导语：如何才能写好一篇工程变更及签证管理细则，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
随着市场经济的发展，施工企业面临激烈的竞争，为了能够在市场中立于不败之地，那么施工企业在项目实施过程中的造价控制是核心内容，所以造价控制是提高企业经济效益的灵魂。
一、施工阶段造价控制工作程序
1.施工阶段造价控制工作程序
1．1、编制施工阶段资金使用计划；
1．2、根据实施细则开展建设项目施工阶段造价控制管理工作；
1．3、分阶段形成建设项目造价成果；
1．4、组织有关各方对阶段成果审定和签字确认；
1．5、阶段性成果资料的交接签收；
1．6、项目负责人提交项目施工阶段造价控制总结报告；
2．施工阶段造价控制的工作内容
2．1、合理编资金使用计划；
2．3、审核与确定工程进度款；
2．5、审核与确定工程索赔费用；
2．6、接受委托进行甲方指定分包工程（合同约定的专项分包大宗材料、设备的采购）招标，提供材料与设备询价等；
3.施工阶段造价控制实施细则
3.1项目实施阶段造价控制实施细则应由专业造价工程师在项目实施前编制完成，经项目负责人审核批准后实施。
3.2施工阶段造价控制实施细则应依据下列资料编制
2、与建设项目有关的标准、规范、文件、资料；
3、建设工程所在地的有关定额、标准和计价依据；
4.造价控制工作人员的职责
4.1项目负责人的职责
（1）遵守政府和行业主管部门有关工程造价的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度;
（2）负责项目造价咨询的组织实施、专业间协调和质量管理工作，对项目组成员的执业行为进行管理;
（3）负责办理项目委托合同的草拟，接收和验核委托人提供的资料;
（4）制定项目控制规划和批准施工阶段造价控制实施细则;
（5）动态掌握项目实施状况，负责督促检查各子项和各专业的进度，研究解决存在的问题;
（6）对项目的咨询质量负责，监督专业审核人员进行质量校核，负责对项目初步成果进行复核;
4.2专业造价工程师的职责
（1）负责本专业的项目造价控制业务实施及其质量管理工作。
（2）遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。
（3）在项目负责人的领导下，组织本专业造价人员拟定项目造价控制实施细则，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确。
（4）动态掌握本专业项目造价控制实施状况，协调并研究解决存在的问题。
4.3造价员的职责
（1）依据业务要求，执行控制规划和实施细则，遵守行业标准与原则，对所承担的业务质量和进度负责。
（2）根据项目实施细则要求，开展本职工作，选用正确的计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。
（3）对实施的各项工作进行自控，成果文件经校核后，负责进行修改；
（4）完成作业计划后及时整理，收集齐全咨询资料，交项目负责人或专人办理归档和移交归档手续。
（5）规范执业行为，遵守职业道德。
二、施工阶段工程造价控制方法与要求
（一）工程量清单计价方式
按照国家统一的工程量清单计价规范，配合使用江苏省建筑、安装、市政工程计价表，费用计算规则和项目指引，由发包人提供工程量数量，承包人自主报价，按规定的评标办法确定合同价的计价方式。
1、编制的方法和要求
（1）根据招标文件中的工程量清单和有关要求，施工现场实际情况，合理的常规施工方法以及按照省、市建设行政主管部门制定的有关造价计价办法进行编制。材料价格可参照市造价管理部门的信息指导价或按市场价取定。
（2）编制时应根据工程量清单提供的项目特征描述的内容套用计价表定额子目，子目套用要齐全。
（3）编制时应注意在套用定额子目时的工程量计算规则与清单子目的工程量计算规则的差异，在套用定额子目时要重新计算工程量。
（4）编制时应根据项目的特点，现场实际情况，合理的常规施工方法，充分考虑整个项目施工所需要的措施项目费用，不得少计和高估。
2、分析应由总报价依次向单位工程、专业工程、分部工程和分项工程的项目综合单价或工料单价逐级展开。
3、项目组应对投标人措施项目投标报价的相符性进行鉴别，其内容为：
（1）招标文件中的有关要求是否满足和保证。
（2）措施项目内容和价格与投标文件中的施工方案、工艺技术是否相一致。
4、项目组应对投标人其他项目清单报价进行审核，其内容为：
（1）投标报价中的暂定金额、限定金额是否与招标文件要求相一致。暂定金额与限定金额按要求列入总价。
（2）总承包服务费和其他费用是否符合招标文件规定，取费是否合理。
5、项目组对投标报价分析之后，并纳入分析报告。
6、项目组完成投标报价分析报告应包括：
（1）投标报价排序及比较。建设工程投标总报价排序分析表。
（2）分部分项工程量清单报价分析表。
（3）措施项目清单报价比较表。
（4）其他项目清单报价比较表。
（二）施工合同中有关工程造价条款的审核与要求
1、项目组可根据委托人要求，参与建设工程施工合同洽谈。
项目组参与发包人合同谈判的，应配合对有关合同中造价控制的条款内容进行解释、说明。
3、项目组应建议委托人在合同条款中对涉及工程造价的下列事项进行约定：
（1）约定合同计价形式。
（2）工程预付款的数额、支付时限及抵扣方式。
（3）工程进度款的支付数额、方式及时限。
（4）工程中发生变更时，工程价款的调整或索赔方式以及时限。
（5）发生工程价款纠纷的解决方法和程序。
（6）约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法。
（7）工程竣工价款的结算确定、支付方式及时限。
（8）安全文明措施和保险费用。
（9）工期提前或延后和质量的奖惩办法。
三、施工阶段的造价控制工作
1．实施准备
（1）有关项目的招标文件和投标文件。
（2）有关项目的所有合同及其有效附件材料。
（3）全套设计文件，图纸会审及交底记录，图纸变更文件。
（4）投标报价分析报告及投标澄清文件。
1．2、项目组应根据造价合同约定的服务范围、内容等编制施工阶段造价控制实施细则。
2．工程款使用计划的编制与审核
2．1、项目组应根据约定并与委托人协商编制工程款使用计划，并作为项目施工阶段造价控制依据。
2．2、项目工程款使用计划编制依据
（1）已经签订的承发包合同及投标报价。
（2）已经委托人认可的施工组织设计。
2．3、工程款使用计划编制应包括下列步骤和内容
（1）工程造价的总目标值，即工程总造价控制目标。
（2）工程造价的分目标值，即单位工程造价控制目标。
（3）工程造价的明细目标值，即分部、分项造价控制目标。
2．4、工程款使用计划与发承包合同确定的工程款和支付方式应保持一致。
2．5、项目组在工程变更较大的情况下，应及时对工程款使用计划进行调整。
3．工程进度款的审核
3．1、项目组应及时提交工程进度款申请书，内容应包括：
（1）累计完成的合格分部分项工程费用。
（2）工程量清单中的措施项目费用。
（3）工程量清单中的其他项目费用。
（4）应付主要材料和设备费用。
（6）其他费用。
3．3、项目组可接受委托，根据总包和分包合同要求协助审核专业分包工程进度款。
3．4、项目组编制并提交委托人的工程进度款付款申请表，其内容包括：
（1）累计完成工程进度款
①已完合格工程累计工程量进度款、累计措施费用款、累计其他费用款。
②累计变更款。
③已付主要材料和设备款。
（2）累计建议付款额（含预付款）
（3）本次应付款额
4.工程变更及签证的审核
4．1、项目组应做好工程变更引起工程价款增减审核工作，工程变更实施前项目组应就工程变更对工程造价影响程度向委托人报告，供委托人决策。
4．2、审核工作前，咨询项目组应收集并验证工程变更资料，其内容包括：
（1）发包人发出的工程变更指令。
（2）设计单位提供的变更图纸及说明。
（3）承包人的变更实施方案。
（4）现场的签证资料。
（5）监理工程师的审核意见。
4．4、工程变更引发价款申请，项目组应根据发包合同约定的方式进行计量、计价；发包合同没有约定的，工程价款的确定可按照下列方法确定：
（1）工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
（2）由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引发工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的投标综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，或由发包人督促承包人提供、项目组审核，经发包人确认后，作为结算的依据。
5．工程费用索赔
5．1、项目组应按工程造价咨询合同的约定进行费用索赔事宜的处理。
5．2、项目组在审核索赔费用时应首先验证当事人提供的索赔资料，验证内容应包括：
（1）索赔的理由及索赔事件发生时的有关证据。
（2）索赔的程序及其时效。
（3）索赔的依据。索赔依据包括：
①招投标文件、发承包合同及其附件，施工图、技术规范及工程施工组织设计等。
③施工记录、监理日记和工程签证单等有关文件。
⑤有关会计核算资料。
⑥建筑材料的采购、订货、运输、进场和使用等方面的凭证。
⑦同期项目所在地物价指数、工资指数。
5．4、项目组在处理费用索赔时，应按合同及其组成文件的解释顺序进行，并作出书面审核意见。
6.施工阶段的造价监控要点
6．1、核对标书预算，提出重点控制子项和控制方案。
6．2、做好咨询日记，对重点控制子项和重点隐蔽项目进行抽查和摄像。
四、竣工结算阶段的造价控制方法和要求
1．工程竣工结算审核
1．2、审核内容主要包括以下方面：
（1）送审资料的完整性、合法性和充分性；
（2）计价方式是否符合合同约定，工程量清单计算是否符合规则；
（3）清单项目中人、材、机换算及计算结果是否准确；
（4）工程量调整是否有依据，是否符合招标文件要求、投标承诺和合同约定，计算结果是否准确；
（5）清单项目综合单价调整是否有依据，是否符合招标文件要求、投标承诺和合同约定；
（6）主要材料消耗量计算是否准确，材料价格是否与报价相符，价格调整是否有依据；
（7）甲供材料的品种、数量和结算是否正确；
（8）分包项目工程量的划分和结算是否正确；
（9）措施费用调整是否有依据，计费基数、取费标准、计算程序和计算结果是否正确；
（11）实际施工工期与合同工期比较，差异原因和责任及关键奖罚款；
（12）索赔和违约金支付的理由是否符合合同的约定或法规的规定，证据是否确凿、完整，费用计算是否正确；
1．3、审核过程中遇有不明确或持有异议的问题，项目负责人应与委托人取得联系，会同建设单位、施工单位到施工现场查勘和取证。
1．4、审核人员依据送审资料、取证材料、会议纪要、建设行政主管部门制定的规则、工程造价管理部门的规定和《合同法》、《招标投标法》等国家的有关法规，对送审的工程预结算逐项进行审核。
1．5、项目负责人复核同意后，将初审意见和征求意见稿送交建设单位征求意见。
1．6、如施工单位对初审意见有异议，项目负责人集建设单位、施工单位、审核单位进行协商，充分听取各方意见，必要时可实事求是地对初审意见进行调整，以求达成共识。
结束语:
工程造价管理是一门综合性的学科。它以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则，涉及和运用其它技术经济学科的成果，是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。由此可见，施工造价控制除了对本专业的知识有深入的了解和理解外，还应对设计内容、设计过程、施工技术、项目管理、经济法律法规等，都有全面的了解。在市场经济体制逐步完善，投资日趋多元化的今天，迫切需要一大批为项目投资提供科学决策依据的造价管理者，还应该加强对造价控制人员培训工作，使他们具备有技术、懂经济、知法律、会管理的高素质造价管理人员。随着建设工程的不断开展，造价工作水平也不断得到提高，相信会有更多、更好造价控制理论、方式、方法和措施来更好的指导我们的工作。
参考文献：
1．曲修山等主编《建设工程监理概论》，北京：知识产权出版社，2003年出版。
2.1、吴建迅、陈义雄主编、《工程造价管理》，福建省建设工程造价管理总站2005年出版。
关键词：市政工程；造价控制
近年来逐渐盛行的全过程造价控制，强调项目建设是一个过程，建设项目造价确定和控制也是一个过程，造价控制工作必须延伸到项目建设全过程中去。这一新范式，充分响应了建设项目动态管理的需求。
市政工程施工阶段全过程造价控制的一个典型特征就是是：造价控制工作人员在整个施工阶段，对市政工程造价的形成过程，实施动态的、事先的、主动的控制。我们认为，市政工程施工阶段全过程造价控制可以遵循三阶段控制原理来搭建整体框架，在实施的细部上，又可以充分利用PDCA循环法进行控制。因此，不妨可以将市政工程施工阶段全过程造价控制工作划分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。对应这三个阶段，来细化控制工作，从而达到事先控制、主动控制的目的。
一、事前控制阶段
事前控制阶段主要针对的是市政工程施工准备阶段的造价控制工作。在这一阶段，造价控制人员可以从以下几个方面着手：
1、编制市政工程施工阶段全过程造价控制实施细则
市政工程施工阶段全过程造价控制实施细则是进行造价控制的纲领性文件。根据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施细则（主要内容有工程概况；造价控制组织机构；造价控制流程；各阶段咨询内容；可行的工作计划等），可以合理有序地安排造价控制人员进驻现场后的咨询服务。
2、审查招标文件、施工承发包合同条款的合法性、合理性
造价控制人员开工前分析招标文件（含工程量清单）、施工承发包合同，对不合法、不合理的条款建议纠正，不齐全的条款建议增补，可以从源头上减少合同实施过程中的合同纠纷或违约，使业主避免不必要的费用支出，承包人避免蒙受不必要的损失。
3、参与施工图会审及技术交底，提供合理化建议
参与施工图会审及技术交底工作，对设计的技术指标、使用功能、结构形式、选用的材料以及特殊的工艺措施加强了解；对拟变更方案，参与技术经济分析和论证，推动“多方案比较”、“有无（变更）比较”，作出合适的经济评价，提供有关造价控制和降低造价的合理化建议，可以避免施工中变更不断造成的投资增加，甚至费用损失。
4、制定各项工作流程，规范流程管理
制定各项工作流程，并在实施过程中，严格按制定的流程操作，凡不符合规定的，均退回上一级流程。通过强化各个节点的工作时限，可以实现报表与实际进度步调一致，避免出现报表滞后于进度的通病。
二、事中控制阶段
事中控制阶段主要针对的是市政工程施工实施阶段的造价控制工作。这一阶段，是市政工程实体工作量形成的主要过程，既有原合同原清单包含的工作量的发生，又存在因工程变更、施工签证导致的量的增减，造价控制人员的工作应紧紧抓住“量”的形成过程，“价”的变化因素展开。
1、工程量的审核与控制
市政工程以市政道路工程为典型代表，其主体往往以带状结构呈现，由于其沿线地形地貌相对复杂，地质条件存在一定的变数，路基土石方工程量常常表现为一个不确定的数值。正因为此，路基土石方的工程量就必须作为主要控制目标。具体方法如下：
（1）“三线”的控制
道路土石方工程量计算，一般采用“横断面计算法”。计算结果的准确与否，取决于逐桩“原地面（含初始）断面线”、“清淤前断面线”、“清淤后断面线”（简称三线）是否足以反映工程实际情况。造价控制人员进驻现场后，必须参与上述“三线”的测量和成果复核。
（2）“戴帽子”，横断面图绘制的控制
横断面图绘制，必须统一使用AUTOCAD软件绘制。断面绘制以m为单位，1：1按实绘制，对“三线”、设计断面线应分图层表示，绘制的基础数据按“三线”测量成果及设计标准断面图为准。
（3）分阶段的“总量”复核
逐桩初始地面断面测量后，施工单位进行清表，清表后的断面作为计算土石方工程量的“原地面”。正常填筑路段，造价控制人员应按设计填料的不同，在不同填料交接的节点，进行分填料的总量复核。在需要清淤的路段，造价控制人员应当按“清淤前”、“清淤后”的逐桩断面线逐桩计算清淤面积，并按“横断面”法计算并复核清淤总量。各阶段总量复核完毕，应及时进行工程量清单数量的修正。涉及到价格调整的，及时进入价格调整程序。
2、工程变更的审核与控制
在确认工程变更的时候，造价控制人员对于以下几点尤其值得注意：
（1）工程变更是否必要是否有承包商通过变更将低单价清单项目更改为高单价清单项目的现象确属原设计不能保证工程质量要求，存在设计缺陷及与现场不符无法施工非改不可的，工程变更必须说明变更原因。
（2）一般情况下，即使变更可能在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做决定。
（3）是否清单上已有适合或类似的项目单价，而另行审批单价的现象
（4）对于招标文件和合同中明确由承包商承担的风险费用、施工配合费用、施工措施费，是否存在通过变更予以支付的现象工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内若确需变更但有可能超概算时，及时报业主单位。
3、现场签证的控制
严格现场签证管理，是市政工程施工阶段控制工程造价的重要工作。
现场签证的核定应着重控制好以下几个方面：审核签证事由的合法性及合理性、审查签证资料的规范程度、审查签证事项的时效性、按合同费率水平审核签证费用。
4、工程变更及签证的价款控制
因经确认的工程变更导致工程造价调整的，承包人应在接到变更通知书后14天内，提出变更工程价款的报告，经造价控制人员核定，业主确认后调整合同价款。
因承包人自身失误或管理不善引起的工程变更，造价控制人员不得确认追加工程价款；未履行变更手续，未经确认的工程变更，承包人擅自实施的变更发生的费用由承包人承担，由此造成发包人损失的，造价控制人员应当启动反索赔程序。
5、财务支付报表的控制
造价控制人员应当注重计量、支付报表的内在联系，遵循以中间计量结果控制期中支付、以分阶段总量复核控制分阶段结算支付、以最终总量复核控制交工结算的准则，按期审核承包人的中间付款申请，开具中期付款证书和最终付款证书。
6、项目投资实时进度的控制
造价控制人员应对工程造价进行动态控制，以控制循环理论为指导，对计划值和实际值进行比较，发现偏离目标，及时提出投资控制建议，最终确保工程造价控制总目标的实现。造价控制人员应对项目各单位工程、分部分项工程完成的实物工程量、实际完成的工程造价和已完工程实际投资支出的统计汇总，应用“项目投资差异分析法”进行投资支出的分析对比和预测调整。定期提交投资分析报告。
7、工程造价资料的积累
在整个市政工程施工加段，造价控制人员应当注意积累以下资料，以正常开展自己的工作：
（1）有关工程造价的政策法规；
（2）工程建设资料，包括施工合同文本、投标报价书、施工组织设计等；
（3）现场资料，包括工作联系函、设计变更通知、工作联系单等；
（4）工程结算资料，包括工程计量表、财务报表、支付表格等；
（5）关于变更和索赔（签证）部分的资料。
8、经常性的沟通、协调
引发索赔、合同纠纷的既有客观的施工环境因素，也有承发包双方的主观因素。合同条款对承发包双方具有同等的约束力，造价控制人员应主动与业主沟通、协调，协助业主避免引发索赔及合同纠纷。
三、事后控制阶段
事后控制阶段主要针对工程交工验收后对交工结算的审核及保修期内保修费用的审核和控制。
【关键词】：高中压燃气管，设计，物资，工程管理，造价管理，规费
【abstract】:thearticletothehighschoolofcitygasnetworkpressuredesign,materialsupply,projectmanagementandsoonvariouslinksareanalyzedandthefuturemorereasonablecontrolnetworktoprojectcostputsforwardopinionsandSuggestions.
【keywords】:highpressuregaspipe,design,materials,engineeringmanagement,costmanagement,charges
按工程建设的环节分类，对工程造价有重要影响的主要是规划设计、材料物资、工程管理、造价管理、各类规费等。
一、规划设计
燃气规划设计是一个项目的开始，尽量优化设计方案，使工程项目造价与质量要求达到最完美的结合，将会大大影响工程造价。具体体现在：
1、管径选择：高、中压管线的设计应能满足城市总体规划及燃气专项规划的要求，合理选择管径。管径过大将会造成一次性投资较高，同时增加公司营运成本；管径过小影响用户需求，将造成燃气管线重复建设。因此发展城市燃气，一定要做系统的燃气专项规划，该规划必须结合城市总体规划，具有前瞻性。
2、路由选择:燃气管线施工线路的选择决定了施工环境和管线长度，施工环境的不同，会造成选择管材、施工技术要求不同；管线长度不同，势必影响工程造价。
3、压力级制的选择：城市燃气管网是由多种压力级制的管线组成，应充分利用燃气压能；压力过低，造成管线管径过大，增大工程成本。因此应充分利用好天然气压能（同一压力级制尽量使用最高压力），降低管网投资，同时提高输配水平。
4、优化设计：对同一个项目，应做多方案经济技术比选，选择经济、技术最佳的设计方案。
5、设计系数选择及设备选型：设计过于保守，设备选型过大，易造成工程造价偏高。高中压管线的设备设施应在设计阶段认真了解该管线负荷，按国家规范规定适度留有余量，并选择经济适用性较强的产品。
二、材料物资
就燃气行业来说，材料费约占工程成本的55-60%，采购价格的高低及采购质量的优劣直接影响到工程成本的高低。因此应在保证使用功能和安全运行的情况下，合理选择供应商、规范采购流程、严控采购价格、严把采购质量，最大限度的降低高、中压管网建设成本。
1、供应商的选择：制定切实可行的合格供应商准入制度及开发流程，使之有章可循。
2、招投标采购：应建立健全物资招标实施细则，使招标行为有制度可依；严抓项目管理、信息、预算、招标文件制定、评标办法制定等环节，选择质量好、报价合理、信誉高的供应商。
3、库存管理：针对每个供应商及配套物资品种，应设立合理的库存水平，并制定变更采购计划及应急措施，有效控制库存。在库房管理过程中严密控制领料、退料以及严密的报废处理程序，加强安全管理，杜绝盗窃和丢料现象。编制物质材料装卸、运输及存放的细则，建立完善的物资领、退料制度及流程，制定现场物资管理制度，做到点滴节约，确保材料物资在装卸、运输及存放过程中合格操作，减少材料损坏，充分利用废旧余料，杜绝一切浪费现象。
三、工程管理
1、牢固树立成本意识。在项目管理过程中，只有树立起全员、全面和全过程控制成本意识，将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将成本管理落到实处。全员控制是指成本控制不是某个人的职责，而是涉及项目各单位、各部门和个人，每个部门乃至个人都要肩负成本责任，真正树立起全员控制的观念。全面控制是指成本控制不是单纯的就成本管理进行成本管理，而是涵盖了项目管理的方方面面，应围绕成本管理开展项目管理工作。全过程控制是指项目成本的发生贯穿于项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及完工都要有成本控制的意识。
2、充分实行建设工程招投标；对监理单位实施有效管理；避免因为有倾向性的选择投标人或被邀请的工程单位不足法定数量，破坏招投标公开、公平、公正的原则。
3、严控设计变更：对项目更改的必要性和合理性设置监督，对更改造成的损失制定相应的责任制约。
因此应严格控制设计变更，如需设计变更，应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，尽可能把变更控制在设计阶段的初期。
4、加强成本核算，提前做好施工预算及将预算合理实施。预算按施工程序再进行详细分解、量化，明确各经济指标。具体分解为：临时设施、文明施工、材料供应、机械设备及班组、项目部管理费用等几大块。针对具体分项都有一个目标控制值，施工过程对照分项目标控制值进行操作。
5、开展成本分析，建立成本控制报告制度。建立成本信息管理系统，围绕项目周期，建立设计、施工、验收、保修、运营等各阶段的成本统计数据库，定期或不定期召集各责任部门召开成本分析会。
6、建立完善的工程现场签证管理制度，明确规定签证的范围及权限，实行“分级控制，限额签证”。
7、向工程质量、工期、安全要效益，寻求最佳工期点成本，处理好工期与成本的关系，加强职工安全防患意识，避免安全伤亡事故。项目完工后及时进行峻工验收，注重内部挖潜，增收节支，降低工程施工环节的费用。
四、造价管理
把好工程竣工结算的审核关，切实解决工程结算审核中的问题，是合理控制高、中压管网工程造价的关键环节。
3、施工结束后，及时核准实际材料耗用量。
五、各类规费
工程建设过程中，涉及设计、监理、压力管道监检、工程测量、各类赔偿、补偿、占用等费用的支出，与政府部门及其它单位应加强沟通协调，尽量与道路同时施工，减少土方量及绿化赔偿等费用。
六、结语
总之，合理控制管网工程造价是一个长期的、系统的管理行为，必须抓好各关键控制环节，使其控制方法及考核常态化、规范化、制度化、管理精细化，才能实现项目投资效益最大化，提高企业的成本控制水平及管理水平。
[1]张燕压力管道设计安装若干问题探讨《煤气与热力》2009年01期
摘要：
关键词：
工程；跟踪审计；施工阶段
一、工程施工阶段跟踪审计常见问题
（一）缺乏可供具体操作指导的法律法规制度
在以往的工程项目大多是工程竣工验收合格并进入结算后，审计人员才参与审计。由于没有施工现场的第一手材料，对一些设计变更、隐蔽工程等项目，审计人员只能凭借以往的经验判断其合理性，这无疑加大了审计的风险。采用跟踪审计方式，审计人员全程参与工程施工现场的监督，能有效克服上述缺点。现阶段缺乏可供具体操作指导的法律法规制度，使审计人员在遇到一些具体的问题时，难以做出准确的判断和评价。
（三）工程签证管理混乱，手续不全
（四）隐蔽工程验收、材料设备购置及验收手续不完善
（五）审计部门自身职能定位不准确，存在越位现象
建设项目施工阶段的特点，决定了施工过程的跟踪审计是一个长期、复杂的过程。一方面，受领导意图等各方面原因的影响，审计部门无法独立行使跟踪审计的监督评价职能；另一方面，由于频繁的出入施工场地，参与工程项目的验收、测量等，对施工过程中发现的问题提出审计意见，审计人员往往会不自觉地参与工程施工管理，造成越位现象。
二、施工过程跟踪审计对策
（二）编制跟踪审计方案
（三）确定施工阶段跟踪审计的重点
1．严格审核设计变更审计
2．规范管理现场施工签证
3．严格执行隐蔽工程验收制度审计
4．加强主要材料、设备的采购及验收审计
在一项工程建造成本中，材料设备所占的比例往往达到50％以上。因此，做好材料设备采购环节的成本控制，相当于整个工程建造成本的控制已经成功了一半。对计划采购的主要材料及设备，审计人员首先要进行市场调查，对比掌握不同品牌、不同商家的报价差异，从中挑选性价比最高的材料设备价格作为参考，制定合理的采购预算价。其次，对采购过程的合法、合规性进行监督，主要审查采购审批手续是否已按规定办理，有无违规采购行为（例如：预算金额达到招标采购限额标准而不进行招标采购等），材料进场后是否按照规定组织验收。
（四）做好跟踪审计记录
（五）明确审计部门角色定位
三、结语
［1］高建玉．如何搞好隐蔽工程审计［J］．高建玉，2006，（1）：21－21．
［2］王玉丹．刍议高校基建工程审计风险成因及防范对策［J］．山西建筑，2009．35（28）：242－243．
［3］魏薇．当前审计现场管理中存在的问题及对策［J］．审计月刊，2009，（9）：16－17．
［4］王小红．浅谈工程造价跟踪审计［J］．中国科技博览，2011，（2）：84－84．
［5］王在桥，王欣．政府投资建设项目跟踪审计的风险与防控［J］．中国审计，2012，（18）：49－50．
2工程变更的类型及工作原则
3工程变更存在的问题
4工程变更的影响
5工程实例
5．1工程概况
5．2变更统计表
工程实施后的变更统计见表2。由表可见，设计变更金额最大，在加固设计过程中，设计单位没有多次踏勘现场，导致施工图多处与实际状况不符，局部未进行细化。设计变更同时也影响了工期和质量。业主要求的工程变更达到25．6万元，排名第二。原因是前期沟通未做好，特别是一些装饰恢复的部位事先未向设计提出任何功能要求，等到实施过程中才想到需要变更，也影响到工期，很容易造成反复施工，对原结构安全造成一定隐患。排名第三的是施工要求，正因为业主前期考虑欠缺，设计现场不够了解，导致施工单位有利可图，寻找各种机会签证。不可预见的部分在校舍加固项目中经常发生，也无法避免，所占的比例当然也很小，不足以影响总造价。
5．3减少工程变更的建议和对策
6结束语
关键词：政府投资建设项目跟踪审计风险与对策
项目概况：江苏森莱浦光电科技有限公司新建超高压气体放电灯生产线技改项目，工程地址在在宜兴经济开发区屺亭街道内，总建筑面积57525平方米，为框架结构的多层厂房及配套共建（含办公研发部分、中试车间部分、生产厂房部分等），项目总投资约15000万元。
建设管理、垫资单位：宜兴市经济开发区投资发展有限公司
建设使用、回购单位：江苏森莱浦光电科技有限公司
施工单位：采用公开招标的形式确定
本次跟踪审计受宜兴市审计局委托，组建跟踪审计项目组，审计组在审计局的领导和监督下开展工作。
1、踪审计任务和目标：根据本工程的造价咨询委托合同，对本工程建设项目进行全过程审计监督，规范政府投资建设项目的建设行为，促进提高投资效益和管理水平，通过督促建设单位加强项目内部控制制度的建设与执行，全面推进制度化管理，有效控制工程造价，从而达到建设项目管理制度化、规范化的目的。
2、跟踪审计工作内容：
审查项目概算执行情况：主要审查概算编制依据是否合规，内容是否完整、真实，项目建设是否按批准的初步设计进行，有无概算外项目和提高建设标准，扩大建设规模的问题，概算调整、影响项目建设规模的单项工程投资调整和建设内容重大变更，是否按规定程序报批。
审查建设单位内部控制制度的建立和执行情况：主要审查建设单位是否按国家有关规定和本单位实际情况建立健全质量、工程造价、财务等方面内控制度，责任是否明确，是否有效执行。
审查设计、施工技术、材料等变更情况及变更对工期、造价的影响：主要审查设计、施工技术、材料等变更程序是否合规，手续是否齐备，审核变更金额的真实性和合规性，审核变更对工期和造价的影响。
审查其它与工程施工期间有关的经济管理活动情况，对工程造价的真实性、合法性进行验证。
3、跟踪审计实施过程
3.1、编制跟踪审计实施方案
根据签订的工程造价咨询委托合同和本工程的具体情况，首先编制了《审计实施方案》，作为跟踪审计实施的指导性文件。《审计实施方案》明确了本次跟踪审计的目标和任务，把工程签证审计控制盒工程造价审计控制作为工作的重点，确定了工程量、工程造价申报、确认的程序和方法，并对遇到有争议问题的处理提出了预案。
3.2、问题与处理
3.2.1、施工合同涉及价款的专用条款不明确
跟踪审计小组在工程施工招标程序中，在审查招标文件时发现，招标文件中有关“人工工资单价”合同条款不够明确：招标文件合同专用条款中关于合同价款及调整的条款“宜兴市招投标中心公示的该工程的招标预算价及招标控制价已按苏建价[2010]494号文执行了人工预算单价调整，中标后的人工工资单价及人工费用部分就不再按上述文件作政策性调整”。该条款没有明确合同订立后，如果有新的政策性文件出台是否执行？
为此，审计组向建设单位发出了书面的跟踪审计意见单，“审计意见：该工程施工合同订立时“人工工资单价”条款中应明确，有新的政策性文件出台是否执行。”建设单位在收到审计意见后，在招标文件中对该条款进行了完整的表述。在2013年2月，江苏省住房和城乡建设厅了建设工程人工工资指导价的通知―苏建函价[2013]111号文，从2013年3月1日起对人工工资单价进行调整。因为合同条款表述完整，避免了可能出现的价款结算的纠纷。
3..2.2、工程量清单计量规则的应用
本工程项目招标采用了工程量清单的计价方式（目前绝大部分公开招标的项目均采用这种方式），依据的是《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），因此工程计量办法也必须符合这一规范。而其中有些分部分项工程的计量规则，有别于现行的定额计价的规则。
例如，“挖基础土方”的工程量清单计价规范规定的工程量计算规则为“基础垫层的投影面积乘以挖土深度”，不包括基础施工的工作面和放坡部分体积。在施工单位报审的基础土方隐蔽工程签证资料中，施工单位按实际开挖的基槽基坑进行了计量、上报，监理公司和建设单位现场管理人员也按照实际施工的尺寸进行了验收和签证。
又如，按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），施工措施项目是不包含在分部分项工程量清单里，而是在措施项目清单中计价的，并且，临时设施、安全文明施工措施是按费率计价的，工作中发现，施工单位把一部分临时围墙、临时施工道路、施工所需场地的硬化也编制了工程量签证单，提交给监理和建设单位，申报相应的工程费用，出现了重复计价的情况。
4、结论
4.1、跟踪审计比传统的结算审计的优点
由于跟踪审计从项目招标结束即开始参与，从施工合同签订到整个施工过程，再到竣工验收、竣工结算审计，全程参与了工程施工阶段，较之结算审计在竣工验收之后仅仅根据一堆竣工资料进行审计有着明显的优势：
对本工程实际采用的施工工艺、施工方案、进场使用的机械情况清楚；
对隐蔽工程的工程量掌握第一手的数据；
对发生索赔的事件更了解情况，便于分析、判断索赔处理是否合理；
4.2、跟踪审计需明确与建设单位、监理单位的职责边界
跟踪审计虽然是接受审计局的委托，对政府投资建设项目进行审计，属于国家审计，但是工作的权限、工作的方式还是个很敏感的问题：
“不缺位”――深入施工现场，掌握第一手资料。跟踪审计必须熟悉招投标文件、设计施工图，熟悉施工合同主要条款，并且掌握实际施工情况；
“不越位”――跟踪审计不能代替建设单位、监理单位所做的工作。在一个项目的建设过程中，建设单位、监理单位、施工单位、勘察设计单位等参建各方各有各的职责，都是通过与建设单位签订经济合同的方式确定了双方的权利义务，建设单位作为投资方，是建设项目管理的主体，主要履行：提出建设规划、提供建设用地和建设资金的责任，并负责协调参建各方；监理单位依据和建设单位签订的监理合同，负有进度控制、质量控制、投资控制的责任。因此，明确跟踪审计与建设单位、监理单位的职责边界很重要。跟踪审计过多的参与到诸如施工质量的检查、变更工程价款的签证、材料、设备价格的确定等等工程管理的具体事务中，反而会造成多头管理、管理程序繁杂、决策过程过长的弊病。为了避免这种情况的出现，跟踪审计项目组的做法是：发现不按监理合同、施工合同履行或者履行不到位、建设单位管理人员不按程序进行变更、签证等事件，审计组均以书面形式发出审计意见单，要求建设单位整改。
4.3、跟踪审计潜在的风险与对策
4.3.1、现行施工图设计审查制度的不足
4.3.2、招标文件中工程量清单、招标控制价存在缺陷
工程量清单、招标控制价是由招标人委托造价中介机构编制的，是代表招标人提供给投标单位的，这其中存在的缺陷的风险是由招标人承担的。一旦出现工程量清单漏项、工程量计算错误，容易出现投标人不平衡报价的情况。
针对工程量清单外增加补充项目的报价审核，项目组严格按《宜兴市政府投资工程类项目建设管理实施细则（试行）》宜兴市宜政发〔2007〕181号文件有关条款执行：第四章第二十条“（1）因清单计算误差或估算量的调整以及设计变更引起工程量的增减在±15%以内（含15%），应执行原有的综合单价；超过±15%，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价按建设行政主管部门的计价办法或计价标准进行计价后让利一定的幅度，让利幅度按合同约定；（2）因清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其综合单价的确定按下述方法进行：
合同中已有适用新增项目的单价，按合同中已有的价格；
合同中只有类似新增项目的单价，可以参照类似价格；
合同中没有适用或类似新增项目的单价，由承包人提出，发包人确认。按建设行政主管部门的计价办法或计价标准进行计价后让利一定的幅度，让利幅度在合同中约定。”
4.3.3、审计组成员知识与技能的局限性
跟踪审计项目组成员多为专业造价人员，对于设计、设计变更是否合理缺乏权威性，而设计变更往往是增加投资的重大原因，在对设计单位的工作质量监督管理方面显得较为被动。
由于防水、节能、防火设计、施工验收规范不断更新，新的材料新的工艺不断被采用，政府造价管理部门公布的指导价格很难及时提供。
对于以上可能出现的问题，还需要审计组成员深入调查，及时掌握新材料新工艺的市场价格，不断补充、更新知识技能，才能更好的完成跟踪审计任务。
[1]《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）；
[2]《建设工程施工合同》示范文本（GF-1999-0201）
一、跟踪审计的特点
跟踪审计，是指审计机构和审计人员依据国家有关法律法规和制度，按照一定的程序和方法，对在建工程项目从立项到竣工验收的全过程进行监督、控制、评价、服务，及时发现并纠正工程中存在的问题，规范管理行为，保证建设资金合规、合法、有效使用的一种管理活动。
与常规审计相比，跟踪审计具有审计内容更全面、审计实施更为及时等特点。表现在：一是系统性，跟踪审计的内容涵盖了设计、招标、合同、设备材料采购、施工过程、变更签证到竣工等工程建设实施阶段的各个环节；二是时效性，跟踪审计涉及建设过程的各个环节，始终伴随着工程进展同步进行，随着工程建设的不同阶段，根据不同的建设任务，有倾向性地确定相应审计对象和重点，达到对工程建设实时监督的目的；三是预防性，跟踪审计的提前介入，由原来的事后审计变成事前、事中、事后审计相结合的有机整体，跟踪审计实时监控，主动寻找问题苗头，发现隐患及时纠正，突出了预先防范作用；四是效益性，通过跟踪审计的预警和监督作用，督促工程建设有关人员廉洁自律，降低工程建设成本，实现投资效益。
二、跟踪审计对工程造价控制的内容
工程项目跟踪审计一般包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段几个方面审计，这些阶段既相对独立，又存在内在的联系。
（一）决策阶段
审计的重点是设计项目规模是否充分考虑市场、技术及环境因素；选用的建设标准是否与项目相匹配，选择的地址是否考虑国民经济发展战略规划，是否考虑节约用地，确定的工程技术方案是否先进合理，选用主要设备是否考虑进口与国产设备的配套等因素，投资估算是否合理，是否进行财务及国民经济评价。
（二）设计阶段
审计的重点是设计概算编制依据的正确性、内容的准确性、控制措施的可操作性和目标的准确性，通过审计提出节省费用的合理化建议。
（三）招投标阶段
（四）施工阶段
（五）竣工阶段
重点把握四个方面：（1）审查清单报价的真实性、合理性，防止施工单位在投标过程中通过提高施工中变更较大的分项工程的单价，从而降低其他成本利润率低的分项工程的单价以套取利润。（2）要认真核实工程量，特别是变更较大的分项工程的工程量。（3）对原设计中没有而增加的项目的真实性、计价的合理合规性、工程量计算的准确性，要认真审核。（4）竣工财务决算审计，要审查是否将不该摊入工程成本的费用摊入了工程成本，竣工决算报表的真实、合规和完整情况，未完工程及预留资金是否真实合法，交付使用资产是否真实、完整等。
三、实施全过程跟踪审计应注意的问题
（一）保持审计独立性，处理好监督与服务的关系
全过程审计要对委托方负责，必须做到一切以事实为依据，以国家法律法规为准绳，不主观臆断。这就要求审计人员平时工作多积累，多学习，不断更新专业知识，合理提出审计建议和意见。
（三）制定切实可行的审计方案
一、工程项目部是房地产企业的重要部门，本部门实行项目经理负责制。工程项目部负责人在公司总经理、公司副总经理的领导下开展工作，工程项目部工作人员在项目经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。
三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。
四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备作。
六、应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。
七、对基础工程施工应严格控制座标、高程和层高的准确性。工程施工过程中的设计变更及现场签证，执行本公司《设计变更及现场签证管理办法》。
十、主体工程施工期间，应按设计要求和规范规定，确保建筑、结构标高、轴线的正确性；确保所有构配件标高、位置、断面尺寸的正确性；所有洞口的标高、位置应符合设计要求和规范及行业部门的规定。砼工程模板拆除应有拆除方案，拆模前应符合设计要求和有关规定，施工方必须报批后方能拆模。
十一、工程项目部应制定工程质量管理控制细则，保证工程结构安全，无使用功能质量缺陷。主体工程结束前，根据行业部门规定和控制细则要求，施工方应做出装饰、装修、安装工程实施方案。在实施过程中，严格控制观感质量、细部质量、尺寸误差、土建与安装的交叉作业失误。工程施工期间，每月组织施工、监理等单位进行工程质量、安全检查不少于一次，平时应做到每天至少对在建的单位工程和其他施工项目巡视一次，发现问题随时解决。
十二、工程施工过程中，所有工程技术资料，包括经济签证资料，每月25日前工程项目部内业人员应与成本部内业人员办理交接存档原件，并办理登记备案手续，备案表存经理室和办公室各一份。
十三、单位工程达到竣工验收条件，由工程项目部主持组织进行各种检测、检验和试验，凡是使用功能方面必须达到100%的试验项目要求100%进行试验。各种检测、检验、试验全部合格后，应尽快组织初验和正式验收。
十四、工程项目室外配套工程在条件许可的情况下，应随单位工程形象进度抓紧施工。除绿化工程可适当延期外，其他配套工程应和单位工程同时竣工。工程项目部负责采暖、燃气、供电、自来水等单位的协调工作，如以上单位的施工项目在开发项目之内，还应负责质量管理工作。
十五、室外配套工程的各种地下管线，应在单位工程竣工验收后一个月内做出分段竣工图，项目全部竣工验收后一个月内做出全部室外管线竣工图。各种地下管线在开发项目内，能做出标识的应做出标识。单位工程竣工后，根据需要增加建筑物、构筑物或其他设施时，应与施工单位进行地下管线交底，不得破坏地下管线，并应着重注意有重大安全因素的燃气管路、高低压电线线路等。
十六、工程项目竣工验收后第一年，每个季度应对单位工程进行一次回访检查，发现结构裂缝或其他质量缺陷，应及时与施工方联系进行处理。大雨过后应走访单位工程的顶层客户和临山墙客户，发现屋面、外墙及外门窗渗漏现象应及时通知整修。
十七、单位工程竣工验收达到合同目标后，应按合同约定及时与成本部核对工程量及有关竣工资料。室外配套工程和零星项目施工结束达到合同质量目标后，一个月内核对工程量及有关资料。室外配套工程和零星工程项目要求应有竣工资料的，于结算前与开发部交接完毕。
（一）跟踪审计环境有待优化
（二）跟踪审计力量有待提升
近年来，各高校不同程度地开展了审计队伍建设，但离建设项目跟踪审计的需求仍有一定距离。一是审计力量的不足制约着跟踪审计工作的开展。随着高校办学规模逐步扩大，很多高校都在进行新校区建设，建设项目投资大，跟踪审计任务繁重。高校内部审计人员编制和经费保障方面受到制约，部分高校还采用纪监审合署办公的形式设立内审机构，没有专职审计人员。二是审计人员的专业素质与跟踪审计要求不适应。建设项目跟踪审计要求审计人员具备工程、管理、经济、法律、信息系统等方面的专业知识，熟练掌握计算机和网络技术。但是，现阶段高校内部审计人员受传统结算审计思维的影响严重，知识结构以会计为主，工程技术专业人才、复合型人才缺乏。据调查显示，浙江高校内审人员中74.5%的专业类型为会计师类、审计师类、经济师类等，45.5%的专业类型为会计师类，而工程师类内审人员只有4.8%，从事基建工程审计和修缮工程审计的内审人员严重缺乏。[2]三是对社会审计机构的监督和管理尚需加强。目前，许多高校由于自身审计人员少，大多数委托社会审计机构进行建设项目跟踪审计。在实际工作中，缺乏对社会审计机构选用、质量评估等具体管理办法，也没有精力对社会审计机构进行监督和管理。
二、高校建设项目全过程跟踪审计模式构建
（一）全过程跟踪审计模式构建的意义
（二）全过程跟踪审计模式的关键控制点
（三）全过程跟踪审计模式的运行程序
三、提升运行效果的对策
（一）建立健全规章制度，是提升模式运行效果的基础
（二）夯实跟踪审计队伍，是提升模式运行效果的关键
（三）控制委托审计过程，是提升模式运行效果的保障
（四）科学评价审计成果，是提升模式运行效果的动力
关键词：建筑工程；造价管理；前期阶段；施工阶段；结算阶段
随着我国市场经济体制的逐步完善，我国建筑企业越来越重视工程造价管理对企业发展的重要意义。因为工程造价管理可能对建筑企业发展造成巨大的影响。有效的工程造价管理，可以通过降低工程投资成本金额的方法，实现企业利用工程建设获得经济利益的目的。但是一旦工程造价管理工作没有被有效落实和贯彻，就会影响企业发展，给建筑企业带来的后果将更为严峻。甚至有可能造成，建筑企业面临倒闭的危险。所以，应把握建筑工程中工程造价管理的要点。
一、建筑工程造价管理控制在施工管理中的影响
建筑工程项目需要投入大量的资金，如果无法对这个阶段进行有效地控制和管理，就会严重影响工程造价。其中，能够影响建筑工程造价的主要包括以下方面：
1、建筑工程质量的管理，如果在工程建设的各个阶段（投资、决策、计划、施工、验收）经常出现质量问题，就会增加费用，因此应提前工程建设中可能出现的问题，提前解决；
2、建筑工程进度的管理，工期的长短直接影响着工程的费用，工期越长，费用越高，因此应对工程进度进行有效地管理。
二、建筑工程造价控制在施工管理中的作用
1、合理的房屋工程造价控制能够有效的帮助投资决策
工程造价的投资决策阶段，是建筑工程进行经济论证和技术论证的过程，通过对不同方案进行有选择的比较，然后做出正确的决策和判断。有关数据表明，工程造价在项目投资阶段受到影响程度最高，几乎达到了80％以上。所以，科学合理的建筑工程造价管理对于房建的投资决策发挥着非常重要的作用。
2、项目设计对于建筑工程造价的控制
三、前期阶段的建筑工程造价管理
建筑工程的前期阶段是选择和决定投资行动方案的过程，是对项目可行性和必要性的经济论证，对不同方案做出判断和决定的过程。这一阶段非常重要，因此必须通过大量的实际调查研究，用科学实用的评价、分析方法，使项目的投资更加合理，过程效果更加显著。
1、做好工程规划
房建项目的工程规划，对于工程造价的影响一定程度上来说是非常大的，如果没有科学合理的规划方法和方案，那么必然是会给建筑工程的造价管理带来一定的影响，因此，为了能够更好的进行建筑工程的造价管理，我们建筑工程建设的前期就应该做好建筑工程的规划，这样才能够为工程的进一步运行提供基础性的保障。
在进行建筑工程的造价管理中，前期工作还要对于一些项目协议书、项目选址、地质勘查、初步设计等与建筑工程有关的资料，进行进一步的研究和论证，发现不足之处一定要及时的进行改正和修复，避免给工程的造价带来负面的影响，这样的方式也是决定建筑工程造价是否经济合理的有效手段。
四、房建施工阶段造价控制
施工阶段实现项目过程是主要的一环，而工程造价中大约90％以上都用在施工环节中。因此，这一阶段的造价控制是整个工程造价的重要一环，要准确把握工期、质量和造价处理的平衡，将投入产出观念融入到施工过程中，努力将人力、财力、物力、技术等生产要素达到最优化组合。
1、避免设计变更
在项目实施阶段，由于主观、客观的原因，会发生工程更改、设计变更、材料代用、工艺方法改变的问题，造成工程预算价格的增减。因此，必须完善和改进设计的变更审批，合理的控制价款的变更，避免出现问题。初始设计的变更，往往会引发工程出现多种问题，造成工程造价提升。例如：市场所提供的材料与设计本身所要求的材料尺寸、规格、形状的不相符；工程的设计粗糙简陋，使得实际工程所用的图纸与设计图纸不符等情况。因此，在施工开始前，我们要采取积极的措施和相应的对策，避免设计变更而引发的工程内容和施工规模的变化。如果设计必须发生变更，那么必须保证其变更不影响项目功能的正常使用；对于变更设计后的施工造价管理，应该慎重把握，并且必须得到监理工程师、施工单位代表和设计单位代表的同意和签字后，才能正式生效。
2、严格签证管理
3、严格审核施工预算
4、积极深入项目施工现场
五、房建结算阶段的造价控制
在工程项目结算阶段，应做好施工签证的审核、索赔方案的制定、工程结算书的编制等，为工程的结束画上完美的句号。
1、工程量的审查
2、编制依据的审查
结束语
建筑工程造价工程的管理和运行在建筑工程运行过程中，发挥着非常重要的作用和意义，我们必须严格的进行管理和控制，讲究造价管理的方式方法，避免产生副作用给建筑工程造价带来一定影响。
[1]陆华,张翠娥.浅析工程造价控制在施工管理中的作用[J].中华民居,2012(5):37—38．
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