互联网+户外广告行业报告中国互联网+户外广告行业商业模式创新与投资机会深度研究报告

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1.1.1“互联网+”的提出及内涵

(1)“互联网+”的提出

(2)“互联网+”的内涵

1.1.3本报告的研究范围

(1)行业管理体制分析

(2)行业发展规划分析

(3)行业政策动向分析

(4)政策环境对行业的影响

(1)宏观经济环境分析

1)国际宏观经济运行分析

2)国内宏观经济运行分析

3)宏观经济发展对行业的影响

(2)关联产业发展背景

1)中国电子商务发展状况分析

2)中国大数据产业发展状况分析

3)中国互联网产业发展状况分析

4)关联产业发展对行业的影响

(1)云计算技术发展现状及未来趋势分析

(2)物联网技术发展现状及未来趋势分析

(3)通信技术的发展现状及未来趋势分析

3.1前瞻关于商业模式研究的基本思想介绍

3.1.1商业模式的定义及与其他模式的比较

3.1.2商业模式的核心构成要素及构建流程

(1)价值传递通路的定义及特点

(2)产品销售渠道的定义及特点

(3)现有渠道通路特点的优势及不足

(4)互联网对渠道通路的改造分析

(1)案例一

1)案例一基本信息分析

2)案例一经营情况分析

3)案例一盈利模式分析

4)案例一商业模式评价

(2)案例二

1)案例二基本信息分析

2)案例二经营情况分析

3)案例二盈利模式分析

4)案例二商业模式评价

(3)案例三

1)案例三基本信息分析

2)案例三经营情况分析

3)案例三盈利模式分析

4)案例三商业模式评价

4.2.1中国电子商务主流模式分析

4.2.2B2B电商模式及其优劣势分析

(1)B2B电商模式的特点

(2)B2B电商模式的适用范围

(3)B2B电商模式的优秀案例

(4)B2B电商模式的优劣势

4.2.3B2C电商模式及其优劣势分析

(1)B2C电商模式的特点

(2)B2C电商模式的适用范围

(3)B2C电商模式的优秀案例

(4)B2C电商模式的优劣势

4.2.4C2C电商模式及其优劣势分析

(1)C2C电商模式的特点

(2)C2C电商模式的适用范围

(3)C2C电商模式的优秀案例

(4)C2C电商模式的优劣势

4.2.5O2O电商模式及其优劣势分析

(1)O2O电商模式的特点

(2)O2O电商模式的适用范围

(3)O2O电商模式的优秀案例

(4)O2O电商模式的优劣势

4.3.1模式一

(1)模式一的特点及优劣势

(2)模式一的业务布局分析

(3)模式一的渠道通路分析

(5)模式一的关键资源能力分析

(6)模式一的经营风险分析

(7)模式一的优秀案例分析

4.3.2模式二

(1)模式二的特点及优劣势

(2)模式二的业务布局分析

(3)模式二的渠道通路分析

(5)模式二的关键资源能力分析

(6)模式二的经营风险分析

(7)模式二的优秀案例分析

4.3.3模式三

(1)模式三的特点及优劣势

(2)模式三的业务布局分析

(3)模式三的渠道通路分析

(5)模式三的关键资源能力分析

(6)模式三的经营风险分析

(7)模式三的优秀案例分析

(1)移动电商的商业价值分析

(2)中国移动互联网发展现状

(3)中国移动互联网前景预测

5.1案例一

5.1.1案例一基本信息分析

5.1.2案例一经营情况分析

5.1.3案例一产品/服务分析

5.1.4案例一盈利模式分析

5.1.5案例一渠道通路分析

5.1.6案例一合作伙伴分析

5.1.7案例一融资情况分析

5.1.8案例一商业模式评价

5.2案例二

5.2.1案例二基本信息分析

5.2.2案例二经营情况分析

5.2.3案例二产品/服务分析

5.2.4案例二盈利模式分析

5.2.5案例二渠道通路分析

5.2.6案例二合作伙伴分析

5.2.7案例二融资情况分析

5.2.8案例二商业模式评价

5.3案例三

5.3.1案例三基本信息分析

5.3.2案例三经营情况分析

5.3.3案例三产品/服务分析

5.3.4案例三盈利模式分析

5.3.5案例三渠道通路分析

5.3.6案例三合作伙伴分析

5.3.7案例三融资情况分析

5.3.8案例三商业模式评价

5.4案例四

5.4.1案例四基本信息分析

5.4.2案例四经营情况分析

5.4.3案例四产品/服务分析

5.4.4案例四盈利模式分析

5.4.5案例四渠道通路分析

5.4.6案例四合作伙伴分析

5.4.7案例四融资情况分析

5.4.8案例四商业模式评价

5.5案例五

5.5.1案例五基本信息分析

5.5.2案例五经营情况分析

5.5.3案例五产品/服务分析

5.5.4案例五盈利模式分析

5.5.5案例五渠道通路分析

5.5.6案例五合作伙伴分析

5.5.7案例五融资情况分析

5.5.8案例五商业模式评价

(1)政策壁垒

(2)技术壁垒

(3)市场壁垒

(2)各投资主体核心资源分析

(3)各投资主体投资方式分析

(4)各投资主体投资规模分析

(5)2015年主要投资事件分析

(6)各投资主体投资趋势分析

(2)各融资主体核心资源分析

(3)各融资主体融资方式分析

(4)各融资主体融资规模分析

(5)2015年主要融资事件及用途

(6)各融资主体融资趋势分析

7.1.1企业一

(1)企业基本信息分析

(2)企业经营情况分析

1)主要经济指标分析

2)企业盈利能力分析

3)企业运营能力分析

4)企业偿债能力分析

5)企业发展能力分析

(5)企业最新发展动向

7.1.2企业二

7.1.3企业三

7.1.4企业四

7.1.5企业五

7.2.1阿里巴巴

7.2.2百度公司

7.2.3腾讯公司

图表目录

图表3:政策环境对行业的影响分析表

图表4:2015-2023年全球主要经济体经济增速预测(单位:%)

图表5:2014-2023年中国GDP增长率变化趋势图(单位:%)

图表6:2014-2023年中国工业增加值及增长率走势图(单位:万亿元,%)

图表7:2014-2023年中国服务业增加值及增长率走势图(单位:万亿元,%)

图表8:2018-2023年中国电商交易规模发展趋势(单位:亿元,%)

图表9:2018-2023年中国电商交易规模预测

图表10:2018-2023年我国网民规模及互联网普及率

图表11:2013-2023年中国网民各类网络应用的使用率

图表12:2017-2023年我国移动网民规模及增长速度

图表13:关联产业发展对行业的影响总结表

图表27:商业模式与其它模式的区别

图表28:商业模式与其它模式的联系

图表29:商业模式框架图

图表43:案例一企业基本信息情况表

图表44:案例二企业基本信息情况表

图表45:案例三企业基本信息情况表

图表46:B2B电商模式的优劣势

图表47:B2C电商模式的优劣势

图表48:C2C电商模式的优劣势

图表49:O2O电商模式的优劣势

图表50:模式一的优劣势

图表51:模式一的业务布局

图表53:模式一的关键资源能力

图表54:模式二的优劣势

图表55:模式二的业务布局

图表57:模式二的关键资源能力

图表58:模式三的优劣势

图表59:模式三的业务布局

图表61:模式三的关键资源能力

图表62:2018-2023年我国移动互联网用户规模预测

图表63:2018-2023年我国移动互联网市场规模预测

图表64:2023年移动电商行业用户规模及增长率

图表65:案例一基本信息情况表

图表66:案例一产品/服务分析表

图表67:案例二基本信息情况表

图表68:案例二产品/服务分析表

图表69:案例三基本信息情况表

图表70:案例三产品/服务分析表

图表71:案例四基本信息情况表

图表72:案例四产品/服务分析表

图表73:案例五基本信息情况表

图表74:案例五产品/服务分析表

图表75:企业一基本信息情况表

图表76:2012-2023年企业一主要经济指标分析(单位:万元)

图表77:2012-2023年企业一盈利能力分析(单位:%)

图表78:2023年企业一主营业务分产品情况表(单位:万元,%)

图表79:2012-2023年企业一运营能力分析(单位:次)

图表80:2012-2023年企业一偿债能力分析(单位:%,倍)

图表81:2012-2023年企业一发展能力分析(单位:%)

图表84:企业二基本信息情况表

图表85:2012-2023年企业二主要经济指标分析(单位:万元)

图表86:2012-2023年企业二盈利能力分析(单位:%)

图表87:2023年企业二主营业务分产品情况表(单位:万元,%)

图表88:2012-2023年企业二运营能力分析(单位:次)

图表89:2012-2023年企业二偿债能力分析(单位:%,倍)

图表90:2012-2023年企业二发展能力分析(单位:%)

图表93:企业三基本信息情况表

图表94:2012-2023年企业三主要经济指标分析(单位:万元)

图表95:2012-2023年企业三盈利能力分析(单位:%)

图表96:2023年企业三主营业务分产品情况表(单位:万元,%)

图表97:2012-2023年企业三运营能力分析(单位:次)

图表98:2012-2023年企业三偿债能力分析(单位:%,倍)

图表99:2012-2023年企业三发展能力分析(单位:%)

图表102:企业四基本信息情况表

图表103:2012-2023年企业四主要经济指标分析(单位:万元)

图表104:2012-2023年企业四盈利能力分析(单位:%)

图表105:2023年企业四主营业务分产品情况表(单位:万元,%)

图表106:2012-2023年企业四运营能力分析(单位:次)

图表107:2012-2023年企业四偿债能力分析(单位:%,倍)

图表108:2012-2023年企业四发展能力分析(单位:%)

图表111:企业五基本信息情况表

图表112:2012-2023年企业五主要经济指标分析(单位:万元)

图表113:2012-2023年企业五盈利能力分析(单位:%)

图表114:2023年企业五主营业务分产品情况表(单位:万元,%)

图表115:2012-2023年企业五运营能力分析(单位:次)

图表116:2012-2023年企业五偿债能力分析(单位:%,倍)

图表117:2012-2023年企业五发展能力分析(单位:%)

略····完整目录请咨询客服

以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

*本报告目录与内容系前瞻原创,未经前瞻公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持以客户价值实现为导向,追求客户成功和客户满意,并持续不断地改善我们的产品和服务,赢得了大量企业及政府客户的认可与好评,以下是部分客户评价:

6600多个细分行业数据库作支持,1500+家上市企业引用前瞻的数据做招股说明书及募投可研数据支撑,前瞻IPO咨询业务不断获得券商、企业的高度认可。以下是部分引用案例:

二十多年的产业研究底蕴,前瞻产业研究院积累了对中国以及全球每个细分产业市场的敏感洞察与经验,十八万家企业、政府及科研院所累计持续服务的经验与案例,前瞻将继续在细分产业研究、可行性研究、专项市场调研、产业规划布局及产业招商等领域为客户提供高质量的服务,以下是公司部分动态:

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持为客户提供专业的高质量服务,赢得了大量企业及政府客户的认可和好评,先后获得国家商务部指定的大湾区贸易摩擦区域性工作站、深圳市中小企业公共服务示范平台、深圳市南山区高层次创新型人才实训基地、广东省守合同重信用企业等,以下是部分资质证书:

6大

国家级权威单位认可

商务部应对贸易摩擦区域性工作站

国家高新技术企业,“双软“认证企业

国家统计局涉外调查资质

国务院发展研究中心行业年鉴唯一承编单位

国务院国资委干部培训智库

中国(深圳)科技创新战略研究院产业规划战略研究所

6.5亿

数据洞察,发现产业趋势

企查猫:2.6亿+工商企业数据

前瞻数据库:1000W产业数据

园区大数据:80000+园区数据

政策大数据:全国31个省及其地级市,1200w+数据

前瞻眼:3亿+财经数据

智慧招商系统:1亿+企业和园区数据

1700+

国际院士领衔

团队带头人:徐文强先生,加州大学伯克利分校博士,清洁能源研究领域领军人物

团队成员:3+2的知识结构复合型人才队伍,国内外知名大学本科以上占98.5%,硕士以上占65%

专家库:1200名各行各业的专家成员,含院士级专家、各级地方领军人才等

6600+

细分产业研究

前瞻每年全国首发200+新领域报告

每年更新及发布2000+产业报告

20万

全球服务超20万+客户单位

20W+客户行业报告选择

承接1800+政府项目

实操重大产业投资项目1300+

服务产业园区1700+

25年

持续深耕,创新发展

服务专业化:始终坚持在产业研究、产业咨询领域

服务流程化:25年来不断优化客户服务流程,形成从产业数据到产业媒体的全流程产业服务模式

服务工具化:所有咨询研究项目的进行都模块化分解,通过平台化进行管理与考核

THE END
1.第九届CDIE数字化创新博览会圆满落幕!通过数字化技术助力生意的增长是每一位企业管理者必须要思考的!CDIE 第一位重磅演讲嘉宾,是来自于新加坡国立大学 商学院兼任教授,亚洲营销与商业模式学者,数字化新商业转型专家 周宏骐教授。他深度解析蔚来、物美、东鹏特饮等企业通过数字化实现商业模式创新的案例,给大家带来了精彩的开场分享! https://edit.newrank.cn/detail.html?uuid=51C9654078CD5C37F8D73C77DAFF8BCA
2.新能源车的“前车之鉴”——渗透率各阶段,新兴产业如何演绎?2.1三段新兴产业周期,锚定渗透率可大致分为三个阶段 从技术升级、政策支持、存量替代、渗透率快速提升等角度,我们可以锚定三段历史上经典的新兴产业趋势——07-14年技术突破及爆款产品催化下的智能手机产业,10-16年技术突破叠加政策驱动下的安防高清摄像头产业,12-17年流量红利及商业模式创新下的移动互联网产业。 https://wallstreetcn.com/articles/3648990
3.快递1002.创新驱动:快递100团队基于用户痛点进行头脑风暴,快速开发出第一个版本,这种以用户需求为中心的创新驱动模式,是企业产品和服务创新的重要启发。 3.行业领导者:作为中国快递物流信息云服务的领导品牌,快递100通过其服务为整个行业树立了标杆,推动了行业的信息化和智能化发展。 https://www.kuaidi100.com/news/detail.shtml?id=1703
4.商业模式创新20211210102350.pdf商业模式创新 求助编辑 百科名片 商业模式创新 商业模式创新( business model innovation )作为一种新的创新形态,其重要性已经不亚 于技术创新等。 近几年, 商业模式创新在我国商业界也成为流行词汇, 但仍有许多人对它究 竟是什么不是很清楚。 要有效进行商业模式创新, 需要了解它兴起缘由、 真正含义与特点等。 https://max.book118.com/html/2021/1210/8136075133004054.shtm
1.最新商业模式100个案例资源5星 · 资源好评率100% 商业模式的创新不仅仅是一个单一的行动或决策,它是一个企业综合运用各种资源和能力,对外部环境变化作出的战略性回应。对于互联网企业而言,商业模式创新往往涉及企业如何利用网络技术构建新的价值创造和价值捕获... 企业商业模式案例分析.pdf ...https://download.csdn.net/download/u011845915/6021703
2.最新商业模式100个案例,你要的这里都有互联网时代的来临,为企业提供了新的发展空间,各大企业都凭借着自身独特的商业模式走出了属于自己的的路,那么大家都了解哪些商业模式呢?下面是小编为大家带来的最新商业模式100个案例,大家可以来了解了解! 客户需求创造服务价值 一、客户互动管理 [案例一]来源于一张餐巾的创意;[案例二]明基医院:以病患为中心;[案例...https://www.ihimall.cn/news/2611.html
3.到底什么是好的商业模式?商业模式如何创新?关于商业模式,如果有机会,我们再和你多交流。今天先来拜读下林桂平先生讲述商业模式的各个要素和案例: 一、商业模式的本质 最近几年,商业模式创新风起云涌,任何新的做法都与商业模式有关。比如:共享经济、共享单车、农村电商、社区服务、降维攻击等。 共享经济是一种很新的商业模式,它也代表了未来的趋势: ...https://www.iyiou.com/analysis/2017040142248
4.现货《2022二、TOP100市场格局:马太效应加剧,国央企表现不俗 (略) 三、TOP500市场格局:高增长成行业常态 (略) ... 更多内容详见 《2022-2023年度中国物业管理行业发展白皮书》 资本篇 回首2022,可以看到资本市场的肃杀和冷清充斥着整年:物企上市意愿下降,地产拖累和自身商业模式缺乏创新成为物业股估值下跌的外内因,物业股价...https://stock.hexun.com/2023-05-04/208482441.html
5.创新洞察最值得关注的31种创新商业模式和实例–Runwise.co现代管理学之父彼得·德鲁克认为:“当今企业之间的竞争已不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争。”介绍全球31种前沿的 商业模式创新 ,描述了一家企业如何创造和传递价值的基本原理,对于一家初创企业而言,商业模式直接关系到企业的生死存亡,优秀的商业模式可以让企业https://runwise.co/corporate-innovation/160478.html
6.商业模式创新与数字化战略FourWeekMBA100 个策略工具(49 美元) 图书特色: 317页。 4个主要部分。 数以百计的图形。 100 多种商业模式(59 美元) 图书特色: 850 多页。 178321个字。 100 个案例研究。 数十种商业专业技巧。 4个核心部分。 数以百计的图形。 和原始分析 FourWeekMBA. ...https://fourweekmba.com/zh-CN/%E8%B5%84%E6%BA%90/
7.某企业商业模式创新(通用6篇)商业模式与商业模式创新是两个不同的概念,商业模式创新意味着对现有商业模式的重新思考,它包含两层基本含义:一是对现有模式的改造,即现有模式在价值创造方面有哪些不足,是否通过对原有模式创造价值层面进行变革可以改变创造价值的能力;二是跳出原有模式框架,关注市场上是否还有未被满足的需求,重构一种全新的商业模式。https://www.360wenmi.com/f/filea2to8ej6.html
8.转:30个经典商业模式,认识规则利用规则创造规则必备!3、品牌管理:建立和管理一个强大的品牌形象,以增加客户对平台或服务的信任和忠诚度。 在国内,聚合者商业模式的典型案例包括: 1、美团:美团是一家提供外卖、酒店预订、旅游等服务的平台,通过聚合不同的商家和服务提供商,为用户提供多样化的选择。 2、滴滴出行:滴滴出行是中国最大的打车平台,通过整合不同的司机和车...https://www.douban.com/doubanapp/dispatch?uri=%2Fnote%2F858300754%3F%26
9.2024全国“人工智能+”行动创新案例100(51100)智慧生活领域,面向消费制造业数字化升级需求,一轻科技基于衔远品商大模型及ProductGPT等应用,联合研发商品智能反向定制、预测性生产、智能调度、智能营销等服务功能,并在旗下的10个产品品类示范应用,赋能企业商业模式创新,实现从商机发现到产品交付的全链路数智化转型。 https://www.hulianhutongshequ.cn/detail/3925e935c55d46f99845ed4ccdc5e895
10.企业管理100个经典案例7篇2.案例二:阿里巴巴的电商帝国阿里巴巴以其独特的商业模式和创新的管理手段,在电商领域取得了举世瞩目的成就。通过精细化的市场分析和用户运营,阿里巴巴成功打造了一个庞大的电商生态圈。同时,公司还注重企业文化建设和员工成长,为企业的长远发展提供了有力支持。二、好会计软件助力企业管理1.高效财务管理好会计软件为企业...https://hsy.chanjet.com/wenku/wk2a7cf6d0cb99.html
11.创业实践心得体会3000字(精选15篇)创新是人类特有的认识能力和实践能力,是人类主观能动性的高级表现形式,是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列,就一刻也不能没有理论思维,一刻也不能停止理论创新。创新在经济,商业,技术,社会学以及建筑学这些领域的研究中有着举足轻重的分量。关于创新有很多的定义,我认为,创新就是根据...https://www.oh100.com/a/201702/481158.html
12....企业如何开源节流用逆向思维自救?(附2万字攻略)马蹄社3.逆向升级:危机促进商业模式转型升级 4.逆向创新:创新孕育新的商机 5.逆向营销:营销成本反而降低了 6.逆向投资:抄底收购或投资的最佳机会 7.逆向招聘:低成本获取精英人才的良机 8.逆向培训:学习和培训夯实企业内功 我处理过多次危机,我的一个心得体会是,越是危机的时刻,逆向思维对我的帮助越大。因为,按照正常...https://www.shangyexinzhi.com/article/541033.html