的各种问题，特提出以下有效应对策略：
2.1组织机制。增强动力
作为竞争激烈的服务行业，根据国家有关文件和精神指示，对建筑施工企业实行多元化的投资主体和增加资本，能够有效提高其经营管理活力。
2.2严格管理。规范行为
在市场经济环境的新形势下，建筑施工企业要想持续生存和发展，就要对自身的经营活动予以特别的重视，要从经营方法角度重视，要从人力配置角度重视，更要从人才培养和经营思想的角度重视。一方面，企业在对内部管理体制积极进行改革的同时，还要及时全面的清理现有的规章制度。对于规章制度中难以适应的、过时的内容，要在对先进企业经验借鉴的基础上及时进行修订和废止，在狠抓落实规章制度建设的同时，要对企业内部的管理关系进行分析和理顺；通过内部标准体系的建立和完善健全，使各类定额得以修订和完善，在严格的管理标准和管理制度中使全体员工的各种行为得以规范，使企业的管理得以有章可循。
2.3成本管理。提高效益
建筑施工企业良好信誉的形成和维护要靠高质量的工程项目，而其效益的增加则要靠较低的工程成本。施工企业要想在激烈的市场竞争中占据主动权，就需要对代表性较强的名牌精品工程进行建造，在对成本、决策、方案、设计、预测、规模、质量等各项工作关系的正确处理中，通过最优结合实现其最佳效益的成本管理。在对员工的创造性和积极性进行最大限度调动的同时，还要善于采用新材料、新技术、新工艺，在精打细算中实现成本与质量的有机统一。通过将对生产经营进行干预的开拓型管理理念代替由生产经营决定的管理理念，使企业的成本管理工作得以高效顺利进行。另一方面，还要对成本的内部激励机制进行健全和完善，实现员工奖金、工资与企业成本内容、工作目标和岗位责任挂钩的制度，在上下浮动中确保员工努力实现自身目标的同时也使企业的各项利润目标得以实现。同时，还要将市场竞争机制积极引入成本管理中，在全过程、全方位、全员的动态立体成本管理中，使企业的经济效益得以提高。
2.4现代管理。提高效率
为满足现代企业进行经营管理工作时高效工作效率的要求，企业还要重视将现代化的信息和技术手段运用入经营管理过程。
(1)现代化的信息收集和传输手段。建筑施工企业在进行经营管理时，为便于其语言、信号、图表和文字等管理信息快速、准确、完整的收集和传输，企业可以将自动记录装置、自动收录装置、自动显示装置、工业电视、电脑控制系统及电传设备等现代化技术和手段灵活合理的运用入经营管理过程。
(2)现代化的信息处理手段。现代意义上的信息处理手段主要是指对电子计算机和互联网的系统运用。现代化的企业经营管理理念包括四个方面，即管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化和管理手段现代化，这四个方面相互依存、相互联系，共同组成了一个整体。其中，手段现代化是经营管理的工具，方法现代化是其措施，组织现代化是其保证，而思想现代化则是其核心。同时，作为国家四化实现的基础，现代化的科学技术和现代化的经营管理是我国高度物质文明建设中不可或缺的条件，两者相互促进、密不可分。