现代商业有三种创新模式：技术创新、应用场景创新、商业模式创新。
技术创新，偏底层，研发周期长、风险大，往往需要大企业去推动。应用场景和商业模式创新，是技术创新变现的途径，其中，应用场景偏产品侧，商业模式创新偏商务侧。
本书主要讲述商业模式的创新。商业模式分为四个层次，这也是做BP时应回答的核心问题，即目标顾客、价值提供、盈利模式（收益流）、竞争力。
企业应该采取怎样的商业模式？可以从“定位论”和“能力论”两方面综合考虑。“定位论”，考虑行业情况（红海or蓝海）、企业在行业中的排位、社会整体的技术及认知水平；“能力论”，考虑企业自身的模式（研发、产品or运营导向）、内部核心竞争力。
知己知彼，而且具备一定的前瞻性，是商业模式取得成功的根本。
第一章讨论了商业模式的定义，从不同阶段商业模式的创造和革新说起，终于到2002年以后商业模式革新时代的到来，才基本固定下来。
最后，阐述了互联网经济对原有商业模式的冲击，主要体现在三点。
第一，信息获取成本的降低和迭代速度的加快，对速度的强调大过于规模（传统行业通过扩大规模降低成本，但互联网促使信息等多类成本降低），团队规模，强调“小而精”。
第三，“云端”+“创客”。云端，众筹模式（解决钱的问题）、众包（解决劳力的问题）、云服务（解决软硬件基础设备的问题）；创客，3D扫描仪、激光扫描仪、数控机床、3D打印机，实现物联。
THE END